高霞

摘要：在時代以及社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，隨著我國投資制度的逐漸放寬，原有的投資體制發(fā)生了巨大的變化，投資方式多樣化、投資主體多元化、資金來源多渠道的新格局形成，社會上陸續(xù)涌現(xiàn)出一些運用社會閑置資金的投資公司，投資公司主要憑借產(chǎn)權(quán)投資為主，一般不參與投資企業(yè)的經(jīng)營管理工作，而是以資本手段去控制投資企業(yè)，所以，提高投資公司財務管理水平就顯得尤為重要，本文將對如何開展投資公司財務管理工作作出比較具體性的分析。

關(guān)鍵詞：投資公司；財務管理；完善制度；主管委派；人員管理

投資公司通過占有其他企業(yè)一定份額的股權(quán)，憑借股東的身份對所投項目公司進行參股、控股，并且依法進行資本經(jīng)營以及產(chǎn)權(quán)管理，不斷地強化投資公司的財務管理，可以在降低財務運作成本和費用的前提下，強化投資公司的內(nèi)部財務控制，促進投資公司財務職能的充分發(fā)揮。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，投資公司財務管理方面仍然存在財務內(nèi)部控制不夠靈活、財務信息獲取能力不足以及財務管理制度不夠健全等問題，亟待完善和解決。因此，我們要從出發(fā)，為投資公司財務管理水平的提高作好鋪墊，也促進了投資公司的長足發(fā)展。

一、完善財務管理制度

科學合理的規(guī)章制度能夠為投資公司的財務管理提供扎實的基礎(chǔ)，可以考慮從以下幾個方面出發(fā)：首先，要完善財務信息報告制度。投資公司應當根據(jù)實際情況，制定被投資項目企業(yè)的財務信息報告制度，涵蓋事前報告制度和事后報告制度，讓投資公司能夠有效、及時的了解和掌握被投資項目企業(yè)的財務信息，從而為相關(guān)財務決定奠定扎實的基礎(chǔ)；其次，完善現(xiàn)金控制制度。對于投資公司來說，有效嚴格的現(xiàn)金控制在財務管理中的地位至關(guān)重要，因此投資公司可以嘗試設(shè)立內(nèi)部銀行的方式，讓每筆資金的交易都能夠在內(nèi)部銀行中進行，從而可以有效地監(jiān)督資金的流向，對各被投資項目企業(yè)間的資金余缺進行統(tǒng)一調(diào)度和管理，盡可能地減少閑置資金，提高資金的利用效率；再者，要完善財務網(wǎng)絡(luò)電算化制度。時代的發(fā)展，促使計算機信息技術(shù)在社會各行各業(yè)中的運用逐漸成為炙手可熱的事實，這就要求投資公司根據(jù)實際情況，建立行之有效的財務網(wǎng)絡(luò)電算化制度，投資公司與被投資項目企業(yè)之間的轉(zhuǎn)賬可以在網(wǎng)上進行，投資公司的管理者也可以在網(wǎng)上及時查詢到相關(guān)的財務信息數(shù)據(jù)，同時運用各種軟件對財務信息進行處理，從而提高財務信息的利用效率，為財務管理水平的提高提供活力?？偠灾晟曝攧展芾碇贫?，是投資公司財務管理之必需，是促使投資公司占據(jù)更多有利的市場份額的基礎(chǔ)。

二、實行財務主管委派，推行財務負責人聯(lián)簽制

財務制度最終的執(zhí)行人和踐行者是財務主管人員，因此投資公司要根據(jù)各被控企業(yè)的財務管理水平以及控制程度，向被控企業(yè)委派工作技能強、職業(yè)道德高、工作熱情濃的財務人員，從而及時地掌握企業(yè)的最新經(jīng)營情況，真實地反映企業(yè)的財務狀況。但需要注意的是，為了避免會計主管在面臨兩級公司雙重領(lǐng)導時無法有效處理被投企業(yè)、投資公司以及個人利益之間的沖突和矛盾問題，一方面要賦予委派的財會人員比較高的權(quán)利，從而在重大的決策中能夠真正地發(fā)揮作用，但另一方面應當更加將對財務主管的業(yè)績獎懲和考核工作進行細化，從而避免所委派人員推卸責任、工作懶散等不良現(xiàn)象的發(fā)生。還有，可以嘗試向被投資企業(yè)推行財務負責人聯(lián)簽制度。該制度是借助于向所投項目企業(yè)直接委派財務人員進行掌握和監(jiān)督其財務活動，在該制度的規(guī)范下，財務負責人可以對被投資企業(yè)的重大經(jīng)營決策、財務信息以及其他情況享受檢查權(quán)、知情權(quán)、報告權(quán)、建立權(quán)以及評價權(quán)，但是一般情況下對于企業(yè)的經(jīng)營管理不進行直接參與，凡是屬于聯(lián)簽的事項，應當在醞釀期就讓駐派財務人員寫聯(lián)簽表，上報給投資公司請示是否批準，這樣不僅可以確保投資者的利益，也為被投資企業(yè)的發(fā)展提供強而有力的催化劑成效。

三、加強財務人員管理

人力資源的重要性不言而喻，社會的發(fā)展對人才的需求日益強烈，投資公司加強財務人員管理，是實現(xiàn)財務管理水平提高的必然。可以從以下幾個方面加強管理：其一，提高財務人員的選聘要求。合格的財務人員應當敬業(yè)、誠實、有責任心，獲取了相關(guān)的專業(yè)證書，特別應當留意具有潛質(zhì)的財務人員，為管理人員的選拔提供后備力量。其二，要建立財務培訓制度。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財務管理和會計核算發(fā)生了質(zhì)的變化，這就要求投資公司根據(jù)財務管理發(fā)展的最新動態(tài)，制定科學合理的培訓制度，全方位的為財務人員提供更多的培訓和學習的機會，更新他們的知識結(jié)構(gòu)、提高其工作技能，以順應最新財務形勢對人才的發(fā)展需求。其三，要構(gòu)建合理的人員激勵機制。在激勵機制的設(shè)立進程中，要堅持長期與短期結(jié)合、物質(zhì)與精神結(jié)合、公平的原則，不斷地優(yōu)化員工的薪酬激勵、聲譽激勵等，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和工作能力等多方面的情況實施對員工的獎懲，并且在內(nèi)部構(gòu)建合理的競爭環(huán)境，從而調(diào)動起員工更多的工作熱情和主動積極性，提高員工的整體素質(zhì)。除此之外，公司領(lǐng)導者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，傾聽員工的心聲，滿足他們的基本需求，拉近與員工之間的距離，便于對財務人員的管理，也增強了公司的凝聚力。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟條件下，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，投資公司在財務管理中做到高效有序，能夠更好地掌握各被投資企業(yè)的財務情況、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及現(xiàn)金流量情況，確保投資公司的合法權(quán)益。公司負責人要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多地利于財務管理水平提高的良好途徑和策略，為公司的發(fā)展乃至社會的進步謀福利。

參考文獻：

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