許亮+宋金慶

摘要：文章從電網(wǎng)建設(shè)施工人員與工作人員的安全管理和考勤管理入手，介紹了道本致遠公司基于RFID技術(shù)的施工人員和工作人員“同出同入”管理系統(tǒng)的目標和意義，闡述了該系統(tǒng)的特點及組成，通過對比其他同類先進技術(shù)，描述了基于RFID技術(shù)的人員“同出同入”管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，最后對基于RFID技術(shù)的人員“同出同入”管理系統(tǒng)的前景進行了展望。

關(guān)鍵詞：RFID技術(shù)；輸電施工現(xiàn)場；“同出同入”；人員管理；電網(wǎng)建設(shè)施工 文獻標識碼：A

中圖分類號：TP315 文章編號：1009-2374（2016）33-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.33.095

1 概述

隨著施工人員與工作人員的安全管理和考勤管理長期以來受到有關(guān)方面的重視，由于工程環(huán)境復(fù)雜、人員眾多，帶來了很多管理不便，在保證人員有效管理和成本有效降低的同時，推出基于RFID技術(shù)的人員“同出同入”管理系統(tǒng)可以對施工人員及工作人員進行有效的信息化管理，減輕了人工考勤的壓力，避免人情考勤等方面的弊端。

人員管理系統(tǒng)是以現(xiàn)代的自動識別技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展而來的針對人員管理的一種手段、方法。隨著RFID技術(shù)的發(fā)展，人們對人員管理也日益重視。

人員從早期的人工考勤到門禁出入管理，其管理的方式和理念呈現(xiàn)出不斷深化和復(fù)雜的發(fā)展趨勢，技術(shù)手段也從最初的人員考勤打卡到門禁卡刷卡出入，發(fā)展到現(xiàn)在使用的非接觸式RFID射頻技術(shù)。本公司為客戶打造了一套非接觸式RFID人員無障礙出入管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)人員的考勤管理、進出時間管理，對于非法進入工作區(qū)域、無卡、多卡等現(xiàn)象做到有效的管理，并對打卡人員無需進行刷卡操作，實現(xiàn)無障礙通過，解決了人員通道閘機需要人員刷卡等待的時間，更好地節(jié)省了資金成本和時間成本。

2 主要用途

通過無線射頻識別技術(shù)，對電子RFID標簽信息進行讀取和驗證，更新持有標簽人員的考勤情況數(shù)據(jù)，管理RFID標簽和用戶信息。考勤管理以人員進出門信息記錄為基礎(chǔ)，達到自動、智能和安全管理目的，同時將超長時間永久性地保存所有信息，兼具手工備份與自動備份功能。

每天施工現(xiàn)場工人上下班隨身攜帶電子標簽卡片。本卡片采用先進無線射頻技術(shù)，讀卡器的讀取范圍為2米。

2.1 上班

現(xiàn)場施工人員隨身攜帶電子標簽卡至施工現(xiàn)場門口，施工現(xiàn)場入口處設(shè)置讀卡器，員工持卡至讀卡器能夠識別的范圍之內(nèi)，讀卡器自動讀取員工卡片信息，相應(yīng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)上傳至管理后臺，管理后臺對人員信息進行核實，確認為本施工現(xiàn)場員工，系統(tǒng)將該員工的入場時間自動錄入。若沒有按規(guī)定時間到達施工現(xiàn)場，則記錄遲到。通過此種方式生成施工現(xiàn)場人員月度考核表。

此卡片芯片支持長距離通訊，施工人員無須刻意刷卡，最大讀取標簽數(shù)為200個，大大提高了進廠的效率。

2.2 下班

現(xiàn)場施工人員隨身攜帶電子標簽卡至施工現(xiàn)場門口，施工現(xiàn)場入口處設(shè)置讀卡器，員工持卡至讀卡器能夠識別的范圍之內(nèi)，讀卡器自動讀取員工卡片信息，相應(yīng)的數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)上傳至管理后臺，管理后臺對人員信息進行核實，系統(tǒng)將該員工的出場時間自動錄入。如果現(xiàn)場人員早于規(guī)定時間提前離開，則記錄早退。

3 建設(shè)目標和意義

3.1 落實“外包內(nèi)管、同出同入”要求

通過無源RFID的應(yīng)用，可以監(jiān)督人員考勤情況，落實“同出同入”要求，對在場施工人員進行嚴格管理，避免人員缺位導(dǎo)致的現(xiàn)場失控，消除安全和質(zhì)量隱患，保證項目建設(shè)如期完成。

3.2 直接降低現(xiàn)場檢查時間成本，間接降低經(jīng)濟成本

通過信息化平臺，可以監(jiān)控現(xiàn)場人員情況：各參建單位人員現(xiàn)場人員數(shù)量及時掌握；出勤人員胸卡證佩戴情況；迅速核對現(xiàn)場人員信息準確性等。

3.3 規(guī)范行為、劃分區(qū)域，降低施工安全風險

通過裝配式電子信標對施工現(xiàn)場各個區(qū)域進行劃分，建立危險等級，與施工人員工種匹配，利用國網(wǎng)天津市電力公司短信平臺，對各種誤入非本工種可以進入?yún)^(qū)域的人員進行現(xiàn)場和短信實時提醒，并可進行記錄，避免安全事故的發(fā)生，從而最大程度降低施工安全

風險。

3.4 提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平

建設(shè)單位通過手持設(shè)備，可以進行施工人員身份抽查，核對現(xiàn)場施工人員與分包單位上報施工人員是否相符，避免了冒名頂替情況的發(fā)生，有效保證現(xiàn)場人員施工水平，提升施工工程安全與質(zhì)量水平。

3.5 綜合統(tǒng)計分析分包隊伍情況，有效培育分包隊伍骨干力量

嚴格落實分包人員準入門檻，未培訓(xùn)合格不得進入現(xiàn)場；對施工人員整體年齡、學(xué)歷、技能水平、違章記錄進行統(tǒng)計分析；進行分析分包隊伍人員穩(wěn)定性情況，培育分包隊伍骨干力量。

4 建設(shè)內(nèi)容和實施方案

4.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1 利用內(nèi)部局域網(wǎng)建立一套施工（含分包）人員信息臺賬，將單位名稱、人員信息、工種及技能等級、違章記錄等記錄在內(nèi)。

4.1.2 為每位施工（含分包）人員授權(quán)RFID標簽。根據(jù)設(shè)計、監(jiān)理、施工及各個分包商，系統(tǒng)自動記錄人員出勤情況，落實監(jiān)理、施工項目部與分包作業(yè)人員“同出同入”。

4.1.3 通過手持終端設(shè)備的開發(fā)，實現(xiàn)電子照片與現(xiàn)場人員抽查對比，保證各個參建單位上報人員情況與現(xiàn)場施工人員情況相符。

4.1.4 合理劃分施工區(qū)域危險等級，建立“裝配式”電子信標。梳理各道工序所需施工人員的種類和技能要求的水平，將其與各個危險區(qū)域進行對應(yīng)，嚴格限制無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，誤入時現(xiàn)場能夠自動報警。

4.2 實施方案

4.2.1 建立施工現(xiàn)場人員工作管理臺賬，對電子標簽卡授權(quán)并進行試驗驗證。

4.2.2 梳理、建立施工現(xiàn)場區(qū)域劃分原則，建立施工人員技能等級與作業(yè)區(qū)域?qū)?yīng)關(guān)系。

4.2.3 研制“裝配式”電子信標，與RFID標簽

結(jié)合。

4.2.4 研制施工人員管理臺賬、RFID標簽與“裝配式”電子信標三者之間的集成方法。

5 系統(tǒng)特點

（1）實時管理、易于操作，詳盡記錄日志，便于管理；（2）應(yīng)用自動識別技術(shù)，支持長距離、高精度、抗擾性強，適應(yīng)環(huán)境能力強；（3）按照層級公開相關(guān)信息，嚴格控制使用權(quán)限，明確管理層級；（4）通過指紋實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與硬件的綁定加密，模塊數(shù)據(jù)間以加密形式進行傳輸；（5）系統(tǒng)采用獨立的編碼方式加密，信息避免泄露，數(shù)據(jù)高效融合；（6）督促和監(jiān)管能力極強，強制施工人員遵從操作流程和系統(tǒng)規(guī)則，有利于領(lǐng)導(dǎo)進行督促檢查和實時管控；（7）實行人性化的管理，有效避免沖突的發(fā)生，能夠及時報警和預(yù)警；（8）針對安全信用和工作采用獨特量化管理和統(tǒng)計，利于量化考核；（9）結(jié)構(gòu)采用分布式，可機動部署，便于組網(wǎng)和范圍擴展；（10）模塊化程序設(shè)計，實現(xiàn)特殊模塊程序定制化，支持功能應(yīng)用擴展；（11）使用先進環(huán)保的太陽能系統(tǒng)進行供電，并配備3天以上無陽光日照情況下繼續(xù)使用該系統(tǒng)，如果該設(shè)備放置在室內(nèi)的情況下本系統(tǒng)可以提供電池作為后備電池使用，在市電斷電的情況下也可使用該系統(tǒng)，保證用戶的最大使用率。

6 本技術(shù)與同類先進技術(shù)應(yīng)用比對分析情況

（1）與應(yīng)用手機定位方式相比，具有定位準確，一次性投入，大幅度降低分包商成本，卡片可以反復(fù)使用等特點；（2）與條形碼應(yīng)用方式相比，可有效防止造假，使用方便，倒如避免因為施工工人雙手拿著工器具而無法掃描的情況；（3）與門禁系統(tǒng)應(yīng)用方式相比，可有效杜絕一人多卡、多人一卡的現(xiàn)象，同時具有拆裝方便的特點，可隨時在不同施工現(xiàn)場使用。

7 推廣應(yīng)用情況及前景

本方案在國網(wǎng)天津城南供電公司承建的黃臺35千伏電源線工程中進行了實際應(yīng)用，確保了施工現(xiàn)場安全規(guī)范，深化了基建施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量工藝管理，實現(xiàn)了基建工程安全質(zhì)量管理的事前預(yù)防、事中管控和事后考核，高效推進全面完成今年基建任務(wù)和安全質(zhì)量目標。

施工現(xiàn)場“同出同入”管理是通過紅外線、人臉識別技術(shù)、二維碼、芯片等技術(shù)條件分辨人員信息、胸卡信息，作業(yè)人數(shù)的統(tǒng)計，對區(qū)域內(nèi)分包人員進行智能化識別；借助RFID及GPS定位等技術(shù)手段，實現(xiàn)對現(xiàn)場分包人員的“同出同入”管理。該項管理有效規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，劃分安全與危險區(qū)域，降低施工安全風險；直接降低檢查人員現(xiàn)場檢查時間成本，間接降低經(jīng)濟成本；實現(xiàn)了分包隊伍綜合統(tǒng)計分析，利于培育骨干分包隊伍。

參考文獻

[1] 黃晶晶，閆惠芳，張錚，詹龍.RFID在電力輸電線路 巡檢應(yīng)用研究[J].工業(yè)C，2016，（4）.

作者簡介：許亮（1979-），男，天津人，國網(wǎng)天津市電力公司副高級工程師，研究方向：電網(wǎng)建設(shè)及運行。

（責任編輯：周 瓊）