唐秀杰

摘要：目前，我國的電力體制改革逐漸深入，已經(jīng)涉及電力體制的核心問題。在面對市場經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我國供電企業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存。其中電力企業(yè)員工的薪酬制度是改革的深水區(qū)，他是每一個員工關(guān)心的話題，與其切身利益息息相關(guān)。對此，采取何種的改革措施，將薪酬制度作為激勵員工努力工作，提高工作績效及提升供電企業(yè)整體的經(jīng)濟效益一直是理論界、實踐界長期探頭的話題。本文結(jié)合縣供電企業(yè)薪酬管理制度改革存在的問題，應(yīng)用激勵機制，針對不同崗位、級別的員工采取不同的薪酬方法，盡最大的限度滿足電力企業(yè)每一個員工的需求，以此提高供電企業(yè)員工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；薪酬制度；激勵員工；工作績效；薪酬方法；

薪酬管理一直是供電企業(yè)員工共同關(guān)心的話題，由于存在不理性，不僅引來內(nèi)部員工的強烈反彈，還引起社會各界的非議。對于一個基層供電企業(yè)而言，一方面要做好供電管理工作，充分保障當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨笈c安全，另一方面基于企業(yè)的敏感地位，合理運用薪酬制度的杠桿，吸引高素質(zhì)人才，提升基層供電企業(yè)整體服務(wù)、管理水平，還能夠調(diào)動基層員工工作的積極性，更好的為社會大眾服務(wù)。

一、縣供電企業(yè)薪酬制度改革存在問題

1.制度上的因素

縣供電企業(yè)是國有企業(yè)，由國家負(fù)責(zé)，由國家完全操控供電企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，由于資源的獨特性，為一個壟斷企業(yè)，對于其發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢，雖然國家在政策、資源上給予供電企業(yè)的幫助，但是受限于制度上的因素，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，缺少競爭力，發(fā)展與改革動力不足，造成供電企業(yè)的薪酬制度存在較為普遍的平均主義思想、缺乏獎勵制度、競爭力不夠等。由于缺乏外部因素的干擾，以致無法徹底對縣供電企業(yè)薪酬制度進(jìn)行改革，阻力非常大。

2.缺乏完善的激勵機制

21世紀(jì)，只有具備良好的創(chuàng)新性的激勵機制企業(yè)才能夠發(fā)揮巨大的效益。對于一般性的縣供電企業(yè)而言，其激勵制度一直不規(guī)范，缺少必要的獎勵機制。如今，縣供電企業(yè)的獎勵已經(jīng)作為員工的薪酬非常重要的一份子，薪酬獎勵的規(guī)范性問題，已經(jīng)決定供電企業(yè)員工是否有著激勵價值。如果供電企業(yè)的獎勵不公平、沒有科學(xué)的績效考核的基礎(chǔ)上，員工的工作表現(xiàn)就難以獲得公平對待，特別在薪酬方面，不公平更會打擊員工工作的積極性。供電企業(yè)是一個系統(tǒng)的結(jié)合體，每一位員工都有不同的崗位、級別，因此，其薪酬就應(yīng)當(dāng)有著不同待遇，但是供電企業(yè)大多公平對待，讓部分員工感到不滿。同時部分企業(yè)以精神獎勵，不給于物質(zhì)獎勵，已經(jīng)失去市場化的需求。

二、完善縣供電企業(yè)薪酬制度管理的對策

薪酬制度直接關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展與管理，對此，建立一套合理完善的薪酬管理制度，發(fā)揮激勵作用，讓每一個員工都能夠得到自己的需求，這樣不僅可以最大程度的滿足供電企業(yè)的人力資本應(yīng)用率，發(fā)揮一個供電企業(yè)的人力作用。

1.政府應(yīng)當(dāng)積極營造一個有利于供電企業(yè)薪酬改革的法制環(huán)境

供電企業(yè)的資本屬性就已經(jīng)決定了供電企業(yè)的經(jīng)營與管理離不開政府的支持，所以為繼續(xù)深入供電企業(yè)的改革，政府應(yīng)當(dāng)在法律政策上推動供電企業(yè)的改革，減少政策上的阻力，

目前，我國供電企業(yè)管理制度的效力層次較低，并且雜亂無章，體系混亂，相較于其他的部門法而言，他有一套完整的法律體系。對此，首先，人大應(yīng)當(dāng)加大對電力部門的立法，完善其法律制度，力求做大簡潔明了，便于操作；其次，政府應(yīng)當(dāng)減少審批的環(huán)節(jié)，引入市場競爭制度，在保證供電企業(yè)員工編制情形下，在薪酬制度上引入市場因素。在此，還要加上一些配套措施，如加電力企業(yè)員工福利保護力度以及相關(guān)的行政處罰力度，為供電企業(yè)薪酬制度改革營造一個公平有序的競爭法律環(huán)境。

2.供電企業(yè)加大薪酬管理工作

薪酬管理工作是科學(xué)分配薪酬的基礎(chǔ)性工作，是每一個供電企業(yè)結(jié)合自己的實際情況，制定的一套合理的薪酬管理制度。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個合理、公平的薪酬和用人制度，對于崗位艱苦、工作壓力大的員工給予合理的津貼與獎勵，將薪酬政策盡量向工作艱苦的崗位傾斜。其次，嚴(yán)格選撥人才，對于一個供電企業(yè)員工而言，在管理層上需要德才兼?zhèn)?，具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗；對于一個技術(shù)性人才，技術(shù)性、紀(jì)律性是選撥的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三，加大對員工的考核，這種考核的范圍有普通員工，也有領(lǐng)導(dǎo)干部，同時引進(jìn)群眾考核，這樣更能反映考核的完整性，并將考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)，崗位升遷、薪酬支付的參考依據(jù)，這樣就能夠形成一個崗位競爭、薪酬貢獻(xiàn)的有效激勵制度，以此調(diào)動員工工作積極性，以最好的服務(wù)貢獻(xiàn)于社會。

3.構(gòu)建一套完整多元化的薪酬分配制度

對于每一個基層供電企業(yè)而言，需要結(jié)合本企業(yè)自身的特點，以薪酬獎勵和崗位優(yōu)勢吸引一些高素質(zhì)、高技術(shù)性人才，完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機制；同時以提高薪酬為激勵，調(diào)動本企業(yè)員工努力提高自己的操作技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量。在采取物質(zhì)獎勵基礎(chǔ)上，也要采取一定形式的精神獎勵，為表現(xiàn)突出的員工辦法榮譽證書、獎?wù)?，有力地抓住供電企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。

供電企業(yè)福利制度也應(yīng)當(dāng)重視。對于一個企業(yè)而言，福利也是衡量薪酬制度的一個指標(biāo)，對此，基層供電企業(yè)在兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益基礎(chǔ)上，為員工提供了些福利措施。

在以上基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的薪酬溝通。在薪酬設(shè)計上，與每一個員工進(jìn)行有效的溝通，了解他們度薪酬的想法，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地地位員工考慮，盡量在薪酬設(shè)計中融入員工的一些想法，這樣就能夠消除員工的一些疑慮，與企業(yè)建立緊密的信任關(guān)系，有助于員工與企業(yè)的良性互動。梳理發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展的歷程可以看出，良好的企業(yè)薪酬激勵制度，將為經(jīng)濟長遠(yuǎn)增長提供源源不斷的動力，對此，新形勢下的縣供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對薪酬制度的改革。

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