陳立新

[摘要]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈中的重要環(huán)節(jié)之一就是物資供應管理，物資供應管理密切影響了企業(yè)的項目投資成本、生產(chǎn)經(jīng)營的控制。石化行業(yè)屬于流程工業(yè)，存在典型的物資供應鏈特點，將物資管理的供應鏈管理理論應用在實際的物資管理中，實現(xiàn)物資的合理管理，形成適應市場競爭的物資管理模式，可有效提升企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]石化企業(yè)；物資管理；供應鏈管理理論

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.037

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2013）08-0068-02

1 供應鏈及供應鏈管理概論

1.1 供應鏈概念

供應鏈是一項系統(tǒng)，其英文為Supply Chain[1]。供應鏈是經(jīng)濟活動的客觀存在，目前所說的供應鏈指的是一條完整的，基于生產(chǎn)制造、流通企業(yè)為核心，包含了上游供應商、下游客戶的鏈條，包括生產(chǎn)、流通、交易及消費等各環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)均有“供方”、“需方”等對應關(guān)系，進而實現(xiàn)資金流、物流、信息流和商流共享及有效控制，完成原材料采購直至最終送達消費者或市場的一系列活動。

1.2 供應鏈管理

供應鏈管理（SCM）是現(xiàn)代企業(yè)的一項最重要管理模式，利用供應鏈思想實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為管理，目前現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理均采用信息化的技術(shù)手段，以集成化、同步化思想為指導思想，管理供應鏈上的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金流、物流、信息流和商流的全面規(guī)劃，確保流動暢通無阻，最終實現(xiàn)整條供應鏈上所有企業(yè)的共贏。供應鏈管理和物資原材料采購流通、物流管理等密切聯(lián)系，所以講供應鏈管理理論應用在企業(yè)的物資管理中，具有基本內(nèi)在關(guān)系及邏輯。供應鏈管理主要涉及了生產(chǎn)計劃、供應、需求和物流4個領域[2]。

2 石化企業(yè)供應鏈物資管理業(yè)務流程

供應鏈管理業(yè)務流程就是把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的全部業(yè)務單元的人事管理、財務活動等納入同一條供應鏈，實施統(tǒng)籌管理，形成用戶、供應商之間的供應鏈網(wǎng)絡。

石化企業(yè)的內(nèi)部供應鏈管理主要是進行物流過程中的各個部門業(yè)務流程、活動的協(xié)調(diào)、控制。企業(yè)的不同部門都會在物資供應業(yè)務流程中占據(jù)一定的角色地位，比如：企業(yè)的資源來源的主要依靠采購部門完成，制造部門負責對產(chǎn)品進行加工制造，提升產(chǎn)品的價值功能，配送部門主要負責對客戶的訂單進行管理，并將貨物送達客戶手上。通常情況下，一般和個性化產(chǎn)品的設計都由工程設計部門負責，因此它們也參與了企業(yè)的增值活動，這些部門均屬于物資供應鏈中的供應商及內(nèi)部客戶，需要采用強大的企業(yè)管理系統(tǒng)，才能夠確保增值活動得以高效率完成。供應鏈管理系統(tǒng)是一項包括企業(yè)內(nèi)部所有提供對供應鏈管理起到支持作用的應用工具，因此企業(yè)的物資管理，需要基于企業(yè)內(nèi)部供應鏈系統(tǒng)基礎，以供應鏈管理理論思想為出發(fā)點，構(gòu)建物資管理業(yè)務流程。

3 供應鏈設計原則

① 自頂向下和自底向上相結(jié)合原則。系統(tǒng)建模時，存在自頂向下、自底向上2種設計方法，在設計供應鏈系統(tǒng)時，通常先由主管理高層將決策及戰(zhàn)略規(guī)劃完成，下層部門實施決策，所以供應鏈設計需要結(jié)合這2個原則。② 動態(tài)性?；诠湱h(huán)境下的生產(chǎn)計劃必然存在動態(tài)性，這是由于市場經(jīng)濟發(fā)展決定的，為了滿足顧客的要求，確保企業(yè)具備柔性、敏捷性，所以需要將生產(chǎn)信息計劃依據(jù)市場需求不斷進行更新。③ 集成性。供應鏈屬于集成企業(yè)，是企業(yè)模型的進一步擴展，所以基于供應鏈基礎下的企業(yè)生產(chǎn)計劃信息，集成了各個信息源信息，包括供應商和分銷商、競爭對手及消費者等各方面信息。④ 開放性。供應鏈屬于網(wǎng)絡化組織，基于供應鏈管理環(huán)境基礎的企業(yè)生產(chǎn)計劃信息，屬于開發(fā)性的信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部及外部都能提供決策的相關(guān)信息資源，實現(xiàn)和信息鏈上其他企業(yè)的共享。⑤ 可靠性。供應鏈管理系統(tǒng)如果不可靠就沒有了存在的意義，想要確保企業(yè)都可以正常運轉(zhuǎn)，就要保證供應鏈系統(tǒng)安全可靠，因此在設計供應鏈系統(tǒng)時，需要充分考慮其可靠性。⑥ 可擴展性。供應鏈系統(tǒng)的設計需要符合并適應企業(yè)的長遠發(fā)展目標，因此應具備一定的擴展能力。⑦ 繼承性。供應鏈管理模式是先進的，這并不意味著要全盤否定已經(jīng)存在的，改進管理模式時，要充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展目標，因此需要繼承一些寶貴的成功經(jīng)驗。⑧ 協(xié)同性。供應鏈企業(yè)進行生產(chǎn)計劃的決策的過程需要進行群體協(xié)商，指定生產(chǎn)計劃過程中，要充分考慮企業(yè)自身的利益和能力，同時還要立足合作企業(yè)的角度，考慮他們的利益和需求，這是實現(xiàn)供應鏈順利流動的要求，是一項共同協(xié)商確定決策的過程。⑨ 戰(zhàn)略一致性。設計供應鏈應立足企業(yè)的整體戰(zhàn)略，因此需要先明確設計系統(tǒng)的目標，確保和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。⑩ 集優(yōu)原則。選擇供應鏈各接點需要遵循強強聯(lián)合原則，各個企業(yè)集中精力在各自的核心業(yè)務上，并均具備自我優(yōu)化、動態(tài)運行等特點，可實現(xiàn)快速重組供應鏈。

創(chuàng)新性原則。構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)就要敢于打破常規(guī)陳舊思想，采用全新的視野對原有系統(tǒng)進行改善。不過創(chuàng)新應注意：① 基于企業(yè)的戰(zhàn)略指導、總體目標基礎，保證和戰(zhàn)略目標相一致；② 基于市場需求基礎綜合運用企業(yè)優(yōu)勢及能力；③ 構(gòu)建科學的組織管理、評價體系，實施技術(shù)的經(jīng)濟性、可行性分析；④ 充分發(fā)揮企業(yè)人員智慧和創(chuàng)造性，集思廣益，積極發(fā)揮整體優(yōu)勢。

4 供應鏈系統(tǒng)設計流程

供應鏈系統(tǒng)和企業(yè)的全局信息系統(tǒng)密切相關(guān)，供應鏈系統(tǒng)可有效支持企業(yè)的需求，對企業(yè)的目標產(chǎn)生了重大影響，所以設計過程體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。供應鏈系統(tǒng)戰(zhàn)略需要將企業(yè)各管理層次需求表現(xiàn)出來，設計流程應符合信息系統(tǒng)設計規(guī)律。石化企業(yè)的內(nèi)部供應鏈流程模型如圖1所示。

5 總 結(jié)

通過分析石化企業(yè)物資管理業(yè)務流程，分析了設計供應鏈時應遵循的原則，探討了石化企業(yè)內(nèi)部供應鏈設計流程。希望通過本次研究，形成適應市場競爭的物資管理模式，以便提升企業(yè)的核心競爭力。

主要參考文獻

[1] 王志毅. 供應鏈視角下企業(yè)物資采購問題的研究[J]. 商業(yè)文化：下半月，2012（10）：83-84.

[2] 郭紅波，屈曉淵. 基于供應鏈的煤炭企業(yè)物流信息系統(tǒng)的應用研究[J]. 電子設計工程，2012（19）：32-34.