郭謙

摘要：文章歸納了泉州家族企業(yè)的現(xiàn)狀特點，從多角度詳細(xì)分析了泉州家族企業(yè)的特點對技術(shù)創(chuàng)新的影響，并提出了多種切實可行的技術(shù)創(chuàng)新策略，并給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：泉州 家族企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新

改革開放之后， 泉州許多家族式企業(yè)迅速發(fā)展起來，形成了家族企業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯的“泉州特色”。而企業(yè)要想有長足的發(fā)展，應(yīng)該擁有較強的核心競爭力，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在競爭日益加劇國內(nèi)外市場中保持地位。

一、家族企業(yè)的定義

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國學(xué)者克林·蓋克爾西提出，家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心，當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。

二、泉州家族企業(yè)的現(xiàn)狀分析

（一）組織基礎(chǔ)

優(yōu)勢：組織團(tuán)結(jié)

創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣親屬關(guān)系等社會網(wǎng)絡(luò)資源， 以較低的成本迅速集聚人才，降低監(jiān)督、代理費用， 從而在短時間內(nèi)內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢而迅速發(fā)展。

劣勢：融資渠道

目前泉州的家族企業(yè)多為勞動密集型的中小企業(yè)，家族成員是家族式企業(yè)融資來源的重要渠道。有數(shù)據(jù)表明，私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經(jīng)營積累的占53.8%， 親友借款占18.7%。單一的融資渠道嚴(yán)重制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（二）權(quán)利安排和企業(yè)組織

優(yōu)勢：權(quán)力集中，利益一致，決策果斷

家族企業(yè)大多選擇直線職能式結(jié)構(gòu)，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)， 有利于信息傳遞， 問題分析，高效解決。

劣勢：信任危機，管理隨意性大，多頭管理

在管理方式上，泉州的家族企業(yè)對于外來管理人員往往有一種不信任的態(tài)度，因此企業(yè)很難引進(jìn)適用的人才， 更難留住人才。同時，多頭管理也是當(dāng)前存在的一大問題。

（三）企業(yè)文化

優(yōu)勢：家族之間信任度高

家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)。家族成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強烈的凝聚力， 心理契約成本較低，從而集中經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，降低了總代理成本。

劣勢：品牌意識匱乏，文化僅留形式

眾所周知，長期以來，泉州的許多企業(yè)熱衷于做貼牌生產(chǎn)。隨著墨西哥、印尼、印度、柬埔寨等國OEM市場（代工市場）的擴(kuò)張，我們特有的勞動力優(yōu)勢已越來越小，很多服裝、鞋類企業(yè)已經(jīng)面臨生存危機。同時，許多品牌普遍缺乏區(qū)分度，致使消費者對品牌認(rèn)知疲軟。

三、泉州家族企業(yè)的特點對技術(shù)創(chuàng)新的影響

（一）R&D 經(jīng)費支出及科研人員狀況

泉州許多家族企業(yè)特別實中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的作用認(rèn)識不夠，同時家族企業(yè)普遍規(guī)模比較小，一般把大部分資金投入到規(guī)模發(fā)展上， 少量的資金投入到科研和應(yīng)用研究中，同時，對科研的不重視這也造成了人才匱乏。

（二）泉州家族企業(yè)的生產(chǎn)營銷能力狀況

泉州家族企業(yè)產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主， 科技含量不高。大多數(shù)企業(yè)還是靠擴(kuò)大生產(chǎn)來發(fā)展企業(yè)的規(guī)模， 以傳統(tǒng)的營銷渠道來推銷產(chǎn)品。即使是產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營效益好的企業(yè)也大多是依靠引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)

（三）泉州家族企業(yè)主的文化素質(zhì)狀況

家族企業(yè)主對家族企業(yè)發(fā)展方向起著重要的作用。因此家族企業(yè)主的創(chuàng)新偏好和風(fēng)險偏好對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起導(dǎo)向作用。然而家族企業(yè)主往往由于自身文化素質(zhì)的限制，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及技術(shù)路徑選擇的失誤等。

四、泉州家族企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略分析及建議

（一）以引進(jìn)吸收外來技術(shù)為基礎(chǔ)的再創(chuàng)新策略。

這種技術(shù)創(chuàng)新的基本形態(tài)如下：

技術(shù)引進(jìn)→消化吸收→融合應(yīng)用→技術(shù)內(nèi)化改進(jìn)→技術(shù)的在創(chuàng)新→技術(shù)的新應(yīng)用服務(wù)→技術(shù)積淀→技術(shù)創(chuàng)造

這種以引進(jìn)消化為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新的模式， 適用于家族企業(yè)技術(shù)力量尤其是發(fā)展力量不足、研究資金不足的情況， 可在有限資金和技術(shù)力量條件下盡快地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展地需要， 并在較短期限內(nèi)通過引進(jìn)消化與吸收， 積累技術(shù)能力， 提高研究與發(fā)展水平。

（二）合作創(chuàng)新策略和產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式

所謂合作創(chuàng)新， 是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。而產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新特指企業(yè)、大學(xué)、科研單位之間的合作。合作伙伴之間有著的共同利益， 以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，共享成果， 共擔(dān)風(fēng)險。合作創(chuàng)新有利于家族企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)人才，技術(shù)市場信息， 同時能減少創(chuàng)新風(fēng)險，縮短創(chuàng)新周期等。

（三）以戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ)的創(chuàng)新模式

無論是正式的或非正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟， 其典型的形式是兩個或兩個以上的企業(yè)（ 組織） 間用合約的形式進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)的合作開發(fā)。泉州家族企業(yè)的一個比較顯著的特點是家族企業(yè)群。空間上的集聚更有利于他們建立自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)， 實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢互補， 在產(chǎn)品技術(shù)信息方面進(jìn)行迅速溝通， 最終實現(xiàn)學(xué)習(xí)效應(yīng)。

（四）家族企業(yè)的組合創(chuàng)新策略。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅受到企業(yè)技術(shù)能力的影響， 還受到企業(yè)制度、企業(yè)組織、企業(yè)文化等方面的影響。因而家族企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新的同時， 進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等相結(jié)合的組合創(chuàng)新。進(jìn)行組合創(chuàng)新能夠使企業(yè)吸引并留住先進(jìn)的技術(shù)人力資源； 建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度； 建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的組織文化等等， 這將大大提高家族企業(yè)自身的核心競爭力。

上述幾種技術(shù)創(chuàng)新的模式并不是孤立的， 其選擇要受到企業(yè)規(guī)模， 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等影響。家族企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況， 選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新策略。當(dāng)然，除了這些典型的技術(shù)創(chuàng)新策略外，家族企業(yè)想要真正地在技術(shù)創(chuàng)新的道路上取得長遠(yuǎn)發(fā)展，還必須做到：重視技術(shù)進(jìn)步， 提高企業(yè)家的創(chuàng)新精神；建立研發(fā)生產(chǎn)銷售一條龍的運作機制；完善技術(shù)人才的激勵機制；同時政府也應(yīng)該創(chuàng)造有助于技術(shù)創(chuàng)新的宏觀市場環(huán)境。

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