董國位

摘要：中國改革開放之初，國內(nèi)企業(yè)面臨著既沒資金又沒技術(shù)的困難，政府選擇引外資入中國，一來可以帶來投資，二來可以把國外先進技術(shù)和管理理念帶到中國。由于良好的投資環(huán)境、低廉的工資水準和改革開放以來國內(nèi)市場的迅速發(fā)展，外資企業(yè)發(fā)展如日中天，中國在過去二十年來吸引的外商直接投資數(shù)量迅猛增長。但是近幾年來由于中國企業(yè)的發(fā)展成熟壯大、國內(nèi)勞動力成本的提高以及外資企業(yè)自身問題等原因，導致了外資企業(yè)發(fā)展遇阻，甚至導致大量外資企業(yè)撤資。例如阿迪達斯的制造工廠完全撤出中國，韓資和日資更是大規(guī)模轉(zhuǎn)身返回國內(nèi)或其他國家再投資……本文將討論外資企業(yè)發(fā)展遇到的問題及對策。

關(guān)鍵詞：外資 發(fā)展 問題 對策

眾所周知，外商投資給中國帶來的益處非常多。它不僅帶來了投資的資本，刺激了中國經(jīng)濟的增長，而且也促使中國取得進出口貿(mào)易的巨大成功，同時為中國創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，推動了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

伴隨中國經(jīng)濟全球化進程的加快，中國的經(jīng)濟體制改革和法制環(huán)境也更為深入和完善，并與國際完全接軌，人們對外資外企也有了一番新的認識和考慮。同時，外資外企也必須要對在中國市場投資和發(fā)展有新的認識。原因有三：第一，經(jīng)過近三十多年的發(fā)展，國內(nèi)市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，外企受到來自本土新興企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)；第二，中國在世界經(jīng)濟格局中的角色發(fā)生了改變，隨著由制造大國轉(zhuǎn)變銷售大國，國內(nèi)的人力成本在上升，資源和環(huán)境成本壓力也在日益加大；第三，國家的外資優(yōu)惠政策在改變。

一、面對中資挑戰(zhàn)要尋求合資和廣攬人才

在市場競爭初期，處于資金、政策、管理、人才和技術(shù)多重優(yōu)勢地位的外企，盡管自身經(jīng)營成本居高不下，經(jīng)營狀況卻一直相當不錯。但伴隨著中國本土市場和創(chuàng)新的不斷深入，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)不斷地崛起已經(jīng)是不爭的事實。在電子、電力、通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多個方面，很多中國企業(yè)已經(jīng)具備非常強的競爭力。中資企業(yè)和外資企業(yè)已經(jīng)站在了對等的競爭平臺上。最明顯的一個案例就是亞洲最大的風機制造商蘇司蘭退出中國市場。

全球化發(fā)展更加深入細化，大規(guī)模的資本運作和戰(zhàn)略組合將不斷涌現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)趨于復雜，未來外資與中資企業(yè)之間的界限會趨于模糊。如今，中資在本地市場環(huán)境中有很大的本土競爭優(yōu)勢，外資企業(yè)想要分享到這種地緣的優(yōu)勢，必要時要嘗試尋求與本地有優(yōu)勢的企業(yè)進行合資經(jīng)營。

現(xiàn)如今所有的中資企業(yè)都會提升待遇和環(huán)境來吸引人才，在中國一些新銳的通信和互聯(lián)網(wǎng)公司，員工的待遇已經(jīng)達到甚至超過了外企的待遇。一些國有大中型企業(yè)為了吸引人才，也紛紛開出高資招攬高端管理人員。所以我們可以想到在外企工作的員工的薪水和體面等優(yōu)勢，將會越來越小。對此，外資企業(yè)需要削減成本或改變成本結(jié)構(gòu)來保持良性的經(jīng)營發(fā)展，從而繼續(xù)提高其對優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才的待遇，并且擴大其外資獨特的文化實力，保持其優(yōu)勢。那如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)減少投入將在下文提到。

二、面對成本壓力要優(yōu)化鏈接和適度創(chuàng)新

分銷、研發(fā)、制造等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)要是依然遵循從西方到東方這個模式的話，那么現(xiàn)在的外企要認真考慮這兩個問題：滿足本地化需求和降低成本。如果外資在中國能實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，包括研發(fā)生產(chǎn)、顧客細分和市場營銷等等環(huán)節(jié)，直接讓東方“服務(wù)”于東方，這樣成本會得到很大的控制。例如已全面開展了本土化戰(zhàn)略的霍尼韋爾，在中國的20個城市設(shè)有多家分公司和合資企業(yè)，并且所有的業(yè)務(wù)都會更高的考慮到當?shù)乜蛻舻男枨?，成效在寶鋼就是很好的說明。

創(chuàng)新是所有企業(yè)保持發(fā)展的原動力，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品和理念，任何企業(yè)必然會倒閉。當外企剛步入中國時，憑借深厚經(jīng)驗和人才儲備，創(chuàng)新確實使他們走在了前面。然而，當經(jīng)濟形式嚴峻，市場競爭加劇時，很多外企特別是領(lǐng)先的外企站在行業(yè)制高點上，不免醉心于自己的成就和創(chuàng)新理念上，所以許多創(chuàng)新往往是以自我為中心的，因而偏離了市場需求。摩托羅拉實施的的銥星計劃，索尼的Qualia高端系列產(chǎn)品，這些都是非常典型例子。外企要適度創(chuàng)新，因市場需求而創(chuàng)新，不要盲目創(chuàng)新。

新產(chǎn)品的專利是企業(yè)研發(fā)人員和全體員工共同的心血、汗水和知識的結(jié)晶，所以企業(yè)必須全力保護。在設(shè)置企業(yè)管理的理念中，加強本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護，是避免遭受外部打擊的保護傘。一旦遭到竊取，一定要積極申報。這樣不僅能依法保護好企業(yè)的合法權(quán)益，防止外部對本企的騷擾和詆毀，而且還能提高企業(yè)產(chǎn)品科技含量，為更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌奠定堅實基礎(chǔ)。

三、面對政策改變要關(guān)注政府和抓住機遇

國外的企業(yè)家、領(lǐng)導者做企業(yè)時僅需兩只眼就足夠。一只看企業(yè)外部，另一只看企業(yè)內(nèi)部。換言之，成功的企業(yè)家都會具備兩種本領(lǐng)：會看和會管。但由于經(jīng)濟體制和社會體制不同，在中國的外企還需要有第三只眼睛，并且要用它來關(guān)注政府。

中國政府在改革開放初期給予在華投資的外企非常寬松的優(yōu)惠政策，并且把吸收外資作為對外開放基本國策的重要內(nèi)容。但是近幾年中國對外資政策有所調(diào)整。原因有三：1，外資對內(nèi)資產(chǎn)生了擠出效應(yīng)；2，外資利用的成本在加大；3，外資引進的質(zhì)量并不高。并且外資要知道，在中國政府里有很多職能部門，包括環(huán)保局、稅務(wù)局、工商局、衛(wèi)生局等等，有些針對性的政策的出臺，如果外資沒有及時的關(guān)注，會成為競爭過程中的很大一筆折扣。但是，也有一些政策是對外資有利的，例如中國在2010年將部分外資審批權(quán)限下放地方政府，這是改革開放以來中國對外商投資審批權(quán)限下放幅度最大的一次，當時就有不少外資抓住了這次政府政策的機遇擴大了外企的規(guī)模。

參考文獻：

[1]侯雋.外企不再Made in China.中國經(jīng)濟周刊，2013

[2]楊弦章.誰殺死了外企，《大學生》2012

[3]章文光，文曉初.論中國外資優(yōu)惠政策的調(diào)整.新視野，2009