陳心剛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈了。在整個(gè)公司管理的過程中，做好財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)必要和核心的環(huán)節(jié)，將對(duì)整個(gè)公司的管理水平產(chǎn)生重要的影響。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代公司制度的要求，所以必須尋找新型的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，現(xiàn)代公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的不足。本文就針對(duì)現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較深入的探討，首先分析了當(dāng)前現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的特征，然后分析了當(dāng)前管理所面臨的一些問題，最后就提高現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理提出了一些具體的方法。

關(guān)鍵詞：提高 公司 財(cái)務(wù)管理 方法 創(chuàng)新

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度有了新的要求。要真正管理好一個(gè)公司，必須要對(duì)公司中的財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的管理。對(duì)于任何一個(gè)公司來說，在對(duì)公司本身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行建立的時(shí)候，必須要對(duì)各方的利益進(jìn)行考慮。

一、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的特征

（一）涉及范圍較廣

就公司自身來看的話，財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)會(huì)對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響，其中包括公司內(nèi)部的生產(chǎn)，供應(yīng)以及銷售，所以每一個(gè)部門都會(huì)和資金有著或多或少的聯(lián)系，就會(huì)受到財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管約束。所以在整個(gè)公司中，財(cái)務(wù)所包含的內(nèi)容還是比較多的，同時(shí)，現(xiàn)代的公司財(cái)務(wù)管理還會(huì)對(duì)公司外部的一些關(guān)系起到作用。

（二）綜合性比較強(qiáng)

在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包含了對(duì)多個(gè)方面所進(jìn)行的各種管理。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它不同于對(duì)公司內(nèi)部的某個(gè)部分所進(jìn)行的管理一樣，它所產(chǎn)生的效果是全面的，并不是只對(duì)局部產(chǎn)生一定的制約效果，它可以比較全面地對(duì)商品物資的運(yùn)行情況作出反映，最終實(shí)現(xiàn)商品的管理。

（三）靈敏度比較高

財(cái)務(wù)成本管理可以比較快速地對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反映，通過它所分析出的結(jié)果是全面而系統(tǒng)的，公司可以參照這樣的結(jié)果對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行迅速的調(diào)整。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司是以盈利為目的的，追求的是利益的最大化，所以一個(gè)公司想要發(fā)展，就必須擴(kuò)大其自身的收入。而收入的增加也就表明了其他各個(gè)方面資源的增加，最終體現(xiàn)出來的都是資金的流動(dòng)。所以說做好財(cái)務(wù)管理是十分必要的，它是所以管理的基礎(chǔ)。只有做好了財(cái)務(wù)管理，其他各方面的管理才能夠得到真正地落實(shí)。

（四）財(cái)務(wù)管理地位的上升

隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的地位也在逐步提升，它在整個(gè)公司的管理活動(dòng)中占據(jù)核心地位。一個(gè)公司資金的運(yùn)營(yíng)情況將直接對(duì)公司的規(guī)模和發(fā)展前景產(chǎn)生影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理和公司內(nèi)部的其他管理都有著密切的聯(lián)系，其作用是不可替代的，財(cái)務(wù)管理可以說是公司的中心環(huán)節(jié)，所以必須要抓住財(cái)務(wù)管理。

二、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

（一）面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)較大

目前的情況看來，我國(guó)金融市場(chǎng)的改革已經(jīng)處在了比較關(guān)鍵的時(shí)候。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，各種國(guó)際金融機(jī)構(gòu)逐步進(jìn)入到了中國(guó)的市場(chǎng)，而在這樣的壞境中，要想占有一席之地，就必須要適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，世界金融自由也帶來了一系列的問題，公司外部的金融風(fēng)險(xiǎn)也就變大了，所以公司所面臨的一個(gè)比較重要的問題就是如何做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理來加強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增多

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，宏觀的經(jīng)濟(jì)狀況將對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響。就最近的幾年來，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)呈快速上漲的趨勢(shì)，而公司為了跟上這樣的大步伐，在同等的行業(yè)中維持自己的位置，就必須用同樣的速度增長(zhǎng)。在這樣的情況之下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也就顯得越來越激烈了，既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又存在風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

（三）法律約束壞境擴(kuò)大

所謂法律環(huán)境，指的是各種對(duì)公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是要通過一定的法律體系來加以維護(hù)的，它是一種法治經(jīng)濟(jì)。法律約束了公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)范圍，同時(shí)也為公司提供了相應(yīng)的法律保護(hù)。伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的關(guān)系也日益密切，公司就必須要了解相應(yīng)的法律法規(guī)，在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其了解和適應(yīng)，這對(duì)于我國(guó)的公司來說也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

三、提高現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的方法

（一）加大公司財(cái)務(wù)管理的人才投入

當(dāng)前情況下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也是公司內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們必須要抓住公司對(duì)管理人才的投入。而要吸引相關(guān)人才在公司久駐，就必須要有一些相應(yīng)的措施。首先，要提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位，這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財(cái)務(wù)管理人員的積極性。其次還要對(duì)公司中的財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)大培訓(xùn)，知識(shí)是需要長(zhǎng)期積累的，再優(yōu)秀的人才如果不能經(jīng)常補(bǔ)充自身相應(yīng)的知識(shí)，最終也會(huì)被淘汰。人才作為資本，是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，所以公司必須要培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)豐富，綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能幫助公司達(dá)到最終快速發(fā)展的目標(biāo)，在世界的舞臺(tái)上占有一席之地。

（二）加強(qiáng)公司資金的管理

一個(gè)公司能否發(fā)展，資金是關(guān)鍵，必須要有充足的資金，同時(shí)這些資金還要得到合理的配置和使用。同樣的資金給予不同的企業(yè)，發(fā)展的結(jié)果也是不相同的，這就是資金管理的不同。要把握好資金的管理，首先要建立資金的投入保證機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分全面地收集公司外部的信息，加強(qiáng)預(yù)算的分析和管理，對(duì)資金結(jié)構(gòu)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。其次，還要建立資金結(jié)算中心和資金補(bǔ)償幾類機(jī)制，抓好資金的流程和后續(xù)管理。這樣才能夠使得資金得到合理配置，公司得到更好的發(fā)展。最后還要加大清欠力度，對(duì)于資金的回收工作一定要做好，這樣才能保證公司日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠正常的進(jìn)行。

（三）全方位更新公司財(cái)務(wù)管理觀念

面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代的理財(cái)環(huán)境，公司只有更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念才能得到更好地發(fā)展。首先要在財(cái)務(wù)管理中加入國(guó)際化觀念，公司的財(cái)務(wù)管理必須要順應(yīng)國(guó)際化，其次還要添加資本多元化的觀念。隨著資本市場(chǎng)的開放，大量的外國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐到了中國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)上有大量的外國(guó)資本在流通，所以要進(jìn)一步提高公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。同時(shí)，人本化理財(cái)觀念也是必須的，當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在創(chuàng)造財(cái)富的過程中起著非常重要的作用。最后還要有風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下投資的方式是風(fēng)險(xiǎn)投資，所以要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中起著越來越重要的作用。所以財(cái)務(wù)管理也可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，不僅僅可以通過計(jì)算機(jī)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供給外界的使用者，同時(shí)，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)汲取一些對(duì)自己有利的信息。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與桌面財(cái)務(wù)相比較，主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是在線管理。管理比較方便快捷且準(zhǔn)確，這樣也就提高了財(cái)務(wù)管理的效率。其次，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使公司的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，這樣在一定程度上也就節(jié)約了資源。最后，還體現(xiàn)了電子商務(wù)的價(jià)值，在公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，電子商務(wù)得到了廣泛的應(yīng)用。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的日益市場(chǎng)化和國(guó)際化，公司企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中擁有自己的一席之地，就必須要做好公司的財(cái)務(wù)管理。而面對(duì)多元化的環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)，所以必須要?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。只有這樣，才能真正地順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而使得公司自身得到更好的建設(shè)，登上世界的舞臺(tái)。

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