李秀霞

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國加大了基礎建設的步伐，面對新實施，施工企業(yè)如何面對與日俱增的財務風險，如何規(guī)避和控制這些風險，將對施工企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 控制 防范

一、引言

隨著經濟全球一體化進程的加快，我國各企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈。財務管理是施工企業(yè)的重要組成部分，關系著企業(yè)的科學決策和績效工作的順利進行。由于受到國內外經濟環(huán)境的變化，使得施工企業(yè)的經營利潤逐漸下降。如：國外經濟危機的發(fā)生、國家關于施工企業(yè)的政策的調整等，很多項目低價中標，施工過程中的工程墊資，工程款的拖欠，這些問題的存在給施工企業(yè)的經營帶來了風險，這些風險不僅嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，更降低了企業(yè)的核心競爭力。

因此，找出施工企業(yè)在生產經營活動中存在的財務風險，查明原因及性質，并對風險進行防范和控制，不斷提高企業(yè)的財務管理效果。

二、施工企業(yè)中存在的財務風險

施工企業(yè)經營活動中存在風險的主要原意是由于企業(yè)財務管理外部、內部環(huán)境的變化，這是引發(fā)企業(yè)財務風險的客觀因素。隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷進行，施工企業(yè)面對的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力，必須正視企業(yè)的財務風險。

（一）施工合同存在風險

在施工企業(yè)的開始階段主要是招投標，這也是施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一。目前，我國很多施工企業(yè)在招投標過程中缺乏財務風險的防范意識，合同簽署時并未考慮施工企業(yè)的自身業(yè)務承受能力，更未站在企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考慮。這些缺乏風險意識的表現(xiàn)為企業(yè)的經營活動埋下了隱患。在施工企業(yè)的招投標階段，由于缺乏對施工項目的科學的財務分析，往往需要根據(jù)具體情況對施工企業(yè)的工作進行調整，影響了施工企業(yè)的正常施工計劃和組織管理，加大了企業(yè)的經營風險。例如：建設單位一旦提出變更要求，施工企業(yè)在缺乏財務數(shù)據(jù)分析支持的基礎上盲目簽訂合同，極易形成雙方結算環(huán)節(jié)上對價款和合同履行的糾紛。

（二）施工墊資存在的風險

目前，很多施工企業(yè)為了擴大自己的業(yè)務，增加企業(yè)的競爭力，經常在施工中提前墊支施工款項。墊資一方面干擾了施工企業(yè)對工程項目的正常管理，一方面制約著施工單位的生產經營活動。施工企業(yè)由于業(yè)務特點，施工期比較長，資金的需求量也比較大，由于在施工中存在的各種不確定性因素，給企業(yè)資金的回收帶來了風險。大量的墊資占用了企業(yè)的生產資金，不僅增加了企業(yè)的財務費用、限制了企業(yè)規(guī)模的擴大，更對企業(yè)的利益形成了損害，企業(yè)的資金鏈也遭到了破壞，從而形成企業(yè)的財務風險。

（三）企業(yè)資金回收的風險

施工企業(yè)的生產工期比較長，一般而言，在簽訂施工合同時都會對施工款進行約定，進行分期結算。這種結算方式就迫使施工企業(yè)必須在施工中進行前期投資，包括人力資本、實物、資金等。而對于資金的補償及回收則要等到工程全部完工才能結算。目前，在我國施工行業(yè)中惡意已拖欠施工款的現(xiàn)象十分普遍，這主要是由于我國施工企業(yè)的行業(yè)素質比較差決定的。由于缺乏對資金的有效管理，很多墊付的資金不能及時收回，企業(yè)資金周轉的惡化加劇了企業(yè)財務狀況的惡化。

（四）融資過程中存在的風險

融資是施工企業(yè)主要的財務活動，由于我國資本市場的不健全、國家宏觀經濟調控政策的出臺、施工企業(yè)資金來源結構及規(guī)模的變化等因素的存在使得施工企業(yè)的融投資風險的發(fā)生。施工企業(yè)的融資特點主要是：融資成本大、融資利率高，如果借債的規(guī)模超出了施工企業(yè)的實際承受力時，將導致企業(yè)的過度負債，增加了企業(yè)的財務費用，增加了風險發(fā)生的可能性。

三、施工企業(yè)財務風險的控制與防范

通過以上對施工企業(yè)財務風險的分析，企業(yè)財務風險的發(fā)生是由多種因素造成的，必須最大限度的降低企業(yè)財務風險的發(fā)生，確保施工企業(yè)的財務安全。為了適應不斷發(fā)展的市場經濟的要求，施工企業(yè)必須立足于本行業(yè)的特點，對財務管理中存在的各種財務風險進行科學、有效的防范與控制。

（一）在施工企業(yè)中樹立全面的風險防范意識

施工企業(yè)必須樹立全面的風險意識，不斷強化各職能的分工，并對施工過程進行有效控制。對于企業(yè)的管理層而言，應當主動對企業(yè)經營中存在的風險進行識別，把握重大財務的收支項目，加強對事務的集體決策，避免對重大事務的一人拍板。另外還要充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督職能，對企業(yè)財務管理中的核算方法進行規(guī)范，站在企業(yè)自身發(fā)展的基礎上制定出適合本企業(yè)的財務管理方法，避免重復其他企業(yè)的財務管理。例如：對施工資金必須設立專門的賬戶進行統(tǒng)一管理。企業(yè)簽訂的經濟合同必須經過企業(yè)的領導決策層與外界法律部門的多次審核后才能做出決定。

（二）決策與程序的規(guī)范化和科學化

在施工企業(yè)的財務活動中，必須嚴格執(zhí)行管理層的正確決策和內部控制提出的要求。對于施工企業(yè)的財務行為必須進行有效地規(guī)范，采取科學的方法進行核算，例如：本量利分析法、凈現(xiàn)值法、回收期法、差量分析法、指標分析法、安全邊際分析法等。這些科學的方法能夠知道企業(yè)的決策和執(zhí)行。那些違背了企業(yè)的經營原則的方法將會給企業(yè)的經營決策帶來誤導性的錯誤，從而給企業(yè)帶來經濟損失。

（三）采取不同的風險方法措施

面對施工企業(yè)不同的財務風險，任何單一的方法是不能完全解決的。因此，各施工企業(yè)必須根據(jù)本行業(yè)的特點針對不同的財務風險種類，科學的對其進行分析，多種方式相結合制定出不同的解決策略，防止并控制財務風險的發(fā)生。施工企業(yè)的財務風險較多，要針對不同的風險固有的特點采取不同的風險控制方法。

總之，新的經濟形勢對施工企業(yè)的財務管理提出了新的要求。企業(yè)的管理者和財務人員必須認真識別企業(yè)的財務風險，采取相應的應對策略，不斷提升施工企業(yè)的核心競爭力。

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