王穎

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一部分，其工作質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這與會(huì)計(jì)文化有很大的相關(guān)性。本文通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化、功能以及與信息質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行分析，并針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降從會(huì)計(jì)文化方面提出了一些解決的對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)問題的解決，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)文化 企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 相關(guān)性 對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一部分，其工作質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)作為一種活動(dòng)具有自身的文化，且企業(yè)會(huì)計(jì)文化在一定程度上影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，在實(shí)踐中要把握好兩者之間的關(guān)系，提高企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量提供保障。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化及其功能

所謂的企業(yè)會(huì)計(jì)文化具有廣義和狹義之分。從廣義上講主要是會(huì)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富；從狹義上講則是由企業(yè)大部分人所接受的企業(yè)會(huì)計(jì)的意識(shí)形態(tài)以及與氣相適應(yīng)的制度與實(shí)施，主要包括會(huì)計(jì)的價(jià)值觀、精神以及職業(yè)道德等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)文化在工作中發(fā)揮著重要的作用，主要具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、輻射等作用。

二、企業(yè)的會(huì)計(jì)文化同會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降之間的關(guān)系

企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降在一定程度上受到企業(yè)會(huì)計(jì)文化的影響，其中以下幾個(gè)方面影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量：

（一）員工職業(yè)道德下降

目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息常出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這在一定程度上是由于員工的職業(yè)道德下降造成的。企業(yè)會(huì)計(jì)在工作中常出現(xiàn)弄虛作假、偽造賬目進(jìn)行貪污、挪用公款等現(xiàn)象。這嚴(yán)重違反了職業(yè)道德規(guī)范，同時(shí)在工作中有些會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠、懈怠工作，工的職業(yè)道德缺失在一定程度上影響了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在今后要注重員工職業(yè)道德的培訓(xùn)。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部調(diào)控文化缺乏

目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量降低在一定程度上受其內(nèi)部控制文化不完善的影響，有些企業(yè)出現(xiàn)少數(shù)人集中控制，甚至集控制、執(zhí)行與監(jiān)督于一體，很難保證工作的透明化。有些企業(yè)出現(xiàn)親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)的想象，會(huì)造成因關(guān)系層面而缺乏紀(jì)律意識(shí)，不能夠嚴(yán)格遵守規(guī)則，工作無序、缺乏控制。

（三）不正確價(jià)值觀的誤導(dǎo)

由于目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊時(shí)期，價(jià)值觀多元化，受許多西方金錢主義價(jià)值觀念的影響，員工缺乏企業(yè)的歸屬感，企業(yè)與員工之間多是單純的物質(zhì)利益關(guān)系，這會(huì)影響工作人員工作的積極性和責(zé)任心，進(jìn)而影響工作的質(zhì)量。其次，企業(yè)缺乏文化基礎(chǔ)，不能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)生凝聚力。有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧及員工的利益，缺乏“人文”觀念，造成企業(yè)與員工之間關(guān)系的疏離，企業(yè)或員工不正確的價(jià)值觀嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，今后要加強(qiáng)企業(yè)與員工正確價(jià)值觀的建立。

（四）會(huì)計(jì)制度與物質(zhì)文化落后

在我國(guó)企業(yè)中，許多企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面只遵循國(guó)家出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度，而沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定一套自己的規(guī)章制度，這樣會(huì)導(dǎo)致管理缺乏依據(jù)。其次，在制度的執(zhí)行過程中許多企業(yè)也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，制度在管理中嚴(yán)重缺乏實(shí)效性。在會(huì)計(jì)的物質(zhì)投入中，很多企業(yè)沒有緊跟時(shí)代的潮流，會(huì)計(jì)工作中依舊沿用傳統(tǒng)工具，沒有高效利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備，信息系統(tǒng)不完善，這不能夠保證工作的效率，也缺乏監(jiān)督機(jī)制，影響了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

三、通過企業(yè)會(huì)計(jì)文化提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策

面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降的現(xiàn)象，從會(huì)計(jì)文化層面主要提出以下及建議：

（一）提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)

員工的職業(yè)道德素養(yǎng)在一定程度上影響著其工作的質(zhì)量，因此要給與高度的重視。在管理中可以定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及工作的態(tài)度。可以建立員工工作測(cè)評(píng)機(jī)制，進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，工作的績(jī)效與工資掛鉤，這在一定程度上能夠提升員工工作的積極性、責(zé)任感，進(jìn)而保證工作的質(zhì)量。

（二）促進(jìn)內(nèi)部調(diào)控文化建設(shè)

內(nèi)部控制的有效性決定著會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和公開化，在企業(yè)的管理中，相關(guān)人員要避免少數(shù)人集中控制的局面，建立平等的控制系統(tǒng)，保證控制人員之間的相互牽制，防止幾圈的出現(xiàn)。其次，在任用人才的過程中，不要一味的任用親屬，選擇高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才才能夠保障工作的透明化和工作的質(zhì)量。

（三）樹立正確的價(jià)值觀

正確的價(jià)值觀是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀念。首先針對(duì)企業(yè)自身，要樹立以人為本的觀念，在追求企業(yè)利益的同時(shí)顧及員工的利益。針對(duì)員工要定期進(jìn)行思想教育，樹立正確的價(jià)值觀念。同時(shí)企業(yè)要注重建立企業(yè)文化并貫徹到每一個(gè)員工的精神層面，讓員工具有歸屬感。這樣能夠提高工作的積極性，樹立正確的工作態(tài)度，進(jìn)而保證工作的質(zhì)量。

（四）推動(dòng)制度與物質(zhì)文化建設(shè)

在制度建設(shè)方面，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定具有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)建立明確的監(jiān)管機(jī)制對(duì)員工的工作進(jìn)行制度管理。在物質(zhì)文化投入方面，要有效利用現(xiàn)代化設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)設(shè)備并建立企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，保障工作的高效有序進(jìn)行。

四、小結(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量祈禱很重要的作用，目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降的趨勢(shì)在一定程度上是由企業(yè)會(huì)計(jì)文化不完善造成的。因此，在今后的發(fā)展中要注重企業(yè)會(huì)計(jì)文化的作用，并及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，不斷地完善企業(yè)會(huì)計(jì)文化。讓企業(yè)會(huì)計(jì)文化凝聚、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、導(dǎo)向等作用得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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