閻麗娜

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文針對(duì)目前水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題預(yù)以分析，并提出幾點(diǎn)完善措施。

關(guān)鍵詞：水利事業(yè) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督

一、前言

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來(lái)越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強(qiáng)法律意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中，繼續(xù)保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)于確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)中央提出的宏觀調(diào)控目標(biāo)具有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)。因此，各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。目前隨之水利事業(yè)快速發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦有更高的重視，與承攬施工任務(wù)、完成工程任務(wù)、提高工程質(zhì)量等相比，水利行業(yè)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視仍然不夠強(qiáng)，故強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為水利行業(yè)增強(qiáng)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力的有利法寶之一。

二、水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范和約束

會(huì)計(jì)行為對(duì)其財(cái)務(wù)管理和報(bào)告有著極其重要的影響和作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的推廣普及，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和規(guī)范提出了更高的要求。當(dāng)前，有些水利行業(yè)為了謀求私利，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中仍然存在弄虛作假等粉飾性行為，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期利益和國(guó)家的利益。企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和約束，造成國(guó)家規(guī)定的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得不到遵守，會(huì)計(jì)信息失真等。

（二）投資的管理和決策存在漏洞

目前，我國(guó)的水利行業(yè)在管理上對(duì)會(huì)計(jì)投資決策的重視不足，忽視了投資的事前明確性和規(guī)劃性，使得企業(yè)始終在資金管理上呈現(xiàn)短缺狀態(tài)，造成了會(huì)計(jì)投資決策和管理上的漏洞。對(duì)投資的資金回籠、貸款壓力等問(wèn)題考慮不全面，在成本的管理和費(fèi)用的攤銷等問(wèn)題不明確、不具體，妨礙到企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理。

（三）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高度直接影響到財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮它的核心作用。在現(xiàn)階段，水利行業(yè)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，工作人員因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大、負(fù)擔(dān)重等原因，沒有多余的精力和時(shí)間去主動(dòng)的學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

三、強(qiáng)化水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)

水利行業(yè)在施工管理過(guò)程中，要全方位的改變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，樹立財(cái)務(wù)管理的資本多元化、戰(zhàn)略國(guó)際化、理財(cái)人本化和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)睦砟?，積極地探索和創(chuàng)新企業(yè)在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理觀念、方法和模式。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。好的管理是建立在嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的制度基礎(chǔ)之上的，作為綜合反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理，收入與利潤(rùn)分配管理、外幣管理等等。

（三）建立完善水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系

要建立企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管同政府財(cái)務(wù)監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合的三效統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。全方位的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)成員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和監(jiān)督管理人員的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。同時(shí)，水利行業(yè)還要建立和完善科學(xué)、合理的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)責(zé)任制，維護(hù)會(huì)計(jì)法律體系的權(quán)威性。行政執(zhí)法人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，要做到依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕貪污受賄、拉幫結(jié)派等現(xiàn)象的發(fā)生，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任委派制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作真正做到獨(dú)立、公正、客觀、嚴(yán)明。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才是最重要的資產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功與否取決于企業(yè)財(cái)會(huì)人員。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。首先要通過(guò)定期或不定期召開的財(cái)務(wù)部門工作會(huì)議，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理工作中的不足并加以改進(jìn)。要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和交流，不斷提高、更新和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。二是要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)略性和全局性出發(fā)，組織和安排好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此財(cái)務(wù)人員在具備比較系統(tǒng)的理論知識(shí)的同時(shí)還要有較高的業(yè)務(wù)工作能力。最后要加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的繼續(xù)教育。同時(shí)要制定執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范，做到依法辦事、違法必究。要對(duì)堅(jiān)持準(zhǔn)則、愛崗敬業(yè)、真誠(chéng)守信以及敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的執(zhí)業(yè)人員予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)人員素質(zhì)提高了，工作質(zhì)量也隨之提高了。

參考文獻(xiàn)：

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