趙署峰

摘要：隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，越來越多的外商在我國進(jìn)行了各種形式的投資。中國作為最大的發(fā)展中國家，有著廣闊的消費(fèi)市場，外資企業(yè)在我國的建立數(shù)量也在與日俱增。為了更好的取得營業(yè)利潤，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新。本文就如何創(chuàng)新外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了細(xì)致的分析，以期望更好的服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理，獲取良好的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、前言

財(cái)務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被越來越多管理人士所重視。做好財(cái)務(wù)管理有助于為企業(yè)做好理財(cái)工作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

隨著全球化進(jìn)程的不斷推動，諸多發(fā)展中國家為吸引外國投資商，外資企業(yè)提供了各種優(yōu)惠政策。我國作為最大的發(fā)展中國家也利用稅收優(yōu)惠等手段吸引了眾多外資企業(yè)。為了在能夠在激烈的市場競爭中占有較大的市場份額，眾多外資企業(yè)紛紛投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以便進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理效率，不斷提高經(jīng)濟(jì)利益。

二、當(dāng)前外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯了。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代外資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理的主要策略，能夠幫助企業(yè)更好的迎合市場需求，不斷戰(zhàn)勝企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，最終是外資企業(yè)始終處于不敗之地。相對于國內(nèi)大中型企業(yè)而言，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理策略更加先進(jìn)和科學(xué)，其不管在企業(yè)目標(biāo)的制定上，還是在公司戰(zhàn)略定位上，都比傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)有優(yōu)勢。然而，由于市場競爭環(huán)境的不斷惡化，再加上我國當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度尚未完善，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問題越來越突出了。例如，當(dāng)前，眾多外資企業(yè)的內(nèi)部控制體系沒有完全建立；對某些經(jīng)營方案沒有良好的執(zhí)行能力；外資企業(yè)在內(nèi)部管理方式上也有待進(jìn)一步規(guī)范。此外，受到2008年金融危機(jī)的影響，不斷變化的全球投資環(huán)境，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了眾多的挑戰(zhàn)。同時，外匯匯率的無規(guī)律變化、歐洲危機(jī)的蔓延和籌資難度的不斷增加也影響了外資財(cái)務(wù)管理的水平。近年來，外資企業(yè)和國內(nèi)大中企業(yè)一樣，在財(cái)務(wù)管理方面也面臨巨大的革新壓力。一旦外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不到位，則可能搞垮全部經(jīng)營鏈。為此，外資企業(yè)要想始終保持強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，維持公司日常的經(jīng)營活動，就應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，及時制定出新型、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系。

三、分析如何創(chuàng)新外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強(qiáng)法律意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。

（一）準(zhǔn)確制定合適外資企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略

和眾多國內(nèi)企業(yè)一樣，對財(cái)務(wù)的保障與績效的探究是制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理策略關(guān)鍵的組成部分。一般而言，外資企業(yè)獲取利益的途徑主要是通過直接投資、間接投資。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的關(guān)鍵部門，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展水平。例如，在外資企業(yè)的發(fā)展初期，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該密切結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展要求，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)方案的可行性，依舊項(xiàng)目管理目標(biāo)，綜合考慮勞動力成本、機(jī)械設(shè)備成本、原料成本、安全預(yù)防成本等支出，采用SWOT分析方式，盡最大限度尋找可利用的資源支持企業(yè)發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)管理策略畢竟一種事前預(yù)測方案，其對于實(shí)際運(yùn)行過程中的各種問題無法做到面面俱到。為了能夠更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，外資企業(yè)應(yīng)該不斷對財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施能夠適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，在減少運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，拓寬外企企業(yè)融資渠道，提升企業(yè)價值評估水平。

（二）建立健全規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體制

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體制能夠最大限度的提高外資企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完整性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。在實(shí)際操作過程中，外資企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系必須從事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和事后監(jiān)控等三個層次出發(fā)不斷完善和強(qiáng)化內(nèi)部管理水平。其中，事前監(jiān)控主要是指依據(jù)不同外資企業(yè)內(nèi)部管理中存在的各種問題，制定事前防范策略，通過合理控制預(yù)算和科學(xué)分配權(quán)力，將外資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中監(jiān)控主要是指對外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)問題，并以最快的速度將其處理完畢。在事中監(jiān)控中主要涉及財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派、日常審計(jì)的監(jiān)管以及有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程的控制等。事后監(jiān)控主要是指有關(guān)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員對已經(jīng)完成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行全面的考察、分析、總結(jié)，及時反饋財(cái)務(wù)問題，為日后財(cái)務(wù)活動提供重要的借鑒作用，進(jìn)而保證外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的工具，提高外企財(cái)務(wù)管理分析、預(yù)測能力

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)就是有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)企業(yè)目前和過去的經(jīng)營業(yè)績，不斷總結(jié)運(yùn)營過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測就是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)一系列的數(shù)據(jù)，判斷未來一段時間外企盈利的主要項(xiàng)目和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以便更好的幫助企業(yè)完成既定目標(biāo)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境對外資財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，其要求外企高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該善于運(yùn)用現(xiàn)代多媒體信息技術(shù)進(jìn)行分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測公司發(fā)展前景，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本。

（四）全面加大審計(jì)監(jiān)管力度，科學(xué)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，外資企業(yè)的審計(jì)監(jiān)管主要是由國際會計(jì)師事務(wù)所來負(fù)責(zé)的。但是，由于眾多會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)范圍有限，再加上很多知名事務(wù)所收費(fèi)較高，審計(jì)時間多數(shù)局限在每年的年底，對外資企業(yè)日?；顒又邪l(fā)生的紕漏難以全部挖掘出來。所以，為了更好的節(jié)約外企企業(yè)的運(yùn)用成本，加大審計(jì)監(jiān)管效率，一方面，相關(guān)外企企業(yè)應(yīng)該不斷規(guī)范自身日常經(jīng)營管理行為，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，招納規(guī)范的審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時審計(jì)，并出具相關(guān)的建議報(bào)告；另一方面，外企企業(yè)還應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立其強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，組織內(nèi)部審計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高外企企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的水平，進(jìn)而加大對公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識.

經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（六）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)時代是人才競爭的時代，人才是最重要的資產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功與否取決于企業(yè)財(cái)會人員。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。首先要通過定期或不定期召開的財(cái)務(wù)部門工作會議，及時找出財(cái)務(wù)管理工作中的不足并加以改進(jìn)。要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和交流，不斷提高、更新和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和財(cái)務(wù)管理知識，從而提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。二是要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)略性和全局性出發(fā)，組織和安排好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。因此財(cái)務(wù)人員在具備比較系統(tǒng)的理論知識的同時還要有較高的業(yè)務(wù)工作能力。最后要加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)，企業(yè)要加強(qiáng)對人員的繼續(xù)教育。同時要制定執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范，做到依法辦事、違法必究。要對堅(jiān)持準(zhǔn)則、愛崗敬業(yè)、真誠守信以及敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭的執(zhí)業(yè)人員予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。企業(yè)人員素質(zhì)提高了，工作質(zhì)量也隨之提高了。

四、結(jié)束語

改革開放和全球化的發(fā)展趨勢，使得越來越多的外國投資商紛紛將投資市場鎖定到了中國內(nèi)地。為了更好的日益適應(yīng)激烈的市場競爭，外資企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，制定科學(xué)的管理策略，建立健全規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，全面加大審計(jì)監(jiān)管力度，科學(xué)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)始終處于不敗之地。

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