蒯振舜

摘 要：市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)越來越注重成本管理手段，有效的成本管理是實現(xiàn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提，本文主要從標準成本的定義出發(fā)，分析一下當前企業(yè)成本管理存在的問題和實行標準成本管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：標準成本管理；企業(yè)；應用價值

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的而成本管理理念和方法已經(jīng)逐漸跟不上社會的步伐，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)必須引進科學、先進的現(xiàn)代化成本管理辦法，才能實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。科學的成本管理并不是一味的削減成本，只把降低成本的重點放在削減成本上會一定程度上降低產(chǎn)品的質(zhì)量，低質(zhì)量的產(chǎn)品無法得到好的銷售，就會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，那樣來說，成本管理就失去了最重要的意義。標準成本管理是當下較為實用的現(xiàn)代化成本管理方法，它通過科學、合理的管理手段，取得了較好的成效，保證了企業(yè)高效、快速的發(fā)展。

一、標準成本管理法的內(nèi)容

標準成本管理法是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定標準成本的基礎上，進行標準成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作[1]。標準成本管理法的核心是管理，主要實施手段是核算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是目標。標準成本管理法是對各項活動全程的成本控制，不僅進行事前測定，還注重事中控制和事后考核，根據(jù)各部門的經(jīng)營情況提出具體的成本目標，進而形成全企業(yè)、全程、全員的全面性成本管理體系，以實現(xiàn)降低成本提高經(jīng)濟效益的目標。

二、當前我國企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.管理觀念落后。傳統(tǒng)的成本管理將工作重點放在財務成本核算上，往往實行事后控制，忽略了事前預測和事中控制；沒有創(chuàng)新管理手段的意識，只是一味的指望財務部門開展財務核算，不注意采取激勵機制促進廣大員工工作的熱情，因此無法適應市場經(jīng)濟對現(xiàn)代化企業(yè)提出的要求，所以，要更新成本管理觀念。

2.管理體系缺失。很多企業(yè)還沒有高度重視成本管理的重要性，他們不愿意在成本管理上投入精力和財力，沒有建立完善的成本管理部門，只是把成本管理工作籠統(tǒng)的交給了財務部門管理，缺乏完善的成本管理體系。沒有組織的保障，成本管理就不能實現(xiàn)最大的作用。標準成本管理有效實施的前提就是統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理，只有完善成本管理組織體系，建立成本管理責任制，才能保證順利進行制定成本目標、成本核算、成本決策等成本管理工作。

3.管理手段單一。傳統(tǒng)成本管理的目的就是盡量的降低成本，主要的管理手段就是節(jié)約，可是，從現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求來看，成本并不能一味的降低，它需要結(jié)合法律、法規(guī)以及稅務支出等綜合因素設定一個限度，不合理的降低成本會導致產(chǎn)品的質(zhì)量下降、影響企業(yè)的銷售水平。所以，要引進先進的成本管理辦法，如標準成本管理、責任成本管理等多種方法，實現(xiàn)企業(yè)降低成本、經(jīng)濟效益最大的目標。

4.管理形式不當。企業(yè)常將成本管理工作交給財務部門或管理部門，致使企業(yè)其他的員工覺得成本管理沒自己具體什么事，只要完成領(lǐng)導交代的工作就可以了，沒有將自己算成成本管理的主體，對成本管理不了解或沒有主動性，使企業(yè)的成本管理由上向下逐漸淡化。

三、標準成本管理在企業(yè)中有效的實施

1.明確成本管理的具體目標。標準成本管理的主要作用就是通過制定科學、合理的成本標準，詳細劃分各項工作的指標、將工作以責任制具體落實到個人肩上，實現(xiàn)完善的目標考核，進而健全成本管理制度。所以，實行標準成本管理首先要確定企業(yè)的盈利目標和產(chǎn)品的合理售價。因為成本是產(chǎn)生在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的，所以成本管理應該針對每一個工作環(huán)節(jié)、每一個經(jīng)營項目上，把成本管理的標準細化到企業(yè)每個部門甚至每個員工。

2.實行內(nèi)部成本管理市場化。成本管理的目標確定后，最重要的是將它具體落實在工作實踐中。企業(yè)可在內(nèi)部推出市場化管理，在企業(yè)與職工之間、個管理部門之間以及一項活動的各環(huán)節(jié)之間形成買賣的關(guān)系，使各組織結(jié)構(gòu)加強成本管理的意識，實現(xiàn)管理手段的價值化。

3.加強成本管理的核算力度。標準成本管理中成本核算程序至關(guān)重要，企業(yè)必須加強成本核算力度，首先，企業(yè)內(nèi)部要嚴格按照按勞分配的制度，實現(xiàn)和合理化的工資分配。其次，全程監(jiān)控各項生產(chǎn)的成本消耗，加強采購成本的管理，同時，注意建立系統(tǒng)的設備保養(yǎng)、維修制度，提高各項設備的利用率和使用壽命，避免不必要的頻繁采購。最后，嚴格控制各項費用的收支情況，對于非投入生產(chǎn)的開支要加強控制手段。

4.提高管理隊伍的整體素質(zhì)。企業(yè)要注重管理人員的素質(zhì)和工作水平的培訓，人力資源是各項工作能夠落實的基本前提?，F(xiàn)代化企業(yè)的成本管理人員要掌握各種有效的成本管理辦法，并具有豐富的實踐經(jīng)驗，了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營目標，這樣才能在工作中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的不足，針對具體的浪費問題或矛盾問題找出最有效的解決辦法，降低企業(yè)的成本消耗。

5.抓住成本管理的重要方向。一些企業(yè)在進行成本管理時，只是從一些容易被發(fā)現(xiàn)的地方下手，如節(jié)省辦公用品的使用、減少才旅費的報銷等，常常忽略那些潛在的成本浪費，如勞動生產(chǎn)效率低、設備管理不完善降低使用壽命等。而且，在考核成本管理工作時，長將一些成本浪費歸結(jié)為客觀的、不可避免的，不從根本上分析是否存在能夠避免的主觀因素。另外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。當企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

結(jié)束語：總之，企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)、每一個員工都可能浪費成本，企業(yè)只有掌握標準成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，合理的推進和創(chuàng)新標準成本管理，才能實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益和社會效益的經(jīng)營目標。（作者單位：上海電力醫(yī)院）

參考文獻：

[1]韓可.淺論標準成本管理法在企業(yè)中的應用[J].山西建筑.2010,36(28) .