李秀麗

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)體制的支撐，而逐漸步入現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理模式就顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)如今的證券公司中是不可缺少的構(gòu)成，其作用較以往而言又是更加的顯著。筆者針對(duì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行了深入的探索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；證券公司；作用

引言

財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是籌集資金、資金的投放和合理的調(diào)配使用資金，換言之，既是管理處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的生產(chǎn)價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)證券公司價(jià)值的最大化，證券公司在為企業(yè)獲取和運(yùn)用資金的過程中，詳細(xì)的制定出內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，組建完整的會(huì)計(jì)記錄系統(tǒng)，及時(shí)的反饋財(cái)務(wù)信息。

一、為降低證券公司經(jīng)營(yíng)成本治定良好的預(yù)算體系

再做任何事之前，必須做好的周密的準(zhǔn)備。要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中取得成功，證券公司必須掌握實(shí)時(shí)信息，不錯(cuò)過任何主宰市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，使經(jīng)營(yíng)成本得到有效的控制。

1.1證券公司發(fā)展的硬性要求是預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理的重要特征既是預(yù)算管理，具體是指資金的籌集和使用不再像過去那樣用完了就算，而是變成了有計(jì)劃的使用。因此，證券公司執(zhí)行預(yù)算后，公司今后開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠使用較為規(guī)范化的形式，明顯的提高了資金使用效率。

1.2提高證券公司的競(jìng)爭(zhēng)能力基于預(yù)算管理能力的增強(qiáng)

資金緊張問題是很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中受到共同困擾的問題。因此，證券公司的發(fā)展也受到了較大的約束。證券公司要想實(shí)現(xiàn)增加收入，節(jié)約開支，并為公司提供優(yōu)質(zhì)的資金保障，就需要嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

1.3實(shí)現(xiàn)證券公司的管理目標(biāo)依賴于預(yù)算管理的能力

“保障所有者獲得最大的權(quán)益”是證券公司預(yù)算管理所追求的最終目的。用最少的籌資成本、降低最小財(cái)務(wù)的不確定性、活泛的營(yíng)運(yùn)資本、優(yōu)秀的資產(chǎn)配置、產(chǎn)生良好效應(yīng)的投資方式以及符合法規(guī)的納稅管理來保障所有者獲得最大的權(quán)益。從證券公司的角度出發(fā)，這些都是眾多現(xiàn)代企業(yè)共同追求的，而實(shí)現(xiàn)這一切都依賴于事先良好的預(yù)算方式。

二、證券公司資金的供給需要重視資金管理

證券公司的命脈既是資金，這絕對(duì)不是信口開河。財(cái)務(wù)管理在公司日常管理中的重要性，經(jīng)營(yíng)者要準(zhǔn)確的把握，全面開發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，使其真正地發(fā)揮出應(yīng)有的職業(yè)作用。

2.1重視資金管理是目前的趨勢(shì)

目前我國(guó)證券公司籌集資金的路徑和方法與普通的公司有所不同，需要憑借公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)籌集資金的方式多樣化。證券公司設(shè)置財(cái)務(wù)管理為首要任務(wù)是因?yàn)槭艿较嚓P(guān)的政策、社會(huì)、及自身的影響所導(dǎo)致的。因此證券公司需要加強(qiáng)資金的管理及資金充足的保障，提高資金的使用率。

2.2良好的資金管理可降低資金風(fēng)險(xiǎn)

證券公司的管理原則之一是“統(tǒng)一與集中”，主要是要求將所有的資金交由公司總部管理，其余子機(jī)構(gòu)可以保留部分日常開銷資金的儲(chǔ)備。這樣的管理方式，可以避免資金的浪費(fèi)，確保其余子機(jī)構(gòu)資金安全性。

三、利用財(cái)務(wù)分析促進(jìn)證券公司的健康發(fā)展

分析證券公司的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，找出一定的發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)律，可以幫助公司制定出更為優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制，使公司實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。

3.1財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀分析依據(jù)“三個(gè)質(zhì)量”

資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理質(zhì)量是“三個(gè)質(zhì)量”的主要內(nèi)容。公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的兩項(xiàng)重要指標(biāo)是凈資本和凈資產(chǎn)。若凈資本與凈資產(chǎn)出現(xiàn)了較為明顯的偏差，那么分析此偏差，就可以找到資產(chǎn)的運(yùn)行中存在的具體問題，將不良資產(chǎn)進(jìn)行確定；要想明確的了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力的強(qiáng)弱需要及時(shí)的評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)質(zhì)量；通過業(yè)務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量來體現(xiàn)評(píng)價(jià)管理質(zhì)量，可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。

3.2分析財(cái)務(wù)采用“一個(gè)流”的方法

公司的生命線既是“一個(gè)流”，也指現(xiàn)金流。分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支取情況，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，這兩者皆是分析現(xiàn)金流的主要方法。這種分析可以保障公司現(xiàn)金流、資金鏈的暢通，保持公司現(xiàn)金流的健康發(fā)展。

四、全面激發(fā)員工的積極性

為了員工更加努力的發(fā)展自我，促進(jìn)公司的健康成長(zhǎng)，企業(yè)就需要制定出一套完整的財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制，確保每一位優(yōu)秀的員工都能夠得到公司的認(rèn)可和應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工更加積極的為公司做出貢獻(xiàn)。

4.1考核機(jī)制和激勵(lì)方式

證券公司對(duì)部門或員工的財(cái)務(wù)考核方法，其中一種就是利潤(rùn)提成，主要由利潤(rùn)和固定的提成比例構(gòu)成，部門和員工的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額直接來自于兩者的乘積。

4.2部門和個(gè)人榮辱相關(guān)聯(lián)

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的收入管理與利潤(rùn)預(yù)算依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行狀況，崗位職責(zé)就是個(gè)人的財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重要依據(jù)，與之有關(guān)聯(lián)的也有其所在部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)情況。

小結(jié)

財(cái)務(wù)管理作為證券公司管理中的重要核心，證券公司必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分的體現(xiàn)，使管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度，保證公司能夠獲得更大的利益，能夠在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)洪流中站穩(wěn)腳跟。（作者單位：國(guó)信證券股份有限公司煙臺(tái)營(yíng)業(yè)部）

參考文獻(xiàn)：

[1]李洪堯；中國(guó)證券業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新研究[D]；吉林大學(xué)；2006年

[2]林耀德；我國(guó)證券公司競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]；福建師范大學(xué)；2006年

[3]王立彥，王婧，劉軍霞；內(nèi)部監(jiān)控雙軌制與公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量保障——從案例解析看監(jiān)事會(huì)制度和獨(dú)立董事制度孰為有效[J]；審計(jì)研究；2002年06期