王靖雯

[摘要]我國(guó)小企業(yè)隨著改革的不斷深化，管理水平以及自身素質(zhì)已經(jīng)取得了很大進(jìn)步。但是，一些企業(yè)產(chǎn)品成本仍然并且長(zhǎng)期處于居高不下的狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間等嚴(yán)重匱乏，嚴(yán)重制約著我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展壯大和前進(jìn)方向。因此，需要各小企業(yè)正確并且準(zhǔn)確定位企業(yè)成本管理主體，充分合理運(yùn)用作業(yè)成本管理體系，時(shí)刻講究資金的實(shí)際運(yùn)行效率，及時(shí)準(zhǔn)確地找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，盡可能大的壓縮行政部門的不必要開支，按照單生產(chǎn)，并充分發(fā)揮成本的最大效益，不斷樹立現(xiàn)代成本效益的新觀念，不斷提升小企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

[關(guān)鍵詞]小企業(yè)成本管理問題及對(duì)策

一、成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，成本分析、成本考核等職能。

二、成本管理的方法

1.成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本 資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)。成本預(yù)測(cè)包括宏觀成本預(yù)測(cè)和微觀成本預(yù)測(cè)。

2.成本決策。是指根據(jù)已經(jīng)掌握到的各種現(xiàn)有決策成本以及相關(guān)的有效數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行充分地分析比較，從中選出最佳的方案的過程。成本決策涉及的內(nèi)容有很多，主要包括可行性研究中的成本決策和日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策。前者這類成本決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系更加緊密；后者屬于日常經(jīng)營(yíng)管理中的決策范疇，包括零部件自制或外購(gòu)的決策、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策、生產(chǎn)批量的決策等。

3.成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。

4.成本核算。是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。在進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。其次要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

5.成本分析。成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

6.成本考核和獎(jiǎng)懲。把實(shí)際完成情況的成本與應(yīng)該承擔(dān)的成本所對(duì)應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分析對(duì)比，然后考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。其目的是對(duì)每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人對(duì)于降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定，并且依據(jù)其作出貢獻(xiàn)的大小，給予其應(yīng)該獲得的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以便于提升員工的積極性。

三、小企業(yè)在成本管理中存在的問題

1.成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。企業(yè)應(yīng)更多地靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理降低成本混為一談，而站在資源配置和資本產(chǎn)出的角度，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者需要的售后服務(wù)。但是，到目前為止，很多管理人員對(duì)成本不夠重視，根本未認(rèn)識(shí)到成本是反生產(chǎn)技術(shù)和管理質(zhì)量的指針，根本未認(rèn)識(shí)到降低成本是增加經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。

2.生產(chǎn)成本高。對(duì)于目前，我國(guó)小企業(yè)的成本管理還處于一種僅僅只注重短期利益的“近視癥”中，簡(jiǎn)單地認(rèn)為生產(chǎn)成本管理等同于控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，僅僅局限于生產(chǎn)消耗的活動(dòng)，但是存在管理模式單一的現(xiàn)象，生產(chǎn)成本控制也僅僅停留于反饋性控制。

3.統(tǒng)計(jì)不科學(xué)合理。就目前來看，存在一些企業(yè)印的統(tǒng)計(jì)表，有的名目繁多，有的容易產(chǎn)生歧義，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，并且完全不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，嚴(yán)重者可能會(huì)能引起生產(chǎn)人員的反感，產(chǎn)生應(yīng)付的消極心理，嚴(yán)重地影響填報(bào)的質(zhì)量。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位。有的企業(yè)由于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。即使采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算等等，但是效果仍然很有限，成本依然不斷上升。

四、小企業(yè)成本管理的途徑

1.對(duì)全體員工都實(shí)行成本管理。企業(yè)應(yīng)該樹立成本意識(shí)，長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行全體人員成本教育，使大家懂得成本與本職工作的真正關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，進(jìn)而營(yíng)造出人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。 不論是企業(yè)管理人員、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都不例外。

2.通過技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)成本管理。小企業(yè)應(yīng)該具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)未來增效而作出的投入肯定是必要的；創(chuàng)新產(chǎn)品還可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)；對(duì)新的技術(shù)成果的運(yùn)用可以提高效率；通過對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新可以不斷增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。

3.重視成本問題差異化戰(zhàn)略中的重要性。在滿足消費(fèi)者需求方面，小企業(yè)應(yīng)該具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，選擇差異化戰(zhàn)略是小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最明智的選擇，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略我們也叫“特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，其戰(zhàn)略主題：通過建立公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。

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