王宏權(quán)

摘 要：通過對中國商業(yè)銀行人力資源管理相關(guān)研究進(jìn)展的綜述，揭示了該領(lǐng)域相關(guān)研究主要傾向于工作實踐與現(xiàn)代人力資源管理理論相結(jié)合，從激勵機(jī)制、人員培訓(xùn)、風(fēng)險管理等方面，對城市商業(yè)銀行的人力資源管理體系進(jìn)行了完善與應(yīng)用。希望為城市商業(yè)銀行人力資源管理工作提供一定的啟示。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；人力資源；管理

中圖分類號：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）36-0141-02

一、前言

人力資源管理產(chǎn)生的歷史不長，直至20世紀(jì)70年代末才正式形成為一門新興的管理學(xué)科，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理逐步替代了人事管理，將人力資源管理理論提到了一個更高級的階段。彼得·德魯克、西奧多·W.舒爾茨、戴維·烏爾里克、道格拉斯·麥格雷戈、弗雷德里克·赫茲伯格等管理大師都曾對人力資源管理進(jìn)行了深入的研究，得出了許多經(jīng)典研究成果。

為了滿足經(jīng)濟(jì)全球化對人力資源管理的要求，適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，中國學(xué)者在人力資源管理研究方面也取得了一些成績，特別是城市商業(yè)銀行近年來蓬勃發(fā)展，在完善人力資源管理方面有強(qiáng)烈的需求，結(jié)合國外先進(jìn)人力資源管理思想，中國學(xué)者在這個領(lǐng)域也取得一些成果。

二、中國商業(yè)銀行人力資源管理研究進(jìn)展

阜新市商業(yè)銀行的趙祥結(jié)合自身工作實踐，在《淺談未來城市商業(yè)銀行的人力資源管理》一文中展望了城市商業(yè)銀行人力資源管理未來之路，提出了人力資源管理是未來商業(yè)銀行改革的重中之重，強(qiáng)調(diào)了對核心人才的管理，商業(yè)銀行人力資源管理人員應(yīng)積極引導(dǎo)，將商業(yè)銀行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。

張娜、王軍在《城市商業(yè)銀行人力資源管理風(fēng)險初探》一文中運用“木桶理論”提出了人力資源風(fēng)險管理是城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理系統(tǒng)中的“短板”，若人力資源風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，整個商業(yè)銀行風(fēng)險管理也會呈現(xiàn)低效率。強(qiáng)調(diào)了人力資源風(fēng)險管理在風(fēng)險管理系統(tǒng)中的重要作用。

楊振江在《城市商業(yè)銀行人力資源管理改革探索》一文中提出了人才是銀行競爭優(yōu)勢的核心，人力資源管理體系的構(gòu)建是城市商業(yè)銀行吸引人才留住人才的根本，銀行業(yè)之間的競爭是人才的競爭，優(yōu)化人力資源管理能夠促進(jìn)城市商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

吳猛在《商業(yè)銀行人力資源管理對策分析》一文中討論了針對加入WTO后外國銀行的激烈競爭，地方性商業(yè)銀行如何根據(jù)自身特點，強(qiáng)化人力資源管理工作，提出了包括人力資源管理戰(zhàn)略化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行、建立科學(xué)績效評價系統(tǒng)以及完善銀行勞動力市場等幾個方面的措施。

邊靜在《內(nèi)蒙古銀行人力資源管理的問題與對策研究》一文中，在金融環(huán)境迅速變化的宏觀環(huán)境下，以內(nèi)蒙古銀行為例，通過對內(nèi)蒙古銀行發(fā)展形式和競爭情況的了解，對該銀行存在的問題進(jìn)行了比較深刻的剖析，提出了改善內(nèi)蒙古銀行人力資源管理體系的措施。

此外，孫健、郭少泉、樓一平等都對中國商業(yè)銀行人力資源管理進(jìn)行了研究，對實踐都具有一定指導(dǎo)意義。

以上學(xué)者將工作實踐與現(xiàn)代人力資源管理理論相結(jié)合，從激勵機(jī)制、人員培訓(xùn)、風(fēng)險管理等方面，對城市商業(yè)銀行的人力資源管理體系進(jìn)行了完善與展望。從目前國內(nèi)外商業(yè)銀行成功發(fā)展的經(jīng)驗來看，重視人力資源已經(jīng)成為商業(yè)銀行拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵，構(gòu)建適合的人力資源管理體系，從而實現(xiàn)城市商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)束語

從城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程來看，唯有重視人力資源與人力資源管理的戰(zhàn)略性地位才能在金融市場的競爭中獲得一席之地，實行高效率的人力資源管理，必須首先樹立起人力資源管理戰(zhàn)略性地位的觀點。本文通過對中國商業(yè)銀行人力資源管理相關(guān)研究進(jìn)展的綜述，希望為城市商業(yè)銀行人力資源管理工作提供一定的啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙祥.淺談未來城市商業(yè)銀行人力資源管理[J].理論界，2006，（4）.[2] 張娜，王軍.城市商業(yè)銀行人力資源管理風(fēng)險初探[J].人力資源管理，2011，（5）.

[3] 楊振江.城市商業(yè)銀行人力資源管理改革之探索[J].河北金融，2007，（6）.

[4] 吳猛.商業(yè)銀行的人力資源管理對策分析[J].才智，2008，（6）.

[5] 邊靜.內(nèi)蒙古銀行人力資源管理的問題與對策研究[D].呼和浩特：內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

[6] 孫健，郭少泉.商業(yè)銀行人力資源管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.

[7] 樓一平.地方性商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].浙江金融，2007，（6）.

[責(zé)任編輯 陳鳳雪]