張勇 張文言

［摘要］ 本文分析了西部公司技術(shù)型人才的特點及其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提出優(yōu)化技術(shù)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的策略。

［關(guān)鍵詞］ 技術(shù)； 人才； 職業(yè)生涯規(guī)劃

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 035

［中圖分類號］F272.92［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）05- 0066- 02

西部公司作為一家國有獨資的石油工程鉆井企業(yè)，其專業(yè)技術(shù)力量對公司發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。由于近年來生產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，致使技術(shù)人員在數(shù)量上、質(zhì)量上都顯得薄弱。為解決正式技術(shù)人員指標限制與需求量大的矛盾，西部公司轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，以勞務(wù)派遣方式引進技術(shù)人才。但這種方式造成的技術(shù)人員身份、待遇的差異性，形成的員工心理落差，對公司技術(shù)型人才隊伍的穩(wěn)定性產(chǎn)生了不良影響，使現(xiàn)有技術(shù)人才的保有成為必須正視和解決的問題。

針對現(xiàn)有技術(shù)人員群體的共性與特性，西部公司努力滿足他們強烈的自我價值實現(xiàn)的需求，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。

1概念解釋

技術(shù)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃是將技術(shù)型員工與企業(yè)實際情況相結(jié)合，在對其職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對該員工的能力、興趣、愛好、特長等方面進行綜合分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，考慮員工職業(yè)發(fā)展趨向，確定最佳的職業(yè)發(fā)展路徑和目標，并鼓勵其為之努力奮斗。

2西部公司技術(shù)型人才特點

（１） 個人綜合素質(zhì)較高。西部公司的技術(shù)人員與其他崗位人員相比，整體上具有較高的學歷和專業(yè)能力以及豐富的專業(yè)知識，學習能力強，掌握企業(yè)核心技術(shù)。

（２） 自我價值實現(xiàn)愿望強烈。技術(shù)型人員一般都注重自身價值的實現(xiàn)，強烈期望得到企業(yè)認可，熱衷于挑戰(zhàn)性工作，把攻克工作中的難關(guān)視為自我價值的體現(xiàn)。

（３） 流動就業(yè)意愿較強。正是由于技術(shù)人員具有人生價值追求的特質(zhì)，企業(yè)如果滿足不了，他們便有可能向外部尋找發(fā)展空間，尋找認為更適合自己的企業(yè)。另外，如果使技術(shù)型人員長期在一個崗位工作，也易引起他們的厭倦，有意去嘗試新領(lǐng)域和新崗位。

（４） 勞動成果衡量難度大。技術(shù)型員工身處團隊之中進行工作。一口優(yōu)質(zhì)井的完成，凝聚著所有人員的心血，勞動成果是團隊智慧和奮斗的結(jié)晶。雖然無法單獨計量個人勞動成果，但是他們所起的作用往往非常關(guān)鍵。技術(shù)上的絲毫偏差，便有可能改變整個生產(chǎn)過程的效果。

3西部公司技術(shù)型人才規(guī)劃

公司秉承每一位員工都是可塑之才的人才理念，針對技術(shù)型人才既關(guān)注自己的專業(yè)技術(shù)能力，又關(guān)注自我價值實現(xiàn)的鮮明特點，為其制定發(fā)展路線，使他們在工作中做到崗位能力相互匹配，利于成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。

3.１技術(shù)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃原則

（１） 公平、公正，因才制宜。公平、公正對待每一位員工，通過認真培養(yǎng)，為他們提供平等的發(fā)展機會。

（２） 個性化。踐行人人都是可塑之才，人人都是可用之才的人才理念，對技術(shù)型人才進行有針對性的培養(yǎng)。綜合考慮各種內(nèi)在外在因素，引導(dǎo)員工選擇有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢、回避劣勢的職業(yè)發(fā)展路徑。

（３） 發(fā)展性。公司將充分考慮發(fā)展變化因素，根據(jù)員工個人發(fā)展進步情況和企業(yè)實際情況對其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃做適時調(diào)整。

3.２技術(shù)型人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

西部公司技術(shù)型人才發(fā)展道路分為3類，即：專業(yè)技術(shù)、專業(yè)司鉆和安全管理。公司綜合考慮技術(shù)型員工的素質(zhì)、專業(yè)、興趣等各項因素，為員工選擇相應(yīng)的發(fā)展道路

經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和一段時間的崗位工作實踐歷練，員工會對自身素質(zhì)、工作性質(zhì)內(nèi)容及自己的興趣愛好有一定的判斷；其所在基層單位也會比較準確地把握員工的性格特征、工作能力及崗位技能，進而判斷其發(fā)展方向。

通過公司入職教育考核的員工，由員工本人對自己進行評估，填寫個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意愿，同時基層單位對員工進行綜合評估，提出井隊級員工職業(yè)發(fā)展合理化意見。公司綜合考慮多方面意見，為員工制定比較切合實際的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在員工職業(yè)發(fā)展過程中，公司和職工根據(jù)各方面因素及實際情況的變化對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整。

公司將進一步完善員工發(fā)展技術(shù)道路和管理道路的可轉(zhuǎn)換機制，避免眾人擠管理道路“獨木橋”的情況，拓寬技術(shù)型人才發(fā)展空間。當專業(yè)技術(shù)人員和操作人員達到專業(yè)技術(shù)負責和ＨＳＥ監(jiān)督管理員崗位的時候，可選擇管理道路持續(xù)發(fā)展?！凹夹g(shù)道路”和“管理道路”的可轉(zhuǎn)換機制充分肯定了專業(yè)技術(shù)人員的重要性，也為其職業(yè)發(fā)展提供了更大的空間。

4優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃策略

4.１加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)

公司應(yīng)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃高度重視，對其進行科學的指導(dǎo)，防止偏離方向，削弱甚至影響員工職業(yè)規(guī)劃對員工自身和企業(yè)發(fā)展的良好作用。

4.２對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行動態(tài)管理

員工的職業(yè)生涯目標并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展情況，進行適時必要的調(diào)整。所以要對職業(yè)生涯規(guī)劃的實施進行動態(tài)監(jiān)控管理，及時收集員工和基層單位意見，反饋公司級意見，對員工發(fā)展提出建設(shè)性意見，幫助員工逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。

4.３拓寬技術(shù)型人才發(fā)展空間，為員工發(fā)展創(chuàng)造公平競爭環(huán)境

技術(shù)人員發(fā)展道路與其他序列相比比較窄。公司應(yīng)進一步拓寬他們的發(fā)展空間，配合薪酬政策，使這個特殊群體形成合理的、充足的發(fā)展階梯。同時對于關(guān)鍵崗位人員上崗實行公開競聘制，為員工發(fā)展營造公平的競爭環(huán)境，為員工職業(yè)生涯的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

主要參考文獻

［１］ 楊躍平，梁發(fā)斌． 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展［Ｊ］． 有色金屬，２００３（1）.

［２］ 崔佳穎． 員工職業(yè)生涯規(guī)劃［Ｍ］． 北京：機械工業(yè)出版社，２００８.