梁玉英

［摘要］ 隨著服裝企業(yè)的快速發(fā)展，其市場份額不斷擴大，服裝企業(yè)庫存管理也面臨著挑戰(zhàn)。庫存管理是服裝企業(yè)不可或缺的中間管理環(huán)節(jié)，尋求優(yōu)化的庫存管理方法措施，以及庫存管理決策系統(tǒng)是當今服裝企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營風險的前提。庫存管理的效率直接影響服裝企業(yè)的運營效益。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和體系化管理模式的興起，服裝企業(yè)只有實現(xiàn)現(xiàn)代化、體系化庫存管理，才能不斷提升市場競爭力。本文從服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析服裝企業(yè)庫存管理存在的問題，提出解決服裝企業(yè)庫存管理問題的策略和方法。

［關(guān)鍵詞］ 服裝企業(yè)； 庫存管理； 探究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 033

［中圖分類號］F273［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）05- 0062- 02

１前言

庫存管理是服裝企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)，是企業(yè)運營發(fā)展過程中物資儲備及終端市場貨品供應(yīng)的保障，服裝企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)是否合理直接影響著整個服裝企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率。只有采用科學的庫存管理方法，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，才能有效保證可持續(xù)地供貨，降低庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營風險。服裝企業(yè)的市場競爭越來越激烈，服裝企業(yè)純粹靠決勝市場終端已經(jīng)無法全面提高市場競爭力，如今謀求高效的庫存管理模式已經(jīng)成為服裝企業(yè)發(fā)展的重點之一。服裝企業(yè)的市場份額不斷擴大，充分優(yōu)化服裝企業(yè)的庫存管理方法與措施勢在必行。

２服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

在服裝企業(yè)管理中，庫存是把雙刃劍，合理的庫存可以緩解供需矛盾，最終有效地將服裝企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來。而不合理的庫存將導(dǎo)致各項資源積壓，阻礙資金流通及回籠，增加服裝企業(yè)額外的庫存成本負擔，影響到服裝企業(yè)的正常運營，導(dǎo)致市場風險增加，阻礙服裝企業(yè)的良性發(fā)展。當今，服裝企業(yè)的主要庫存管理問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

２．１終端市場預(yù)測失準，影響庫存的有效預(yù)算

服裝的產(chǎn)品種類眾多，款式各異，從而導(dǎo)致終端市場的調(diào)研難以落實到位，銷售預(yù)測失準。此外，由于服裝整體供應(yīng)鏈之間各環(huán)節(jié)的溝通不到位，給市場預(yù)測增加了困難，影響了庫存的有效預(yù)算。

２．２庫存危機管理及應(yīng)對的能力不足

當訂貨部門工作失誤導(dǎo)致訂貨策略失誤時，服裝企業(yè)庫存管理難以及時地應(yīng)對，無法針對訂貨失誤等危機及時采取有效的處理方案。庫存管理部門缺乏庫存危機處理決策能力。

２．３服裝企業(yè)內(nèi)部信息交流不到位，影響庫存工作的效率

服裝企業(yè)內(nèi)部信息交流不到位，信息傳遞失真或不及時，導(dǎo)致服裝企業(yè)有關(guān)庫存的信息獲取受阻，直接影響企業(yè)庫存工作的效率，阻礙各項庫存工作的有效開展。

２．４服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間缺乏信息共享

服裝企業(yè)缺乏資源共享的平臺，導(dǎo)致信息的有效交流受阻，無法進行信息的及時共享，導(dǎo)致服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間的彼此了解不夠深入，服裝企業(yè)無法評估各環(huán)節(jié)的供貨能力或者庫存能力以及庫存周轉(zhuǎn)速度，增加了庫存規(guī)模控制的難度。此外，服裝企業(yè)由于信息無法及時共享，不具備存貨互通、轉(zhuǎn)運調(diào)撥等交易管理體系，無形中給服裝企業(yè)增加了庫存壓力。

２．５缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，庫存管理體系化建設(shè)受阻

服裝企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，缺乏宏觀市場的綜合把握能力，導(dǎo)致庫存責任不明，庫存盤點結(jié)算不及時，影響產(chǎn)品調(diào)度的效率。庫存管理體系化建設(shè)受阻，行業(yè)訂貨潛規(guī)則導(dǎo)致服裝企業(yè)許多供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)沒能結(jié)合市場實際與自身能力情況，為了獲得批量訂貨的折扣，一味地熱衷于大批量訂貨，最終由于市場變化，導(dǎo)致了庫存積壓，阻礙服裝企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

３優(yōu)化服裝企業(yè)庫存管理的策略和方法

３．１建立服裝企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化應(yīng)用大大地提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，為建立服裝企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)提供了必要的技術(shù)基礎(chǔ)。通過建立共享系統(tǒng)，有效地將復(fù)雜的庫存信息系統(tǒng)化、層次化，提高庫存工作的技術(shù)含量，促進服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的有效溝通，增強了服裝企業(yè)成本控制的能力。

３．２優(yōu)化服裝企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)

優(yōu)化服裝企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)，不斷突破傳統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸。通過引進先進的庫存管理決策系統(tǒng)，大大提高了服裝企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，通過決策系統(tǒng)獲取智能決策的有效依據(jù)，最終實現(xiàn)服裝區(qū)域高速、精準的決策，提升庫存管理的效用，為服裝企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，利于進行長期的庫存戰(zhàn)略決策。

３．３提升供應(yīng)商庫存管理水平，發(fā)揮服裝企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)勢

對于服裝企業(yè)來講，將部分庫存管理工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，首先可以借助供應(yīng)商的市場分析和預(yù)測的能力和結(jié)果，減小信息不對稱的劣勢，從而減小采購支出、降低采購風險；其次，可以減少自有庫存的占用面積和擴建成本；再次，可以降低倉庫工作人員、倉儲環(huán)境管理、倉儲物資管理等綜合管理成本。因此，服裝企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商庫存管理納入企業(yè)倉儲管理中，提高對供應(yīng)商庫存的管理能力。

３．４完善庫存管理制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力

服裝企業(yè)需要不斷完善庫存管理制度，確保所有庫存信息精準，并不斷加強有效信息的存檔分析，提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。明確庫存管理分工，對部門進行有效的職能合作，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力。此外，建立庫存管理工作的考核評估體系。利用量化的指標來指導(dǎo)庫存工作的高效開展，加強企業(yè)內(nèi)部各部門與庫存管理部門的溝通協(xié)作，提高服裝企業(yè)的整體庫存意識，進而增強服裝企業(yè)庫存管理應(yīng)對危機的能力。

綜上所述，服裝企業(yè)庫存管理模式必須跟上時代的步伐，結(jié)合自身市場需求的實際情況，全面合理地構(gòu)建和優(yōu)化服裝企業(yè)自身的庫存管理系統(tǒng)。并建立完善的庫存管理體系，通過庫存智能化管理，提升企業(yè)庫存管理的競爭力，減少庫存積壓，加快企業(yè)資金流動，提高經(jīng)營效益。同時加強對庫存管理方法的研究和探索，不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［１］ 馮佳． 淺析我國休閑服裝企業(yè)庫存問題［Ｊ］． 中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，２００９（２）．

［２］ 江維國． 品牌型服裝企業(yè)庫存管理及處理策略探討［Ｊ］． 財會通訊，２０１１（２０）．

［３］ 師華，聶勝梅，戴鴻． 中國服裝企業(yè)庫存問題的分析與探討［Ｊ］． 機械管理開發(fā)，２００８（５）．