摘 要： 本文作者從技術戰(zhàn)略的定義談起，對施工企業(yè)技術戰(zhàn)略管理的現狀進行了闡述，分析了出現的問題及問題出現的原因，最后對施工企業(yè)技術瓶頸的管理提出了幾點意見。
　　關鍵詞： 施工企業(yè) 技術戰(zhàn)略管理 措施
　　
　　一、技術戰(zhàn)略的定義
　　Galbraith在關于技術的定義中指出：“技術是科學性的或其他組織化知識在實際任務中的系統(tǒng)應用?！盉urgelman等（1996）定義技術為可用于企業(yè)開發(fā)產品和服務，以及生產和運輸的一系列理論和時間知識、技能和工具等。戰(zhàn)略在本文中是指企業(yè)在整個運作過程中所采取的計劃和謀略，是企業(yè)為了生存、發(fā)展壯大所進行的一系列的統(tǒng)籌規(guī)劃和長遠計劃。在高度競爭的環(huán)境下，戰(zhàn)略成為“一系列的尋求成為下一個技術勝利者的活動”。
　　二、施工企業(yè)技術戰(zhàn)略管理的現狀
　　1.經營業(yè)務不穩(wěn)定
　　建筑施工企業(yè)生產、經營對象為具體的工程項目，其生產具有一次性、工期長、規(guī)模大、單位造價高的特點，且在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)承接工程項目十分困難。因此，建筑施工企業(yè)的經營業(yè)務常常處于不穩(wěn)定的狀態(tài)中。
　　2.管理環(huán)境復雜多變
　　管理環(huán)境復雜多變，主要是指自然環(huán)境和社會環(huán)境的多變。
　　3.人力資源供給失衡
　　企業(yè)內部人員不能滿足建筑市場激烈競爭的需要。一方面是“人滿為患”，另一方面是“高層次人才奇缺”，即多的是低素質的施工人員，缺的是高0OnwResQIbOtH3FRDhXZpw==層次的管理人員、技術人員和高技能工人。
　　三、施工企業(yè)技術瓶頸產生的原因
　　工程項目涉及面廣，施工位置不固定，結構類型不單一，施工方法多變，施工項目周期長，露天作業(yè)多，受自然條件影響很大，是一個極其復雜的過程。這就決定了實現工程項目目標的難度很大，給施工企業(yè)的發(fā)展造成了許多的技術難題。綜合各方面的因素考慮，目前工程質量、進度、投資，以及關系國家財產和個人生命的安全問題已經成為阻礙我國施工企業(yè)提高行業(yè)競爭力，制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸因素。
　　四、施工企業(yè)技術瓶頸的管理
　　由以上內容的分析可知，造成施工企業(yè)技術瓶頸的原因主要有質量、進度、投資和安全，現在我們就從這四點出發(fā)研究如何管理技術瓶頸。
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　　1.工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，圖紙設計直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費關。
　　2.施工隊伍的選拔關。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準以后，必須經過招投標或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備、資金情況，以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理；三是查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。
　　3.施工合同簽訂關。施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽訂合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來。合同內容必須嚴密，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據。
　　4.工程質量監(jiān)督關。建立健全工程質量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權威性，監(jiān)督機構應不斷提高監(jiān)督隊伍的素質和監(jiān)督工作水平。
　?。ǘ╇S時控制工程項目進度
　　施工進度控制是技術性要求較強的工作，要求施工管理人員不僅要掌握施工組織設計的編制，而且要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)。因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
　　（三）有效控制建設工程投資
　　1．以投資決策和設計為重點，加強事前投資控制。投資決策階段采取的主要對策：一是投資前花費一定的代價，進行投資項目可行性研究；二是增加技術力量，科學組織評估論證，提高可行性研究報告的科學性，提高投資估算的準確性。
　　2．正確選用合同類型，仔細進行施工合同審核，為竣工結算打下基礎。采取的主要對策有：根據項目的規(guī)模和工期長短、項目復雜程度、單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部因素和競爭情況，正確選擇合同類型，保證合同的可執(zhí)行性。
　　3．對設計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證進行跟蹤審計。采取的主要對策：通過招投標選擇資信好的工程造價咨詢單位，委派精通業(yè)務的造價工程師對設計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證進行跟蹤審計。
　?。ㄋ模┩晟平ㄖI(yè)施工安全管理制度
　　安全施工是建筑業(yè)一切工作的重中之重，我們必須樹立正確的安全觀念，采取科學的安全管理措施，營造一個安全的工作環(huán)境，避免工程事故的發(fā)生，以及由此引起的人員傷亡和經濟損失。
　　1.加強國家對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管。我國建筑工程質量安全管理的制度已進一步健全，同時也完善了以保證工程質量安全為核心的管理制度，但與其配套的監(jiān)管機制并不完善，國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系。對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患。
　　2.加強企業(yè)內部安全管理。安全問題貫穿于工程施工的始終，安全管理則是施工項目順利進行的重要保證。建筑企業(yè)應加強對安全管理的重視，應該逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念。只有這個問題得到解決，安全管理才可能真正成為項目管理中不可或缺的一部分，發(fā)揮其對施工項目保駕護航的作用。
　　3.實施具有針對性的安全培訓。針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進行安全培訓。
　　4.提高施工個人的安全意識。在工程施工當中，要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進行。所以，在工程施工的安全管理過程中，如何提高安全意識，使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工安全的自覺能動性就變得尤為重要。
　　5.制訂應急救援預案。國家有關部門應制定本地建筑業(yè)施工重大生產安全事故應急救援預案，增強本地建筑業(yè)安全生產事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現場也應制定本企業(yè)及施工現場發(fā)生生產安全事故的應急救援預案。
　　
　　參考文獻：
　　［１］楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理［Ｍ］.高等教育出版社，2002.