○鄭立川

（重慶市涪陵中心醫(yī)院）

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算一體化實(shí)施淺析
——以重慶市涪陵中心醫(yī)院為例

○鄭立川

（重慶市涪陵中心醫(yī)院）

目前大多數(shù)醫(yī)院成本核算與會(huì)計(jì)核算互相獨(dú)立的事實(shí)，致使成本核算體系還不系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范，不適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，財(cái)務(wù)成本核算一體化已是大勢(shì)所趨。所謂財(cái)務(wù)成本核算一體化，是指利用醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集并生成與之業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，這種會(huì)計(jì)憑證每個(gè)科目后面都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的成本對(duì)象，需要核算項(xiàng)目的就對(duì)應(yīng)項(xiàng)目對(duì)象，這種核算方式已避免了會(huì)計(jì)核算、成本核算自成體系的弊端，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證與成本數(shù)據(jù)的一致性及核算的責(zé)任單元收支查詢(xún)的便利性，從而使會(huì)計(jì)核算和成本核算保持一致，融為一體，也保證了財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)與責(zé)任單元順暢的信息溝通。

以重慶市涪陵中心醫(yī)院為例，我院采用金算盤(pán)軟件與原會(huì)計(jì)核算軟件、醫(yī)院HIS系統(tǒng)、成本核算軟件并行檢測(cè)，歷時(shí)一年數(shù)據(jù)無(wú)誤，已于2010年3月順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、成本核算、醫(yī)院HIS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息接管，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算一體化。

一、事前的周密部署是方案得以實(shí)施的前提

首先，需要建立項(xiàng)目組織，以便從上到下擰成一股繩，獲得各個(gè)實(shí)施部門(mén)、責(zé)任單元的有效支持。我院非常重視實(shí)施財(cái)務(wù)成本核算一體化，專(zhuān)門(mén)成立了以“一把手”為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由與系統(tǒng)有關(guān)的院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、總務(wù)科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組經(jīng)理和軟件公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共同構(gòu)成。需要特別說(shuō)明的是，此次管理信息化在全院范圍內(nèi)推廣，有22個(gè)臨床責(zé)任單元、8個(gè)醫(yī)技責(zé)任單元、門(mén)急診等多個(gè)科室參與。由此可以看出，財(cái)務(wù)成本核算一體化不僅僅是一種軟件技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，它更涉及了醫(yī)院內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化甚至事關(guān)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展。因此，系統(tǒng)成功的上線(xiàn)，與“一把手”的重視程度密切相關(guān)。

其次，提前組織人員培訓(xùn)。方案必須依靠人來(lái)操作，雖然我院自1999年就基本實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理，相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的基本操作也很熟練，但軟件著重點(diǎn)不一樣，操作、識(shí)記、查詢(xún)等功能模塊有差別，對(duì)各個(gè)應(yīng)用軟件使用人員的操作自然也有不同要求。因此，針對(duì)不同層次人員有不同的培訓(xùn)要求，應(yīng)對(duì)不同權(quán)限的人員制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。這一項(xiàng)差異化培訓(xùn)的成效顯著，軟件上線(xiàn)，人員就能熟練操作，大大減少了過(guò)渡時(shí)間，使軟件公司將上線(xiàn)后的精力放在不斷完善功能模塊上，保障了我院實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的財(cái)務(wù)成本核算一體化。

最后，會(huì)計(jì)核算、物資核算、成本核算的功能模塊、操作習(xí)慣的需求及時(shí)反饋，使軟件所能提供的功能和操作人員的需求相結(jié)合，使用人員對(duì)軟件操作適應(yīng)很快，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造了極為充分的條件。

二、詳盡的實(shí)施方案，確保一體化核算有序進(jìn)行

醫(yī)院的一體化核算方案實(shí)施前，會(huì)計(jì)核算軟件是網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)軟件，物流核算是醫(yī)院HIS系統(tǒng)中的一個(gè)功能模塊，成本核算是用電子表格實(shí)現(xiàn)的電算化，這三種軟件之間沒(méi)有相互銜接運(yùn)行，只是自成體系，部分軟件的不間斷運(yùn)行已超過(guò)八年，并與收費(fèi)模塊、醫(yī)療管理模塊同步更新著相關(guān)數(shù)據(jù)，這就要求實(shí)施方案的制定必須有次序甚至是并行狀態(tài)，不能影響到醫(yī)療部門(mén)、物資管理部門(mén)工作的正常開(kāi)展。因此，項(xiàng)目小組手首先應(yīng)進(jìn)行管理部分模塊上線(xiàn)，按項(xiàng)目設(shè)置—初始化—錄入—試運(yùn)行—同步并行數(shù)據(jù)檢測(cè)的方式實(shí)施；其次進(jìn)行物流核算模塊上線(xiàn)，采用兩套系統(tǒng)并行辦法，按設(shè)置—初始化—錄入—試運(yùn)行—同步核對(duì)—數(shù)據(jù)檢測(cè)的方式實(shí)施；最后進(jìn)行成本核算模塊上線(xiàn)，搭建數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，引出會(huì)計(jì)憑證等。這是一套行之有效的方案，醫(yī)院各管理功能未受影響，并順利實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的遷移處理。

三、設(shè)定工作目標(biāo)，有的放矢，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階

1、精細(xì)化管理，整合醫(yī)院資源

借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備條碼管理，通過(guò)手持移動(dòng)設(shè)備對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)情況進(jìn)行徹底清查，摸清醫(yī)院家底。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資設(shè)備的流程化管理，完善如采購(gòu)作業(yè)流程、物資設(shè)備領(lǐng)用流程、設(shè)備維修及報(bào)廢作業(yè)流程，將信息化應(yīng)用推廣到醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室，對(duì)醫(yī)院財(cái)力、物力進(jìn)行綜合調(diào)配，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并進(jìn)一步整合醫(yī)院資源。

2、實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院物資設(shè)備流轉(zhuǎn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理

對(duì)大型醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要想通過(guò)傳統(tǒng)人工手段實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督管理是非常困難的，因此只有通過(guò)信息化手段才能將醫(yī)院財(cái)務(wù)、物資管理部門(mén)及各業(yè)務(wù)科室連接成一體，全面掌控醫(yī)院的人、財(cái)、物資源。要嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理，嚴(yán)控物資設(shè)備的領(lǐng)用管理，嚴(yán)格大型設(shè)備及重要物資的流程化管理，對(duì)設(shè)備物資的采購(gòu)使用情況進(jìn)行綜合分析，隨時(shí)跟蹤每筆資金、財(cái)產(chǎn)流向，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)單筆、單類(lèi)商品的采購(gòu)價(jià)格追蹤，杜絕資產(chǎn)浪費(fèi)與管理漏洞。

3、再造業(yè)務(wù)流程，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率

規(guī)范全院物資設(shè)備管理流程，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，一直是醫(yī)院管理層多年來(lái)工作重心之一。但是，由于受多種因素制約，很多規(guī)定、制度、流程得不到執(zhí)行和推廣，以至于產(chǎn)生很多管理漏洞，每年因此給醫(yī)院帶來(lái)的損失更不是個(gè)小數(shù)目。經(jīng)過(guò)對(duì)醫(yī)院物資的認(rèn)真調(diào)查、分析、論證，筆者對(duì)醫(yī)院的物資管理現(xiàn)狀有了更為清楚的了解，對(duì)管理信息化的需求有了更為明確的認(rèn)識(shí)。管理信息化的推廣過(guò)程本身就是一個(gè)規(guī)范流程，固化流程的過(guò)程。管理信息化可以?xún)?yōu)化企業(yè)管理模式，協(xié)助規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程。眾多管理信息化成功的案例說(shuō)明：規(guī)范組織業(yè)務(wù)流程是信息化最顯見(jiàn)的作用。依靠管理信息化，可以取消舊體制下存在的機(jī)構(gòu)職能重疊、中間層次多等冗余管理，使每項(xiàng)職能從頭至尾只有一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)。例如物資管理由分層管理改為集中管理，取消二級(jí)倉(cāng)庫(kù)；原始數(shù)據(jù)一次錄入，所有部門(mén)共享有效數(shù)據(jù)等。軟件公司結(jié)合多家醫(yī)院管理信息化的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我院特點(diǎn)制定了《醫(yī)院物資設(shè)備管理建議書(shū)》和《醫(yī)院物資設(shè)備管理流程圖》并將其建議及相關(guān)流程融入了軟件的相關(guān)功能模塊。

4、對(duì)醫(yī)院設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

結(jié)合醫(yī)院物資種類(lèi)多、設(shè)備價(jià)值大、使用范圍廣、單位價(jià)值高的實(shí)際情況，必須建立全面的醫(yī)療設(shè)備科技檔案，協(xié)助管好用好醫(yī)療設(shè)備，從而提高醫(yī)療設(shè)備、辦公物資的有效使用率，減少醫(yī)療設(shè)備的突發(fā)故障，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和報(bào)廢管理。另外，對(duì)設(shè)備管理落實(shí)到人頭，設(shè)備科可以隨時(shí)查詢(xún)各設(shè)備在各職能部門(mén)的使用情況，并負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、增加、修改、維修、變動(dòng)、報(bào)廢等業(yè)務(wù)實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

5、強(qiáng)化科室成本管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

醫(yī)療體制改革使醫(yī)院既面臨著改革的經(jīng)濟(jì)壓力，又面臨著自身成本和收益的矛盾。這些形勢(shì)的發(fā)展決定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須以成本控制為主，在降低成本和提高效益上做文章。醫(yī)院必須遵循市場(chǎng)運(yùn)作的基本法則——追求自身利益最大化，通過(guò)不斷降低成本創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，加快全院成本管理推廣的步伐在所難免，而對(duì)成本項(xiàng)目、成本對(duì)象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理則是開(kāi)展全成本核算的重要前提。

借助物資設(shè)備系統(tǒng)，一方面可規(guī)范醫(yī)院物資設(shè)備管理，另一方面，可以將各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入分解到科室，甚至到個(gè)人。再通過(guò)與醫(yī)院HIS系統(tǒng)的集成，導(dǎo)入醫(yī)院藥品、醫(yī)療收入支出數(shù)據(jù)，可以形成完整的醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)資料，給全成本核算工作帶來(lái)很大便利，為醫(yī)院開(kāi)展成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)現(xiàn)狀，急需對(duì)醫(yī)院各部門(mén)推廣物資設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享，使醫(yī)院做到管理工作的程序化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)資料完整化。

四、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分是一體化核算軟件成功實(shí)施的關(guān)鍵

系統(tǒng)方案的實(shí)施必須依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源，靠運(yùn)行中的數(shù)據(jù)無(wú)誤。我院在一體化核算方案實(shí)施前，就將數(shù)據(jù)以一體化軟件可接受格式進(jìn)行收集整理，并調(diào)集人力、物力對(duì)收集整理的數(shù)據(jù)與實(shí)際物資核對(duì)相符，對(duì)物資進(jìn)行條碼編碼，為軟件采集數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意：一是認(rèn)真細(xì)致地做好一體化前后數(shù)據(jù)的銜接工作。主要是固定資產(chǎn)的清查、核實(shí)工作，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將已進(jìn)行資產(chǎn)折舊的資產(chǎn)（含房屋建筑），按成本中心分項(xiàng)錄入一體化核算系統(tǒng)，這是實(shí)施一體化的基礎(chǔ)。二是各相關(guān)部門(mén)要建立健全與成本核算有關(guān)的原始記錄和計(jì)量工作制度。各種物資材料的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、費(fèi)用支出，必須據(jù)實(shí)登記，以便正確地歸集和分?jǐn)?，達(dá)到真實(shí)反映。

五、一體化實(shí)施，必須按部就班，按實(shí)施計(jì)劃步步推進(jìn)

首先，科學(xué)、合理地劃分責(zé)任單元即成本核算單位。建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系的科室統(tǒng)一編碼體系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收入、支出類(lèi)明細(xì)賬科目下設(shè)各相對(duì)應(yīng)的分成本中心，作為下一級(jí)明細(xì)科目，便于收入、支出的歸集與核算。成本核算單位劃分：臨床科室內(nèi)科—消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、干部病房等；外科—普外、泌尿外科、神經(jīng)外科、骨病科、燒傷科；醫(yī)技科室—化驗(yàn)科、放射科、心電圖室、B超室輔助科室—手術(shù)室、供應(yīng)室藥品部門(mén)—藥庫(kù)、藥房門(mén)診部—門(mén)診臨床、急診室實(shí)驗(yàn)中心—各實(shí)驗(yàn)室收費(fèi)部門(mén)—門(mén)診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處行政部門(mén)—院辦、黨委辦、財(cái)務(wù)處、人事處、醫(yī)務(wù)處、信息科、設(shè)備處等；后勤部門(mén)—洗滌中心、衛(wèi)生制品中心、職工食堂、維修中心等；下屬獨(dú)立核算單位等。

其次，制定詳細(xì)的收入項(xiàng)目、成本項(xiàng)目和間接收入、成本的分配標(biāo)準(zhǔn)，并使收入項(xiàng)目、成本項(xiàng)目與現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的收支項(xiàng)目的口徑保持一致。

一是科室收入。臨床科室的收入分為直接收入和間接收入。直接收入包括床位收入、治療收入、材料收入以及本科室自身開(kāi)展的檢查收入等，并全額計(jì)入科室收入；間接收入包括藥品收入、化驗(yàn)收入、手術(shù)收入、檢查收入、病理收入、輸血收入等，并按確定比例計(jì)入科室收入。醫(yī)技科室的收入按總收入減去其他科室相關(guān)間接收入后，計(jì)入科室收入。病人欠費(fèi)，按相應(yīng)的欠費(fèi)項(xiàng)目不作臨床科室、醫(yī)技科室的收入，欠費(fèi)收回后再作相應(yīng)科室收入。醫(yī)保共濟(jì)賬戶(hù)欠費(fèi)，特別是超定額部分，按醫(yī)院規(guī)定適當(dāng)扣減收入（這也是保證與將于2012年1月1日起《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的銜接）。

二是科室成本。第一，臨床、醫(yī)技科室的成本，分直接成本和間接成本。直接成本包括人員費(fèi)用、辦公用品、材料消耗、水電、汽的耗用、固定資產(chǎn)折舊、房屋折舊、維修、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等，直接計(jì)入科室成本；間接成本包括行政、后勤部門(mén)發(fā)生的交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、公務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，按確定的分配方案如按科室人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅?jì)入科室成本。第二，行政、后勤部門(mén)、收費(fèi)部門(mén)的核算辦法，可實(shí)行辦公用品、差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、一次性消耗品等定額管理，超定額扣科室獎(jiǎng)金。第三，進(jìn)一步改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，做好成本核算與會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)管理的接口工作，設(shè)置科學(xué)的核算處理程序，以便準(zhǔn)確、全面地通過(guò)一體化賬務(wù)處理來(lái)完成對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的成本核算：將成本核算系統(tǒng)與門(mén)診、住院收費(fèi)系統(tǒng)接口，使每天發(fā)生的各項(xiàng)收入分項(xiàng)目，直接計(jì)入科室或個(gè)人收入。將成本核算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的人員工資系統(tǒng)（正式工、臨時(shí)工）接口，使各科室人員的工資項(xiàng)目按實(shí)際發(fā)放額，直接計(jì)入科室成本。將成本核算系統(tǒng)與藥庫(kù)、藥房系統(tǒng)接口，使各科室領(lǐng)用的藥品費(fèi)，直接計(jì)入科室成本。將成本核算系統(tǒng)與設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、物資中心接口，使科室領(lǐng)用的辦公用品、低值易耗品、衛(wèi)生材料、其他材料等的費(fèi)用，直接計(jì)入科室成本。獎(jiǎng)金、衛(wèi)生津貼、誤餐補(bǔ)助的核算，在輸入記賬憑證時(shí)，按科室實(shí)際發(fā)生額，計(jì)入科室成本。各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金的核算，在輸入記賬憑證時(shí)，將每月銀行托收單據(jù)的總額減掉個(gè)人支付部分，其余額按各科室實(shí)有人數(shù)分?jǐn)傆?jì)入科室成本。提取的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的核算，在輸入計(jì)賬憑證時(shí)，按科室實(shí)有人數(shù)分?jǐn)傆?jì)入科室成本。固定資產(chǎn)折舊的核算，嚴(yán)格按《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在1年以上的辦理固定資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)，在輸入購(gòu)置轉(zhuǎn)賬憑證（附入庫(kù)單）時(shí)，直接計(jì)入科室，按規(guī)定期限進(jìn)行折舊。電話(huà)費(fèi)的核算，按每月銀行托收單據(jù)附清單，在輸入計(jì)賬憑證時(shí)，直接計(jì)入科室成本。水、電費(fèi)的核算，按所安裝計(jì)量表實(shí)有數(shù)量乘以單價(jià)，計(jì)入科室成本。其他的公用支出如郵費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、洗滌費(fèi)、維修費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)等，在輸入計(jì)賬憑證時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額直接計(jì)入科室成本。每月財(cái)務(wù)核算時(shí)，按比例計(jì)提的修購(gòu)基金計(jì)入管理費(fèi)用，不再分?jǐn)傆?jì)入科室成本。醫(yī)療事故及賠償支出，根據(jù)醫(yī)院規(guī)定適當(dāng)進(jìn)入科室成本。離休人員費(fèi)用、獨(dú)生子女補(bǔ)助、職工醫(yī)藥費(fèi)等以及醫(yī)院公共性質(zhì)支出，可不分?jǐn)傆?jì)入科室成本。

初始設(shè)置只是一體化核算實(shí)施的第一步，數(shù)據(jù)的正確性必須通過(guò)試運(yùn)行來(lái)加以檢驗(yàn)。軟件的試運(yùn)行是建立在模擬系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，但也具備正式運(yùn)行的所有數(shù)據(jù)信息。模擬是在查詢(xún)、數(shù)據(jù)錄入同時(shí)運(yùn)行的情況下進(jìn)行的，以檢驗(yàn)一體化核算軟件對(duì)并發(fā)數(shù)據(jù)處理的能力、容錯(cuò)能力、查詢(xún)的優(yōu)化要求，并總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出相應(yīng)的解決辦法。同時(shí)，通過(guò)試運(yùn)行完成有關(guān)制度和規(guī)范的建立，并考察建議、流程、數(shù)據(jù)處理的正確性及運(yùn)行效率。我院經(jīng)過(guò)三個(gè)月對(duì)一體化軟件與HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算軟件、成本核算電子表格的運(yùn)行數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤，并結(jié)合試運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善軟件的功能模塊后，軟件上線(xiàn)，投入正常運(yùn)行。

財(cái)務(wù)成本核算一體化軟件實(shí)施后，便利的查詢(xún)功能，步進(jìn)式向?qū)гO(shè)置，直觀的數(shù)據(jù)顯示在財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)與臨床科室等各成本核算單位之間搭起了信息溝通的橋梁。這一軟件的應(yīng)用改變了以往科室查詢(xún)收支必須到核算部門(mén)，核算部門(mén)收集數(shù)據(jù)及核算的反饋信息必須到臨床科室的局面，極大地節(jié)約了工作時(shí)間，提供了查詢(xún)的方便，提高了工作效率，保證了科室收支明細(xì)高度透明化，大大降低了醫(yī)院成本核算政策的執(zhí)行難度，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算部門(mén)與成本核算單位之間的互信。

（責(zé)任編輯：張瓊芳）