湖北 寧國安 楊瓊麗

加強目標(biāo)責(zé)任考核實現(xiàn)全年責(zé)任目標(biāo)

湖北 寧國安 楊瓊麗

本文從組織領(lǐng)導(dǎo)、考核程序、要求、作用、應(yīng)注意的問題幾個方面對如何進行目標(biāo)責(zé)任考核進行了論述，旨在與各位同仁研討如何搞好綜合目標(biāo)責(zé)任考核。

目標(biāo)責(zé)任；考核；方法

綜合目標(biāo)責(zé)任書是一個單位與所屬各部門簽訂的進行目標(biāo)管理的責(zé)任書，綜合目標(biāo)責(zé)任書的簽訂在年初，考核在平時、年終。綜合目標(biāo)責(zé)任書的考核是一個單位一年一度的常規(guī)性工作，它既是對各部門工作的檢查和單位年度工作的一個總結(jié)，又為制定下年工作目標(biāo)、工作要點提供科學(xué)依據(jù)，同時督促各部門發(fā)揚成績，改進工作，促進單位工作的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。因此，綜合目標(biāo)責(zé)任書的考核不僅很重要，而且非常必要。下面筆者就考核的組織領(lǐng)導(dǎo)、程序、要求、作用及應(yīng)注意的問題論述如下：

一、成立專班，加強領(lǐng)導(dǎo)

為加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，單位可成立由一把手任組長，其他負責(zé)人任副組長、各部門負責(zé)人任成員的綜合目標(biāo)責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)綜合目標(biāo)責(zé)任書的考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，選擇政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志擔(dān)任工作人員?？己宿k具體負責(zé)考核的日常工作，負責(zé)綜合目標(biāo)責(zé)任書的制訂、考核文件的起草、考核條目及內(nèi)涵的制定、各部門綜合目標(biāo)責(zé)任書的考核、考核工作的總結(jié)以及考核資料的收集、整理、歸檔。

二、考核程序

（一）考核組成員必須參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考核文件。為搞好考核工作，考核組成員要認真學(xué)習(xí)考核文件，特別是考核條目及內(nèi)涵，領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）考核組聽取各部門自評報告。自評報告包括一年來工作的基本情況，取得的成績，存在的問題，以及對單位工作的建議。

（三）考核組對照考核條目及內(nèi)涵認真查看資料。根據(jù)考核條目及內(nèi)涵，對于軟指標(biāo)，如思想政治工作主要查工作是否有計劃、有組織、有成效、有記錄；對于硬指標(biāo)，如經(jīng)濟指標(biāo)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)等則根據(jù)實際完成情況計算分數(shù)。

（四）考核組成員按照所負責(zé)條目，根據(jù)對資料的考核情況打分。用一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子對各部門進行考核，真正使考核結(jié)果客觀公正。對于重大問題和有爭議的問題，考核組成員集體討論打分，然后將各考核組成員分數(shù)進行匯總，得出總分。

（五）考核組對被考核部門反饋意見。根據(jù)考核情況，考核組對被考核部門形成考核意見，并進行意見反饋。反饋意見要客觀公正，既要肯定工作中取得的成績，又要指出存在的問題，并聽取被考核部門對綜合目標(biāo)責(zé)任書的修改意見和對單位工作的建議。

三、考核要求

（一）考核組制定考核的有關(guān)文件、考核的日程安排，要召開有關(guān)會議，進行宣傳發(fā)動，營造良好氛圍，為圓滿完成年度考核任務(wù)創(chuàng)造條件。

（二）各部門要提高對考核工作重要性的認識，以嚴肅認真的態(tài)度對待考核，并根據(jù)《綜合目標(biāo)責(zé)任書完成情況考核表》中的考核條目、內(nèi)涵將資料分門別類裝入資料盒。

（三）考核資料要以原始資料為主，做到全面、準(zhǔn)確、翔實，禁止弄虛作假，禁止對資料“注水”或“縮水”。

（四）考核期間，考核組成員要堅持原則，堅持標(biāo)準(zhǔn)，秉公執(zhí)“法”，不得接受被考核部門的吃請，按照公正、公平、公開的原則進行檢查，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成對各部門的考核任務(wù)。

（五）根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)各部門人員工資獎金?？己私Y(jié)果出來后，提交黨委會研究，評選文明單位，同時根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲。獎懲兌現(xiàn)要對職工的思想有所觸動，體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，使之有傷筋動骨之感，同時能調(diào)動部門和職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進創(chuàng)先爭優(yōu)，促進部門工作和單位工作的全面發(fā)展。

四、考核的積極作用

（一）由于每年年初與各部門簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書，使各部門明確了全年的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，以便各部門采取得力措施，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到科室，具體到人，有利于上下一致，整體聯(lián)動，完成全年工作任務(wù)，實現(xiàn)全年責(zé)任目標(biāo)。

（二）考核結(jié)果與職工工資獎金、評優(yōu)評先掛鉤，與職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有利于調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，圓滿完成職責(zé)范圍規(guī)定的各項工作任務(wù)，促進單位的建設(shè)與發(fā)展。

（三）綜合目標(biāo)責(zé)任書的考核，是對各部門負責(zé)人工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一次測試，是對全年工作完成情況的一次檢查，因而有利于各部門負責(zé)人提高管理水平，發(fā)揚成績，在工作中查漏補缺，爭取下一年取得更大的成績。

（四）進行目標(biāo)責(zé)任考核，有利于各部門強化目標(biāo)管理，提高工作效率，產(chǎn)生管理效應(yīng)，有利于各項管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，從而實現(xiàn)單位上檔升極。

五、考核應(yīng)注意的問題

（一）考核指標(biāo)要遵循科學(xué)性、統(tǒng)一性、可比性、可操作性原則，并力求準(zhǔn)確、具體、量化。

（二）考核中要注意定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主，在定量考核的基礎(chǔ)上得出定性結(jié)論。

（三）考核中要堅持全面考核、重點考核與平時考核相結(jié)合，以平時考核為主，同時加大較難完成工作的分數(shù)比重。

（四）為體現(xiàn)公正、公平、公開的原則，在考核中要實行回避制度，即考核組成員不參加本單位考核評分，被考核單位中派一名資料員負責(zé)資料解釋，其他人員回避。

（五）考核中要注意縱向（單位內(nèi)）比較考核與橫向（單位之間）比較考核相結(jié)合，以縱向考核為主。根據(jù)考核結(jié)果，進行縱向、橫向比較分析，提出解決問題的辦法和途徑。

（六）考核組要站在講政治和全局的高度，本著對歷史、對單位、對職工負責(zé)的態(tài)度，認真履行工作職責(zé)，絕不允許在考核中喪失原則，敷衍了事，絕不允許考核結(jié)果齊步走，你好我好大家好，其作法必然打擊先進單位的積極性，助長落后單位的歪風(fēng)邪氣，從而達不到考核的真正目的。

（作者單位：湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

（編輯 李艷華）

The article dissertates about methods of target responsibility assessment through organizing and guiding,assessment procedure,requirements,function and problems that should pay attention to,the purpose of the article is to discuss with colleagues how to make a good job of assessment on comprehensive target responsibility.

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