中國公司理財標桿系列報道·海爾

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對財務的定位是“海爾財務要徹底成為規(guī)劃未來的管理會計”。實際上，海爾財務也正在向這個方向邁進。到目前為止，為了匹配企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，海爾財務開始實施管理會計在海爾新一輪的創(chuàng)新，財務人員參與到為客戶創(chuàng)造價值的前端流程，成為端到端組織的一員，建立與業(yè)務發(fā)展更加緊密結合的動態(tài)預算體系。

海爾的財務組織也發(fā)生了巨大的顛覆，在海爾，從傳統(tǒng)的視角，你幾乎找不到財務部門在哪里，共享和協(xié)同集中和分散徹底打碎了原來的鐵欄桿模式，25秒1筆到25秒6400筆的會計工廠解決了財務部門很大的后顧之憂，通過資源的集中共享，更多的財務人員滲透到業(yè)務流程中成為伙伴，為業(yè)務發(fā)展提供協(xié)同支持。

同時，海爾還進行了最具有代表性的機制創(chuàng)新：即將企業(yè)的三張表轉化成以創(chuàng)造用戶資源實現(xiàn)第一競爭力為中心的員工的三張表，即員工的損益表、日清表和人單酬表。

當然，在一定意義上，海爾的財務創(chuàng)新也是逼出來的。創(chuàng)業(yè)于改革開放初期的海爾，歷經二十多年發(fā)展，躍居世界白色家電第一品牌。不斷打破既有管理模式，持續(xù)創(chuàng)新，是外界對海爾的評價。而管理模式的創(chuàng)新本質上會對財務模式提出巨大挑戰(zhàn)。

高壓之下的堅持，讓海爾財務突破建立企業(yè)新管理會計體系的瓶頸，并贏得各界贊譽，其中美國管理會計協(xié)會就認為，人單合一雙贏的核算體系突破了科斯理論的天花板，每個員工都將自己的收入與為用戶創(chuàng)造需求的價值有機結合在一起，是未來管理會計的新出路。“有利的情況和主動的恢復往往產生于再堅持一下的努力之中”，海爾CFO譚麗霞說，這是她過去幾年來最深刻的體會。

“誰將聲震天下，必長久深自緘默；誰將點燃閃電，必長久如云漂泊?！痹凇缎吕碡敗冯s志主辦的“2009中國CFO年度人物”評選頒獎活動上，海爾集團CFO譚麗霞用尼采的話結束了她的演講，富有哲理話，并不能讓我們了解其內心深處的想法，但堅持之后的“釋然”還是讓我們一覽無余。

二十多年來，海爾創(chuàng)造了中國管理的奇跡，接下來，海爾還將創(chuàng)造一個財務管理模式的標稈?