譚明清

(中國葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司,湖北宜昌 443002)

深入開展降本增效活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展

譚明清

(中國葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司,湖北宜昌 443002)

提高職工成本意識(shí),關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié),提出建議,深入開展向成本要效益的“降本增效”活動(dòng),對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大意義。本文對(duì)企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀與存在的主要問題進(jìn)行了分析,提出了深入開展降本增效活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。

降本增效; 企業(yè); 成本控制

當(dāng)前,次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)已擴(kuò)散到一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響也在逐步顯現(xiàn),電力企業(yè)的電力需求下降、煤價(jià)高位運(yùn)行、經(jīng)營效益下滑等。廣泛發(fā)動(dòng)和組織職工,深入開展降本增效活動(dòng),對(duì)于引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,樹立過“緊日子”的意識(shí),增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),有著非常重要的意義。目前,舉國上下均在貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,作為國有企業(yè),踐行科學(xué)發(fā)展觀的最好舉措就是創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是我們責(zé)無旁貸的政治責(zé)任和歷史責(zé)任,也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工群眾的根本利益,是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的有效手段。因此,我們要深入開展降本增效活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,市場的競爭也日趨激烈甚至殘酷,企業(yè)要在如此惡劣的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)權(quán)和話語權(quán),不得不考慮如何提高效率,降低成本,任何企業(yè)如果在日常管理中大手大腳、鋪張浪費(fèi)都將失去市場,最終將被市場淘汰和拋棄。“降本增效”對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大意義,提高職工成本意識(shí),關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié),提出建議,重在整改,要深入開展向成本要效益的“降本增效”活動(dòng)。筆者將結(jié)合工作實(shí)際,談一談工會(huì)組織如何深入推進(jìn)降本增效工作。

一、企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀與存在的問題

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位與主導(dǎo)作用,決定了國有企業(yè)必然是實(shí)施資源節(jié)約型和管理科學(xué)型戰(zhàn)略的主要力量,對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的把握,不能僅僅局限在“隨手關(guān)燈”和“節(jié)約一噸水、一度電”等初步階段。我們要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)通過多年的發(fā)展,不論是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模還是企業(yè)管理水平均有了明顯提高,企業(yè)獲得了向更大空間和更高層次跨越發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,同國內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)相比,無論是節(jié)能挖潛意識(shí)、資源利用水平,還是企業(yè)的管理理念、生產(chǎn)組織方式,我們都還存在著很大的差距。

具體表現(xiàn)在:一是勤儉持家、挖潛增收的思想沒有貫徹于生產(chǎn)和管理全過程,管理粗放的局面沒有全面扭轉(zhuǎn),單位產(chǎn)值資源消耗水平與行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)相比尚有差距;二是生產(chǎn)工藝和機(jī)械裝備水平總體欠佳,在節(jié)能降耗上推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和制度創(chuàng)新不夠;三是雖然全公司的任務(wù)均衡性達(dá)到歷史最佳狀態(tài),但由于生產(chǎn)組織方式、資源配置水平和企業(yè)內(nèi)控能力上的差距,最終實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)結(jié)果差異依然偏大;四是故步自封、小富即安和奢侈浪費(fèi)等不良習(xí)氣有所抬頭,企業(yè)核心價(jià)值觀不統(tǒng)一,產(chǎn)品間接成本偏高;五是非生產(chǎn)性成本居高不下,項(xiàng)目利潤沒有盡可能地轉(zhuǎn)化成企業(yè)有效積累,沒有全面促成企業(yè)快速發(fā)展。這些差距的存在,是當(dāng)前困擾企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的主要障礙。因此,我們要從維護(hù)全公司核心利益和確保企業(yè)持久、健康發(fā)展的高度出發(fā),充分認(rèn)識(shí)到開展降本增效活動(dòng)的重大意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀,使廣大干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到節(jié)約資源、優(yōu)化內(nèi)部組織、提高科學(xué)管理水平,既是國家的需要、時(shí)代的呼喚,也是改進(jìn)企業(yè)增長方式、培育企業(yè)新型發(fā)展觀和價(jià)值觀的必然選擇。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建章立制,確保降本增效工作落到實(shí)處

降本增效活動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義,工會(huì)組織在該項(xiàng)工作中應(yīng)該因勢利導(dǎo),加強(qiáng)組織,最大限度地調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性,讓全體員工參與到該項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)工作高度重視,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到群眾的智慧和力量是無窮盡的,并將其納入企業(yè)的大事來抓。

第一,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人和工會(huì)主席為組長、副組長的降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的具體安排和實(shí)施。在降本增效活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,領(lǐng)導(dǎo)起模范帶頭作用對(duì)深入推進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)有很好的促進(jìn)作用。

第二,建章立制,狠抓落實(shí)。沒有規(guī)矩,不成方圓,做好降本增效活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè),使得活動(dòng)開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。在廣泛發(fā)動(dòng)、全面組織的基礎(chǔ)上,把工作重點(diǎn)放在引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)合各崗位實(shí)際,充分發(fā)揮聰明才智,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)。目前,我們企業(yè)均有或多或少關(guān)于降本增效活動(dòng)的規(guī)章制度或文件,但是在具體實(shí)施過程中,均缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義或可操作性不強(qiáng)。因此,深入開展降本增效活動(dòng),必須在規(guī)章制度的制定上下功夫,要深入基層調(diào)研,真正制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度,然后在執(zhí)行力上下苦功,在全企業(yè)形成一種“我為降本增效做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

第三,經(jīng)濟(jì)保障。為保證降本增效活動(dòng)的順利開展,企業(yè)應(yīng)該在制度上做好長效激勵(lì)機(jī)制工作,企業(yè)行政劃撥專項(xiàng)資金,工會(huì)設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),對(duì)在降本增效活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體應(yīng)該予以表彰,以此來激勵(lì)他們工作的積極性和主動(dòng)性,讓其他員工和集體有學(xué)習(xí)的榜樣和目標(biāo),只有通過經(jīng)濟(jì)手段的刺激,才能保證此活動(dòng)長期開展。

三、降本增效活動(dòng)應(yīng)該拓寬思路,實(shí)現(xiàn)全員廣泛參與

降本增效活動(dòng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全員參與,并且要深入開展,這就需要我們廣泛動(dòng)員群眾,使降本增效活動(dòng)具有全員性、廣泛性和實(shí)效性。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,要提高對(duì)降本增效的再認(rèn)識(shí),節(jié)約一度電、一噸水、一張紙、一支筆等都屬于降本,降本不能忽視身邊的小事,“不急跬步無以至千里,不積小流無以成江河”就是這個(gè)道理。

第一,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮員工首創(chuàng)精神,使降本增效活動(dòng)更具全員性。職工群眾的積極性、智慧和創(chuàng)造力,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力源泉。引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造力,讓職工更好地投入到改革和建設(shè)的偉大實(shí)踐是開展降本增效活動(dòng)的首要前提。美國著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛提出人的需求層次論,其中就有自我實(shí)現(xiàn)需求,中國古代偉大的思想家孟子就提出了“民貴民本”思想,這一切都告訴我們要在具體實(shí)踐活動(dòng)中尊重員工的首創(chuàng)精神,發(fā)揮每一名員工的聰明才智,要讓每一名員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是一個(gè)大家庭,只有這個(gè)“大家”發(fā)展了,我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí),讓全體員工認(rèn)識(shí)到降本增效活動(dòng)我輩責(zé)無旁貸。

第二,全面推進(jìn),確保降本增效活動(dòng)更具廣泛性。降本增效的內(nèi)涵十分豐富,應(yīng)該包括各類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,例如技術(shù)創(chuàng)新、“五小”發(fā)明、合理化建議、勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、文明創(chuàng)建等,要在全員中樹立起“勤儉持家”的優(yōu)良作風(fēng),在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中節(jié)約成本,禁止“跑、冒、滴、漏”等不良現(xiàn)象。要通過對(duì)全員的教育,造就一支覺悟高、技術(shù)精、管理嚴(yán)、風(fēng)氣正的職工隊(duì)伍,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

第三,聯(lián)系實(shí)際,把握重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效活動(dòng)的實(shí)效性。作為企業(yè)管理者,我們要把降本增效活動(dòng)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去思考、去運(yùn)作、去拓展,努力為企業(yè)駕馭市場,職工適應(yīng)市場服務(wù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),尤其是成本控制壓力大、技術(shù)復(fù)雜程度高、高投入低產(chǎn)出的環(huán)節(jié),我們要廣泛深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),確保通過全員的無窮力量和大智慧來攻堅(jiān)克難,啃掉“硬骨頭”,謀求大發(fā)展。

四、強(qiáng)化輿論宣傳和激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到降本增效活動(dòng)是一項(xiàng)長期性、歷史性的活動(dòng),對(duì)我們企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步均有實(shí)際的意義。而將該項(xiàng)活動(dòng)深入推進(jìn),讓其有深厚的群眾基礎(chǔ),產(chǎn)生更好的實(shí)效將顯得尤為重要。筆者認(rèn)為降本增效活動(dòng)是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求,是企業(yè)基業(yè)長青的需要。在降本增效活動(dòng)中,只有實(shí)現(xiàn)全員性、廣泛性、實(shí)效性,并建立長效機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保各個(gè)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行,才能實(shí)現(xiàn)最佳的效益。

第一,重視輿論宣傳。開展降本增效活動(dòng),輿論宣傳工作有著很重要的作用和意義,要通過大力輿論宣傳,積極營造開展降本增效活動(dòng)的良好輿論氛圍。對(duì)在該活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,要總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn),樹立典型,召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、總結(jié)表彰會(huì),讓參與者得到認(rèn)可,讓其他人員有學(xué)習(xí)的榜樣。

第二,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。開展降本增效活動(dòng),在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí),要考慮到激勵(lì)機(jī)制,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而促進(jìn)參與者的積極性。這不僅能進(jìn)一步提高參與者的積極性,也能較好地激勵(lì)其他員工參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。

降本增效,是企業(yè)在市場競爭中掌握主動(dòng)的永恒話題。作為國有企業(yè),我們更應(yīng)該深入開展降本增效工作,不能將該活動(dòng)僅停留在會(huì)議上、文件上、口頭上,而是要深入下去,在實(shí)踐中顯示出該項(xiàng)活動(dòng)的重要性和緊迫性,從更深層次上推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

[1] 佚 名.更新觀念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效[EB/OL].http://www.ccwenmi.com/Article/Search.asp?.

[2] 吳麗莉.實(shí)現(xiàn)降本增效,全面推行成本管理 [EB/OL].http:// www.issncn.com/html/34502-1.htm.2009.

[3] 國有企業(yè)降本增效實(shí)施方案 [EB/OL].http://www.mishu51. com/mishu-w4705b/.2009.

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1672-6219(2010)增刊 -0063-02

2010-04-06

譚明清 (1969-),女,湖北巴東人,中國葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司第二工程處工會(huì)副主席,主要從事工會(huì)、黨務(wù)工作。