劉 燕,趙曙明

(南京大學(xué)商學(xué)院,江蘇南京210093)

一、引 言

全球整合—當(dāng)?shù)仨憫?yīng)范式是在跨國經(jīng)營管理領(lǐng)域長期占據(jù)重要地位的研究范式,[1]它產(chǎn)生于Doz和Prahalad在1984年完成的一項關(guān)于跨國公司戰(zhàn)略控制模式的研究[2]。該范式描述了跨國公司在向海外擴張時必然要面對的雙重環(huán)境壓力,一是全球整合,二是當(dāng)?shù)仨憫?yīng)。全球整合的壓力是指跨國公司要依據(jù)總體戰(zhàn)略采取全球整合的方式來協(xié)調(diào)海外子公司的資源和活動以獲得盡可能大的效率和競爭優(yōu)勢;而當(dāng)?shù)仨憫?yīng)的壓力則是指跨國公司要根據(jù)所在國的政府規(guī)制、競爭環(huán)境和市場需求等的具體特點來組織它在全球的經(jīng)營管理活動。GI-LR范式要求跨國公司在戰(zhàn)略決策和運營實踐中既要對分散在不同地區(qū)的子公司進行總體控制與協(xié)調(diào),又要顧及子公司運營所處當(dāng)?shù)丨h(huán)境的特殊要求。只有具備平衡 GI和LR雙重壓力的能力,跨國公司才能在復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟環(huán)境下取得成功。[3]

GI-LR范式作為一種環(huán)境分析框架,自產(chǎn)生以來已經(jīng)在戰(zhàn)略管理研究中得到了廣泛的運用并取得了豐碩的研究成果,其學(xué)術(shù)價值和實踐意義得到了普遍的認(rèn)同和充分的體現(xiàn)。然而,該范式在其他跨國管理實踐中的應(yīng)用價值卻較少得到關(guān)注。事實上,與跨國、跨地區(qū)經(jīng)營有關(guān)的管理實踐都不同程度地受到GI和LR兩個維度壓力的影響。Bartlett指出,跨國公司不同的職能(如市場、研發(fā)和制造等)面對的GI和LR壓力是不同的,應(yīng)該采用不同的方法加以應(yīng)對。[3]因此,如何應(yīng)對GI和LR的雙重壓力以提高相關(guān)管理實踐的效率與效果既有理論價值又有實踐意義。而且,隨著經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展和跨國公司的不斷演進,新的跨國管理問題也層出不窮,如何運用這一范式來構(gòu)建新的理論、解釋新的現(xiàn)象和發(fā)展新的管理方法,更是為保持該研究范式的生命力所亟待解決的問題。本文歸納了GI-LR范式下已有實證研究的主題、結(jié)論及研究設(shè)計,并對主要領(lǐng)域的研究成果進行了述評,在此基礎(chǔ)上重點分析了該范式的應(yīng)用研究存在的不足及其主要成因,并對未來有關(guān)該范式的應(yīng)用研究進行了簡要展望。

二、GI-LR范式應(yīng)用研究回顧與評價

我們以“integration”和“responsiveness”為關(guān)鍵詞搜索了Business Source Premier、ABI/Inform和Emerald數(shù)據(jù)庫,對所獲相關(guān)實證研究文獻進行了整理,根據(jù)文獻被引用情況選出了20篇有代表性的文獻。通過文獻研究,我們發(fā)現(xiàn)GI-LR范式的應(yīng)用研究主要經(jīng)歷了兩個階段:第一階段的相關(guān)研究主要是一些針對GI-LR范式本身的實證檢驗和理論推廣研究(參見表1);第二階段的相關(guān)研究是基于該范式的管理實踐研究(參見表2)。

表1 針對GI-LR范式的實證檢驗和理論推廣研究

表2 GI-LR范式下的管理實踐研究

(一)針對 GI-LR范式的實證檢驗和理論推廣研究

針對GI-LR范式本身的實證檢驗和理論推廣研究是該范式應(yīng)用研究的基礎(chǔ),這方面的已有研究為該范式的推廣應(yīng)用做出了四個方面的突出貢獻:一是通過定量研究和案例分析對跨國公司戰(zhàn)略分類與GI和LR的關(guān)系進行了實證檢驗,驗證了GI-LR范式的理論意義和應(yīng)用價值;[4-6]二是以 GI和LR為縱、橫坐標(biāo),根據(jù)不同程度的壓力組合提出了四種相應(yīng)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,即國際化戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略[7](參見圖1);三是將上述分析框架推廣應(yīng)用于子公司研究,根據(jù)不同程度的GI和LR組合把子公司的戰(zhàn)略角色區(qū)分為接受型、自治型、積極型和靜止型四種[8,9](參見圖2);四是該階段文獻中的研究設(shè)計以及變量的測量方法對GI-LR范式的應(yīng)用研究起到了一定的影響和參考作用。

(二)基于 GI-LR范式的管理應(yīng)用研究

通過文獻回顧,我們發(fā)現(xiàn)GI-LR范式應(yīng)用于管理實踐的研究主要集中于戰(zhàn)略管理、組織管理與人力資源管理三個方面。

1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究所取得的成果最為豐富和突出,這是因為GILR范式本身是用來識別跨國公司內(nèi)、外部環(huán)境壓力的分析框架,而環(huán)境是決定戰(zhàn)略的重要因素之一。這方面的應(yīng)用研究取得了兩方面的成果,一是證實了兼顧GI和LR在戰(zhàn)略管理中的重要性及其對績效的影響。例如,對子公司的問卷調(diào)查表明采取跨國化市場戰(zhàn)略(GI和LR程度高)能比采取國際化市場戰(zhàn)略(GI和LR程度低)取得更好的績效;[10]Sullivan和Bauerschmidt在對全球500強企業(yè)的經(jīng)理進行了訪談和問卷調(diào)查以后指出,跨國經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該是全球整合、當(dāng)?shù)仨憫?yīng)以及通過創(chuàng)新實現(xiàn)國際化三個因素的結(jié)合,而同時管理好這三個因素是取得良好的跨國經(jīng)營績效的關(guān)鍵。因此,跨國公司必須采用創(chuàng)新技術(shù)來協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、管理和市場。[11]也有研究者通過大范圍的問卷調(diào)查來區(qū)分不同國家的子公司在承受 GI和LR壓力程度上的差異,并且分析其對績效產(chǎn)生的不同影響。[12]另一類研究考察了通過平衡 GI和LR壓力來獲得高績效的具體方法。比如,Grein、Craig和 Takada運用二手資料對不同國家跨國公司的市場營銷戰(zhàn)略進行了比較研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)不同國家的跨國公司會采用不同方式來應(yīng)對GI和LR的壓力,并且得出了確定應(yīng)對GI和LR壓力的市場戰(zhàn)略并非易事的結(jié)論。實證結(jié)果表明,在歐洲市場采用標(biāo)準(zhǔn)化市場戰(zhàn)略并有選擇地響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r能取得較好的績效。[13]另有研究者對不同國家、行業(yè)的跨國公司為保持競爭優(yōu)勢所采取的戰(zhàn)略進行了比較,結(jié)果發(fā)現(xiàn)跨國公司在意識到GI和LR壓力的情況下所實施的競爭戰(zhàn)略基本相同,但復(fù)雜的創(chuàng)新會對績效產(chǎn)生重要的影響。

2.組織管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究?？鐕久媾R的一大挑戰(zhàn)就是如何創(chuàng)建能夠有效實施跨國經(jīng)營管理的組織系統(tǒng)。組織管理領(lǐng)域的GI-LR范式應(yīng)用研究關(guān)注的是跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如何解決GI和LR之間的矛盾以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與績效之間的關(guān)系。研究表明,跨國公司應(yīng)該做到思維全球化、行動本土化和組織地區(qū)化。相關(guān)研究還具體考察了兩種平衡GI和LR壓力的地區(qū)組織結(jié)構(gòu)模式:一是雙層地區(qū)總部模式,另一是地區(qū)管理中心模式。在雙層地區(qū)總部模式中,集團層面的地區(qū)總部負(fù)責(zé)行政管理事務(wù),而公司層面的地區(qū)總部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)、營銷和價值鏈管理等活動。這種組織結(jié)構(gòu)能夠有效解決GI和LR之間的矛盾,并且具有明顯的績效增進作用。[14]地區(qū)管理中心模式根據(jù)不同的角色和功能又可分為不同的類型,具體采用哪種類型應(yīng)該取決于公司所在地的具體特點。Enright通過訪談和問卷調(diào)查驗證了地區(qū)管理中心平衡GI和LR壓力的作用。[15]Tsai、Yu和Lee也驗證了子公司戰(zhàn)略角色和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對母、子公司關(guān)系和對子公司運營績效的影響,并且認(rèn)為行業(yè)類型、國際化階段、GI和LR程度、資源依賴程度是影響子公司績效的重要因素,而子公司戰(zhàn)略角色和組織結(jié)構(gòu)模式也會影響母、子公司的關(guān)系,進而影響子公司的績效。[16]

3.人力資源管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究?？鐕颈仨毥y(tǒng)籌規(guī)劃其人力資源管理戰(zhàn)略,才可能贏得員工的認(rèn)同。而不同國家和地區(qū)的文化、習(xí)俗、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和人力資源基礎(chǔ)大不相同,因此又必須進行區(qū)別對待。跨國公司的人力資源管理實踐受GI和LR的影響十分顯著,因此,它們必須在GI和LR之間進行平衡。這方面的應(yīng)用研究從人力資源管理戰(zhàn)略制定和實施兩個方面展開。關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略制定的研究主要集中在確定戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略的決定因素,相關(guān)研究得出了以下兩個結(jié)論:一是母、子公司的相互依賴程度會影響跨國公司的控制、授權(quán)和監(jiān)管程度,因而會對人力資源管理戰(zhàn)略在GI和LR之間的平衡產(chǎn)生影響;[17]二是不同的經(jīng)營模式?jīng)Q定不同的人力資源管理戰(zhàn)略選擇,也決定跨國公司人力資源管理實踐應(yīng)對GI或LR壓力的方式。[18]人力資源管理實踐方面的應(yīng)用研究通過觀察比較不同的跨國公司針對績效評估實踐如何平衡 GI和LR之間的矛盾這個問題提出了通用型、全球型、獨有型和地區(qū)型四種不同的操作方法,并且指出它們是由相似但有差別的實踐構(gòu)成。[19]

圖1 跨國公司戰(zhàn)略類型

圖2 子公司戰(zhàn)略角色類型

(三)GI-LR范式應(yīng)用研究評價

GI-LR范式應(yīng)用研究遵循明顯的時間和邏輯順序,從早期針對該范式本身的驗證和推廣研究到戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理應(yīng)用研究,可謂層層遞進,步步深入。首先,針對該范式本身的驗證和推廣研究通過區(qū)分跨國公司面對的GI和LR環(huán)境壓力來確定跨國公司的戰(zhàn)略選擇和子公司的戰(zhàn)略角色,并驗證了不同戰(zhàn)略與績效之間的關(guān)系。其次,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的GI-LR范式應(yīng)用研究探討了跨國公司運用 GI-LR范式來有效實施戰(zhàn)略管理的具體方法。關(guān)于地區(qū)總部和地區(qū)管理中心的實證研究具有十分重要的“事前”指導(dǎo)和“事后”解釋作用。最后,隨著人才流動障礙的減少和全球人才競爭的加劇,跨國人力資源管理必須兼顧GI和LR,這也是跨國人力資源管理實踐的一個難題。運用GI-LR范式來研究國際人力資源管理戰(zhàn)略和實踐具有一定的領(lǐng)先性和實踐意義。

除了戰(zhàn)略、組織和人力資源管理領(lǐng)域之外,GI-LR范式的應(yīng)用研究還涉及以下主題:不同文化對外派經(jīng)理人的影響,企業(yè)家精神中的主動性特征對加強LR、全球?qū)W習(xí)和GI的影響,跨文化影響與子公司在所在國的時間與地點的相關(guān)性,當(dāng)?shù)刂贫葔毫鐕韭男猩鐣?zé)任的影響,等等(參見表2)。這些研究雖然不是主流,但是它們的研究主題、思考深度和混合研究方法都具有一定的參考價值。

三、現(xiàn)有GI-LR范式應(yīng)用研究所存在的不足及原因分析

GI-LR范式應(yīng)用研究取得了豐碩的成果,但也存在明顯的不足。具體而言,其所存在的不足主要表現(xiàn)在以下四個方面。

首先,從研究主題看,現(xiàn)有應(yīng)用研究主要涉及跨國公司的戰(zhàn)略、組織和人力資源管理三個方面,覆蓋面偏窄,其他方面的跨國管理實踐活動沒有得到應(yīng)有的關(guān)注,如財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理等?？鐕镜倪@些職能也不同程度地受到GI和LR壓力的影響,必須以不同的方式來應(yīng)對這兩種壓力。從跨國管理的復(fù)雜性與豐富性看,相關(guān)的應(yīng)用研究還缺乏深度,仍存在較大的深入研究空間,如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不僅關(guān)系到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,也關(guān)系到權(quán)力分配、控制與協(xié)調(diào)等多個維度。跨國公司的人才規(guī)劃、人力資源配置、培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬計劃與福利、勞資關(guān)系等都存在跨國、跨地區(qū)管理的問題,在實踐中都必須處理好GI和LR之間的關(guān)系。

其次,從研究視角看,發(fā)達經(jīng)濟體的研究者主要把注意力集中在了跨國公司及其總部上,而發(fā)展中經(jīng)濟體的研究者則主要聚焦于子公司和地區(qū)總部。近年來,世界經(jīng)濟格局的變化、發(fā)展中經(jīng)濟體的崛起以及全球金融危機的影響,促使發(fā)展中經(jīng)濟體的企業(yè)進行越來越多的跨國投資和經(jīng)營活動。而這些企業(yè)在經(jīng)營歷史、投資目的、資金實力、技術(shù)創(chuàng)新與管理能力等方面與發(fā)達經(jīng)濟體的跨國公司存在明顯的差距,尤其表現(xiàn)在平衡GI和LR的能力上。但是,現(xiàn)有研究成果和相關(guān)理論由于產(chǎn)生的背景不同,并不能用來指導(dǎo)發(fā)展中經(jīng)濟體跨國企業(yè)的管理實踐。而以發(fā)展中經(jīng)濟體企業(yè)的跨國經(jīng)營活動及其海外子公司當(dāng)?shù)剡\營活動為對象的GI和LR應(yīng)用研究幾乎還是空白。另外,GI-LR范式的雙重要求在實踐中容易引起母、子公司之間的不同反應(yīng)和矛盾沖突。開展同時考察母、子公司行為表現(xiàn)的 GI-LR范式應(yīng)用研究以及時間跨度大的縱向研究,是揭示母、子公司矛盾的起因以及解決方法的有效途徑,但目前我們沒有發(fā)現(xiàn)這樣的研究。

再者,現(xiàn)有的GI-LR范式應(yīng)用研究對新的管理問題關(guān)注不夠?？鐕芾淼碾y度隨著跨國公司本身的演進以及子公司的成熟和發(fā)展而不斷加大。一方面,隨著自身資源的積累和能力的提高,子公司會向母公司要求越來越多的自主權(quán);另一方面,日趨激烈的競爭環(huán)境要求跨國公司掌握越來越高超的 GI和LR平衡技巧。為此,跨國公司不得不進行管理變革,新的管理實踐也因此而不斷涌現(xiàn),如重構(gòu)組織系統(tǒng)、再造管理流程、在全球范圍內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)布局、提高子公司的專業(yè)化程度、重組不合時宜的業(yè)務(wù)單位、外包部分價值鏈活動、對某些業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)系統(tǒng)來取代實體和員工,等等。已有的 GI-LR范式應(yīng)用研究還沒有論及這些被跨國公司普遍采納的變革舉措或?qū)嵤┑墓芾韺嵺`,而這些變革舉措或管理實踐無一不與跨國公司面對的GI-LR問題有關(guān)。

最后,GI-LR范式應(yīng)用研究的方法有待于改進。已有的定量研究基本上是模仿Roth和Marrison以及Johnson、Jarillo和Martinez等學(xué)者所采用的研究方法,即運用聚類分析和回歸分析方法對跨國公司的公司戰(zhàn)略和角色分工進行分類并檢驗它們與績效的關(guān)系,在理論模型構(gòu)建和變量測量方法上并沒有獲得突破性進展。此外,研究樣本偏小,大多集中在一個國家、地區(qū)或行業(yè);在所構(gòu)建的模型中沒有充分考慮調(diào)節(jié)變量和控制變量的影響,因此無法充分反映跨國管理的復(fù)雜性。由于以上種種原因,現(xiàn)有的GI-LR范式定量研究其信度和效度都有待提高。已有的GI-LR范式定性研究通常采用案例研究、案例比較研究、訪談和調(diào)查等研究方法,因此,研究結(jié)論往往帶有研究者經(jīng)驗判斷的主觀性。在我們收集到的現(xiàn)有相關(guān)文獻中,只有兩篇文獻是兼顧定量研究的科學(xué)性與定性研究的探索深度和解釋性特征的混合研究。

我們認(rèn)為,現(xiàn)有GI-LR范式應(yīng)用研究之所以存在以上不足,是因為以下三方面的原因:一是樣本收集難,二是缺乏得到普遍認(rèn)可的測量指標(biāo),三是量表開發(fā)滯后。

1.樣本收集難。GI-LR范式應(yīng)用研究的對象是跨國公司,而不是某個或某些個人。眾所周知,搜集公司樣本要比搜集個人樣本難得多,更何況是搜集空間分布廣泛、等級制度森嚴(yán)、視商業(yè)秘密如命的跨國公司的樣本。從表1和表2就不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有研究樣本規(guī)模都比較小,基本上都在100家公司上下,只有少數(shù)研究收集了幾百家公司的樣本。不少跨國公司即使答應(yīng)向研究者提供方便,具體到某個或某些被調(diào)查者,他們在訪談過程中往往都比較保守。此外,跨國管理是一種極其復(fù)雜的現(xiàn)象,定量研究要涉及許許多多的變量,需要控制很多干擾變量,樣本過小就很難獲得理想或高效度的檢驗結(jié)果。

2.缺乏得到普遍認(rèn)可的測量指標(biāo)。首先,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究關(guān)于 GI和LR的決定因素問題就一直存在爭議,至今還沒有達成統(tǒng)一的認(rèn)識。Fan等學(xué)者認(rèn)為,已有研究沒有用全面的觀點來總結(jié)GI和LR的決定因素,也很少有研究概括了所有可能的決定因素。即使那些得到已有研究關(guān)注的決定因素也需要更多的實證研究來加以驗證。[20]其次,缺乏得到普遍認(rèn)可的 GI和LR壓力測量指標(biāo)。Venaik(2004)指出,已有研究都是用反映性(reflective)指標(biāo)來測量 GI和LR壓力,而很少采用形成性(formative)指標(biāo)。他認(rèn)為形成性指標(biāo)更能反映 GI和LR壓力的本質(zhì)。最后,在跨國管理研究中,最重要的績效指標(biāo)仍有模糊不清之嫌。例如,測量子公司的績效通常采用稅后資產(chǎn)回報率和銷售增長率,但是,由于受母公司差別化管理、支付轉(zhuǎn)移和專利權(quán)費支付以及不同行業(yè)競爭壓力不同等因素的影響,這些測量指標(biāo)并不能準(zhǔn)確反映子公司的實際績效。因此,有學(xué)者主張采用主觀績效指標(biāo)(如用實現(xiàn)計劃目標(biāo)的程度)來測量子公司的績效,但Johnson等學(xué)者(2008)對此又提出了異議。

3.量表開發(fā)滯后。目前跨國經(jīng)營管理研究領(lǐng)域缺乏信度和效度俱佳的量表。GI-LR范式應(yīng)用研究大多需要自己開發(fā)和驗證與管理實踐相關(guān)的變量量表,因此,研究難度大大增加,使不少研究者望而卻步。例如,考察發(fā)展中國家和發(fā)達國家市場的 GI-LR范式應(yīng)用研究就得開發(fā)不同的量表,因為相關(guān)研究要涉及導(dǎo)致跨國經(jīng)營的不同原因以及不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)周期和競爭態(tài)勢等結(jié)構(gòu)化因素,必須從不同的角度采用不同的方法來分析相關(guān)原因或因素。

四、GI-LR范式應(yīng)用研究展望

Brock和Birkinshaw呼吁有志于跨國經(jīng)營管理研究的學(xué)者要密切關(guān)注正在發(fā)生的新現(xiàn)象和正在形成的新趨勢,并建議把已有的GI和LR機制研究向縱深發(fā)展。[1]本文認(rèn)為,未來應(yīng)該采用混合研究方法來進行以下三方面的研究。

首先,對母公司新實踐和新問題的研究。這方面的研究可分為兩個方向:一是針對成熟跨國公司在處理GI和LR關(guān)系方面的創(chuàng)新的研究。近年來,全球經(jīng)濟環(huán)境劇烈動蕩,迫使跨國公司審時度勢,不斷變革,以維持GI和LR之間的平衡。這一方向的研究應(yīng)該著力關(guān)注跨國公司近年來實施了哪些新實踐、平衡GI和LR的效率、在變革過程中有哪些具體因素存在相關(guān)關(guān)系或起到?jīng)Q定性作用等問題。二是考察處于起步階段的發(fā)展中國家跨國企業(yè)應(yīng)對 GI和LR壓力的實踐活動,重點關(guān)注這些企業(yè)在經(jīng)驗、能力、技術(shù)、人才非常欠缺的情況下,如何根據(jù) GI-LR范式來制定和實施相關(guān)戰(zhàn)略,并有計劃、有步驟地向海外擴張,如何通過全球整合來取得規(guī)模與范圍經(jīng)濟以及其他競爭優(yōu)勢,在海外運營活動中如何應(yīng)對所在國的法律法規(guī)、顧客需求以及文化認(rèn)同差異和沖突等問題。

其次,針對子公司新實踐和新問題的研究。這方面的研究應(yīng)該著力關(guān)注基于GI-LR范式的子公司發(fā)展。具體而言,一是子公司受外部因素(指母公司指派和所在國要求)驅(qū)動,為謀求發(fā)展而實施的實踐活動,重點關(guān)注目前跨國公司母公司頻繁發(fā)起的戰(zhàn)略變革、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)和管理實踐變革可能給子公司帶來的沖擊或影響,母、子公司關(guān)系因此而可能發(fā)生的變化以及子公司自主權(quán)因此而可能發(fā)生的變化,尤其是正在成為趨勢或有代表性的管理現(xiàn)象,如跨國公司紛紛設(shè)立地區(qū)總部、重新調(diào)整全球生產(chǎn)布局等;二是子公司受內(nèi)部因素(指子公司自身要求)驅(qū)動,為尋求發(fā)展而實施的實踐活動,重點探討子公司如何爭取決策自主權(quán)以促進自身的發(fā)展,如何通過不斷積累獨特的知識和資源來提高自己與母公司的討價還價能力,如何創(chuàng)造、共享和傳播專有知識以提高自身的競爭優(yōu)勢及在網(wǎng)絡(luò)中的地位等問題。

最后,有關(guān)我國企業(yè)的 GI-LR范式應(yīng)用研究。本次金融危機發(fā)生以來,我國企業(yè)的對外直接投資和跨國經(jīng)營熱情持續(xù)升溫,它們在跨國經(jīng)營管理中必然也會遇到如何平衡GI與LR的問題。因此,我國學(xué)者應(yīng)該開展有關(guān)我國企業(yè)的GI-LR范式應(yīng)用研究,以指導(dǎo)和幫助我國企業(yè)在跨國經(jīng)營管理實踐中盡量少走彎路,盡可能高效地實現(xiàn)GI與LR之間的平衡。

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