摘要:文章從班站安全文化建設的背景、內(nèi)容、做法及效果等方面進行了論述,重點介紹了班站安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物態(tài)文化建設具體做法、特點與經(jīng)過。

關鍵詞:安全文化;觀念文化;制度文化;行為文化;物態(tài)文化

中圖分類號:F127文獻標識碼:A 文章編號:1674-1145(2009)18-0068-04

石油行業(yè)是高危行業(yè),安全生產(chǎn)事關企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定大局。安全文化管理就是由經(jīng)驗型、事后型的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質轉變的現(xiàn)代安全管理方式,是安全管理發(fā)展的趨勢。中國石油長慶油田分公司第三輸油處從班站安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物態(tài)文化建設入手,深化安全文化管理,取得了良好的管理效果。本文就班站安全文化建設進行了探討。

一、班站安全文化建設的背景

(一)以人為本為核心的科學發(fā)展觀的提出和安全發(fā)展的戰(zhàn)略形勢,迫切需要加強安全文化建設

安全發(fā)展作為科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容,已納入我國現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略目標。安全發(fā)展就是要把“以人為本”擺在更加突出的位置,堅持經(jīng)濟社會發(fā)展必須以安全為基礎、前提和保障,建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保障的基礎上。安全文化管理就是將企業(yè)安全文化的核心理念內(nèi)化為員工安全行為的自覺,引導員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同個人前途、家庭利益緊密結合起來,使之對安全的理解、追求和把握同企業(yè)要達到的最終目標趨向一致,實現(xiàn)管理者和被管理者之間的“和諧管理”,杜絕和減少事故。

(二)班站安全文化是企業(yè)安全文化在基層的凝聚與升華,是企業(yè)安全文化的支撐和基礎

班站安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,逐步形成的或有意識塑造的,滲透于企業(yè)基層班站的又為員工所能接受、遵循的,具有企業(yè)班站特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范,安全生產(chǎn)奮斗目標、安全進取精神,保護員工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件、防災避難應急的安全設備和措施等安全生產(chǎn)的形象,安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質以及安全風貌等安全物質因素、安全精神因素之總和。是企業(yè)安全文化的最直接的體現(xiàn),又是企業(yè)安全文化在基層的延續(xù)與升華,是企業(yè)安全文化的支撐點和落腳點。

(三)加強班站安全文化建設是構建和諧礦區(qū),保持企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要

事故導致員工生命的喪失,家庭的破碎,造成人身心的創(chuàng)傷,造成事故受害人家庭、親朋的傷痛,并給其他礦區(qū)、企業(yè)成員帶來陰影,影響著礦區(qū)、企業(yè)秩序的穩(wěn)定。構建和諧社會、和諧礦區(qū),保持經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,就是要加強安全文化建設,落實依法治企、依法治礦的基本方略,杜絕違法生產(chǎn)、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等現(xiàn)象,保障員工的安全權益。

(四)加強班站安全文化建設,夯實安全生產(chǎn)基礎,是第三輸油處自身安全管理的需要

“建設大油田,發(fā)展大氣田”的形勢與崗位熟練工和高素質員工的日益缺乏、員工安全能力和意識明顯滯后形成巨大反差。第三輸油處人員新、基礎弱、底子薄的基層現(xiàn)狀,以及員工安全意識不強、行為不規(guī)范、安全制度不嚴密、現(xiàn)場安全管理水平不高的安全生產(chǎn)形勢,迫切需要加強班站安全文化建設。

二、班站安全文化建設體系

(一)班站安全觀念文化建設

從抓思想入手,樹立以人為本的管理觀,安全發(fā)展的責任觀,安全第一的哲學觀,珍惜生命的情感觀,安全生產(chǎn)的效益觀,人機環(huán)境的系統(tǒng)觀,“三不傷害”的安全觀、本質安全的科學觀等。

(二)班站安全制度文化建設

從抓基礎入手,普及安全生產(chǎn)法規(guī),掌握安全標準體系規(guī)范,完善安全生產(chǎn)責任制、建立以正向激勵為主的獎懲機制,實施安全生產(chǎn)目標管理。

(三)班站安全行為文化建設

從抓落實入手,嚴格執(zhí)行操作程序,自覺規(guī)范個人的安全行為,實現(xiàn)遵章守紀、行為規(guī)范、人機協(xié)調(diào)、操作高效、活動文明、生產(chǎn)安全。

(四)班站安全物態(tài)文化建設

從抓基層入手,實現(xiàn)工藝技術本質安全化,生產(chǎn)安全監(jiān)控自動化,人機布局科學化,人機環(huán)境信息網(wǎng)絡化,安全管理標準化,技術措施簡單化。

三、班站安全文化建設主要做法

(一)搭建安全文化觀念體系,培育以人為本的安全觀念文化

1.確立班站安全文化理念,搭建安全文化觀念體系。編制員工手冊、安全生產(chǎn)警句匯編以及各層次的安全管理規(guī)范性文件,涉及國家、石油行業(yè)、油田公司安全生產(chǎn)指導思想、安全生產(chǎn)方針、安全管理原則、安全監(jiān)管方式以及安全思維方式、工作方式、行為規(guī)范等內(nèi)容,突出“以人為本”、“法情并重”的安全管理觀,包含“十個轉變”、“三種狀態(tài)”、“五到現(xiàn)場”、“三個面向”、“三老四嚴”等做法及精神,體現(xiàn)“安全發(fā)展”、“關愛生命、關注健康、關心員工”核心理念,搭建起較為完整的安全文化觀念體系。

2.豐富宣傳教育培訓手段,培育核心安全文化觀念。一是嚴格落實“三級安全教育”制度,對新員工進行三級脫產(chǎn)培訓,掌握必要的安全防護技能的同時,灌輸必要的安全文化理念。二是開展進站安全警示教育,將安全文化理念傳播到涉外施工人員、來訪人員。三是開展節(jié)假日安全宣傳教育,采用板報、櫥窗、漫畫、標語、短信、傳單、安全親情寄語等形式,反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等教育,強化班站員工安全文化理念,并將安全文化理念輻射到員工家庭、相鄰單位、場站周圍村落、社區(qū)、公共娛樂場所等。四是以開展安全生產(chǎn)月(日、周)及“安全環(huán)?；A年”活動為契機,宣傳安全生產(chǎn)方針,組織事故案例分析,宣講科學的安全管理理念及和意識,將 “安全第一、預防為主”、安全(技術)也是生產(chǎn)力、安全就是效益、風險最小化、最適安全性、安全管理科學化等觀念安全文化理念傳輸?shù)經(jīng)Q策、管理、執(zhí)行、操作、涉外等各個層面。五是開展安全知識競賽、安全生產(chǎn)演講比賽、安全展板評比、安全警句(諺語)征集、安全文學創(chuàng)作以及舉辦安全文化晚會等活動,充分闡釋安全文化,大力傳播安全文化,系統(tǒng)灌輸安全文化理念,激發(fā)員工“我要安全、我會安全、我能安全”激情,喚醒人們對安全健康的渴望,從根本上提高安全認識,提高安全覺悟。六是開展形勢任務教育及員工對企業(yè)忠誠度教育,弘揚崇高的倫理、品德和情感,深化核心班站文化理念。七是制作安全文化窗簾、安全文化臺歷等,豐富、拓寬各層面人員的安全文化理念,擴大視野及知識面,營造濃厚的班站安全文化氛圍。

(二)完善安全生產(chǎn)標準體系,構建法情并重的安全制度文化

1.完善安全制度文化設計,建立安全生產(chǎn)制度體系。一是識別、整理、更新職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范,形成職業(yè)健康安全法規(guī)標準體系。二是以干部帶員工、機關帶基層的方式修訂設備操作規(guī)程、工藝技術規(guī)程、班站作業(yè)指導書、應急(事故)預案等,開發(fā)標準化作業(yè)程序,建立起簡明、實用、科學的班站管理及操作規(guī)范體系。三是修訂完善崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設備維修保養(yǎng)制、質量負責制、班組經(jīng)濟核算制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制八項制度,構建起以崗位責任制為核心的班站崗位責任制體系。四是制定崗位績效量化考核辦法,每月進行考核考評的同時,以經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工抓安全的積極性,建立起干部、員工安全績效與經(jīng)濟相掛鉤的獎懲體系。五是建立“三級”教育制度、崗前培訓制度、在崗輪崗培訓制度、學歷教育制度、員工能力評估制度、持證上崗制度、特殊崗位培訓取證制度、班前班后會教育制度、安全生產(chǎn)及崗位責任教育制度、形勢任務教育、員工忠誠度教育、灌輸式的法規(guī)教育等制度,建立起員工教育培訓制度體系。六是建立裝置開停工、倒換流程、特種作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)票制度,建立起對關鍵裝置及特殊作業(yè)活動的安全監(jiān)管體制。七是按照從嚴管理、預防為主、事前控制和動態(tài)管理的原則,完善黨群工作雙向考核、全過程監(jiān)督安全生產(chǎn)、全方位查處整改安全隱患的機制,建立起“管理科學、責任明確、獎罰分明、監(jiān)察到位”的黨群安全工作、安全議事制度體系。八是以為員工創(chuàng)造文明健康良好的作業(yè)環(huán)境為目的,按照黨政統(tǒng)一協(xié)商、工團積極參與、員工群眾熱情支持的原則,建立起安全網(wǎng)絡管理群監(jiān)組織體系及安全文化活動體系。九是建立以日常性檢查、專業(yè)性檢查、綜合性檢查、季節(jié)性檢查、裝置開停工檢查、設備檢維修檢查為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查制度,構建起安全生產(chǎn)檢查制度體系。十是建立員工醫(yī)療保險、高額理償保險、工傷保險等制度,建立起意外險情保險保障體系。

2.創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機制,夯實班站安全生產(chǎn)基礎。一是實行安全風險押金制,把安全管理和個人利益掛鉤,有效增強各級安全管理的責任心。二是實施安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上,健全完善安全隱患排查、治理、預案制度,對排查出的安全隱患實行跟蹤制,落實人員、落實時間進行整改。三是實施安全信息公示制。嚴格安全信息管理,推行安全信息卡公示制度,對當月無事故、無“三違”、無重大隱患、安全隱患整改及時的班組長、班員,每月進行公開表彰。四是實施安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮黨、政、工、團、安監(jiān)員、專業(yè)技術人員齊抓共管保安全的作用,對關鍵崗位、要害部位進行不定期的巡回檢查,做到各類檢查時時有、不斷線。五是實施安全生產(chǎn)巡回檢查制。由班組長、班組安全員、班員對分管區(qū)域進行定時定點檢查,消除事故隱患。六是實施基層干部值班盯班制。使站干部切實把時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上,做到員工三班倒、班班見領導。七是實施進站施工許可制。對進站施工沒有安全生產(chǎn)許可證、沒有辦理施工手續(xù)的堅決不允許進站施工。八是實施安全生產(chǎn)“一票否決”制。建立與各級領導干部的“面子”、“票子”、“帽子”掛鉤的安全生產(chǎn)一票否決制,通過實行重獎重罰,把各級領導的安全責任落到實處。九是實施隱患預想事故預防制。在每一項工程、每一次作業(yè)、每一項工作前,仔細排查可能發(fā)生事故的每一個疑點,采取針對性防范措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài),起到防患于未然的作用。十是建立干部安全述職制度,對黨、政、工、團、技術等干部實行定期安全述職,全面落實各級安全責任。

(三)規(guī)范員工安全行為,建設健康和諧的安全行為文化

1.深入開展職業(yè)教育培訓,規(guī)范隊伍安全操作行為。一是深入開展職業(yè)資格性培訓,對站(副)長、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員定期外送取證、換證培訓;對新分員工、轉崗工嚴格按照先培訓、后上崗,先實習、后上崗的原則進行安全培訓。二是積極開展崗位適應性培訓,本著干什么學什么,缺什么補什么的原則,分層次落實具體的培訓計劃。三是堅持周四技術學習制度,采取灌輸式教育方式,組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識,著力培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識,實現(xiàn)由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”的轉變。四是開展預防性安全教育。對弱勢人員及時開展安全預防性教育,有重點有步驟地進行培訓和幫教,從而使員工能夠干標準活、干放心活。五是開展技能強化培訓。定期舉辦安全技術講座,聘請內(nèi)部管理人員或專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師,對員工進行安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。六是組織現(xiàn)場操作培訓,講解安全、消防等防護用品以及工器具操作要領,講工藝流程、講設備原理、講關鍵控制點,提高員工現(xiàn)場操作技能。

2.加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工中不安全因素。一是制定《員工職業(yè)道德規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》,教育員工養(yǎng)成良好的文明習慣和行為,杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗、竄崗等不良行為和習慣。二是嚴格調(diào)度紀律、工藝紀律、勞動紀律、操作紀律,杜絕違章指揮和違章作業(yè),克服習慣性違章,杜絕設備和操作事故。三是全面推行“四有一卡”、“五步法”管理,按照“決定、停下來、觀察、思考、行動”的方法步驟,規(guī)范崗位行為。四是嚴格按照事故管理辦法,對發(fā)生的任何大小責任事故,都按照“四不放過”的原則進行處理,使責任者和廣大員工都受到教育,增強責任心和責任感,形成健康、安全、文明的行為文化。五是開展“六達標”現(xiàn)場管理活動,按照現(xiàn)場達標、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個方面內(nèi)容,班組每周檢查評比一次,全站每月評比一次,逐步形成由事后追查型向超前預防型轉變的安全行為意識。六是充分發(fā)揮班組長、安檢員、老工人的作用,使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實踐者,強化行為約束,提高員工自控能力,摒棄“三違”陋習,養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣。

3.廣泛開展安全生產(chǎn)活動,提升員工安全行為素養(yǎng)。一是積極推動“一題一講一練一考”崗位練兵活動。即:堅持“一日一題、一周一講、一月一練、一季一考”崗位練兵活動,促進崗位操作技能的提升。二是組織開展“技師帶高徒”、“技術結對子”活動,使員工在具體工作中接受鍛煉,提高技能,使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。三是開展“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、先進人物宣傳學習活動,讓員工感到先進人物就在自己身邊,掀起比學趕超氛圍,實現(xiàn)樹有楷模、學有目標、趕有方向的教育效果。四是開展“人人都是講解員”、“人人登臺當老師”、“人人都是安全員”活動。講崗位職責、講崗位風險、講技術、講安全、講知識,提升員工崗位“自控力”。五是組織事故及消防應急演練活動,普及滅火器、空氣呼吸器、自救方法等,提高了員工事故災害情況下的應急反應能力。六是開展班前班后會活動,落實安全教育十分鐘,通過“十交五不交”,達到“五清楚”,消除人的不安全行為,確保操作行為安全。七是實施親情教育法,發(fā)揮親情感染作用,為員工過生日、送警句,懇談會、交心會,設立“全家福”樣板,向員工宣傳安全思想,傳播安全知識,潛移默化地規(guī)范人的安全行為。八是組織“安全標兵”、“安全放心班組”評選活動及安全先進事跡宣傳報道活動,將“安全第一,珍愛生命、安全光榮、安全是?！弊?yōu)楦刹繂T工的自覺行動。

(四)豐富安全文化建設手段,構建科學規(guī)范的安全物態(tài)文化

1.以人為本,提高人機環(huán)境的協(xié)調(diào)性。一是實施現(xiàn)場定置管理。對生產(chǎn)操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場、材料庫、工房、值班室、辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、會議室、娛樂室等固定物品、活動物品進行分析評價,確定“要”與“不要”的因素,對所需物品在現(xiàn)場進行定置,分類別按區(qū)域擺放,標識清楚,定時清掃,保持清潔,并定期分析評價實現(xiàn)持續(xù)改進,確保擺放科學、方便、合理、整齊、美觀。二是推行“無聲操作”。要求在生產(chǎn)操作過程中不得說話、閑聊,生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)只能有機器聲,不能有說話聲,保持精力高度集中,全身心投入工作當中。三是堅持每日工作程序化。根據(jù)工種特點,制定一日工作流程,上班前穿戴好勞保用品,參加班前會;上班后按照固定程序和作業(yè)流程從事工作;下班時,打掃現(xiàn)場、整理內(nèi)務,組織交接班工作,交代工作注意事項,雙方簽字認可后集體離開現(xiàn)場。四是依法實施勞動保護。按照國家、行業(yè)標準及企業(yè)性質要求,為一線配備空氣呼吸器、可燃氣體監(jiān)測儀、急救包等裝備,分工種配備足額、合格的工服工衣、工帽工鞋、眼鏡、手套、勞保油等勞動防護用品,按期定期更換,并對生產(chǎn)廠家及勞動防護用品廠家進行跟蹤評價,對消耗量大的小型勞動保護用品現(xiàn)象進行及時更換。五是實施規(guī)范的視角標識。從綠色、美觀、整潔、安全、清潔的企容企貌等出發(fā),以《長慶油田公司企業(yè)形象標準》為基礎,對大罐、建筑物、圍墻生活用品等進行形象標識;以人性化的設計對場站生活區(qū)、儲罐區(qū)、計量區(qū)、消防區(qū)、集輸區(qū)、站控區(qū)等區(qū)域進行標識;以國家、行業(yè)標準為依據(jù)對消防系統(tǒng)、監(jiān)視和測量系統(tǒng)、工藝流程系統(tǒng)進行功能系統(tǒng)標識;制作安全標識牌、崗位風險語標牌、施工現(xiàn)場安全警示標志、事故警告牌、設備溫馨提示語標牌、設備狀態(tài)牌對設備、操作、作業(yè)現(xiàn)場進行安全及狀態(tài)標識。

2.依法管理,提高物態(tài)的本質安全性。一是實施嚴格的特種設備監(jiān)察制度,對鍋爐、壓力容器、安全閥等特種設備在安裝前及使用過程中由勞動部門評價認可并定期進行監(jiān)察檢驗。二是實施嚴密的計量檢定制度。對溫度表、濕度表、壓力表、電壓表、電流表、液位計、流量計、報警儀、噪音測定儀、空氣監(jiān)測儀等監(jiān)視和測量裝置由本單位特種作業(yè)專業(yè)人員、專業(yè)機構或廠家分類進行定期檢定(標定、校驗),對存在問題的及時校驗,保證使用狀態(tài)完好。三是推行精細的設備檢維修制度。制定設備大、中、小修計劃,選擇有資質的服務隊伍按計劃及專業(yè)檢維修規(guī)程進行檢維修,對現(xiàn)場發(fā)生故障的進行搶修,及時發(fā)現(xiàn)和消除設備運行過程中的不正常狀態(tài),防止設備故障或隱患進一步擴大。四是執(zhí)行有效的“三同時”制度。堅持在新、改、擴建項目和技術改造項目中的職業(yè)健康安全設施、環(huán)境保護設施、消防設施、管道陰極保護設施,與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)和使用,保證安全設施建設到位、狀態(tài)良好、警戒到位。五是大力推進新技術的應用,不斷提高引進設備、再用設備的機械化和自動化程度,場站喂油輸油設備實現(xiàn)了全進口化,操作自動化以及喂油輸油聯(lián)動;推廣政府部門安全認證、技術認證的設備產(chǎn)品,堅決杜絕淘汰名錄中的淘汰產(chǎn)品,轉動設備設置“安全罩”,有效地控制、改善了設備的不安全狀態(tài),提高工作效率,減少從業(yè)人員數(shù)量,也減少了易于遇險的人群。六是執(zhí)行嚴格的質量管理制度。加強對設備設施、備品備件、物料的質量管理,采取招、投標的辦法,制定多級驗收制度,把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查關,確保了備品備件質量和生產(chǎn)設施的安全。七是堅持車輛跟蹤檢查制。堅持車輛日常保養(yǎng)制及實行強制性年檢制,聯(lián)系有資質的單位對車輛進行檢維修。車輛出車前、出車后進行車況檢查,對人員進行交通安全教育,嚴格落實“十不開”、“十不準”、“十不吊”要求及“八慢”守則、“十防”措施,避免“超速、超載、超員、超線路”行駛“四超”現(xiàn)象,并利用GPS定位系統(tǒng)對行駛情況進行跟蹤。八是建立嚴格的有毒有害物品的監(jiān)管制度。建立化學藥品賬、物臺賬,對危險物品的使用、儲藏實施跟蹤監(jiān)督管理,加強危險化學品、有毒有害物品的運輸、使用、儲存等全過程的監(jiān)管,杜絕安全事故的發(fā)生。九是建立群眾測評制度,充分發(fā)揮員工的主人翁作用,由工會成員組成檢查小組,傾聽員工對勞動環(huán)境、勞動條件以及對勞動保護的意見、建議和要求,使安全生產(chǎn)、勞動保護工作處于員工的民主監(jiān)督之中。十是實施定期風險評價制。將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結合,通過危險源辨識、風險評價和風險控制,消除和降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理缺陷,最終達到本質安全。

3.科技創(chuàng)新,提高技術防范的高效性。廣泛采用信息化技術,增強對安全隱患的預見性,及時發(fā)現(xiàn)險情,大幅度減少意外險情,讓員工擺脫視覺疲勞、感覺遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況,在一種無憂無慮的舒暢環(huán)境中工作。一是動態(tài)監(jiān)視。應用遠程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)(即工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)),利用安裝在生產(chǎn)操作間、要害部位以及高空的攝像頭,隨時捕捉各基層場站站區(qū)內(nèi)外的現(xiàn)場畫面,通過站控室和調(diào)度中心的值班室內(nèi)監(jiān)視器,及時了解人員活動情況、生產(chǎn)操作現(xiàn)象及治安動態(tài),防止違章、誤操作以及人為破壞等治安案件的發(fā)生。二是遠程監(jiān)控。應用仿真檢漏技術,實現(xiàn)了對管道的遠程監(jiān)控。一旦管線有泄漏現(xiàn)象發(fā)生,就可以在最短的時間內(nèi)由監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報,將應急反應時間及風險降到最小。三是現(xiàn)場檢漏。配置離線管道檢漏儀,通過檢測地下管道防腐層裸露部位,探測管道泄漏點,預知地下輸油管道的安全狀況。四是實時監(jiān)測。應用SCADA系統(tǒng),即監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),對輸油管道及裝置溫度、壓力、液位、流量、電壓、電流、功率,原油溫度、密度、黏度以及地溫等進行實時監(jiān)測采集,異常情況下自動啟動報警裝置。

4.重視建設,彰顯物態(tài)文化的多樣性。一是開展“六化”、“六無”達標活動。即開展以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化”為內(nèi)容的“六化”環(huán)境治理活動及以“無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬”為內(nèi)容的“六無”達標活動,組織員工對設備管網(wǎng)進行色彩化、對場區(qū)主干道進行硬化、現(xiàn)場空余場地進行綠化,對庫房、生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場、生活環(huán)境、辦公室進行凈化、亮化,廁所、食堂及站區(qū)內(nèi)外部環(huán)境進行美化、香化,改善場站工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善,努力打造“綠色場站”、“文明場站”、“環(huán)保場站”、“人文場站”,使整個場區(qū)美觀整潔、鳥語花香,為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的物質文化環(huán)境。二是增添硬件設施。改造場站電視系統(tǒng),修建生活污水處理裝置、籃球場,增添了電視機、淋浴器、冰箱冰柜、抽油煙機、飲水機等生活用具(品),購置健身器材及乒乓球、羽毛球等器械,裝備影碟機、話筒及音響設施,煥發(fā)員工的生活熱情和工作的積極性。三是加強文化陣地建設。開展排球賽、乒乓球賽等文體娛樂活動以及“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動、“青年突擊隊”授旗、“青年志愿者”義務勞動、“青年文明號”創(chuàng)建、“十佳”青年評選等活動,充分調(diào)動員工青年團員的工作熱情和積極性。

四、班站文化建設效果

(一)樹立了正確的安全觀,安全理念在工作中得到升華

形成了以法制化、科學化、親情化為特色的班站安全文化,統(tǒng)一了員工的思想,規(guī)范了員工的安全行為,提高了員工安全素養(yǎng),實現(xiàn)了“要我遵章守紀”、“要我安全”到“我要遵章守紀”、“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

(二)建立了科學的管理體系,現(xiàn)場管理向精細化邁進

安全管理實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理的轉變,由被動管理向自主創(chuàng)新管理的轉變,安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)了法制化、科學化、精心化,現(xiàn)場管理實現(xiàn)了精細化、簡明化。

(三)培養(yǎng)了精良的員工隊伍,適應了油田大發(fā)展的新形勢

提高了全體員工的安全意識、安全知識、管理水平、安全技能、事故預測能力、防范能力以及遵章守紀、愛崗敬業(yè)意識,為“發(fā)展大油田、建設大氣田”夯實了人才基礎。

(四)建設了安全的生產(chǎn)環(huán)境,構建了安全生產(chǎn)的長效機制

安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善,安全質量控制能力水平得到提高,工傷事故得到有效控制,為員工提供了文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境,構建了安全生產(chǎn)的長效機制。

作者簡介:周學選(1971- ),男,甘肅靈臺人,中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第三輸油處黨群工作部主任,工程師,研究方向:企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)黨的建設等。