宋桂華

一、經(jīng)濟危機對全球的影響

2007年夏季開始爆發(fā)的美國次貸危機逐漸演變?yōu)槿蚪鹑谖C，并正在向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。目前凸顯出四個“前所未有”：國際市場震蕩幅度之大前所未有：大型金融機構(gòu)倒閉之頻繁前所未有；危機影響的范圍之廣前所未有：各國聯(lián)合救市的聯(lián)合性前所未有。發(fā)達國家經(jīng)濟初現(xiàn)衰退，發(fā)展中國家較快的經(jīng)濟增長速度普遍放緩，金融危機已演化成經(jīng)濟危機，此次經(jīng)濟危機無論規(guī)模之大，還是影響之深，均可謂百年一遇。

整體來看，美、歐、日三大經(jīng)濟體均不約而同發(fā)出了經(jīng)濟狀況進一步惡化的信號，經(jīng)濟增長前景黯淡。隨著次貸危機引發(fā)的金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊，這些傳統(tǒng)的世界經(jīng)濟“火車頭”已進入經(jīng)濟“再減速”階段，勢必對全球新興經(jīng)濟體帶來更多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

新興市場增長放緩。亞洲地區(qū)的越南局勢艱難，新加坡和韓國的經(jīng)濟發(fā)展疲軟，印度也不容樂觀。拉丁美洲地區(qū)的巴西GDP增長明顯下降。

中國也不例外，美國次貸危機演變?yōu)槿蚪鹑谖C對中國經(jīng)濟的影響比1997年東南亞金融危機的影響更嚴重。主要表現(xiàn)在以下六個方面：一是經(jīng)濟增長速度明顯下降；二是出口增幅明顯回落；三是主要行業(yè)生產(chǎn)快速滑落：四是國際熱錢加快撤離：五是人民幣止升回跌；六是市場信心大幅下降。從拉動經(jīng)濟增長的三大需求來看，目前大致是投資滑坡、消費見頂、外貿(mào)頹勢。

世界銀行2009年3月發(fā)表報告預(yù)測，2009年世界經(jīng)濟將下滑1.7％。這是第二次世界大戰(zhàn)以來世界經(jīng)濟首次出現(xiàn)下降。發(fā)達經(jīng)濟體是經(jīng)濟重災(zāi)區(qū)，其經(jīng)濟今年將整體下滑2.9％，其中，美國經(jīng)濟下滑2.4％，歐元區(qū)經(jīng)濟下滑2.7％，日本經(jīng)濟下滑5.3％。發(fā)展中國家經(jīng)濟今年增幅只有2.1％，大大低于去年世行預(yù)測的5.8％的增幅，其中，中國經(jīng)濟增長6.5％。2009年全球鋼材需求將下降10％以上，其中，韓國需求預(yù)計下降9.5％，美國下降11％，日本也表示2009年一季度該國鋼鐵需求同比將降低31.6％；新興國家對鋼材的需求也將下降。

二、經(jīng)濟危機對我國鋼鐵行業(yè)的影響

全球鋼鐵行業(yè)受到愈演愈烈的全球金融危機的重創(chuàng)。從對鋼鐵工業(yè)的短期展望來看，消費者的信心已降到了低點，鋼鐵需求急劇萎縮，全球鋼價大幅度下降。2月末，CRU國際鋼材綜合價格指數(shù)為152.6點，環(huán)比下降6.1點，降幅為3.8％，是自2007年1月份以來的最低點。1-2月全球鋼鐵產(chǎn)量下降24％，而扣除中國因素后，降幅會進一步擴寬至40％左右。由此可看出，目前歐美和日韓等主要鋼材市場的形勢非常嚴峻，均已進入嚴冬季節(jié)，鋼材出口環(huán)境持續(xù)惡化。

從2008年第四季度開始，我國鋼材出口訂單大幅下降。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2009年1月，我國鋼材出口僅有191萬噸，同比下降53.8％，環(huán)比下降39.7％，是2006年3月以來國內(nèi)鋼材出口的新低。2009年2月，我國鋼材出口量只有156萬噸，同比下降62％，環(huán)比下降18％，月度出口量是繼2004年10月出口150.8萬噸之后創(chuàng)下的第二個新低。而2009年的鋼材訂單量更不容樂觀。中國鋼鐵協(xié)會表示，Ⅱ月份我國鋼材出口有60％左右是去年結(jié)轉(zhuǎn)合同，今年新簽合同很少，預(yù)計今年鋼材出口量將下降80％。

目前，國內(nèi)大小型鋼企都存在不同程度的減產(chǎn)，包括鞍鋼、唐鋼、寶鋼、沙鋼等國內(nèi)大型鋼企都存在一定的停產(chǎn)檢修情況。僅以寶鋼為例，從其當期經(jīng)營狀況看，銷售嚴重下滑，產(chǎn)量嚴重下滑，效益嚴重下滑。去年12月寶鋼集團當月合并報表為虧損，這是寶鋼建廠30年自投產(chǎn)以來歷史上沒有過的。

2008年10月份以來，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)已連續(xù)4個月全行業(yè)虧損，71家大中型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)累計虧損額達488億元。按照中鋼協(xié)的看法，目前鋼材市場的價格已經(jīng)近似1994年鋼材價格的水平。

三、經(jīng)濟危機留給鋼鐵行業(yè)的教訓(xùn)

這場危機暴露了鋼鐵企業(yè)由于長期市場供不應(yīng)求的思維慣性而忽視了市場經(jīng)濟規(guī)律和市場風(fēng)險。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)被鋼鐵產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢及鋼鐵行業(yè)良好的效益所麻痹，特別是大型鋼鐵企業(yè)，盲目超量進口高價鐵礦石導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)處境困難。高價礦不僅在2008年給行業(yè)增加212.9億美元的成本，而且積壓了億萬噸的庫存。2009年鐵礦石價格仍在談判，但高價礦已是鋼鐵業(yè)不能承受之重。數(shù)據(jù)顯示,2008年在我國生鐵產(chǎn)量比上年減少74.49萬噸，自產(chǎn)原礦增長20.74％的情況下，進口鐵礦石比上年增加6056.41萬噸，增長15.81％，這顯然大大超過了鋼鐵業(yè)實際用礦需求。截至去年年末，港口和企業(yè)庫存積壓鐵礦石已逾1.2億萬噸。由于對鐵礦石的實際需求下降，最終導(dǎo)致現(xiàn)貨礦價格與長期協(xié)議礦價格嚴重倒掛，致使處于高位的鋼材價格徹底失去了支撐，價格急劇下瀉。

中國是鋼鐵大國，鋼材產(chǎn)量占全球的36％，鋼材消費占全球的33％，居世界第1。但不是鋼鐵強國，粗鋼產(chǎn)量所占比例過大，產(chǎn)品的產(chǎn)值低、能耗高。而且90％的鋼鐵依賴鐵礦石來冶煉，而鐵礦石主要依靠進口，但中國不擁有鐵礦石的定價權(quán)。再加上國內(nèi)市場競爭秩序不規(guī)范，銷售混亂，市場供不應(yīng)求時盲目、無序地擴大產(chǎn)能。據(jù)最新統(tǒng)計，目前我國鋼鐵最終產(chǎn)能預(yù)計超7億噸，以目前產(chǎn)能6.6億噸，正常有效發(fā)揮85％計算，則每年將生產(chǎn)粗鋼5.65億噸。而2008年我國的粗鋼實際產(chǎn)量為5億噸，直接和間接出口約1億噸，實際國內(nèi)有效需求只有4億噸。因此，如果以正常產(chǎn)能發(fā)揮5.65億噸、實際產(chǎn)量5億噸計算，則過剩12％：如果按實際有效需求計算，則過剩29％?？梢?，我國鋼鐵產(chǎn)能過剩是十分嚴重的。

2008年8月份以來，高價鐵礦石庫存的大量積壓、鋼鐵產(chǎn)能的嚴重過剩，這兩顆重磅炸彈在全球金融危機蔓延的導(dǎo)火索下引爆了，從而把鋼鐵企業(yè)推向生產(chǎn)高成本、低價格產(chǎn)品的虧損境地，導(dǎo)致了鋼鐵全行業(yè)的嚴重虧損。

四、鋼鐵企業(yè)如何從危機中把握機遇

危機是什么?危機就是既有危險。更有轉(zhuǎn)機。對于當前的經(jīng)濟形勢，我們也不能過于悲觀，要有戰(zhàn)勝困難的信心、決心和勇氣。要看到我國應(yīng)對金融危機的有利因素，認真研讀我國政府應(yīng)對危機及時提出的拉動內(nèi)需4萬億投資計劃和十大產(chǎn)業(yè)振興計劃。鋼鐵企業(yè)要從以下6個方面積極主動地把握機遇，從危機中找到轉(zhuǎn)機。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴搶占市場

合同是確保公司持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，掌握合同就掌握了市場主動權(quán)，爭取市場是增強抗風(fēng)險能力的有效方法。手中有糧，心

中才不慌。對此，企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變市場觀念，以客戶為中心，采取靈活的經(jīng)營手段和策略。形勢越嚴峻，競爭

也將越激烈。各鋼鐵企業(yè)應(yīng)深入市場和現(xiàn)場，了解客戶需求，了解市場需求，贏得客戶和合同。要深入分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，加強市場調(diào)研和策劃，分析市場動態(tài)，明確市場需求，建立、完善適應(yīng)市場需求的快速反應(yīng)系統(tǒng)。要提高分析、把握市場的能力，善于發(fā)現(xiàn)潛在需求，為企業(yè)爭取合同。要花大力氣研究用戶。分析、細化客戶群，確定優(yōu)質(zhì)客戶，提高贏利能力。要加快市場區(qū)域布點，建立覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)布局，通過以點帶面搶占市場，贏得先機。

(二)技術(shù)創(chuàng)新，加快鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)改造，培育新的經(jīng)濟增長點

鋼鐵企業(yè)進行節(jié)能減排不僅是國家的要求，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著國家對高能耗鋼鐵企業(yè)的逐步淘汰和對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力推進，鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)改造愈加重要。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年上半年東南沿海就有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，進入10月份，東莞合俊、紹興江龍、常州星島等大型勞動密集型企業(yè)也紛紛倒閉。究其原因，就是因為這些企業(yè)的產(chǎn)品附加值過低，處于國際產(chǎn)業(yè)分工鏈底端。中國鋼鐵企業(yè)要做最壞打算。做好長期過冬準備，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，通過技術(shù)進步改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率。

對于鋼鐵企業(yè)，要從戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，通過提升聚焦核心業(yè)務(wù)的核心技術(shù)能力，不斷開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，在產(chǎn)業(yè)鏈的高端創(chuàng)造價值，以適應(yīng)競爭不斷升級的國內(nèi)外市場需求。

(三)勤練內(nèi)功，加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)

鋼鐵行業(yè)繁榮時期，沒有時間加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，技術(shù)積累和傳承不夠?，F(xiàn)在處在行業(yè)不景氣階段，不能枕戈待旦，要充分利用這段“休養(yǎng)生息”的間隙，強化鋼鐵行業(yè)企業(yè)管理，要以優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗作為業(yè)務(wù)建設(shè)的重點，進行很好的提煉、歸納和總結(jié)，挖掘創(chuàng)新點，將無形的經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓚鬟f和共享的信息，不斷積累并加以傳承。只有積累了豐富的管理經(jīng)驗，儲備了足夠的技術(shù)實力，才能以不變應(yīng)萬變，在下一輪競爭中立于不敗之地，

寶鋼鋼集團董事長徐樂江在寶鋼年度工作會議上提出了“倒逼機制”，要求寶鋼真正從市場需求出發(fā)，發(fā)現(xiàn)寶鋼生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的問題，及時作出策略上的調(diào)整，其關(guān)鍵的內(nèi)涵在于通過建立“倒逼機制”練好內(nèi)功。必須承認，對企業(yè)而言，客觀上并不存在完美無缺的管理機制，管理沒有最佳，只有最適合。應(yīng)對危機，建立“倒逼機制”，正是寶鋼練好適應(yīng)市場變化內(nèi)功的大好契機。從近期來看，“倒逼機制”的建立有助于寶鋼重新審視原有的管理流程、方法和機制，把握方向、加緊變革，形成積極、快速、高效適應(yīng)市場的管理體系，更快地走出此次危機：從中期來看，“倒逼機制”的建立有助于寶鋼更加謹慎地思考和選擇兼并重組的模式和運作方式，更為理性、更為高效地實施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略；從長期來看，“倒逼機制”的建立有助于寶鋼在每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上扎扎實實地打造核心競爭力，繼續(xù)保持寶鋼的行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。

(四)降本增效，嚴格管理，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

要加強資金預(yù)算管理，提高資金抗風(fēng)險能力，完善全面預(yù)算管理體制，強化資金預(yù)算控制，加大資金支付的審核力度，增強資金使用的計劃性和嚴肅性。繼續(xù)加強資金集中管理，集中有限的資金和財力辦大事、辦急事、辦實事。

要把資金回籠、降低庫存和陳賬清欠工作作為當前的頭等大事，切實加強應(yīng)收賬款的管理，降低應(yīng)收賬款比例和金融風(fēng)險，做好資金回籠。采取經(jīng)濟、法律等手段，加大舊欠清收力度，提高資金回轉(zhuǎn)速度和資金盤活力度，建立應(yīng)收賬款日報和風(fēng)險預(yù)警制度，加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析，防范財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。

要防范合同風(fēng)險，確保企業(yè)利益。市場經(jīng)濟潛藏風(fēng)險，尤其在經(jīng)濟危機階段風(fēng)險更大，要注意可能出現(xiàn)的風(fēng)險并及時采取措施。對存在風(fēng)險的客戶要采取果斷措施，盡最大可能減少企業(yè)損失。

要廣泛宣傳，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)人人降本。完善成本核算和考核體系，有效控制財務(wù)費用和管理費用。要積極創(chuàng)新，廣泛開展攻關(guān)，實現(xiàn)科技降本。要根據(jù)市場變化適時調(diào)整采購策略，降低庫存，避免原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存量居高不下占用資金。要對產(chǎn)成品庫存排出計劃，減少庫存量和庫存周期。提高生產(chǎn)管理精度，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品閑置時間，加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度，降低在制品金額。

(五)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)鋼鐵行業(yè)一流員工隊伍

不斷優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，遵循“業(yè)務(wù)支撐原則，能力提升原則，內(nèi)部挖掘、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則”，進行行業(yè)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的人員配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升鋼鐵企業(yè)員工整體能力，從而提升行業(yè)整體水平。

要逐步完善員工與企業(yè)共同成長的激勵機制，使員工充分認識到企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展密切相關(guān)，使積極為企業(yè)貢獻的員工真正成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。

(六)鋼鐵行業(yè)應(yīng)產(chǎn)需平衡，控制產(chǎn)量和控制原料采購成本，應(yīng)對危機

當前，全球金融危機對實體經(jīng)濟影響的深度和廣度還在不斷擴大，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性在增強，不確定、不穩(wěn)定因素仍在增多，發(fā)達國家的經(jīng)濟已進入衰退，發(fā)展中國家受全球金融危機的影響程度比預(yù)想的嚴重。需求不足是當前鋼鐵行業(yè)必須承認的現(xiàn)實。要使鋼材市場價格回升到鋼鐵行業(yè)不虧損并有微利，關(guān)鍵是搞好產(chǎn)需平衡，控制產(chǎn)量和控制原料采購成本。

1開展有序競爭，實行售價低于制造成本的產(chǎn)品堅決不生產(chǎn)、不出口。按照國內(nèi)外市場需求組織生產(chǎn)，不盲目增加產(chǎn)量，控制企業(yè)的合理庫存，以銷定產(chǎn)。

2用先進產(chǎn)品去替代落后產(chǎn)品，通過市場競爭去淘汰落后生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升中國鋼鐵行業(yè)整體競爭力，變鋼鐵大國為鋼鐵強國。在淘汰落后產(chǎn)能的情況下，要合理審慎地確定產(chǎn)品出廠價格，保持先進生產(chǎn)能力的強大競爭力。

3加快鋼鐵行業(yè)的資源整合，淘汰落后產(chǎn)能不達標的小企業(yè)，爭取進口鐵礦石的定價權(quán)。建立適應(yīng)形勢發(fā)展要求的新的進口鐵礦石雙贏定價機制，規(guī)范進口鐵礦石貿(mào)易秩序，與鐵礦石生產(chǎn)供貨商建立長期合作、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

4面對2009年全球鋼鐵需求下降，我們要密切關(guān)注世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展走勢，作出符合實際的正確判斷，根據(jù)需求變化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，力爭供需大體平衡。

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，中國鋼鐵企業(yè)都在制訂和實施積極應(yīng)對危機的舉措，及時調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、步驟和目標。對于中國鋼鐵企業(yè)率先全球鋼鐵行業(yè)走出困境、戰(zhàn)勝危機，我們充滿信心、拭目以待。

(作者單位：上海寶鋼工程技術(shù)有限公司)