王燕摘要：鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目涉及的類別極為繁雜，合同簽訂方式多種多樣，在執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確合理、設(shè)備是否達(dá)標(biāo)合規(guī)、施工人員是否按照圖紙嚴(yán)格執(zhí)行，這些看似很小的問題都會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或不能及時(shí)結(jié)算，直接影響到企業(yè)的利益。因此，本文首先分析從合同簽訂到設(shè)計(jì)，從設(shè)備采購到現(xiàn)場施工再到最終的結(jié)算存在哪些問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高項(xiàng)目管理水平，更好地為業(yè)主服務(wù)，從而保證企業(yè)自身的利益。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；項(xiàng)目管理；問題；對策一、引

【摘 ?要】鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制工作能否得到高效開展，直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。論文以A鋼鐵集團(tuán)為對象，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制五要素為主體，分析該企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制面臨的問題，主要存在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等不足，根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際，提出對應(yīng)的解決措施，以期對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極作用?！娟P(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；內(nèi)部控制；五要素【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

有重要意義。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營階段，普遍會出現(xiàn)高能耗、高污染等問題。尤其是在當(dāng)今社會背景之下，各個(gè)國家的能源耗損明顯增多，對于鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。與此同時(shí)，現(xiàn)階段全球環(huán)境污染問題也相對嚴(yán)重，霧霾引起全球人民的關(guān)注，人們逐漸開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)如何共存。要想實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展，不僅應(yīng)在各個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)有效控制成本，還要滿足產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、綠色生產(chǎn)的發(fā)展需求，保障鋼鐵生產(chǎn)過程更為清潔與高效，為鋼鐵企業(yè)控制成本奠定有利條件。

】論文基于對鋼鐵企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀的分析，從數(shù)字化基礎(chǔ)、數(shù)字化管理、數(shù)字化成效3個(gè)方面構(gòu)建鋼鐵企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平評價(jià)指標(biāo)體系，利用熵值法對26家上市鋼鐵企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展程度進(jìn)行評價(jià)。研究發(fā)現(xiàn)，我國鋼鐵企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展不平衡，總體仍遵循東部地區(qū)的鋼鐵企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平較高，中部地區(qū)的鋼鐵企業(yè)次之，西部地區(qū)的鋼鐵企業(yè)處于趕超的狀態(tài)?！娟P(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀；數(shù)字化發(fā)展評價(jià)【中圖分類號】F270.7；F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

效應(yīng)模型研究鋼鐵企業(yè)碳會計(jì)信息披露質(zhì)量的影響因素。使用組內(nèi)估計(jì)量的固定效應(yīng)模型緩解了線性回歸模型的遺漏變量偏差問題，研究表明，企業(yè)規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)、碳交易試點(diǎn)城市、企業(yè)所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對碳會計(jì)信息披露質(zhì)量具有顯著正向影響，負(fù)債程度對碳會計(jì)信息披露質(zhì)量具有顯著負(fù)向影響，企業(yè)績效和企業(yè)固定資產(chǎn)占比兩個(gè)因素的影響不顯著，并對“雙碳”目標(biāo)約束下的鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)務(wù)操作建議?！娟P(guān)鍵詞】 雙碳目標(biāo)； 鋼鐵企業(yè)； 碳會計(jì)； 固定效應(yīng)模型； 組內(nèi)估計(jì)量； ES

能有效地加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：薪酬管理；鋼鐵企業(yè)；人力資源管理中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）09-0109-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.1091?引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)發(fā)展而言，由于社會體制的改革，鋼鐵企業(yè)的工作效率也因此有了更高的要求。所以，在我國鋼鐵企業(yè)人力資源管理的發(fā)展過程中，要根據(jù)所存在的問題制定解決

摘? 要：在鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)中，會應(yīng)用到冷軋這一工藝，冷軋工藝在軋制環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮重要作用。在電氣控制自動化程度不斷加深的背景下，鋼鐵企業(yè)越來越注重冷軋電氣張力控制工作開展。張力調(diào)節(jié)可對生產(chǎn)板材厚度和位置進(jìn)行控制，由此獲得良好的生產(chǎn)效果?；诖?，本文首先分析電氣控制系統(tǒng)自動化設(shè)計(jì)需求，主要對冷軋電氣控制的張力控制意義進(jìn)行分析，分析張力波動的影響因素，提出張力控制策略，以供參考。關(guān)鍵詞：冷軋工藝;電氣控制;張力控制;鋼鐵企業(yè)在冷軋生產(chǎn)線中，有較高張力控制精度要

具體實(shí)施中，鋼鐵企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)且迫切的問題就是如何在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中重視環(huán)境成本，加強(qiáng)環(huán)境成本控制，加速我國鋼鐵行業(yè)的高效率轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：雙碳;鋼鐵企業(yè);環(huán)境成本; 成本控制一、“雙碳”目標(biāo)下環(huán)境成本控制概述（一）“雙碳”目標(biāo)2020年9月我國在聯(lián)合國大會上作出莊嚴(yán)承諾：中國力爭2030年碳排放達(dá)到峰值、努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。自此，“碳達(dá)峰、碳中和”就成為我國要努力實(shí)現(xiàn)的“雙碳”目標(biāo)。要在有限的資源基礎(chǔ)上，盡可能

的終極目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及到了許多大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，這些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用具有高污染性，將會持續(xù)破壞周邊的自然生態(tài)環(huán)境，因此，鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的環(huán)保性改革成為我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展向生態(tài)環(huán)保型經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的首要切入點(diǎn)。本文主要是分析了鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備環(huán)保性改革的原則，并且就鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的環(huán)保性改革策略進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)椴粩嗤苿游覈撹F生產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供參考意見。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);機(jī)械設(shè)備;綠色環(huán)保

的應(yīng)用。其在鋼鐵企業(yè)中，可以通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制以及評價(jià)等多種功能的有效發(fā)揮，保證各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效貫徹，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益突出，經(jīng)濟(jì)效益提升難度與日俱增的形勢下，加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，具有十分重要的意義?；诖耍疚闹攸c(diǎn)針對全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);全面預(yù)算;管理;實(shí)踐所謂全面預(yù)算，其實(shí)是以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量安排，是對企業(yè)一段時(shí)

4個(gè)方面探究鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因，從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、儲備關(guān)鍵資源以及企業(yè)運(yùn)營靈活性3個(gè)方面探究輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的優(yōu)勢，結(jié)合輕資產(chǎn)運(yùn)營的重難點(diǎn)，從輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)潛在優(yōu)勢、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源體系、核心業(yè)務(wù)管理以及信息系統(tǒng)建設(shè)6個(gè)方面探究輕資產(chǎn)運(yùn)營背景下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑?！娟P(guān)鍵詞】輕資產(chǎn)運(yùn)營;鋼鐵企業(yè);轉(zhuǎn)型;路徑【中圖分類號】F272;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A?

? 要：我國鋼鐵企業(yè)面臨國際貿(mào)易壁壘，國家供給側(cè)改革等制約，為了在激烈的市場競爭環(huán)境下提升行業(yè)地位，應(yīng)提高自身績效管理水平，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。本文以鋼鐵企業(yè)為例，針對鋼鐵企業(yè)績效管理問題展開分析，并提出績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);績效管理;指標(biāo)設(shè)計(jì)引言：我國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，針對當(dāng)前大氣污染現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)改革已經(jīng)成為社會熱點(diǎn)問題，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變

】低碳經(jīng)濟(jì);鋼鐵企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0184-031 引言世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程由工場手工業(yè)時(shí)代、蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代到電子信息時(shí)代，最終發(fā)展形成現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類需求的變化影響著不同時(shí)代的產(chǎn)生

經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，然而隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，在這種情況下，實(shí)行精益化管理尤為重要。本文通過對鋼鐵企業(yè)實(shí)施精益化現(xiàn)場管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行探析，期望可以對大家有所幫助。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);精益化管理;現(xiàn)場管理;企業(yè)效益一、精益化管理簡述精益化管理是指一種新的管理理念和技術(shù)，主要內(nèi)容是利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，使工作更加高效和準(zhǔn)確，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。從根本而言，精益化管理是要將企業(yè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，按照標(biāo)

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋼鐵企業(yè)也逐漸發(fā)展出較為完善的銷售渠道，再加上近些年來，我國科技的進(jìn)步和發(fā)展促使鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量有極大的提升，進(jìn)而促使我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力不斷攀升。但是由于世界對于鋼材需求還在不斷變大，巨大的市場空間使得世界各國的企業(yè)都在不斷提升自身的競爭力，這也就使得我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的競爭壓力日益突出，除此之外我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡，大多數(shù)鋼鐵產(chǎn)品集中在低端材料鋼區(qū)域，這也就使得我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體受到較大的沖擊，再加上我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在某些技術(shù)領(lǐng)域方面與

通廊作為連接鋼鐵企業(yè)各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的特殊建筑，對于鋼鐵企業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)極為重要。但鋼鐵企業(yè)部分輸送煤、焦、礦等物料的帶式輸送機(jī)通廊火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高，救援難度大，而且通廊內(nèi)消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，在崗職工消防安全能力和素質(zhì)偏低，都為鋼鐵企業(yè)消防安全長治久安帶來極大挑戰(zhàn)。本文我們來談一談鋼鐵企業(yè)帶式輸送機(jī)通廊火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防控的問題。本文從鋼鐵企業(yè)帶式輸送機(jī)通廊的消防安全現(xiàn)狀出發(fā)，列舉出當(dāng)前主要存在的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防安全問題，并通過這些風(fēng)險(xiǎn)和問題擬定出一些消防安全技術(shù)措施和管理措施

潤日漸下降。鋼鐵企業(yè)若要擴(kuò)大利潤空間，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，信息化管理則是一條重要途徑。文章從我國鋼鐵企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀出發(fā)，基于信息化管理設(shè)計(jì)思路、系統(tǒng)架構(gòu)和實(shí)施意見等，簡要闡述了鋼鐵企業(yè)實(shí)施信息化管理的重要性。信息化管理能夠充分利用人力、物力、財(cái)力資源，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理工作中的信息真實(shí)、快速、高效地利用起來，以提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);信息化管理;現(xiàn)狀;系統(tǒng)架構(gòu)中圖法分類號：TP391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：AAnalysis on i

形成，給我國鋼鐵企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。文章分析了鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并針對新發(fā)展格局下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議：補(bǔ)足短板，提升綜合競爭實(shí)力;疏通堵點(diǎn)，強(qiáng)化資源保障能力;筑牢根基，提升綠色發(fā)展水平。關(guān)鍵詞：新發(fā)展格局;鋼鐵企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展中圖分類號：F279.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）11-0107-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.107黨的十九屆五中全會提出，要

有限公司一、鋼鐵企業(yè)并購概述（一）鋼鐵企業(yè)并購含義鋼鐵企業(yè)的并購是一項(xiàng)復(fù)雜的資本運(yùn)營活動，為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的市場發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中，通過進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的并購，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵資源的整合，進(jìn)一步提升了鋼鐵企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（二）鋼鐵企業(yè)并購目的鋼鐵企業(yè)并購將鋼鐵企業(yè)中的資源進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，提升鋼鐵企業(yè)的競爭力。我國鋼鐵企業(yè)與國外鋼鐵企業(yè)相比，集中度較低，不利于實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展。我國鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的

要目標(biāo)，其中鋼鐵企業(yè)部分最具代表性。供求關(guān)系不平衡導(dǎo)致的階段性產(chǎn)能過剩的問題嚴(yán)重制約著鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，為解決此類問題最為重要的便是提升技術(shù)研發(fā)水平。在這種情況下，確保我國的鋼鐵企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提升我國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力并且保證鋼鐵企業(yè)穩(wěn)健全向前發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就成為了一個(gè)重要的支點(diǎn)。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，本文著重分析鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并且針對鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出合理的建議。1 我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，重工業(yè)所占

271104鋼鐵企業(yè)發(fā)展新常態(tài)是我國適應(yīng)國際發(fā)展的一個(gè)重要變化，新形勢的出現(xiàn)使我國各個(gè)鋼鐵企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，如何在競爭中占據(jù)一席地位成為我國各個(gè)鋼鐵企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，鋼鐵企業(yè)想在國際中占領(lǐng)一席地位，就必須要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，對阻礙鋼鐵企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行改善，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展。1 鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的重要作用對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，包括對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向等。通過對鋼鐵企業(yè)理念和

希望和動力。鋼鐵企業(yè)對于青年職工的思想教育不夠重視，這不符合現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)青年職工的思政工作，時(shí)刻向青年職工傳授最新的思政工作的發(fā)展，有針對性的進(jìn)行青年職工的思政工作，創(chuàng)新思維，促進(jìn)青年職工和鋼鐵企業(yè)的共同發(fā)展。一、做好鋼鐵企業(yè)青年職工思政工作的原則（一）以人為本的原則。對青年職工思政工作的原則應(yīng)該遵循以人為本的原則，需要將青年職工本身放在思政工作的首位。在青年職工發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分重視他們自身的發(fā)展，用真誠、熱情、耐心去感染

主要作用是對鋼鐵企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管理，保證鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，讓鋼鐵企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。基于此，本文主要闡述了作業(yè)成本法在鋼鐵企業(yè)成本核算中的重要意義，并提出作業(yè)成本法在我國鋼鐵企業(yè)成本核算中的具體應(yīng)用對策，以期保證鋼鐵企業(yè)成本核算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。一、作業(yè)成本法在鋼鐵企業(yè)成本核算應(yīng)用的重要意義作業(yè)成本法主要是指企業(yè)通過分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面內(nèi)容，合理使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行收集、整理、分析工作，找出財(cái)務(wù)中存在的主要

的主要目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)作為我國傳統(tǒng)企業(yè)的代表之一，大部分鋼鐵企業(yè)存在由于技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)導(dǎo)致的鋼鐵產(chǎn)品技術(shù)含量低、市場供求失衡以及階段性產(chǎn)能過剩的問題，嚴(yán)重制約著我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展[1]。由此可見，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景之下，如何借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)推動我國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對提升鋼鐵企業(yè)競爭力、促進(jìn)鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義?；诖?，本文首先對當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析；其次，對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下推進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的必要

13年大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 36 875.6億元，同比增長3.89%;實(shí)現(xiàn)利稅973.21 億元，同比增長 30.63%;實(shí)現(xiàn)利潤總額228.86億元，同比扭虧為盈;累計(jì)虧損16戶，同比減少10戶，虧損面為18.6%;累計(jì)虧損額為118.25億元，同比減虧63.91%;銷售利潤率為0.62%，同比提高0.66個(gè)百分點(diǎn)。2013年12月末，大中型鋼鐵企業(yè)應(yīng)收賬款凈額為 1 094.3億元，同比增加 74.78億元，增長7.34%;應(yīng)付賬款凈額為4 26

.3 7會員鋼鐵企業(yè) 5 5 0 3.2 4 5 6 4 9.3 4 5 5 3 2.1 5 -0.5 2 4 9 4 5 8.2 4 4 8 6 8 8.3 9 1.5 8 1 8 3.4 4 1 8 1.1 7其 他 1 2 5 0.8 1 1 2 4 1.6 7 1 2 2 0.7 2 2.4 7 1 2 3 4 1.1 7 1 1 6 9 8.6 6 5.4 9 4 1.6 9 4 5.2 1粗鋼 連全 國 6 6 3 0.2 4 6 7 6 5.