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和諧師生關(guān)系對教師的基本要求

2009-06-22 02:36曹雙喜
文學(xué)界·人文 2009年3期
關(guān)鍵詞:和諧師生關(guān)系教師

曹雙喜

摘要:和諧師生關(guān)系要求教師樹立平等、民主的師生觀。堅持以人為本的教育觀、培養(yǎng)為人師表的職業(yè)道德觀和提高處理師生沖突的藝術(shù)能力。

關(guān)鍵詞:和諧:師生關(guān)系;教師

中圖分類號:G456文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1673-2111(2009)03-074-02

和諧的師生關(guān)系是和諧校園、和諧社會的基礎(chǔ)??僧?dāng)前無論中小學(xué)還是高校,師生關(guān)系或多或少存在不和諧的因素。近年來,新聞媒體上師生關(guān)系緊張,甚至流血悲劇屢見不鮮。不少同事由衷感嘆,“如今的學(xué)生不好教了”,筆者對此卻不敢茍同。師生關(guān)系緊張的因素很多,包括家庭、社會和學(xué)生,但我覺得教師的因素更不容忽視。“沒有教不會的學(xué)生,只有不會教的老師”。此話一點不假,筆者認(rèn)為,營造和諧師生關(guān)系,構(gòu)建和諧校園,要求我們每位教育工作者至少具備如下幾個素質(zhì):

一、民主、平等的師生觀

民主與平等是構(gòu)建和諧師生關(guān)系的前提與基礎(chǔ)。離開民主與平等,師生關(guān)系無法和諧。平等主要是人格的平等.只有達(dá)到人格的平等,師生才可以真正溝通。民主意味著教師要尊重學(xué)生的主體地位,讓學(xué)生參與、與學(xué)生協(xié)作,“禮賢下士”,傾聽學(xué)生呼聲,接受學(xué)生的中肯意見。師生民主、平等,要求教師對學(xué)生一視同仁。在這一方面,我國古代大教育家孔子給我們做出了榜樣??鬃訌牟桓吒咴谏?,給學(xué)生擺出一副師道尊嚴(yán)的架子。他提出“三人行,必有我?guī)熝伞钡闹鲝?,師生面前一律平等,?jīng)常和學(xué)生平等對話,共同切磋學(xué)問。學(xué)生出了問題后,教師應(yīng)該與其平等對話,既要肯定學(xué)生的優(yōu)點。又要用寬廣的胸懷去包容學(xué)生的錯誤,做到推心置腹、循循善誘,幫助學(xué)生改正缺點。教師只有做到民主平等,而又真心愛護(hù)每一位學(xué)生,才能成為學(xué)生的良師益友,才能博得學(xué)生的信賴。在此基礎(chǔ)上,才能建立和諧的師生關(guān)系。

二、以人為本的教育觀

人是教育的中心,也是教育的目的。以人為本,要求教師在教育過程中了解學(xué)生、尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生,關(guān)心學(xué)生的成長,這是教師職業(yè)道德的要求,也是和諧師生關(guān)系的前提。

(一)了解學(xué)生。世上本無兩片相同的樹葉,也無兩個性格相同的學(xué)生。只有深入學(xué)生學(xué)習(xí)生活,全面了解每個學(xué)生的特點,有了問題,才能有的放矢,因材施教。這一點,我們不少教師做得不夠,特別是有些年輕老師,寧愿將空閑時間花在娛樂、消遣中,也不愿與學(xué)生多交流,學(xué)生出了問題,不去了解是非,卻憑“老師”的絕對權(quán)力,不分青紅皂白,甚至顛倒黑白,這樣,學(xué)生怎會愿意接受,不抵觸、不抱怨你才怪呢!

(二)尊重學(xué)生。教育家愛默生說“教育成功的秘密在于尊重學(xué)生?!苯處熓菐熒艿闹饕矫?,是處理好師生關(guān)系的關(guān)鍵。在教育過程中,要把每個學(xué)生當(dāng)成鮮活的個體,充分尊重他們,注重對學(xué)生的個性特長的培養(yǎng)。寸有所長,尺有所短。學(xué)生是在不斷發(fā)展之中,每個孩子都有他靈氣的一面,他們身上都有閃光之處。要求教師,不要以一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量學(xué)生、要求學(xué)生。但時至今日,仍有不少教師,還以學(xué)業(yè)成績的好壞,將學(xué)生分成三六九等,甚至經(jīng)常在班上或其他場合,說誰是好生,誰是差生,這樣的言語當(dāng)然會嚴(yán)重挫傷學(xué)生的自尊。

(三)愛護(hù)學(xué)生。沒有愛就沒有教育。教師要關(guān)心呵護(hù)學(xué)生,有了愛心才能加深師生的情感交流,才能發(fā)揮情感教育作用。愛并不一定要像譚千秋等老師一樣,犧牲、付出太多。在與學(xué)生相處時,你只要一兩句知寒問暖的話語,只要一個手勢、一個眼神就會變成濃濃的愛意暖入孩子的心田。

(四)關(guān)心學(xué)生的成長。熱愛學(xué)生要求把培養(yǎng)學(xué)生、關(guān)心學(xué)生的成長當(dāng)成終極目標(biāo)。不少同事總是懷念七、八十年代學(xué)生的清純、可愛,認(rèn)為現(xiàn)在的學(xué)生是“跨掉的一代”。卻不知現(xiàn)在學(xué)生的接受能力、知識面和潛在能力早已勝過我們這一代。再說,哪個學(xué)生不想成為好學(xué)生?每個孩子從進(jìn)入學(xué)校的第一天始,就對知識充滿了渴望,對未來充滿了憧憬。如果我們能經(jīng)常鼓勵他們,幫助他們克服一個個困難,他們對前途就會充滿信心,學(xué)習(xí)、思想一定會不斷進(jìn)步。這樣,你就成了學(xué)生的恩師和理想實現(xiàn)的燈塔。人非草木,孰能無情。只要我們有所付出,必定會得到學(xué)生的擁戴,師生之間情真意切,怎會不和諧呢?

三、為人師表的職業(yè)道德觀

就教育的工作性質(zhì)而言,一位教師不但應(yīng)具備專業(yè)權(quán)威,而且在人格上也須具備某種程度的感召力,才能贏得學(xué)生的信賴和信仰。榜樣的力量是無窮的,教師應(yīng)做到,為人師表。實踐證明,一個教師的政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度乃至行為舉止,生活習(xí)慣都會對學(xué)生的品德形成潛移默化的作用。

為人師表,首先要求教師不斷提高自身的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì)。在工作、生活中,嚴(yán)于律己。古人云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。作風(fēng)正派、工作負(fù)責(zé)的教師本身就是學(xué)生的表率??涩F(xiàn)實中,有些教師課后經(jīng)常與社會上不三不四的人員來往,參與打牌、賭博,出入歌廳、舞廳,上起課來,卻無精打采。這樣的課堂,紀(jì)律當(dāng)然會糟糕了。其次,要愛崗敬業(yè),不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。有些教師因為待遇不高,對工作缺乏熱情,不肯鉆研,在知識方面安于現(xiàn)狀。學(xué)生的視野越來越寬,其渴求新鮮知識的胃口也越來越大。給人一滴水,自己必先有一桶水的道理,盡人皆知,可就是有不少教師做不到。再次,為人師表須從點滴做起。有的教師生活不太檢點,工作馬馬虎虎,上課經(jīng)常遲到、早退,更有些教師,專業(yè)上不學(xué)無術(shù),上課枯燥無味,學(xué)生中幾個不愿聽課,講幾句小話,就會大動肝火,輕則訓(xùn)斥、重則體罰,學(xué)生如敢頂嘴、冒犯,個別教師甚至大打出手,這樣的血的教訓(xùn)實在不少。試想,如此教師,在學(xué)生心目中會有權(quán)威嗎?有如此教師,師生關(guān)系會融洽和諧嗎?教師事事處處時時,為人師表,才能為學(xué)生所尊敬和喜愛。才能以高尚的品格和過硬的本領(lǐng)去感染學(xué)生、吸引學(xué)生、凝聚學(xué)生。這樣,你的課學(xué)生才愛聽,你的批評學(xué)生才會樂意接受,你們的關(guān)系才能和諧。

四、善于化解沖突的藝術(shù)

師生關(guān)系不和諧,實質(zhì)就是師生之間出現(xiàn)矛盾、沖突甚至僵持的狀況?,F(xiàn)在的學(xué)生,思想越來越活躍、越來越向往獨立,加上自尊的本能,老師如果引起他的不滿,容易產(chǎn)生抵觸情緒,甚至與老師對干起來。出現(xiàn)了沖突,有的教師缺乏耐心與藝術(shù),導(dǎo)致師生之間關(guān)系更加緊張,矛盾更加深化。

處理師生沖突其實是一門學(xué)問與藝術(shù)。沖突發(fā)生時,教師首先要保持冷靜,學(xué)會寬仁,畢竟你所面對的是一個幼小無知的孩子,世上,沒有無緣無故的沖突,沖突是雙向的,說不定,還真是自己的不對呢。其次,批評時要學(xué)會用委婉、關(guān)愛的語氣。如果真是學(xué)生的不對,你的批評意見,不應(yīng)帶強硬、無情的語氣和態(tài)度??梢試L試讓學(xué)生先坐下,先將問題擱置一邊,在一番贊頌、鼓勵之后,再用“如果你能在哪一方面作些努力的話,你就更棒了?”之類的話語,讓學(xué)生覺得你是真心關(guān)心他、愛護(hù)他、幫助他,他才會聽從你的教誨。再次,要用發(fā)展的眼光,看待學(xué)生的錯誤。學(xué)生涉世不深,金無足赤,人無完人。學(xué)生是在錯誤中成長起來的,要讓學(xué)生在實踐中不斷深化自己的認(rèn)識,提高自己明辨是非的能力。此外,在出現(xiàn)師生沖突時,教師還應(yīng)注意不把自己在家庭、學(xué)?;蚱渌矫娴脑箽鈳У教幚砼c學(xué)生的關(guān)系中來,將學(xué)生當(dāng)成自己的出氣筒或“替罪羊”,否則只會使師生關(guān)系更加緊張。

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