日宣布，命令富國銀行向消費者支付超過人民幣260億元（37億美元）的賠償金和罰款。根據(jù)該命令的條款，富國銀行將向超過1600萬個受影響的消費者賬戶支付賠償金。這一則重磅消息，再次把富國銀行拉進人們的視線。富國銀行怎么啦？富國銀行創(chuàng)立于1852年，創(chuàng)始人是HENRYWELLS和WILLIAMFARGO，是美國歷史最悠久的銀行之一，一直以健全的管理而聞名。在商業(yè)史上還有一個令人恐怖的記錄：自1852年創(chuàng)辦以來，歷經(jīng)數(shù)次戰(zhàn)亂、政治風(fēng)波、數(shù)次金融危機，但是富國銀行

：美國銀行、富國銀行、合眾銀行、摩根大通、紐約梅隴銀行、高盛。此外，前十五大持倉中的美國運通和Visa是信用卡公司。2020年一季度，受新冠疫情沖擊，美國經(jīng)濟衰退明顯，銀行股股價明顯下跌。巴菲特的伯克希爾·哈撒韋銀行股（包括美國運通及VISA這兩家信用卡公司）持倉市值一季度下降377.8億美元。不過，伯克希爾·哈撒韋一季度并未明顯減持銀行股，僅大幅減倉了高盛，小幅減持了摩根大通銀行。2020年，一季度其他銀行股持股數(shù)未發(fā)生變動，天風(fēng)證券認(rèn)為沒有必要過度解讀

良 田維韋富國銀行和花旗集團同為美國知名大型銀行，但在金融危機期間表現(xiàn)迥異：富國銀行安然度過，花旗集團幾乎破產(chǎn)。為何兩家銀行在金融危機期間會產(chǎn)生這樣大的差距？我們選用次貸危機前十年（1998-2007年）作為樣本區(qū)間，通過對比分析兩家銀行在公司治理（重點關(guān)注激勵機制）和業(yè)務(wù)模式上的異同，解答這個疑問。公司治理上的差異性不大1998-2007年間兩家公司的董事會和管理層概覽富國銀行的董事會成員比較穩(wěn)定，有不少董事任職時間超過十年，其董事會成員絕大多數(shù)都是獨

摘? ?要：富國銀行是美國最成功的社區(qū)銀行之一，在經(jīng)營理念、客戶群體、網(wǎng)點設(shè)計、營銷策略、風(fēng)險管理等五個方面有成功經(jīng)驗。為推動我國社區(qū)銀行可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合富國銀行成功經(jīng)驗及我國社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀和問題，建議我國監(jiān)管部門從政策上對社區(qū)銀行的發(fā)展加以引導(dǎo);社區(qū)銀行不是做“大”做“強”，而是做“小”而“好”;社區(qū)銀行應(yīng)依靠金融科技實行線上線下雙渠道運營，建立更靈活的小微貸款審批機制和風(fēng)控體系，有針對性地開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。關(guān)鍵詞：社區(qū)銀行;富國銀行;路徑;經(jīng)驗;啟

石偉富國銀行是一家提供全能服務(wù)的銀行，業(yè)務(wù)范圍包括社區(qū)銀行、投資和保險、抵押貸款、專項貸款、企業(yè)貸款、個人貸款和住房貸款等，在紐約證券交易所上市，交易代碼為WFC。根據(jù)Wind資訊，2017年，富國銀行實現(xiàn)營業(yè)收入845.93億美元，同比上升1.17%;實現(xiàn)凈利潤221.83億美元，同比微增1.12%;凈利潤率為26.55%，比2016財年上升0.19個百分點?？梢哉f，富國銀行2017年的業(yè)績基本上是以“穩(wěn)”為主。此外，在WPP和Kantar Millwa

石偉富國銀行是一家提供全能服務(wù)的銀行，業(yè)務(wù)范圍包括社區(qū)銀行、投資和保險、抵押貸款、專項貸款、企業(yè)貸款、個人貸款和住房貸款等，在紐約證券交易所上市，交易代碼為WFC。根據(jù)Wind資訊，2017年，富國銀行實現(xiàn)營業(yè)收入845.93億美元，同比上升1.17%;實現(xiàn)凈利潤221.83億美元，同比微增1.12%;凈利潤率為26.55%，比2016財年上升0.19個百分點?？梢哉f，富國銀行2017年的業(yè)績基本上是以“穩(wěn)”為主。此外，在WPP和Kantar Millwa

工。它，就是富國銀行。富國銀行發(fā)展歷程如微風(fēng)起于青萍之末，今卻屹立在世界之巔。富國銀行160余年的經(jīng)營歷史，見證了美國的開拓和崛起。它從一輛馬車、一家社區(qū)銀行起步，一步一個腳印地走來，伴隨著美國成長，近幾年一度成為世界市值最大的銀行，可以說是美國夢最完美的注腳。如今的富國銀行是一家跨國銀行和金融服務(wù)控股集團，總部位于美國加利福尼亞州的舊金山，并在美國各地設(shè)立了大區(qū)中心。它是世界市值排名第4、美國資產(chǎn)規(guī)模第4的銀行，以營收在《財富》500強中排名全球26位。

監(jiān)理局宣布，富國銀行因在部分車險和房貸業(yè)務(wù)上違反相關(guān)法律，被處以10億美元罰款，這也是特朗普政府上臺后對銀行業(yè)開出的最大單筆罰單。據(jù)悉，富國銀行于2016年在客戶不知情或未經(jīng)授權(quán)的情況下，以客戶名義開設(shè)了200多萬個借記卡和信用卡賬戶。又于2017年在車貸客戶不知情的情況下為其購買了沒必要的保險，并導(dǎo)致數(shù)萬客戶因無力支付車貸和保險導(dǎo)致汽車被收回，還要求11萬名房貸客戶支付額外費用來鎖定還貸利率，而這一收費被認(rèn)為對客戶“不公平”。

國際大型銀行富國銀行、匯豐控股的凈利差比較案例分析，對中國銀行業(yè)提供部分參考建議。富國銀行與匯豐控股凈利差比較及影響分析富國銀行是美國一家超過百年的金融集團，2016年末資產(chǎn)規(guī)模為1.88萬億美元，凈利潤220億美元，是美國第二大銀行，在社區(qū)銀行和中小企業(yè)業(yè)務(wù)方面全球領(lǐng)先。匯豐控股為匯豐集團的控股公司，總部位于英國倫敦，也是一家歷史悠久的國際金融機構(gòu)，2017年末總資產(chǎn)為2.37萬億美元，凈利潤34億美元（之前年度凈利潤約150億美元），在私人銀行業(yè)務(wù)方面

經(jīng)接近或達到富國銀行的水平，但易受外在不確定性條件的影響以及增速波動起伏較大顯示，招行零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和穩(wěn)定性仍稍顯不足。在經(jīng)濟下行周期，不良資產(chǎn)的集中爆發(fā)一定程度上倒逼銀行尋找新的業(yè)務(wù)和利潤增長點，多年以來，中國銀行業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于對公業(yè)務(wù)對營收和利潤增長的拉動，并形成了對資產(chǎn)規(guī)模擴張的極度癡迷和依賴。而歐美的一些著名銀行則呈現(xiàn)的是另一番風(fēng)景。富國銀行成立于1852年，至今已有160多年的經(jīng)營歷史，業(yè)務(wù)以美國本土市場為主。其網(wǎng)點和業(yè)務(wù)遍布美國的50多個州，目前

點，深入分析富國銀行丑聞的根源（主要表現(xiàn)在治理機制和激勵約束機制不合理、內(nèi)部檢查形同虛設(shè)和漠視預(yù)警事件、缺乏危機應(yīng)對機制等方面），針對銀行業(yè)內(nèi)部控制存在的共性問題，提出強化銀行業(yè)激勵約束的如下思路：完善公司治理機制，營造與戰(zhàn)略、業(yè)績相協(xié)調(diào)的風(fēng)險管理氛圍；明確監(jiān)督責(zé)任，讓多層次監(jiān)督落地有效；健全危機及時應(yīng)對機制，提高風(fēng)險管理效率?！娟P(guān)鍵詞】 富國銀行； 丑聞； 激勵約束； 內(nèi)部控制【中圖分類號】 F832.1 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-59

的基礎(chǔ)上，以富國銀行為例，分析了一家地方性小銀行近30年如何構(gòu)建獨特競爭優(yōu)勢，穿越經(jīng)濟周期，逐步成長為美國第四大銀行的歷程。以富國銀行為借鑒，提出民營銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑與戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵詞：民營銀行；戰(zhàn)略路徑；富國銀行改革開放以來，隨著我國民營經(jīng)濟的成長壯大和金融改革的持續(xù)深化，民營資本全方位、大規(guī)模進入銀行業(yè)。2013年7月，國務(wù)院《關(guān)于金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，明確提出嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行、金融租賃公司和消費金

商業(yè)銀行——富國銀行于2016年9月爆發(fā)銷售丑聞，過去幾年該行員工在未經(jīng)客戶授權(quán)和同意的情況下私自開設(shè)了200余萬個賬戶，導(dǎo)致客戶損失200多萬美元，受到多家監(jiān)管機構(gòu)的指控，被罰1.85億美元，其首席執(zhí)行官即刻離職。本文在簡單介紹丑聞成因的基礎(chǔ)上，從管理會計的角度，從戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險評估與風(fēng)險管理、激勵系統(tǒng)和企業(yè)文化4個方面對富國銀行銷售丑聞進行了反思?！娟P(guān)鍵詞】富國銀行銷售丑聞；管理會計；【中圖分類號】F234.3一、丑聞曝光美國的富國銀行（Wells F

比之下，美國富國銀行卻通過采取交叉銷售策略，有效的降低了小微企業(yè)的辦理風(fēng)險，提升了收益，成為各國銀行學(xué)習(xí)的典范，分析和研究富國銀行交叉銷售策略，對推動我國小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】富國銀行 小微企業(yè) 交叉銷售一、富國銀行小微企業(yè)介紹美國富國銀行成立于1852年，在建立160余年里，通過大大小小的1600余次的并購，逐漸成長為一家以服務(wù)小微企業(yè)為特色的商業(yè)銀行。目前，該行是美國最大的小微企業(yè)貸款提供者，每年受理的小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)超過2

極大的不同。富國銀行作為美國著名的零售銀行，在業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營上有很多值得國內(nèi)銀行學(xué)習(xí)之處。本文通過分析富國銀行的發(fā)展經(jīng)營方式特點，為農(nóng)業(yè)銀行流量經(jīng)營模式下的發(fā)展策略提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：流量經(jīng)營；富國銀行；定位中圖分類號：F830.45 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-0017-2017（1）-0058-04一、我國商業(yè)銀行現(xiàn)有模式的發(fā)展分析近年來，隨著整個社會資產(chǎn)管理意識的不斷增強，以及各種金融機構(gòu)理財產(chǎn)品的涌現(xiàn)，商業(yè)銀行的最主要負債來源——存款一直處

”的形象，當(dāng)富國銀行的造假丑聞被悉數(shù)抖落出來后，公眾先是瞪大驚訝的雙眼而不敢相信自己的所見所聞，繼而就是源源不斷的吐槽與憤怒。一個頭頂耀眼光環(huán)的金融“模范生”淪為造假欺詐的“元兇”，一個有著百年老字號歷史的銀行巨頭跌進公眾不齒的輿論漩渦，這種嘎然變臉與角色反轉(zhuǎn)的非常故事情景帶給人們的除了強烈的視覺沖擊外，更會制造出扼腕不斷的長長唏噓；而還原和復(fù)盤事件的軌跡與過程，在不可避免地觸碰到昔日我們對國際大行那種盲目膜拜和過度神化離譜神經(jīng)的同時，勢必也能讓我國銀行業(yè)

金融保護局對富國銀行開出了1.85億美元的罰款，富國銀行把頭牌拱手送給了摩根大通。原因在于富國銀行在開展交叉銷售業(yè)務(wù)的過程中，私自為用戶開了數(shù)百萬個虛假賬戶。這一令人震驚的事件，引發(fā)了人們對于富國銀行“交叉銷售”業(yè)務(wù)模式等業(yè)界圭臬的質(zhì)疑。首席執(zhí)行官（CEO）約翰·施通普夫因此也將即刻退休，放棄董事長職位。事實上，此事件背后擺在面前的金融難題是如何才能從富國銀行的前車之鑒，得到經(jīng)驗與教訓(xùn)，在發(fā)揮交叉銷售優(yōu)勢的同時，降低交叉銷售的風(fēng)險？如何進行全球協(xié)作、重建金

賬戶等問題，富國銀行被罰1.85億美元，2016年10月12日，其董事長兼CEO被迫提前退休。富國案引發(fā)了市場的高度關(guān)注，并對該行造成了一系列負面影響，美國銀行業(yè)陷入新一輪的信任危機。為避免重蹈富國銀行的覆轍，中資銀行須從加強公司治理、提升客戶滿意度、做好員工疏導(dǎo)、強化價值觀執(zhí)行以及輿情及危機管理五方面入手持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。富國銀行概況富國銀行總部位于美國舊金山，其前身為1852年成立的富國公司。公司成立100多年來，經(jīng)過并購整合，已成長為美國四大銀行集團

日凌晨報道，富國銀行在當(dāng)?shù)貢r間12日宣布，該行董事長兼首席執(zhí)行官約翰·斯坦普夫?qū)⑼诵?，即時生效。Stumpf宣布退休之前，富國銀行雖然已解雇了5300名初級和中層員工，但沒有任何高層員工受罰。 此前，該行已由于一樁銷售丑聞而陷入困境。此丑聞涉及范圍巨大，令人震驚。據(jù)深讀了解，富國銀行是股神巴菲特最喜歡的銀行，巴菲特從1989年起就開始投資這家銀行。這次丑聞曝光，令富國銀行失去了全球市值第一大銀行寶座，被摩根大通反超。曾是世界市值最高的富國銀行富國銀行集團（

69倍。雖然富國銀行在以資產(chǎn)規(guī)模排序中未能進入全球前十，但其總市值卻超過了摩根大通和美國銀行，達到2426億元。2015年公司的每股收益4.12美元，目前股價47.81美元，市盈率約11.6倍。上述三家在美國數(shù)一數(shù)二的銀行，從市盈率來看，都在10倍左右。此外，相關(guān)數(shù)據(jù)亦顯示，匯豐銀行的市盈率也約10倍。再看看國內(nèi)銀行的市盈率。Wind資訊顯示，A股上市的16家銀行股，沒有一家市盈率（TTM）是超過10倍的。最高的寧波銀行（002142）的市盈率也只有8.7

富國銀行中心球場WELLS FARGO CENTER主場：費城76人隊所在城市：賓夕法尼亞州費城市建成時間：1996年觀眾人數(shù)：20444費城76人隊目前使用的富國銀行中心球館，其前身就是著名的瓦喬維亞中心，球館開放于1996年，而這正是他們再次崛起的關(guān)鍵—“答案”艾弗森到來的年份。開館之初，所定的名稱是“第一聯(lián)合中心”（First Union Center），后來才改為現(xiàn)在的名稱。該館能容納20444名觀眾，是聯(lián)盟中第五大球館，館內(nèi)可以為球迷提供餐飲、娛

出發(fā)，以美國富國銀行為例，詳細分析其社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營特點，希望能給我國廣大銀行業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)，找到適合今后我國銀行業(yè)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展之路。關(guān)鍵詞： 富國銀行 社區(qū)銀行 經(jīng)營特點 交叉銷售近年來，隨著我國金融市場改革不斷推進和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的爆發(fā)式增長，銀行業(yè)面臨著融資渠道閉塞，存款資金外流，經(jīng)營成本激增，產(chǎn)品服務(wù)雷同等困境，其中一些金融機構(gòu)存在被收購甚至破產(chǎn)的危險。而在美國，社區(qū)銀行經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展目前已經(jīng)形成了成熟的運營模式，長期以來

4月市值超過富國銀行（Wells Fargo & Co.），取代其世界市值最大的銀行。截至6月4日，工商銀行總市值為19082億元，比富國銀行高出近1000億元。對比富國銀行，從主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成來看，工商銀行2014年營業(yè)總收入為6588.92億元，其中利息凈收入為4935.22億元，占總收入的74.90%，而非利息收入占比不足30%，主要來自于投資銀行、理財、銀行卡、結(jié)算等業(yè)務(wù)收取的手續(xù)費及傭金。而從富國銀行自2009年以來，非利息收入便開始扮演一個重要

行第二陣營的富國銀行名聲大噪。這不僅僅是因為該銀行在次貸危機中收購了美聯(lián)銀行，與此同時在去年7月富國銀行成為全球市值最大的銀行。富國銀行于1852年在紐約成立，目前是一家多元化的金融集團。富國銀行是美國最大規(guī)模的抵押貸款發(fā)放者和小微企業(yè)貸款發(fā)放者，擁有全美第一的網(wǎng)上銀行服務(wù)體系，同時還是美國唯一一家擁有AAA評級的銀行。經(jīng)營特點解析經(jīng)營理念。富國銀行是全能型的以客戶為導(dǎo)向的銀行，始終堅持以客戶為中心，滿足客戶在財務(wù)上的全部需求，幫助他們在財務(wù)上取得成功，與

于 鳴一、富國銀行“迷你網(wǎng)點”推出的背景從“商店”式（Store）網(wǎng)點，到商超內(nèi)網(wǎng)點（In-storeBranch），再到迷你網(wǎng)點（Mini-branch），富國銀行每次對網(wǎng)點形態(tài)的創(chuàng)新，幾乎都會引領(lǐng)美國銀行業(yè)發(fā)展的一股潮流?！懊阅憔W(wǎng)點”是富國銀行最近為適應(yīng)網(wǎng)上銀行、手機銀行等電子渠道急速發(fā)展的趨勢，所探索的一種新型網(wǎng)點。首家迷你網(wǎng)點已于去年4月在華盛頓特區(qū)的NoMa社區(qū)開業(yè)。富國銀行一項內(nèi)部研究顯示，80%的客戶在交易時無需員工協(xié)助，同時70%的客戶每半

季報，其中，富國銀行在2013年全年實現(xiàn)凈利潤219億美元，較2012年增長16%，成為2013年凈利潤最高的美資銀行，再一次證明其投資價值。富國銀行的成功，表明在金融脫媒的大趨勢下，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)并未完全喪失競爭優(yōu)勢，更確切地說，社區(qū)銀行業(yè)務(wù)存在具備高盈利的廣闊發(fā)展空間。富國銀行季報的兩大亮點在美國銀行業(yè)走向復(fù)蘇的進程中，富國銀行處于領(lǐng)頭羊位置。在2013年四季度季報發(fā)布之后，最吸引人們目光的是富國銀行正式確立其最賺錢美資銀行的地位，以及利潤向商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

季報，其中，富國銀行在2013年全年實現(xiàn)凈利潤219億美元，較2012年增長16%，成為2013年凈利潤最高的美資銀行，再一次證明其投資價值。富國銀行的成功，表明在金融脫媒的大趨勢下，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)并未完全喪失競爭優(yōu)勢，更確切地說，社區(qū)銀行業(yè)務(wù)存在具備高盈利的廣闊發(fā)展空間。富國銀行季報的兩大亮點在美國銀行業(yè)走向復(fù)蘇的進程中，富國銀行處于領(lǐng)頭羊位置。在2013年四季度季報發(fā)布之后，最吸引人們目光的是富國銀行正式確立其最賺錢美資銀行的地位，以及利潤向商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

巴菲特投資的富國銀行和招商銀行的產(chǎn)品和服務(wù),競爭優(yōu)勢,資金分配情況和保留盈余以及過去多年的每股收益復(fù)合增長率,凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率等等指標(biāo),以求幫助投資者如何正確判斷企業(yè)的價值;并通過巴菲特財務(wù)分析方法對兩家銀行十年之后的價值作出了預(yù)測,為價值投資者提供參考。關(guān)鍵詞:價值投資 富國銀行 招商銀行 比較價值分析中圖分類號:F830 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1004-4914(2009)07-070-02巴菲特在1989年開始買入富國銀行,買入平均價57