郁亮獨(dú)自站在“檢討臺(tái)”上，眉頭緊蹙。這是近些年來萬科業(yè)績會(huì)上都沒有過的場(chǎng)景。3月31日上午，萬科2021年度業(yè)績溝通會(huì)以視頻直播的形式在線上召開。開場(chǎng)未像往年一樣由董秘朱旭介紹業(yè)績情況，而是白底黑字的PPT和萬科董事會(huì)主席郁亮的畫面隔空相連，一起展現(xiàn)在投資者和媒體面前。業(yè)績會(huì)是在早上9點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開始的。開會(huì)前，郁亮先召集團(tuán)隊(duì)，跟投資者們收集了一波建議意見。會(huì)上郁亮總結(jié)稱，股東最關(guān)心的問題有兩個(gè)：一是“萬科凈利潤為什么出現(xiàn)45.7%的大降”，另一個(gè)是“萬科能不

職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，郁亮是可以駕馭這種“重劍”的。郁亮是一位不折不扣的職場(chǎng)多面手，管理、經(jīng)營、談判、思路、規(guī)劃、運(yùn)動(dòng)、執(zhí)行等等，樣樣輕車熟路。最重要的是郁亮性格穩(wěn)健，細(xì)膩踏實(shí)，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。尤其是掌管萬科以來，他更是帶領(lǐng)萬科實(shí)現(xiàn)了20億元到2000億元的跨越，業(yè)績斐然。從數(shù)據(jù)來看，截止2015年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為人民幣1955.5億元，同比增長33.6%；實(shí)現(xiàn)凈利潤181.2億元，同比增長15.1%，領(lǐng)跑國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)。邏輯思維，跑起來客觀

1晚，萬科宣布：郁亮不再兼任萬科總裁，祝九勝接任。王石、郁亮這組鐵搭檔已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是郁亮、祝九勝，這位新任總裁好似有些神秘，他什么來頭？祝九勝何許人也？神秘金融男萬科賬房師傅愛讀書郁亮“他是個(gè)很犀利的人，對(duì)公司里面有很多的見解和看法，也是有名的‘大炮?！比f科人士：“祝九勝是教會(huì)萬科做生意的人?！比f科人士：“他是萬科內(nèi)極有水平的一個(gè)人，是特別厲害的一個(gè)人。”01祝九勝這個(gè)名字上一次出現(xiàn)在大眾視野是寶萬之爭(zhēng)最激烈的時(shí)刻。萬科：經(jīng)研究決定，祝九勝

職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，郁亮是可以駕馭這種“重劍”的。郁亮是一位不折不扣的職場(chǎng)多面手，管理、經(jīng)營、談判、思路、規(guī)劃、運(yùn)動(dòng)、執(zhí)行等等，樣樣輕車熟路。最重要的是郁亮性格穩(wěn)健，細(xì)膩踏實(shí)，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。尤其是掌管萬科以來，他更是帶領(lǐng)萬科實(shí)現(xiàn)了20億元到2000億元的跨越，業(yè)績斐然。從數(shù)據(jù)來看，截止2015年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為人民幣1955.5億元，同比增長33.6%；實(shí)現(xiàn)凈利潤181.2億元，同比增長15.1%，領(lǐng)跑國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)。邏輯思維，跑起來客觀

行官，董事會(huì)主席郁亮不再兼任公司總裁、首席執(zhí)行官。對(duì)于不再兼任總裁一職，郁亮談及原因說：“作為董事會(huì)主席，我需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)等方面投入更多精力。”他還夸贊祝九勝管理上很接地氣，善于激發(fā)新老團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。另外，祝九勝還被媒體評(píng)論為是“教會(huì)萬科做生意的人”，他做過許多內(nèi)部培訓(xùn)，提供現(xiàn)金流管理上的專業(yè)建議。據(jù)報(bào)道，祝九勝是萬科16年老臣子，曾是核心的高層之一，分管集團(tuán)資金管理部，曾操盤萬科REITs及盈安合伙

鵝”事件的主因。郁亮不再兼任萬科總裁@雪球：2018年1月31日，萬科發(fā)布公告稱，董事會(huì)主席郁亮不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，萬科董事會(huì)聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官。此舉是萬科董事會(huì)主席郁亮與公司薪酬與提名委員會(huì)，通過半年多的醞釀和商議，經(jīng)過綜合評(píng)估、充分考察、審慎判斷后，公司薪酬與提名委員會(huì)向董事會(huì)提議祝九勝作為總裁候選人，并獲董事會(huì)全票通過。@財(cái)新網(wǎng)：【郁亮：祝九勝分管萬科資金中心立功勞】萬科董事會(huì)主席郁亮表示，新任總裁祝九勝是犀利之人，愛讀書，勤思考

主席、首席執(zhí)行官郁亮再度上榜，而且進(jìn)入百佳CEO前十。當(dāng)《哈佛商業(yè)評(píng)論》問及成功原因是，郁亮依然回答說源于站在“巨人”王石的肩膀上，其一貫謙虛和感恩的做派溢于言表。北大畢業(yè)后郁亮只在深圳外貿(mào)集團(tuán)干了不長的時(shí)間就拿著一份厚厚的“商業(yè)連鎖模式建議書”敲開了萬科的大門，而且給郁亮當(dāng)面試官的竟然是王石。郁亮后來才知道，雖然當(dāng)時(shí)萬科沒有開展“商業(yè)連鎖”業(yè)務(wù)，但王石卻將自己的那份建議書從頭到尾仔細(xì)地看了個(gè)遍且做了詳細(xì)標(biāo)記后，郁亮頓生伯牙與子期之感。兩年之后，萬科450

科還是以王石交棒郁亮為代表開啟了新時(shí)代，讓業(yè)界對(duì)萬科這個(gè)堪稱房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)之一的企業(yè)有了新的期許。郁亮接班在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)來看并不算特別突兀的新聞，因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">郁亮本就是王石安排好的接班人，但當(dāng)這一天真正到來時(shí)，仍會(huì)讓許多人感慨唏噓：如果沒有寶能等一系列外部的壓力，這個(gè)交接會(huì)否如此迅速？畢竟，在外人看來，郁亮的低調(diào)、內(nèi)斂與王石長期以來在大眾心目中形成的一貫高昂的行事作風(fēng)并不相同。或許萬科這個(gè)企業(yè)內(nèi)部血脈相承的內(nèi)核還在，但不同的掌舵人帶來的企業(yè)進(jìn)取風(fēng)格總不會(huì)完全一致。對(duì)

的住宅地產(chǎn)旗艦，郁亮并不缺乏打舵導(dǎo)航的駕馭本領(lǐng)；面對(duì)起伏跌宕的行業(yè)風(fēng)云，郁亮并不缺少縱橫捭闔的厚實(shí)底氣；策應(yīng)宏觀政策的風(fēng)向坐標(biāo)，郁亮并不缺失謀勢(shì)而動(dòng)的識(shí)判功力。然而，站在時(shí)間壘起的歷史高地之上，每一步的行進(jìn)對(duì)郁亮來說可能都是難得的突破，每一次的跨越對(duì)郁亮而言或許都是極大的挑戰(zhàn)。毛遂自薦當(dāng)經(jīng)理以數(shù)學(xué)滿分的成績考取北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系后，郁亮的大學(xué)學(xué)習(xí)也顯得沒有太大的壓力，于是更多的課外時(shí)間就分配在了自己非常喜歡的文學(xué)閱讀上。而在飽覽的近百本書籍中，郁亮最愛品讀

，王石正式離任，郁亮成為萬科新一任董事長。從成為“儲(chǔ)君”到正式“登基”，郁亮走了16年。曲折的交班這一場(chǎng)交班大戲，一演16年，如果沒有寶萬之爭(zhēng)，也許還會(huì)更久一點(diǎn)。1999年，王石卸任總經(jīng)理，最先接班的是姚牧民。兩年后的2001年，郁亮接替姚牧民，他說“心里知道自己在見習(xí)，萬一我做得不好，王石主席也會(huì)把我換了”。也是從那時(shí)開始，王石與郁亮開始了一場(chǎng)進(jìn)退游戲。王石“退”去總經(jīng)理，在2003年首次登上珠峰。郁亮則破天荒的發(fā)布千億計(jì)劃，引進(jìn)美國榜樣帕爾迪的精細(xì)化管

事長不到2個(gè)月，郁亮迎來了其主政下的第一份財(cái)報(bào)。與王石當(dāng)初給萬科做減法相反，在行業(yè)處于變革期的當(dāng)下，郁亮正在讓萬科大踏步地向多元化發(fā)展。2017年前6個(gè)月，萬科實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)收入655億元，同比減少9.6%；物業(yè)服務(wù)收入30億元，同比增加69.9%；其他業(yè)務(wù)收入12.9億元，同比大增136%。對(duì)此，郁亮明確表示，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，仍是萬科的核心業(yè)務(wù)，在公司未來十年的整個(gè)版圖仍占據(jù)最重要的位置。此外，郁亮還透露稱，萬科已經(jīng)受到部分企業(yè)邀請(qǐng)，參與他們的混改，公

馬越郁亮與萬科的過去和未來馬越編者按：2017年6月30日，已在萬科工作27年的郁亮，毫無懸念迎來了自己的“加冕”時(shí)刻，完全屬于他的萬科2.0時(shí)代到來了。一個(gè)比王石更有“野心”的人，一個(gè)注定比王石走得更遠(yuǎn)的人——從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人，在過去的萬科生涯里，郁亮如何成長為王石最滿意的接班人？面對(duì)33歲的萬科，他又將建立一個(gè)怎樣的“郁亮時(shí)代”？郁亮說：“王石是英雄，我只是普通人”。而這個(gè)“普通人”，接手萬科后實(shí)現(xiàn)了20億到2000億的跨越。他被視為這個(gè)紛亂時(shí)

。在萬億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺(tái)，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進(jìn)行帶有理想主義色彩的探索。關(guān)于萬科，舊的故事并沒有結(jié)束，而新的故事才剛剛開始“我的成功是別人不再需要我。”王石這句發(fā)自內(nèi)心的話貌似已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。6月21日，萬科對(duì)外發(fā)布了由第一大股東深圳地鐵集團(tuán)提議的換屆方案以及候選人名單。就在這份名單上，王石的名字悄然消失不見了。市場(chǎng)似乎聞到了一絲送別的味道，是否是王石或?qū)㈦x開打拼了33年的萬科呢？當(dāng)天一早，王石就在朋友圈留下了一段頗

。公告顯示，選舉郁亮為董事會(huì)主席，同時(shí)聘任郁亮為公司總裁及首席執(zhí)行官、林茂德為董事會(huì)副主席。此外，為充分肯定王石過去33年對(duì)萬科做出的不可替代的貢獻(xiàn)，董事會(huì)委任王石為董事會(huì)名譽(yù)主席。在此一天前，他麾下團(tuán)隊(duì)在廣州豪擲551億元拍得一項(xiàng)資產(chǎn)包，出手迅猛，不勝不休。如果不是發(fā)生在股東大會(huì)之前，如此體量龐大的交易足以讓市場(chǎng)熱鬧一陣子，而它的代表意義是，這可能是郁亮接掌后的第一次行動(dòng)。一切意味著，郁亮時(shí)代的萬科將與過去不同。無論如何，52歲的郁亮已走上臺(tái)前，正式掌舵

這一次，52歲的郁亮徹底走到了臺(tái)前。聚光燈打在了他的身上。回望背后，66歲的王石漸漸隱去了身影。2017年6月30日，萬科選出新一屆董事會(huì)，沒有過多懸念，郁亮當(dāng)選為主席，兼任總裁。作為王石的接班人，他也被深鐵這個(gè)大股東欽點(diǎn)為萬科董事會(huì)和管理層的核心。這是一個(gè)比王石更有“野心”的人，一個(gè)注定比王石走得更遠(yuǎn)的人，而這也是王石放權(quán)、培育、成就的結(jié)果。從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人，從王石到郁亮，萬科管理層完成了歷史性的交接，進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代，搭建萬億大平臺(tái)。盡管萬科股權(quán)

備用方案外界傳言郁亮是王石招進(jìn)公司的，但郁亮表示，當(dāng)時(shí)萬科很小，所有人都是王石招進(jìn)來的。十幾年過后，兩者關(guān)系發(fā)生了巨大變化。有人說，王石是萬科的領(lǐng)袖和靈魂，郁亮則像是“宰相”。但郁亮自己常說：“王石是英雄，我只是普通人?！本拖裰榉鍖?duì)王石來說是一種向往，但對(duì)郁亮來說，更像是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)“減肥”項(xiàng)目。在郁亮看來，一個(gè)可以控制住體重的人，才能把控自己的人生。如果說有野心，那么郁亮登頂珠峰最大的野心，就是想證明，一個(gè)普通人通過努力和周密的計(jì)劃也可以完成艱巨的項(xiàng)目

，沒有過多懸念，郁亮當(dāng)選為主席，兼任總裁。作為王石的接班人，郁亮也被深鐵這個(gè)大股東欽點(diǎn)為萬科董事會(huì)和管理層的核心。在萬科工作的第27年，已經(jīng)52歲的郁亮徹底被王石推到了前臺(tái)。郁亮相比于王石要低調(diào)許多，少說話多做事，正是應(yīng)了王石對(duì)他的評(píng)價(jià)——“重劍無鋒”。良駒遇伯樂“一位書生氣的年輕人”，這是王石對(duì)郁亮的第一印象。上世紀(jì)90年代初，萬科的人事政策對(duì)北大、清華的學(xué)生不問專業(yè)、來者不拒。作為北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)的郁亮，畢業(yè)被分配到深圳外貿(mào)集團(tuán)，這是一家深圳最

主席、首席執(zhí)行官郁亮，在接受媒體采訪時(shí)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的焦點(diǎn)問題表達(dá)了自己的看法。他認(rèn)為：“中國的房地產(chǎn)行業(yè)真正到了一個(gè)新階段。在這個(gè)新階段，住宅消費(fèi)大有可為，租賃市場(chǎng)、軌道物業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)和教育地產(chǎn)等前景廣闊，房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌。未來，萬科的布局也將出現(xiàn)變化，會(huì)更強(qiáng)調(diào)特大城市和周邊的協(xié)同，投資的概念、方向會(huì)有調(diào)整。”郁亮還談道，租售并舉是建立房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制的重要舉措之一，發(fā)展空間很大。從現(xiàn)實(shí)看，北上廣深等城市，住房租賃市場(chǎng)需求很大，但現(xiàn)在主要是業(yè)主個(gè)人

是經(jīng)過精心搭配，郁亮成為全場(chǎng)焦點(diǎn)，和王石一同現(xiàn)身萬科2016年度股東大會(huì)。2017年6月30日，對(duì)于郁亮和王石來說，都是極其特殊的一天。曾經(jīng)，媒體報(bào)道談及郁亮時(shí)，喜歡加以前綴——王石的接班人。在加入萬科27年后，直到2017年的夏天，郁亮終于迎來完全屬于他的萬科2.0時(shí)代。萬科2016年度股東大會(huì)公布了各項(xiàng)議案的投票結(jié)果，郁亮當(dāng)選萬科新董事長，王石正式卸任。其實(shí)在6月21日早上，萬科公告披露最新一屆董事會(huì)方案及候選名單，幾乎同時(shí)，王石在其個(gè)人朋友圈宣布正式

，王石正式離任，郁亮成為萬科新一任董事長。從成為“儲(chǔ)君”到正式“登基”，郁亮走了16年。如果沒有這場(chǎng)耗盡元?dú)獾膶毴f之爭(zhēng)，也許還會(huì)更久一點(diǎn)。交班或者接班，是中國制度與文化的一大難題，對(duì)于企業(yè)同樣如此。任正非如此受推崇，在這方面卻遮遮掩掩。柳傳志已經(jīng)反悔過一次，現(xiàn)在看可能還會(huì)有第二次……儲(chǔ)君上位的曲折，不亞于創(chuàng)業(yè)的兇險(xiǎn)。萬科郁亮：儲(chǔ)君16年6月30日下午，萬科在深圳召開2016年度股東大會(huì)，會(huì)議審議共21項(xiàng)事項(xiàng)，王石最后一次以董事長身份出席大會(huì)，并擔(dān)任主持人。

，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿期待?！蓖跏谧觥白詈蟮目偨Y(jié)”時(shí)，平靜中帶著釋然。與相對(duì)“鎮(zhèn)靜”的王石相比，接班人郁亮有些激動(dòng)，在發(fā)言時(shí)突然哽咽。傍晚，郁亮在朋友圈中發(fā)了八個(gè)字：大道當(dāng)然，合伙傳承。沒有了牽掛的王石，可以去過他想要的生活：賽艇、登山、談戀愛……就在卸任萬科董事會(huì)主席的第二天，7月1日，王石欣然宣布了他的新工作——就任萬科公益基金會(huì)理事長。而沒有了王石的郁亮，接手的則是

純王石曾說，他與郁亮性格有著鮮明反差，自己火爆、生硬，郁亮則細(xì)膩、踏實(shí)，正是兩個(gè)人的性格互補(bǔ)讓萬科的調(diào)整有條不紊，紋絲不亂“我的成功是別人不再需要我?！蓖跏@句發(fā)自內(nèi)心的話貌似已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。6月21日，萬科對(duì)外發(fā)布了由第一大股東深圳地鐵集團(tuán)提議的換屆方案以及候選人名單。就在這份名單上，王石的名字悄然消失不見了。市場(chǎng)似乎聞到了一絲送別的味道，是否是王石或?qū)㈦x開打拼了33年的萬科呢？當(dāng)天一早，王石就在朋友圈留下了一段頗有意思、飽含感情的話，并表示自己要將萬科董事長

張自己攀登珠峰時(shí)郁亮專程來探望的合影。配文稱，“萬科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲?！蓖跏笥讶@一番話，引起的注意遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過交易所的公告。不管結(jié)果如何，萬科的王石時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。中原地產(chǎn)研究總監(jiān)張大偉告訴《投資者報(bào)》記者：“王石很早就只是精神領(lǐng)袖。十幾年來一直是郁亮主政。郁亮接任后，萬科不會(huì)有太大的變動(dòng)。深圳地

，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候?！?月21日清早，王石在微信朋友圈宣布，“我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲?！?配圖則是自己攀登珠峰時(shí)郁亮專程來探望的合影。當(dāng)日，萬科公布了由第一大股東深圳地鐵提名的新一屆董事會(huì)候選人名單，王石已不在其中。至此，王石掌舵萬科的30年被畫上句號(hào)。“做總經(jīng)理最主要就是有備用方案”外界傳言郁亮

的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，郁亮領(lǐng)導(dǎo)的萬科管理團(tuán)隊(duì)得以繼續(xù)領(lǐng)航萬科。郁亮在2016年度《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國百佳CEO榜單中位列第三，該榜單的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)指向公司的長期績效，若以純粹職業(yè)經(jīng)理人身份計(jì)，郁亮則在該榜單排名第一。自從1991年上市以來，萬科股價(jià)上漲了近1500倍。在A股上市公司中，萬科是唯一一個(gè)自上市以來連續(xù)分紅二十多年的公司，其累計(jì)分紅派息總額已遠(yuǎn)超募集資金總額。萬科取得如此成效，第一原因是什么呢？從制度到文化萬科成功的第一因是職業(yè)經(jīng)理人制度和文化。不破不

職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，郁亮是可以駕馭這種“重劍”的。郁亮是一位不折不扣的職場(chǎng)多面手，謀略、規(guī)劃、管理、經(jīng)營、談判、運(yùn)動(dòng)、執(zhí)行等，樣樣輕車熟路。最重要的是郁亮性格穩(wěn)健，細(xì)膩踏實(shí)，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。尤其是掌管萬科以來，他更是帶領(lǐng)萬科實(shí)現(xiàn)了20億元到2000億元的跨越，業(yè)績斐然。邏輯思維，跑起來客觀講，跑步是一項(xiàng)很枯燥的運(yùn)動(dòng)，每次都要從頭開始，每次都要經(jīng)歷缺氧或體能遭遇挑戰(zhàn)而帶來的種種肌體不適，如果你恐懼這種感覺，那只能越來越不接受它，如此一來，就會(huì)在

以萬科地產(chǎn)總經(jīng)理郁亮2015年1 000萬元的年薪為一個(gè)單位，那么周迅這一部戲片酬收入，相當(dāng)于10個(gè)“郁亮”，簡稱“10亮”。影視公司明星等于投資成功一些準(zhǔn)備上市的公司，為了拼業(yè)績，往往盲目邀請(qǐng)大牌明星，抬高明星片酬。在它們眼中，明星和投資成功畫等號(hào)，因此只請(qǐng)明星，不用新人。電視臺(tái)大牌是收視保障從電視臺(tái)的角度看，如今大部分電視劇都是預(yù)售，未拍先買，自然要先看明星陣容、導(dǎo)演、編劇等“硬件”條件。制片公司熟臉沒幾個(gè)，你搶我也搶電視臺(tái)憑“臉”購劇，制片公司就會(huì)展

。接班王石多年的郁亮在帶領(lǐng)萬科取得業(yè)績?cè)鲩L之后，能否扭轉(zhuǎn)乾坤，平衡各方化解這場(chǎng)危機(jī)？由“寶萬之爭(zhēng)”引發(fā)的萬科控制權(quán)之爭(zhēng)歷時(shí)半年多，進(jìn)入第二季變成原第一大股東華潤集團(tuán)與萬科的“對(duì)撕”。萬科管理層的抗?fàn)帍挠懛毮艿揭肷钲诘罔F集團(tuán)，與華潤“翻臉”。去年上半年還在微博曬著國外游學(xué)、登山，過著“半退休”生活的王石重回大眾視野，每一舉動(dòng)都能引起媒體的關(guān)注與解讀。相比之下，早已扛下萬科大旗的總裁郁亮則低調(diào)得多，更多時(shí)候是隱藏在王石的身后，做一名蟄伏者。如果說陽光照射下

華。這個(gè)人，就是郁亮。因此，《中外管理》楊光總編約我寫一篇關(guān)于漩渦中郁亮的文章，于是經(jīng)過反復(fù)思考，最終寫下此文。郁亮不能不考慮的那些關(guān)系事情好辦，難辦的是人。人之所以難辦，就是處理各種關(guān)系。假若我是郁亮，我會(huì)考慮以下的關(guān)系。與萬科：郁亮1990年加入萬科，26年里看著萬科一天天壯大，成為全球第一大房地產(chǎn)公司，與萬科的感情篤深。如在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，郁亮無奈離開，內(nèi)心還不知要哭死到什么程度。一個(gè)職業(yè)人一旦在一家企業(yè)真誠付出3年以上，與企業(yè)都會(huì)有深厚的感情，離開時(shí)都

的船票，萬科總裁郁亮在不久前的2014年終述職會(huì)上擔(dān)憂地說道：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆我們的往往不是我們的同行，而是新冒出來的企業(yè)?！?span id="syggg00" class="hl">郁亮決定，萬科未來3年內(nèi)允許混亂和打架的存在，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許多點(diǎn)嘗試，不怕犯錯(cuò)，待一定階段以后再加以整理，形成新生態(tài)。這樣的運(yùn)作機(jī)制看上去更像是出自一家不斷追求創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以說是郁亮帶隊(duì)拜訪阿里巴巴、騰訊、小米、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司后的成果。轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，將成為萬科第四個(gè)十年的關(guān)鍵詞。就像郁亮所說，用傳統(tǒng)思路解決不了的時(shí)候，在

的住宅公司，總裁郁亮是中國房地產(chǎn)界最有權(quán)勢(shì)的人物之一。即將步入50歲的郁亮終于徹底掌握了萬科。郁亮穿著時(shí)髦的白色襯衫、黑色瘦腿褲和尖頭鞋。他的板寸頭發(fā)看起來精神極了。作為全球最大住宅公司的總裁，郁亮已經(jīng)是中國房地產(chǎn)界最有權(quán)勢(shì)的人物之一。過去4年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億到2000億的跨越，并朝著3000億邁進(jìn)。也是這段時(shí)間，這個(gè)原本輪廓模糊的總裁，通過跑步和節(jié)食，減掉20多斤體重，從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的中年男人變身成時(shí)尚型男，展現(xiàn)給公眾一個(gè)陽光、自信且

之路新年音樂會(huì)“郁亮帶領(lǐng)著萬科踩中了市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)。包括順馳、合生創(chuàng)展等其他同時(shí)發(fā)展的公司沒踩中點(diǎn)，沒站穩(wěn)，幾年晃著就掉下去了，但萬科卻一直高速向前。”郁亮的一位老部下向記者評(píng)價(jià)道。但飛奔的萬科在2008年突然放慢了腳步。在萬科的發(fā)展史上，2008年是業(yè)績唯一下滑的一年。捐款門和降價(jià)事件一度令萬科、王石以及郁亮面對(duì)外界浪潮般的質(zhì)疑。郁亮為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，將萬科深圳區(qū)域總經(jīng)理徐洪舸和副總經(jīng)理肖楠調(diào)入集團(tuán)，讓他倆帶領(lǐng)萬創(chuàng)團(tuán)隊(duì)深入各區(qū)域公司、分公司進(jìn)行產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、工

000億回款對(duì)于郁亮來說都顯得不再重要。2015年來到，郁亮堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路。萬科總裁郁亮在萬科集團(tuán)2014年終述職會(huì)上提出2015年萬科“要轉(zhuǎn)型，有增長！”并鼓勵(lì)大家勇于嘗試新業(yè)務(wù)。事實(shí)上萬科有這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和想法比其對(duì)外宣布的時(shí)間要早很多，據(jù)萬科高級(jí)副總裁丁長峰介紹萬科在過去的四五年之間一直在對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行探索。萬科轉(zhuǎn)型中的一個(gè)關(guān)鍵，是郁亮提出的“要瘦臉強(qiáng)身”，集團(tuán)放權(quán)給更接近一線的四大區(qū)域。這也可以給更多的人才創(chuàng)造舞臺(tái)。郁亮在公司的年終述職會(huì)上對(duì)萬科的未來

坍塌論甚囂塵上，郁亮依然很沉得住氣。如今，“戰(zhàn)投幫”在崛起，郁亮左手大權(quán)在握，右手乘勝出擊，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀闊斧地在商業(yè)地產(chǎn)上，以他認(rèn)為正確的方式，革萬科的命。過去四年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億元到2000億元的跨越，并朝著3000億元邁進(jìn)。作為一個(gè)在過去十幾年一直蓬勃發(fā)展的公司，64歲的王石和49歲的郁亮的組合，是這家獨(dú)特的中國公司的心臟。他們之間也不僅僅是一種上下級(jí)關(guān)系，而更類似于師生——多年以來，王石負(fù)責(zé)做夢(mèng)，而郁亮

隨著戰(zhàn)投幫崛起，郁亮終于正式開啟屬于他的萬科時(shí)代。編者按：自2010年萬科步入千億級(jí)平臺(tái)后，已有八位高管出走。一時(shí)間，關(guān)于萬科后臺(tái)坍塌論甚囂塵上，郁亮依然很沉得住氣。如今，“戰(zhàn)投幫”在崛起，郁亮左手大權(quán)在握，右手乘勝出擊，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀闊斧地在商業(yè)地產(chǎn)上，以他認(rèn)為正確的方式，革萬科的命。白色襯衫搭配黑色瘦腿褲和尖頭皮鞋，郁亮的穿著越來越潮。他的板寸頭發(fā)看起來精神極了。過去四年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億元到2000億元的跨

快速增長的同時(shí)，郁亮進(jìn)行了大刀闊斧的組織變革，也引起了同行的關(guān)注：在2010年萬科步入千億規(guī)模之后，先后已經(jīng)有八位高管出走;戰(zhàn)投部作為萬科集團(tuán)的核心部門大權(quán)在握，主宰著萬科的戰(zhàn)略投資、運(yùn)營、商業(yè)營銷、新業(yè)務(wù)、境外公司，甚至所有一線公司拿地投資都要其批準(zhǔn);2014年，郁亮強(qiáng)勢(shì)完成了高層權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，將萬科執(zhí)行副總裁從9人減為3人。從一線公司戰(zhàn)投幫的幾乎全面把持，到管理層三人組成的運(yùn)行中樞，郁亮已經(jīng)完成全新的權(quán)力架構(gòu)設(shè)置。同時(shí)，萬科似乎正在由王石時(shí)代的具有人

住，但在萬科總裁郁亮眼里“隨園嘉樹”的養(yǎng)老社區(qū)還不是他滿意的模式。他認(rèn)為打造有前途的養(yǎng)老社區(qū)，絕不能走“賣房子”的老路，萬科養(yǎng)老產(chǎn)品定位為只租不售的模式，也就是說，萬科養(yǎng)老不賣房只賣服務(wù)。養(yǎng)老地產(chǎn)是中國大健康經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺的環(huán)節(jié)。站在新的黃金時(shí)代的入口，郁亮用了一個(gè)詞來總結(jié)萬科發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的全部思路：輕資產(chǎn)?；凇拜p資產(chǎn)”的思路 ，萬科的做法是啟動(dòng)“開放式”的運(yùn)營模式，與險(xiǎn)資企業(yè)合作是重要內(nèi)容。萬科除了將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具體發(fā)展權(quán)授予地方公司之外，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)必須

代，比如孫宏斌、郁亮、毛大慶等“明明可以靠臉吃飯，卻偏偏要靠才”的新偶像。他們比前輩更懂得個(gè)人形象的經(jīng)營，總有小粉絲們?yōu)樗麄兊念佒捣富òV，或?yàn)樗麄兊膫€(gè)人魅力所傾倒。他們不再是表情嚴(yán)肅、高不可攀的“大佬”，而是溫暖可親的偶像派。前幾天，傳出孫宏斌辭任融創(chuàng)行政總裁一職的消息，明明是正兒八經(jīng)的人事調(diào)整新聞，卻被地產(chǎn)朋友圈給“玩壞了”。孫宏斌雖辭任行政總裁，卻仍然是融創(chuàng)的董事會(huì)主席，也就是“一把手”，只不過將公司管理的日常事務(wù)放手，不再事必躬親，專注于公司戰(zhàn)略決策

大功臣——王石和郁亮，而郁亮的經(jīng)歷正好可以給出上述問題的最佳答案。查閱郁亮的履歷可以發(fā)現(xiàn)，1988—1993年，郁亮在深圳外貿(mào)集團(tuán)工作，當(dāng)時(shí)該集團(tuán)也算是一家發(fā)展穩(wěn)定的外貿(mào)企業(yè)，且郁亮當(dāng)時(shí)已經(jīng)是該集團(tuán)的管理層人員。但他還是毅然決定從深圳外貿(mào)集團(tuán)辭職，進(jìn)入萬科。萬科為什么會(huì)任用這樣一個(gè)只有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)行業(yè)沒有任何歷煉的人呢？郁亮給出的回答是，雖然他在深圳外貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)身居高位，而且也拿著高薪，但是他看重的不是有多少薪水，更看重的是企業(yè)的發(fā)展前景。他認(rèn)為，走

孟德陽+孟杰郁亮特別喜歡說的一個(gè)詞兒是“突破自己”，聽起來冠冕堂皇，經(jīng)歷之后才知道其中滋味。在萬科30周年北京記者見面會(huì)的第二天早晨，總裁郁亮和副總裁毛大慶，與記者們出去一起跑步。曾有玩笑說萬科唯一可能改的名字就是“萬科運(yùn)動(dòng)員股份有限公司”，運(yùn)動(dòng)正在成為萬科在公眾眼中的另一張面孔。當(dāng)然，人們最關(guān)心的還是房子到底好不好賣，目前的情況是房地產(chǎn)公司都在反思：行業(yè)不像之前那樣賺錢了，怎么辦？而萬科作為中國銷售規(guī)模最大的房地產(chǎn)公司，也更會(huì)去想，房地產(chǎn)行業(yè)未來該變成什

曬跑步的潘石屹、郁亮。郁亮微信的朋友圈幾乎都是樂跑群，群里只聊跑步，如果有人聊政治聊生意，都會(huì)被他制止。48歲的郁亮現(xiàn)在看起來特別清癯，語速極快。他幾乎每天都跑，5到10公里不等，無論出差在哪個(gè)國家。每年還會(huì)選擇性參加兩到三個(gè)全程馬拉松。偶爾他會(huì)在朋友圈里說：“今天偷個(gè)懶，休跑一天。”潘石屹、張欣夫婦在跑步，郁亮在跑步，中國兩大明星地產(chǎn)企業(yè)老總都在跑步，這會(huì)讓人覺得中國房地產(chǎn)生意太好賺了。郁亮說：“這是好事，說明企業(yè)管理成熟、運(yùn)轉(zhuǎn)健康。”郁亮的三句名言被媒

己?！痹诓稍L中，郁亮以此來解釋萬科種種變化的源頭。這也可以解釋，萬科突破千億之后，為何郁亮用登山的方式來挑戰(zhàn)自己、用跑步、騎行的方式來重塑自己。在短期內(nèi)，思維無法扭轉(zhuǎn)的時(shí)候，讓身體動(dòng)起來顯得更容易。登山之前，郁亮需要做的就是盡可能地減輕體重，“要帶裝備而不是帶肥肉上去”。跑步是最有效的方法之一，他讀的第一本關(guān)于跑步的書是村上春樹的《當(dāng)我談跑步時(shí)，我談些什么》，跑了有一段時(shí)間后，郁亮覺得這本書是“害人的”，因?yàn)榕懿降臅r(shí)候就不應(yīng)該去思考，是放空自己。王石在《道

Liang (郁亮)and LI Xiujin (李秀金),**Center for Resources and Environmental Research, Beijing University of Chemical Technology, Beijing 0009, ChinaBeijing Municipal Environmental Monitoring Center, Beijing 00044, ChinaDepartment of B

指金融。兩天后，郁亮帶隊(duì)走訪阿里巴巴，頭腦風(fēng)暴開始了。接下來，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ，以下簡稱萬科）的管理團(tuán)隊(duì)又造訪了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊和小米。于是“萬科要做互聯(lián)網(wǎng)”的消息又甚囂塵上。行業(yè)老大的位置萬科還能坐多久？幾乎每年業(yè)內(nèi)總有人提出質(zhì)疑。2014年萬科能坐穩(wěn)嗎？從去年的銷售規(guī)模和今年第一季度的銷售規(guī)模來看，綠地集團(tuán)和萬科的差距已經(jīng)非常小。隨著馬云、馬化騰這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬越來越迅猛的擴(kuò)張勢(shì)頭，明星房地產(chǎn)企業(yè)家們的光鮮度正在變得黯淡，王石、郁

導(dǎo)致即刻的成功。郁亮 全年收入用于增持萬科3月10日，萬科（000002.SZ）董秘譚華杰透露，公司總裁郁亮當(dāng)天從二級(jí)市場(chǎng)買入100萬股萬科股票。萬科年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2013年郁亮從公司領(lǐng)取的稅后報(bào)酬總額為861萬元。2013年郁亮的個(gè)人捐贈(zèng)額應(yīng)在100萬元左右。萬科在3月10日的收盤價(jià)7.15元，按照100萬股計(jì)算，郁亮此次投入了700多萬現(xiàn)金增持萬科，如此計(jì)算，郁亮幾乎將其全部年收入除去捐款之外，全部換成了萬科的股票。郁亮曾經(jīng)在3月8日舉行的年報(bào)業(yè)績發(fā)布

軍問萬科的當(dāng)家人郁亮：“你們蓋的房子價(jià)格能不能跌一半？”郁亮的回答是：有這個(gè)可能性。一旦互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)中國樓市，舊秩序會(huì)不會(huì)轟然倒塌？郁亮擔(dān)心樓市里也會(huì)冒出來這樣的攪局者。然而，新民周刊的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，攪局者其實(shí)早已出現(xiàn)，卻陷入這塊“堅(jiān)硬的稀粥”而無力施展?！靶∪宋铩焙硠?dòng)房價(jià)的努力總讓人想起挑戰(zhàn)風(fēng)車的那根長矛。也許，我們需要呼喚資本大鱷來對(duì)這塊稀粥動(dòng)動(dòng)爪子？馬云，你什么時(shí)候招呼大家來造房子呀？endprint