作者簡(jiǎn)介：楊勝友，男，云南省昆明市，中級(jí)職稱，研究方向預(yù)算，內(nèi)控，資金等。

摘要：全面預(yù)算管理模式是一種科學(xué)、高效的企業(yè)管理方法，在現(xiàn)代化企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。其在鋼鐵企業(yè)中，可以通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制以及評(píng)價(jià)等多種功能的有效發(fā)揮，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效貫徹，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出，經(jīng)濟(jì)效益提升難度與日俱增的形勢(shì)下，加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，具有十分重要的意義?；诖?，本文重點(diǎn)針對(duì)全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);全面預(yù)算;管理;實(shí)踐

所謂全面預(yù)算，其實(shí)是以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量安排，是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，在幫助鋼鐵企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本控制效率，保證經(jīng)營(yíng)決策正確性以及實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。但是，要想將全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還需要對(duì)其應(yīng)用策略進(jìn)行更加深入的研究。

1全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用意義

1.1提高鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平

全面預(yù)算管理模式，是一種非?？茖W(xué)、先進(jìn)的管理方法，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化安排，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理控制的效果。而且，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，還將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向緊密的聯(lián)系在了一起，并通過(guò)合理的激勵(lì)策略讓企業(yè)員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中。另外，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，還可以企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算制定和預(yù)算執(zhí)行結(jié)合在企業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的調(diào)整提供支持。

1.2推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的改革進(jìn)程

全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，涵蓋了企業(yè)總部、分公司和部門(mén)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)全面預(yù)算管理模式進(jìn)行合理的應(yīng)用，不僅可以為其提供統(tǒng)一的行為規(guī)范指導(dǎo)，還可以明確各大分公司和部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)。而且，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，需要建立不同等級(jí)的責(zé)任中心，然后利用責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的層層分解與層層落實(shí)。如果企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)，也參與到了全面預(yù)算管理方案的編制當(dāng)中，那么在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層落實(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層分解的過(guò)程中，也就實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。這樣一來(lái)，各個(gè)責(zé)任中心的工作積極性得到了充分的激發(fā)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率也就得到了明顯的提高，企業(yè)的改革進(jìn)程推進(jìn)速度也就會(huì)自然而然的加快。

1.3提升鋼鐵企業(yè)資源配置的有效性

全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，可以將企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的工作都整合到整體規(guī)劃當(dāng)中，并將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各大分公司，確保各大分公司的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)總部相協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，還可以對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)范圍加以明確。在明確了各大分公司的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)范圍之后，相應(yīng)的資源配置也就更加高效、準(zhǔn)確。

1.4提高鋼鐵企業(yè)的管理水平

鋼鐵企業(yè)主要依據(jù)全面預(yù)算，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理與控制。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)分解到各級(jí)責(zé)任中心，就會(huì)我各級(jí)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供指導(dǎo)和榜樣。而這，就為鋼鐵企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

1.5增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力

全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)下一年度的預(yù)算經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行初步揭示，然后結(jié)合預(yù)算結(jié)果，對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。所以，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.6強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)的考核與評(píng)價(jià)質(zhì)量

預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核緊密的聯(lián)系在了一起。預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的量化形式，而績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)中也必須將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)審批確定之后，就會(huì)作為企業(yè)分公司工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，即通過(guò)分公司實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比來(lái)判斷其預(yù)算指標(biāo)的完成情況，找出與預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)而為接下來(lái)的工作計(jì)劃制定提供指導(dǎo)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還可以結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行實(shí)際，對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核體系進(jìn)行修正和優(yōu)化，提升績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

2全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用特征

2.1全面性

全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，具有一定的全面性。首先，全面預(yù)算管理體系包含了收支預(yù)算的編制、監(jiān)督、預(yù)警以及考核等內(nèi)容，日常資金運(yùn)作和專項(xiàng)資金籌措都包含其中。其次，全面預(yù)算管理體系涉及到了企業(yè)內(nèi)部所有的職能部門(mén)。即這些職能部門(mén)需要結(jié)合實(shí)際情況合理預(yù)估下一年度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要產(chǎn)生的支出，然后自下而上的匯總到財(cái)務(wù)總部。最后，全面預(yù)算管理需要全員都參與其中。因?yàn)槠淇梢宰屍髽I(yè)中的所有部門(mén)、所有員工都找到自己的正確定位，明確自己應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

2.2戰(zhàn)略性

在鋼鐵企業(yè)中，全面預(yù)算管理模式應(yīng)用的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在企業(yè)決策層選喲根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，進(jìn)行階段性戰(zhàn)略要求的制定。之后，經(jīng)理管理層開(kāi)始圍繞購(gòu)、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)中的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品檔次，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行量化，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、技術(shù)管理重點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)以及人力資源管理重點(diǎn)加以明確。做好一系列準(zhǔn)備工作之后，就進(jìn)行全面預(yù)算管理方案的編制，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

2.3直觀性

在鋼鐵企業(yè)中，全面預(yù)算管理的成果，可以將企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力直觀的反映出來(lái)。全面預(yù)算管理工作考核，更是可以將企業(yè)所有職能部門(mén)的月度、季度以及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直觀的反映出來(lái)，明確企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足。

2.4指導(dǎo)性

在鋼鐵企業(yè)中，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，可以從數(shù)據(jù)層面幫助企業(yè)更好的解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。

首先，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)資源的集中優(yōu)化配置。因?yàn)殇撹F企業(yè)要想投入有限的成本，獲得最大的回報(bào)，就必須要構(gòu)建一套科學(xué)、高效的全面預(yù)算體系，并通過(guò)綜合管理和統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)企業(yè)管理的計(jì)劃性、組織性、協(xié)調(diào)性以及控制性，進(jìn)而將有限的資源安排到產(chǎn)出高的環(huán)節(jié)當(dāng)中。

其次，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，可以提升企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作銜接的有序性與緊密性，避免企業(yè)各部門(mén)各自為政，出現(xiàn)工作重復(fù)或者工作混亂的情況。因?yàn)樵谌骖A(yù)算管理方案的編制過(guò)程中，也就在企業(yè)各部門(mén)之間完成了信息的相互傳達(dá)。根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要想保證全面預(yù)算管理方案編制的有效性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)，除了簡(jiǎn)單的信息自上而下傳達(dá)和自下而上匯總之外，還需要各部門(mén)之間進(jìn)行信息的交換與修正。

最后，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)只有掌握第一手的市場(chǎng)信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的調(diào)整，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理模式的相關(guān)流程和要求，及時(shí)整改和反饋預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，才能夠降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1沒(méi)有意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性

在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用不僅可以拉近各部門(mén)之間的距離，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，為企業(yè)管理效率的提高打好基礎(chǔ);還可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，提高工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的配合度。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，及時(shí)對(duì)預(yù)算管理工作中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，確保企業(yè)各部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)信息共享。而企業(yè)各部門(mén)之間的信息共享與協(xié)調(diào)合作，正是保證企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

但是，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理模式的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以普遍沒(méi)有意識(shí)到全面預(yù)算管理模式的重要性。首先，財(cái)務(wù)人員和預(yù)算管理部門(mén)缺乏較強(qiáng)的全面預(yù)算管理意識(shí)，沒(méi)有了解到全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。其次，全面預(yù)算管理模式是一種非常先進(jìn)的企業(yè)管理模式，需要企業(yè)具有先進(jìn)的管理理念，需要財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。顯然，部分鋼鐵企業(yè)的管理理念不夠先進(jìn)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。其次，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)以國(guó)企和央企為主，依然存在著官僚風(fēng)氣和一言堂情況。而這，就會(huì)影響預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際情況的緊密結(jié)合。

3.2缺乏較高的全面預(yù)算執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮著不可忽視的作用。首先，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行體現(xiàn)，預(yù)算管理目標(biāo)也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。全面預(yù)算管理方案的制定，可以幫助鋼鐵企業(yè)將總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成若干小的工作目標(biāo)，然后落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)頭上。與大目標(biāo)相比，小目標(biāo)的可行性更高，實(shí)現(xiàn)難度更低，對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)效果更好。企業(yè)員工積極主動(dòng)的參與到小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，也就可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成打好基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

但是，預(yù)算管理具有較強(qiáng)的計(jì)劃性，是提前計(jì)劃好的，所以與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合并不緊密。這樣一來(lái)，企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行力度就會(huì)較低，經(jīng)常出現(xiàn)頭重腳輕的情況，即轟轟烈烈的開(kāi)始全面預(yù)算管理方案的制定，卻淺嘗輒止的進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行。另外，在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，還存在著以下三方面的問(wèn)題。首先，沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行規(guī)范的分析。最后，沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。

3.3沒(méi)有建設(shè)完善的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

近幾年來(lái)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不佳，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩幅度增加，投資的影響風(fēng)險(xiǎn)增多。無(wú)論是政治動(dòng)蕩、通貨膨脹，還是資本外逃、人民幣貶值等，都會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的財(cái)政政策也越來(lái)越謹(jǐn)慎。站在企業(yè)角度分析，在承擔(dān)相同的風(fēng)險(xiǎn)下，企業(yè)所獲得的風(fēng)險(xiǎn)收益較之以往明顯降低。而將全面預(yù)算管理模式應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)中，可以從整體上對(duì)企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的預(yù)估，進(jìn)而提前做好充分的準(zhǔn)備工作，提升自身對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。另外，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比，還可以幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。

但是，我國(guó)鋼鐵企業(yè)卻沒(méi)有將全面預(yù)算管理模式在風(fēng)險(xiǎn)地域方面的作用發(fā)揮出來(lái)。究其原因，主要是沒(méi)有建設(shè)完善的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理方案的制定需要以完善的信息系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)。但是鋼鐵企業(yè)的規(guī)模較大，職能部門(mén)較多，數(shù)據(jù)流量非常大，管理體系也非常龐大而復(fù)雜。全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)企業(yè)龐大而繁多的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行謹(jǐn)慎的處理。信息系統(tǒng)不夠完善，預(yù)算編制技能不夠高超，全面預(yù)算管理的科學(xué)合理性也就得不到保證。

3.4沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核

一直以來(lái)，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理都存在著嚴(yán)重的 “重形式，輕質(zhì)量”的現(xiàn)象。例如，在全面預(yù)算管理模式應(yīng)用中，雖然有一套全面預(yù)算管理制度，但是卻沒(méi)有將其落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中。再例如，在匯報(bào)預(yù)算考核監(jiān)督情況的時(shí)候，只從客觀角度描述預(yù)算執(zhí)行的難度，而不從主觀上闡述執(zhí)行不力的原因。另外，考核方與被考核方之間，也不夠獨(dú)立，彼此之間人情關(guān)系比較復(fù)雜，對(duì)全面預(yù)算的考核監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

4強(qiáng)化全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)用的策略

4.1提高對(duì)全面預(yù)算管理模式的認(rèn)識(shí)

在鋼鐵企業(yè)中，要想加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，需要提高企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理模式的認(rèn)識(shí)。首先，提高企業(yè)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理模式的認(rèn)識(shí)，使其充分意識(shí)到這種模式的先進(jìn)性與優(yōu)越性。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理人員的大力鼓勵(lì)和支持，才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的有效應(yīng)用提供保障。其次，提高企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行人員以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)全面預(yù)算管理模式的認(rèn)識(shí)。因?yàn)檫@部分人的主觀能動(dòng)性，直接決定著全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用質(zhì)量。

4.2提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力

全面預(yù)算管理模式再先進(jìn)、再優(yōu)越，如果得不到強(qiáng)有力的執(zhí)行，那么也只能是紙上談兵。所以，要想加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，需要提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力。首先，嚴(yán)格按照已經(jīng)編制好的全面預(yù)算管理方案開(kāi)展預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行彈性空間進(jìn)行壓縮。如果預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃偏差較大，都要找出導(dǎo)致偏差的主觀因素和客觀因素，明確是預(yù)算編制與實(shí)際不相符引起的偏差，還是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)引起的偏差。其次，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核體系當(dāng)中，提高相關(guān)責(zé)任人對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度。

4.3完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

上文提到，只有相對(duì)完善的信息系統(tǒng)，才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理模式的有效應(yīng)用打好基礎(chǔ)。而要想加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用專業(yè)的預(yù)算管理軟件和預(yù)算管理系統(tǒng)，開(kāi)展預(yù)算管理工作，降低管理時(shí)間與管理空間過(guò)大等因素的不利影響，通過(guò)各項(xiàng)預(yù)算管理子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提升企業(yè)資源的整合能力。然后引導(dǎo)全體員工都參與到企業(yè)預(yù)算管理方案的編制與執(zhí)行當(dāng)中，將全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。

4.4做好全面預(yù)算管理的考核與監(jiān)督

只有執(zhí)行，才能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。而考核與監(jiān)督，則是保證全面預(yù)算管理方案執(zhí)行力度的有效手段。針對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督與考核，需要從以下幾方面入手。首先，對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保持預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算考核部門(mén)的彼此獨(dú)立性，為監(jiān)督考核結(jié)果的客觀性與公正性提供保證。其次，樹(shù)立權(quán)責(zé)對(duì)等的理念，如果在預(yù)算監(jiān)督或預(yù)算考核中發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)漏洞，要通過(guò)強(qiáng)有力的手段予以整改和懲戒。最后，樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)中，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用表現(xiàn)出了一定的全面性、戰(zhàn)略性、直觀性以及指導(dǎo)性。要想將全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要結(jié)合全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀，提高全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用意識(shí)和應(yīng)用能力，并對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)行考核與監(jiān)督。與此同時(shí)，還要對(duì)相應(yīng)的信息系統(tǒng)加以完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化發(fā)展。

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