【摘 要】媒體融合作為國家戰(zhàn)略整體推進(jìn)已十年多。安徽廣播電視臺積極探索媒體融合的新范式，2020年成立安徽阿瑪歌文化傳媒有限公司，打造全國廣電首個沉浸式網(wǎng)紅直播基地——AHSPACE，探索空間融合、MCN業(yè)務(wù)等新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道、技術(shù)和經(jīng)營的深度融合。本文結(jié)合阿瑪歌公司的具體情況，研究其業(yè)務(wù)狀況以及媒體融合的新模式，以期為其他傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供借鑒和啟示。

【關(guān)鍵詞】傳媒產(chǎn)業(yè)；媒體融合；產(chǎn)業(yè)賦能

廣播電視作為傳統(tǒng)媒體要把握時代的發(fā)展脈搏，真正實(shí)現(xiàn)求新、求變、求突破和求發(fā)展。安徽廣播電視臺曾作出過一些產(chǎn)業(yè)探索，以求突破媒體融合方面的發(fā)展困境。2020年8月成立安徽阿瑪歌文化傳媒有限公司，是安徽廣播電視臺全資子公司，由臺屬安徽廣電海豚傳媒集團(tuán)有限公司與上海風(fēng)語筑文化科技股份有限公司（603466）共同出資成立，注冊資本1000萬元，運(yùn)用風(fēng)語筑公司沉浸式技術(shù)手法及場景空間營造能力，將安徽廣電中心大樓的13層打造成全國廣電首個沉浸式網(wǎng)紅直播基地——AHSPACE。以“媒體融合+產(chǎn)業(yè)賦能”探索廣電轉(zhuǎn)型發(fā)展新范式，以產(chǎn)業(yè)推動媒體融合縱深發(fā)展，創(chuàng)研出符合自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。

一、安徽廣播電視臺媒體融合新范式探索

（一）阿瑪歌公司概況

阿瑪歌公司的組織架構(gòu)如圖1所示。

阿瑪歌公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含廣播電視節(jié)目的制作與經(jīng)營，組織各類文化藝術(shù)交流活動。同時，還提供廣告設(shè)計、軟件開發(fā)及代理代辦等服務(wù)。此外，公司還為客戶量身定制高效的辦公軟件和廣告宣傳方案。

（二）阿瑪歌公司經(jīng)營情況

1.財務(wù)狀況

2023年，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了518.69萬元收入，但由于多媒體場景能耗及運(yùn)維成本較高，前期市場拓展人力成本較大，目前仍未能實(shí)現(xiàn)盈利。盡管如此，公司在客戶和媒體資源方面的優(yōu)勢依然明顯，這使得公司的核心業(yè)務(wù)保持著強(qiáng)大的競爭力。經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額達(dá)到了971萬元，同比增長19.14%，這說明公司的現(xiàn)金儲備十分充裕。2023年阿瑪歌與多家知名企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，不僅擴(kuò)大了客戶群體，也進(jìn)一步提升了公司的品牌影響力。同時加大了在社交媒體等新媒體平臺的投放力度，以更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)用戶，提高轉(zhuǎn)化率。

2.人力資源

阿瑪歌公司是一個組織結(jié)構(gòu)完整、職位分布均衡的團(tuán)隊(duì)。董事會5人，運(yùn)營部7人，行政部1人、電商部3人和財務(wù)部1人。男女比例相對均衡，本科學(xué)歷員工占比達(dá)到88.24%，碩士及以上的員工占比11.76%，黨員占比50%。25-35歲的年輕員工占比達(dá)到80%，他們是公司的主力軍，擁有活力和創(chuàng)造力。

（三）媒體融合新范式

1.空間融合

曾經(jīng)，傳統(tǒng)媒體因其深遠(yuǎn)的影響力、廣泛的傳播力，以及備受矚目的節(jié)目和主持人所塑造的品牌力量，在廣告市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位，但新媒體的崛起改變了這一格局。如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得新媒體廣告的投放更加精準(zhǔn)，能夠直接找到潛在的目標(biāo)群體。這無疑給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的沖擊。面對這樣的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體如何找到新的生存空間？“空間媒體”這一概念的提出，似乎為我們指明了一條新的道路。阿瑪歌公司運(yùn)營的AHSPACE沉浸式網(wǎng)紅直播基地，通過安徽廣播電視臺的背書，打造出知名的打卡地IP，再利用網(wǎng)紅打卡基地的運(yùn)營和社交媒體的傳播力量，可以迅速提升安徽臺的影響力。同時，這也為商業(yè)變現(xiàn)提供了更多的可能性。當(dāng)游客游覽基地時，他們會拍照、分享，從而為基地帶來巨大的流量。而這種流量，不僅有助于提升公司品牌知名度，更可以為下一步的商業(yè)合作打下基礎(chǔ)。

2.MCN業(yè)務(wù)

MCN業(yè)務(wù)在當(dāng)今媒介環(huán)境中已經(jīng)成為了新的潮流和趨勢。MCN，即Multi-Channel Network，是一種通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將多個內(nèi)容創(chuàng)作者聚集在一起，共同打造一個共享的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。在空間媒體領(lǐng)域，MCN業(yè)務(wù)更是成為了一種全新的商業(yè)模式。阿瑪歌公司打造的AHSPACE網(wǎng)紅基地，不僅具有品牌知名度，更擁有強(qiáng)大的媒體公信力。在此基礎(chǔ)上開展多種MCN業(yè)務(wù)，如賬號代運(yùn)營、電商直播和電子商務(wù)培訓(xùn)等。阿瑪歌擁有一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體提供全方位的代運(yùn)營服務(wù)，包括內(nèi)容策劃、制作和推廣等。通過專業(yè)服務(wù)，傳統(tǒng)媒體不僅能夠獲得更多的流量和關(guān)注度，還能夠提升自身的品牌價值和市場競爭力。

電商直播是MCN業(yè)務(wù)的另一大亮點(diǎn)。通過與各大電商平臺合作，邀請網(wǎng)紅和明星進(jìn)行直播帶貨，為品牌和商家提供一站式的電商直播解決方案。這種新型的營銷方式不僅能夠提高產(chǎn)品的知名度和銷量，還能夠增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度和信任感。此外，AHSPACE還開展了電子商務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。為了更好地滿足市場需求，阿瑪歌廣泛邀約社會公司參與合作，入駐基地。通過與外部公司的合作，形成了一整套矩陣服務(wù)體系，彼此取長補(bǔ)短，共同開拓市場。

（四）社會效益及經(jīng)濟(jì)效益

1.社會效益

2021年3月，AHSPACE這個充滿創(chuàng)意和活力的基地正式啟動。僅僅三個月后，它就與團(tuán)市委攜手，共同打造了合肥市大學(xué)生直播實(shí)訓(xùn)基地。這個基地不是一個簡單的培訓(xùn)場所，它是電商產(chǎn)業(yè)的孵化器，為縣域電商發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力，更為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入了新的生命力。在這里，熱情洋溢的年輕人學(xué)習(xí)如何成為優(yōu)秀的電商主播，他們用直播的方式展示家鄉(xiāng)的風(fēng)土人情，推廣特色農(nóng)產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村帶來新的發(fā)展機(jī)遇。2022年，AHSPACE更是將目光投向了退役軍人培訓(xùn)項(xiàng)目，為其提供電商直播創(chuàng)業(yè)就業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會。每一期的培訓(xùn)都配備了頂級師資力量，以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合線上的跟蹤輔導(dǎo)，迅速取得了成功。隨著時間的推移，AHSPACE已經(jīng)成為了一個標(biāo)志性的退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地和市級退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)園地。

公司代表安徽臺策劃參展第十七屆深圳文化交易博覽會，現(xiàn)場參觀交流人數(shù)逾兩千人次，近二十家傳媒機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢洽談，充分宣傳了安徽臺積極推進(jìn)媒體深度轉(zhuǎn)型升級的新探索和新成效，獲得安徽省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。聯(lián)合蜀山區(qū)助力“中國好人”劉寧直播帶貨，為其提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)服務(wù)，首次直播單場帶貨超16萬元。服務(wù)各類政府宣傳、黨建等工作，成功舉辦黃山市《創(chuàng)意黃山 美在徽州》首映式暨四季黃山、相約春天發(fā)布會等，有效提升各類活動的社交媒體曝光量和傳播廣度，成為安徽臺品牌宣傳、招商引資、政媒互動的窗口平臺。

2.經(jīng)濟(jì)效益

AHSPACE通過安徽廣播電視臺的權(quán)威背書，在基地打造網(wǎng)紅打卡空間、美學(xué)藝術(shù)咖啡書吧；深度拓展MCN領(lǐng)域培訓(xùn)、代播、代運(yùn)營服務(wù)；將線上線下業(yè)務(wù)有機(jī)融合，迅速吸引眾多知名品牌入駐。

將產(chǎn)業(yè)與媒體進(jìn)一步融合，使AHSPACE空間合作業(yè)態(tài)經(jīng)營更加多元化。吸引國內(nèi)頭部少兒芭蕾培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐安徽廣電，為其提供新媒體運(yùn)營、品牌宣推等一系列服務(wù)，這一“把客戶請進(jìn)門，把客戶服務(wù)好”的模式為安徽臺和阿瑪歌公司均帶來可觀收益。聯(lián)手上海風(fēng)語筑公司成功打造國內(nèi)首個具備元宇宙場景交互能力的數(shù)字虛擬主播“小安”，成功亮相2022年安徽春晚。以VR、AR等技術(shù)為要素，充分利用安徽臺文化IP資源和上海風(fēng)語筑公司的技術(shù)開發(fā)能力，力爭打造安徽首個元宇宙體驗(yàn)空間。

通過一系列創(chuàng)新舉措，公司在初創(chuàng)期啟動資金十分有限的情況下，運(yùn)營三個季度即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入過五百萬元，一年內(nèi)通過招商引資完成兩個百萬級投資建設(shè)項(xiàng)目。

二、阿瑪歌公司媒體融合存在的問題

（一）合資雙方資源差異

1.規(guī)模差異

風(fēng)語筑作為一家擁有先進(jìn)技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的上市公司，其規(guī)模龐大、資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)。相比之下，安徽廣播電視臺雖然擁有場地和其他固定資產(chǎn)等重資產(chǎn)，但在規(guī)模、資金、技術(shù)、人才等方面卻相對較弱。這種規(guī)模差異導(dǎo)致雙方在合作中話語權(quán)不對等，風(fēng)語筑在合作初始占據(jù)了主導(dǎo)地位。例如，在成立合資公司的策劃和執(zhí)行過程中，風(fēng)語筑可以憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，迅速調(diào)配人力物力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而雙方合資成立的企業(yè)，由于規(guī)模小，專業(yè)人才缺乏，在運(yùn)營中可能需要花費(fèi)更多的時間和精力去協(xié)調(diào)各方面資源，導(dǎo)致效率低下，難以很好地利用雙方的資源。

2.企業(yè)文化與經(jīng)營思維差異

風(fēng)語筑公司是一家立足上海的上市公司，其企業(yè)文化與經(jīng)營思維獨(dú)樹一幟，自成一派。然而，當(dāng)它與安徽廣電海豚傳媒集團(tuán)有限公司聯(lián)手，這種特立獨(dú)行的企業(yè)文化與經(jīng)營思維，便與后者產(chǎn)生了顯著的差異。風(fēng)語筑公司注重創(chuàng)新與速度，他們鼓勵員工敢于冒險，勇于嘗試，追求卓越。在這樣的文化熏陶下，風(fēng)語筑的項(xiàng)目總能領(lǐng)先行業(yè)，引領(lǐng)潮流。相較之下，安徽廣電海豚傳媒集團(tuán)有限公司則更注重穩(wěn)健與持久。他們秉持著對品質(zhì)的追求，對細(xì)節(jié)的把控，以及對長期價值的堅(jiān)守。這使得他們的項(xiàng)目在業(yè)界有著極高的口碑，每一步都走得扎實(shí)而有力。在合資FbenDBV2MVdNCsiSTxt9qA==企業(yè)的決策過程中，這兩種截然不同的企業(yè)文化與經(jīng)營思維便產(chǎn)生了摩擦。風(fēng)語筑公司可能傾向于快速迭代，不斷試錯，而安徽廣電海豚傳媒集團(tuán)有限公司則更傾向于深思熟慮，力求一次成功。這種差異可能會導(dǎo)致決策效率降低，甚至產(chǎn)生決策癱瘓的現(xiàn)象。如阿瑪歌公司成立之初，核心業(yè)務(wù)方向之一MCN業(yè)務(wù)長時間以來未能有效開展。

（二）人力資源管理水平不高

1.短期視角

在阿瑪歌公司，短期的創(chuàng)收壓力使得管理層更關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種重眼前輕長遠(yuǎn)的做法，使得人力資源管理部門經(jīng)常只能應(yīng)急應(yīng)對，無法對人力資源進(jìn)行有效管理。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)部門突然需要大量招聘新員工時，人力資源部門往往只能匆忙應(yīng)對，忽視了長期的員工發(fā)展和培訓(xùn)計劃。這樣的短期行為不僅影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也使得員工感到被忽視，降低了他們的工作積極性和忠誠度。

2.忽視培訓(xùn)開發(fā)

阿瑪歌公司缺乏完善的培訓(xùn)體系，這其中就包括系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。如果一個公司沒有明確的培訓(xùn)計劃，告訴員工需要學(xué)習(xí)什么，那么員工們可能會感到迷茫，不知道該往哪個方向努力。除此之外，阿瑪歌公司也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)課程。這些課程應(yīng)該是針對員工的特定需求和公司的發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計。最后，阿瑪歌公司沒有一個有效的評估機(jī)制。沒有這個機(jī)制，公司就無法知道員工是否真正掌握了所學(xué)的知識，也無法知道培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期效果。

3.缺乏有效的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制的缺乏無疑是讓阿瑪歌公司頭疼的問題之一。這并不是說公司未曾考慮過建立一套合理的薪酬體系和激勵機(jī)制，實(shí)際情況是，這些嘗試并未達(dá)到預(yù)期效果。員工良好的工作表現(xiàn)，本應(yīng)是公司最寶貴的資產(chǎn)，但在阿瑪歌公司，卻似乎并未得到充分的認(rèn)可和獎勵。這就像是一場沒有觀眾的演出，演員的精彩表演無人欣賞，長此以往，員工的工作積極性和對公司的忠誠度自然大打折扣。

（三）企業(yè)品牌知名度不高

1.缺乏有效的品牌宣傳

盡管風(fēng)語筑公司和安徽廣播電視臺各自在業(yè)界都享有盛名，但它們合資的阿瑪歌公司并未進(jìn)行有效的品牌推廣，導(dǎo)致消費(fèi)者和市場對其了解不足。可能會讓它在競爭激烈的市場中失去機(jī)會，難以發(fā)展壯大。

2.缺乏獨(dú)特的競爭優(yōu)勢

盡管AHSPACE網(wǎng)紅打卡地初期吸引了大量游客，但如今它與其他文創(chuàng)基地的相似性使得其吸引力大打折扣。新經(jīng)濟(jì)模式的崛起，加速了直播經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種MCN公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。阿瑪歌公司需要重新審視自己的經(jīng)營策略，發(fā)掘自己的獨(dú)特之處，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、阿瑪歌公司媒體融合對策

（一）提高合資雙方資源匹配度

1.資源共享

隨著媒體融合的深入發(fā)展，阿瑪歌公司積極應(yīng)對，采取了一系列有效對策，以提高自身的競爭力和影響力。例如，提高合資雙方資源匹配度，實(shí)現(xiàn)資源共享。雙方不僅共同出資，還要共享資源，如技術(shù)、人才、市場信息等。這種資源共享的方式不僅可以節(jié)約成本，還可以減少市場風(fēng)險。雙方應(yīng)充分利用各自的優(yōu)勢資源，形成互補(bǔ)，以提高整體的競爭力。此外，在媒體融合的大背景下，企業(yè)需要明確自身的驅(qū)動類型。對于阿瑪歌公司來說，應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)研發(fā)為支撐，以品牌建設(shè)為核心，通過多種形式的媒體融合，打造具有影響力的品牌形象。通過實(shí)施提高合資雙方資源匹配度、明確企業(yè)驅(qū)動類型等對策，將有助于公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，公司還需要不斷探索新的媒體融合方式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

2.明確目標(biāo)與定位

阿瑪歌公司首先應(yīng)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保在媒體融合過程中與合作方在方向上保持一致。同時，應(yīng)結(jié)合市場需求和自身優(yōu)勢，確定媒體融合的市場定位，以便在競爭激烈的市場中脫穎而出。具體措施應(yīng)當(dāng)包括：注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支具備媒體融合技能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要；創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，開發(fā)符合市場需求的高質(zhì)量內(nèi)容產(chǎn)品，以滿足觀眾的多元化需求；提升技術(shù)水平，加大技術(shù)投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，提高媒體融合的效率和質(zhì)量，以提升自身的競爭力；加強(qiáng)與合作伙伴的協(xié)同，通過資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（二）提升人力資源管理水平

1.建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃

要制定明確的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃并將其與人力資源管理緊密結(jié)合起來。這不僅能使人力資源部門更好地服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展，還能確保公司在面對市場變化時，有足夠的人才儲備。阿瑪歌公司的目標(biāo)是打造一支適應(yīng)性強(qiáng)、技能全面、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

2.提升人員素質(zhì)

為了提升員工的素質(zhì)，公司需要定期為員工提供培訓(xùn)和提升機(jī)會。無論是專業(yè)技能的培訓(xùn)，還是跨部門、跨領(lǐng)域的交流學(xué)習(xí)，都要鼓勵員工不斷提升自己，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

3.重視薪酬制度

薪酬制度不僅僅涉及金錢的問題，更是激勵員工的重要手段。因此，公司需要建立完善的薪酬體系和激勵機(jī)制，確保員工的付出得到應(yīng)有的回報，從而激發(fā)他們的工作積極性，讓每一個員工都感受到自己的價值，讓每一個員工的努力都能得到認(rèn)可。

阿瑪歌公司只有不斷提升人力資源管理水平，才能適應(yīng)媒體融合帶來的挑戰(zhàn)，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）提高企業(yè)品牌知名度

在當(dāng)今媒體融合的大背景下，企業(yè)品牌知名度的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1.加強(qiáng)品牌宣傳是提高品牌知名度的首要任務(wù)

阿瑪歌公司應(yīng)充分利用各種渠道和方式進(jìn)行品牌宣傳，這需要采取一些有力的品牌推廣措施。例如，可以設(shè)計獨(dú)特的Logo和宣傳語，可以舉辦一些公關(guān)活動，如新品發(fā)布會、公益活動等，來提高品牌的知名度和美譽(yù)度。在宣傳過程中，公司應(yīng)注重策略性和系統(tǒng)性。不僅要考慮短期效果，還要考慮長期效益。同時應(yīng)關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整宣傳策略，確保品牌的市場競爭力。

2.尋找差異化競爭優(yōu)勢是提高品牌知名度的關(guān)鍵

阿瑪歌公司應(yīng)通過不斷研發(fā)創(chuàng)新，以提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在市場競爭中脫穎而出?？梢钥紤]在AHSPACE網(wǎng)紅打卡地項(xiàng)目中加入更多的創(chuàng)意和特色，使其與眾不同。例如，在項(xiàng)目中增加一些獨(dú)特的藝術(shù)裝置或展覽，邀請知名的藝術(shù)家或設(shè)計師參與，打造獨(dú)一無二的體驗(yàn)。此外，還可以通過與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)或文化機(jī)構(gòu)合作，開展一些具有地域特色的活動或節(jié)日慶典等形式來增加項(xiàng)目的吸引力。同時也需要緊跟市場趨勢，了解消費(fèi)者的需求和喜好，并針對這些需求進(jìn)行品牌定位和營銷策略的調(diào)整。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)者的興趣和行為模式，從而制定更加精準(zhǔn)的營銷計劃。

3.建立良好的口碑

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是建立良好口碑的基礎(chǔ)。阿瑪歌公司應(yīng)始終堅(jiān)持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶需求，贏得客戶信任和滿意。通過建立良好的口碑，公司可以提高品牌的知名度和美譽(yù)度。良好的口碑可以吸引更多的潛在客戶，增加品牌曝光度，進(jìn)而推動媒體融合發(fā)展。

以上這些措施不僅有助于提高公司品牌的知名度和影響力，還能為公司的媒體融合戰(zhàn)略提供有力支持。同時，阿瑪歌公司應(yīng)關(guān)注市場動態(tài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化這些策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

四、結(jié)語

綜上所述，安徽廣播電視臺近年來在媒體融合發(fā)展方面取得了顯著成效，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以融合引領(lǐng)未來，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，更為推動廣電媒體融合向縱深發(fā)展貢獻(xiàn)了自身力量。未來，安徽廣播電視臺應(yīng)繼續(xù)深化內(nèi)容創(chuàng)意與平臺構(gòu)建，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與運(yùn)營，緊貼新媒體浪潮。同時，強(qiáng)化跨界合作，攜手同業(yè)伙伴，共繪媒體融合新藍(lán)圖，引領(lǐng)時代潮流，共創(chuàng)傳媒發(fā)展新篇章。

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（作者單位：安徽廣播電視臺）

責(zé)編：費(fèi)英凡