摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入發(fā)展和科技創(chuàng)新的快速推進(jìn)，各類企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)格局的巨大變革，這使得傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式在新時(shí)期的行業(yè)發(fā)展背景下顯得力不從心。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)趨勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部改革創(chuàng)新，確保管理結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)潔性和高效性，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性尤為重要。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善，明確整體管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和量化，從而保證企業(yè)的發(fā)展效益始終處于正向階段，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)和問題，如企業(yè)預(yù)算編制存在不合理情況、財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力弱等。這些問題的存在，不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，從而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。文章旨在深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題，并提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，以期為廣大企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革中提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2024）28-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.28.035

1 引言

良好財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r是企業(yè)有序發(fā)展的核心，能夠保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在具體功能上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以利用市場(chǎng)分析精準(zhǔn)性和預(yù)測(cè)性為企業(yè)發(fā)展制定合理路線，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供預(yù)算調(diào)整和全面統(tǒng)籌規(guī)劃。這也意味著全面推廣財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是單純財(cái)務(wù)部門管理方法，而是關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展的系統(tǒng)性管理體系，能夠有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)要時(shí)刻保持財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，保證相關(guān)管理內(nèi)容效果，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的要素，具有十分明確的科學(xué)性和有效性，是現(xiàn)代社會(huì)誕生的管理組織方法。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要目的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化，讓其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好。利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，制定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)控制環(huán)節(jié)合理化，為企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支撐。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)開展金融活動(dòng)提供有效支持，保證投資活動(dòng)的穩(wěn)定性，確保資本運(yùn)作的有效性。還能利用詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供數(shù)據(jù)參考，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化部門職能。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理領(lǐng)域提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中可能存在的財(cái)務(wù)問題和管理問題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上進(jìn)行。還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制體系，讓企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r處于掌控之中，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)績(jī)效考核體系的有力支撐，能夠?yàn)闃?gòu)建完善考核制度提供翔實(shí)數(shù)據(jù)，將工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，以此來保證企業(yè)員工薪酬體系科學(xué)化、合理化發(fā)展，維持企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性［1］。

3 財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

3.1 有利于優(yōu)化企業(yè)管理模式

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，能夠有效推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的合理性和規(guī)范性。其重要性體現(xiàn)在為企業(yè)優(yōu)化管理模式提供有力支持。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)要想保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就必須進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，做到緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：利用收集、整理和分析企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)使用規(guī)劃，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策數(shù)據(jù)支撐；對(duì)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和部門運(yùn)作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)支持，保證各部門經(jīng)濟(jì)狀況符合財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)合理性。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)預(yù)算還能為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力，有利于企業(yè)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)手法，將預(yù)算方案與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分結(jié)合，保證企業(yè)管理工作科學(xué)性和系統(tǒng)性。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部有效協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠幫助企業(yè)更好地迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以確保持續(xù)發(fā)展［2］。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一個(gè)科學(xué)的管理工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，從而確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，保持與市場(chǎng)同步。

3.2 有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜合性研判，深入分析企業(yè)發(fā)展中可能產(chǎn)生的問題并制定解決方法。還能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過財(cái)務(wù)預(yù)算深入掌握企業(yè)實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能夠全面加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)際發(fā)展數(shù)據(jù)制定財(cái)務(wù)管理報(bào)告，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門提供明確發(fā)展方向指引，優(yōu)化部門管理架構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身短板進(jìn)行彌補(bǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部工作效率。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行細(xì)化，讓企業(yè)充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。還能利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)更新，保證企業(yè)發(fā)展活力，強(qiáng)化整體運(yùn)營(yíng)狀況，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益正向增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，能為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指引，因此要注重預(yù)算管理內(nèi)容，保證預(yù)算管理的有效性和持續(xù)性，將其發(fā)展為長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

3.3 有利于改善企業(yè)資源分配

合理的資源分配制度是企業(yè)發(fā)展的有力手段，可以通過完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配平衡。財(cái)務(wù)預(yù)算制度主要通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策支持，財(cái)務(wù)管理人員不僅利用企業(yè)發(fā)展成本和預(yù)算方案來制訂發(fā)展方案，還會(huì)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整體細(xì)化，保證預(yù)算工作內(nèi)容融入企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之中，作為指導(dǎo)方案來引領(lǐng)部門發(fā)展。在深入了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化配置，加強(qiáng)企業(yè)資源利用效率，以此來提高企業(yè)工作水平。在改善企業(yè)資源分配的基礎(chǔ)上為企業(yè)未來發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，找準(zhǔn)發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)實(shí)際建設(shè)添磚加瓦［3］。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

4.1 預(yù)算編制存在不合理性

大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，普遍存在一個(gè)問題，即以財(cái)務(wù)預(yù)算本身為主導(dǎo)，僅關(guān)注過去的財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容，而忽視市場(chǎng)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際變化。這種做法導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)無法準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，無法實(shí)現(xiàn)有效的資金運(yùn)用和資源優(yōu)化配置。此外，當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算彈性不足或市場(chǎng)發(fā)展波動(dòng)較大的情況時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算無法及時(shí)調(diào)整并結(jié)合實(shí)際情況，從而導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容偏離計(jì)劃，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展。這種情況會(huì)對(duì)企業(yè)未來的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容的重視程度不足，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐，無法為企業(yè)制定出符合發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策。在這種情況下，企業(yè)可能無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

進(jìn)一步分析可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通存在不足，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下游各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接。同時(shí)，由于缺乏業(yè)務(wù)部門的積極參與，預(yù)算編制過程中可能難以充分考慮業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化，從而影響預(yù)算編制的合理性和可行性。

4.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏規(guī)劃

在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃體系被認(rèn)為是保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素。然而，在實(shí)際工作過程中，大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃時(shí)往往未能準(zhǔn)確結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算制定更多地關(guān)注短期利益。這種現(xiàn)象不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)跳躍式波動(dòng)。此外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃時(shí)，往往缺乏科學(xué)的分析方法對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案很難與實(shí)際情況緊密對(duì)接，從而難以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況。戰(zhàn)略規(guī)劃在推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的不完善往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到嚴(yán)重限制。由于應(yīng)對(duì)性和及時(shí)性不足，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)更加重視戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，并將之與預(yù)算管理規(guī)劃緊密結(jié)合，以提高預(yù)算制定的針對(duì)性和實(shí)施效果［4］。

4.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力弱

強(qiáng)有力的執(zhí)行方案是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要手段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，就必須在完善管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上保證執(zhí)行力度，如此才能做到財(cái)務(wù)預(yù)算體制管理優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)展。但很多企業(yè)在預(yù)算編制工作時(shí)就不夠完善，無法準(zhǔn)確制定預(yù)算目標(biāo)，在后續(xù)預(yù)算工作內(nèi)容執(zhí)行時(shí)缺乏有力推手，對(duì)執(zhí)行后續(xù)監(jiān)督監(jiān)管不重視。這使得財(cái)務(wù)狀況大大超出預(yù)算范圍，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)效性，也造成財(cái)務(wù)預(yù)算工作僅僅處于數(shù)據(jù)層面，沒有落到實(shí)處。同時(shí)企業(yè)沒有建立完善的預(yù)算分析機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)部門狀況不重視、不熟悉，無法將預(yù)算內(nèi)容和業(yè)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)接，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在偏差，加大財(cái)務(wù)管理難度。

4.4 預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)低

預(yù)算管理人員是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算管理制度的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)。但很多預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)體系支撐，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容的了解僅限于表面，無法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵進(jìn)行深入思考。由于財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行對(duì)接，因此財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，還需詳細(xì)了解各部門運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。但相關(guān)人員往往缺乏崗位勝任能力，不具備專業(yè)技能體系，也沒經(jīng)受過相關(guān)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果無法達(dá)到預(yù)期。在預(yù)算工作執(zhí)行時(shí)，管理人員不能準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際不符，降低預(yù)算管理制度價(jià)值。

4.5 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏考核機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具體實(shí)施的過程中，考核機(jī)制的構(gòu)建和有效落實(shí)對(duì)于確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案的高質(zhì)量執(zhí)行具有深遠(yuǎn)的影響。然而，受到多種復(fù)雜因素的制約，目前仍有部分企業(yè)未能建立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案執(zhí)行的全面考核評(píng)估機(jī)制。其一，考核指標(biāo)制定不全面。通常情況下，企業(yè)傾向于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，如收入和成本，而忽視了戰(zhàn)略目標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的納入。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)未能及時(shí)地納入考核范疇，可能會(huì)使企業(yè)失去長(zhǎng)期規(guī)劃的指導(dǎo)方向，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中遇到各種問題。同時(shí)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，如忽略員工滿意度、客戶忠誠(chéng)度和創(chuàng)新等關(guān)鍵因素，最終也會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合績(jī)效產(chǎn)生不利影響。其二，考核指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)存在不一致。如果考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確和具體的規(guī)定，考核人員可能受到個(gè)人情感以及內(nèi)在偏見的影響，不能基于客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。這種情況將導(dǎo)致考核結(jié)果失去真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況的功能，從而降低了考核的可信度和有效性。其三，未建立切實(shí)可行的激勵(lì)與制裁機(jī)制。在眾多企業(yè)中，預(yù)算考核流程通常忽視了激勵(lì)與制裁措施的有效運(yùn)用，這導(dǎo)致了責(zé)任部門對(duì)考核結(jié)果的漠視。缺乏明確的激勵(lì)機(jī)制可能導(dǎo)致員工和管理層對(duì)于預(yù)算執(zhí)行失去積極性，因?yàn)樗麄兾茨芸吹矫鞔_的獎(jiǎng)勵(lì)措施，最終導(dǎo)致預(yù)算考核失去了原有的威懾力。這種情況可能會(huì)讓責(zé)任部門逃避應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，阻礙預(yù)算考核的有效性。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題應(yīng)對(duì)策略

5.1 加強(qiáng)預(yù)算編制合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要保證編制合理性，在推定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)要注重整體規(guī)劃，進(jìn)行詳細(xì)編制方案設(shè)計(jì)，提高預(yù)算編制地位。其一，在保證預(yù)算編制合理性時(shí)，要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)確立，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效對(duì)接，保證預(yù)算數(shù)據(jù)成為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效支撐手段。利用預(yù)算編制來平衡年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展過程之間的關(guān)系，將三者統(tǒng)合管理，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度來保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制合理性的重視，要從思想和行動(dòng)中給予支撐，保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，以點(diǎn)帶面培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。通過整合為資源配置的方法加強(qiáng)預(yù)算編制，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門發(fā)展?fàn)顩r，形成內(nèi)部合力，保持企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭。其三，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)下綜合指標(biāo)制度，利用市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為指引，對(duì)發(fā)展規(guī)劃做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，確立銷售目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃，將其納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中，推動(dòng)預(yù)算編制合理性發(fā)展。同時(shí)要將預(yù)算編制規(guī)范化，整合預(yù)算編制發(fā)展思路和內(nèi)容，保證預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作有效開展。

5.2 完善財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度實(shí)施，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展行業(yè)進(jìn)行綜合研判，與企業(yè)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)狀況息息相關(guān)。因此企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。在制定預(yù)算管理前，要詳細(xì)參考企業(yè)實(shí)際利益，迎合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，不能脫離實(shí)際也不能過于保守。財(cái)務(wù)部門可以將近期財(cái)務(wù)信息融入預(yù)算管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)行修訂和調(diào)整。還可以通過預(yù)算目標(biāo)制定來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，保證處于可控范圍。由于財(cái)務(wù)部門具有大量數(shù)據(jù)信息，所以應(yīng)采用多元計(jì)算方法來保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃制度。建立以成本、費(fèi)用和利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，推動(dòng)預(yù)算管理制度常態(tài)化發(fā)展，有效平衡短期利益和長(zhǎng)期利益可能產(chǎn)生的沖突狀況［5］。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定是保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來良性指引。因此，要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。利用預(yù)算管理體系能夠?qū)l(fā)展目標(biāo)細(xì)化為生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算和投資預(yù)算等，這些分工明確的預(yù)算計(jì)劃是預(yù)算體系完整運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，能夠保證各部門在體系中的協(xié)調(diào)運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)內(nèi)部良性管理制度積極向上。

5.3 提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)下大部分企業(yè)都已經(jīng)建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以此來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良性發(fā)展。但制度落實(shí)程度和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行性不盡如人意，無法真正準(zhǔn)確發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算體系作用。因此要將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況納入管理體系，統(tǒng)合企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度情況，制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容有跡可循。還應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系細(xì)化發(fā)展，重點(diǎn)落實(shí)預(yù)算方法。

首先，要明確財(cái)務(wù)部門人員具體職責(zé)，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展。利用源頭規(guī)劃方式來保證預(yù)算執(zhí)行方案順利推進(jìn)，保證管理措施符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。其次，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行性來串聯(lián)企業(yè)內(nèi)部各部門職能，形成線性管理體系，以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定員工績(jī)效考核制度。要保證績(jī)效考核制度的動(dòng)態(tài)模式，不能將其發(fā)展為刻板體系，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展。利用財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行性加強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性，從思想和行為上提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率。最后，企業(yè)應(yīng)塑造合理企業(yè)文化，以財(cái)務(wù)部門牽頭開展財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)內(nèi)容科普講座，讓企業(yè)員工深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算工作方式，保證預(yù)算執(zhí)行落到實(shí)處。

5.4 提升管理人員素質(zhì)性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)行離不開管理人員支持，因此要保證財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以此來更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的功效，保證決策能力有效性。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性。

首先，企業(yè)應(yīng)定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，利用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r為財(cái)務(wù)管理人員搭建專業(yè)知識(shí)體系，以長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制為依托推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)提高。其次，企業(yè)應(yīng)拓展招聘渠道，為財(cái)務(wù)部門吸收新鮮血液，以此帶動(dòng)部門整體向上發(fā)展，通過招聘專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高質(zhì)量人才來提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。最后，構(gòu)建完善預(yù)算考核機(jī)制，將全體財(cái)務(wù)部門員工納入考核機(jī)制中，保證員工專業(yè)知識(shí)水平符合標(biāo)準(zhǔn)。以長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)外培養(yǎng)計(jì)劃，保證綜合素質(zhì)提升。同時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門員工深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研，掌握業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合發(fā)展，為財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算提供翔實(shí)數(shù)據(jù)支撐。以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員協(xié)調(diào)能力和組織能力培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障人才體系滿足企業(yè)發(fā)展需求。

5.5 建立健全的預(yù)算考核機(jī)制

在企業(yè)年度預(yù)算管理中，預(yù)算考核扮演著非常重要的角色，不僅用于評(píng)估企業(yè)是否達(dá)到了預(yù)算目標(biāo)，也構(gòu)成了預(yù)算閉環(huán)管理的關(guān)鍵組成部分。為了財(cái)務(wù)預(yù)算方案的高質(zhì)量執(zhí)行，企業(yè)可以采取以下措施。首先，建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制是關(guān)鍵。這意味著企業(yè)需要根據(jù)各個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃制定詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該涵蓋各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如收入和成本）以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、員工忠誠(chéng)度和創(chuàng)新能力）。只有通過全面考核，企業(yè)才能更好地了解其整體績(jī)效，確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。其次，需要制定具體的考核策略。不同的指標(biāo)可能需要不同的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)。如財(cái)務(wù)指標(biāo)可以通過比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)來評(píng)估，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)可能需要采用調(diào)查、反饋或其他定性方法進(jìn)行評(píng)估。通過為不同指標(biāo)制定具體的考核策略，可以確保評(píng)估過程更加客觀和科學(xué)，減少主觀因素的干擾。此外，關(guān)鍵的一點(diǎn)是將預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。這意味著企業(yè)應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)可以采用多種形式，包括提供額外獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、特殊福利或其他激勵(lì)方式，以鼓勵(lì)那些表現(xiàn)突出的部門或員工。而懲罰可以是明確的制度，以應(yīng)對(duì)表現(xiàn)不佳的情況，例如降低績(jī)效評(píng)級(jí)或采取糾正措施。這樣的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)各部門積極參與預(yù)算管理工作，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。

6 結(jié)語

綜上所述，想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理思維和成本管理方法融入企業(yè)內(nèi)部文化中，以此加強(qiáng)員工預(yù)算管理意識(shí)。以問題為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析，保證預(yù)算管理工作有序開展，在協(xié)調(diào)內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)整合外部信息，為企業(yè)發(fā)展制訂指引方案，以此來保證企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)實(shí)現(xiàn)制度完善、人員素質(zhì)提升和執(zhí)行力度加強(qiáng)等工作內(nèi)容，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］姜然（1987—），女，漢族，山西絳縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。