摘 要：預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)決策制定中扮演著關(guān)鍵角色。文章旨在探究預(yù)算管理對港機(jī)制造企業(yè)決策制定的影響。首先，分析港機(jī)制造企業(yè)的特點與決策制定面臨的挑戰(zhàn)，揭示目前決策制定的方法。其次，闡述預(yù)算管理對決策信息的提供與支持，以及在控制與規(guī)避決策風(fēng)險、提升決策效率與業(yè)績方面的作用。最后，通過實例展示預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、投資決策和市場營銷中的應(yīng)用。通過對文章的論述，筆者對預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)決策制定中的重要作用給出深刻的理解，為企業(yè)決策提供科學(xué)指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；港機(jī)制造企業(yè)；決策制定

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2024）28-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.28.034

1 引言

港機(jī)制造企業(yè)作為機(jī)械制造業(yè)的重要組成部分，在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭，港機(jī)制造企業(yè)在決策制定過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，預(yù)算管理成為港機(jī)制造企業(yè)決策制定中的重要工具。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制定明確的財務(wù)目標(biāo)、合理分配資源、降低風(fēng)險，并在決策過程中提供支持和參考。文章旨在探究預(yù)算管理對港機(jī)制造企業(yè)決策制定的實際影響與應(yīng)用情況，為企業(yè)管理者提供決策參考和管理建議，推動港機(jī)制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。

2 預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)決策制定中的作用

預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)決策制定中扮演著重要的角色。作為一種重要的管理工具，預(yù)算管理通過對企業(yè)財務(wù)、資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展。其在決策制定中的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面。其一，合理分配資源。預(yù)算管理將企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配，包括資金、人力、物資等。通過預(yù)算制定，企業(yè)可以將資源優(yōu)先分配給戰(zhàn)略性項目，確保資源的最優(yōu)利用，提高企業(yè)績效和效率。其二，風(fēng)險管理與控制。預(yù)算管理對風(fēng)險進(jìn)行評估和規(guī)避，通過預(yù)算控制和監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差和潛在的風(fēng)險，采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險帶來的影響，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。其三，決策支持。預(yù)算管理為港機(jī)制造企業(yè)提供決策支持和參考，通過對不同決策方案的預(yù)算模擬和比較，幫助企業(yè)決策者做出理性決策，優(yōu)化決策結(jié)果，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其四，評估業(yè)績與績效。預(yù)算管理可以用來評估港機(jī)制造企業(yè)的業(yè)績與績效，發(fā)現(xiàn)實際業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)的差距，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，為未來決策制定提供反饋和改進(jìn)的依據(jù)。

3 港機(jī)制造企業(yè)決策制定現(xiàn)狀

3.1 港機(jī)制造企業(yè)的特點

港機(jī)制造企業(yè)是在港口區(qū)域從事制造業(yè)的企業(yè)，其特點如下。其一，地理位置優(yōu)勢。港機(jī)制造企業(yè)通常位于港口附近，擁有便捷的物流和運(yùn)輸條件，便于成品的銷售。其二，多樣化的產(chǎn)品。港機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多樣，涉及船舶制造、海洋工程、裝備制造等領(lǐng)域，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于港口裝卸貨物。其三，大規(guī)模生產(chǎn)。港機(jī)制造企業(yè)往往擁有大規(guī)模的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，能夠滿足大批量訂單和高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。其四，高度依賴市場需求。港機(jī)制造企業(yè)的產(chǎn)品多數(shù)用于港口裝卸，其市場需求受海洋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和政策支持的影響較大。其五，環(huán)保和安全要求高。由于港機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動與海洋環(huán)境緊密相關(guān)，其對環(huán)保和安全要求較高，需要符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。其六，技術(shù)密集型。港機(jī)制造企業(yè)需要具備先進(jìn)的制造技術(shù)和工藝，以滿足復(fù)雜產(chǎn)品的制造需求。綜上所述，了解港機(jī)制造企業(yè)的特點有助于深入了解其決策制定現(xiàn)狀，為進(jìn)一步探討預(yù)算管理在該類企業(yè)決策中的作用提供基礎(chǔ)。

3.2 港機(jī)制造企業(yè)決策制定的挑戰(zhàn)

3.2.1 不確定性

港機(jī)制造企業(yè)的市場需求受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政策等多種因素的影響，市場情況常常不穩(wěn)定，導(dǎo)致決策時難以準(zhǔn)確預(yù)測未來市場變化。

3.2.2 復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理

港機(jī)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈涉及原材料采購、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，需要高效協(xié)調(diào)和管理，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2.3 技術(shù)革新

隨著科技的發(fā)展，港機(jī)制造企業(yè)需要不斷引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，面臨技術(shù)革新的挑戰(zhàn)，如何把握技術(shù)發(fā)展方向成為重要決策內(nèi)容。同時，加強(qiáng)研發(fā)工作也變得至關(guān)重要，因為產(chǎn)品更新速度快，必須確保研發(fā)技術(shù)跟得上市場需求。只有持續(xù)不斷地研發(fā)和采用新技術(shù)，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持競爭力，滿足客戶的需求。

3.2.4 成本控制

港機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)過程成本較高，包括原材料成本、生產(chǎn)設(shè)備投入等。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本是一項重要的決策課題。此外，還需要有效控制外包費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、吊裝運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用，以確保整體生產(chǎn)成本的控制。通過合理的供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的有效控制，提升競爭力，并在市場中取得更大的優(yōu)勢。

3.2.5 環(huán)保和安全要求

港機(jī)制造企業(yè)面臨著日益嚴(yán)格的環(huán)保和安全要求，這意味著在決策過程中需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境安全。為了滿足環(huán)保要求，企業(yè)需要采用更加環(huán)保的生產(chǎn)工藝和材料，降低能耗和廢物排放。同時，確保員工和設(shè)備的安全也是至關(guān)重要的，需采取有效的安全措施和培訓(xùn)計劃。適應(yīng)環(huán)保和安全要求將促使企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理改進(jìn)，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

3.2.6 人才培養(yǎng)與管理

在日益激烈的市場競爭和技術(shù)發(fā)展的背景下，港機(jī)制造企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，這成為企業(yè)決策中的重要問題。為了培養(yǎng)技術(shù)人才，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，建立實習(xí)和培訓(xùn)計劃，吸引年輕人才投身港機(jī)制造行業(yè)。另外，港機(jī)制造企業(yè)也需要優(yōu)秀的管理人才，以推動企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理。通過人才培養(yǎng)和管理，港機(jī)制造企業(yè)能夠確保企業(yè)擁有穩(wěn)定、高效、高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

3.3 港機(jī)制造企業(yè)決策制定的影響因素

其一，市場需求和競爭態(tài)勢。市場需求是港機(jī)制造企業(yè)決策制定的關(guān)鍵影響因素之一。企業(yè)需要根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃和銷售策略，以滿足客戶需求。同時，競爭態(tài)勢也會影響企業(yè)的決策，企業(yè)需要在競爭激烈的市場中尋求差異化競爭優(yōu)勢。其二，資金和資源狀況。資金和資源是港機(jī)制造企業(yè)決策制定的重要限制因素。企業(yè)需要根據(jù)自身資金和資源狀況，合理規(guī)劃投資和資源配置，確保決策的可行性和可實施性。其三，政策環(huán)境和法律法規(guī)。政策環(huán)境和法律法規(guī)的變化也會對企業(yè)的決策產(chǎn)生影響。政策支持和優(yōu)惠措施會促進(jìn)企業(yè)投資和發(fā)展，而相關(guān)法律法規(guī)的要求和限制也需要企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。其四，技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新。隨著科技不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，港機(jī)制造企業(yè)需要關(guān)注新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭力。其五，國際經(jīng)濟(jì)形勢。全球經(jīng)濟(jì)形勢的波動和國際貿(mào)易政策的變化都會對港機(jī)制造企業(yè)的出口和國際合作產(chǎn)生影響，需要企業(yè)靈活應(yīng)對。其六，內(nèi)部管理和人員素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部管理和人員素質(zhì)對決策制定也具有重要影響。有效的內(nèi)部管理可以提高決策執(zhí)行效率，而優(yōu)秀的人員素質(zhì)有助于提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

綜上所述，目前港機(jī)制造企業(yè)決策制定受到以上因素的影響。企業(yè)需要全面考慮這些因素，在決策制定過程中做出最優(yōu)選擇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化經(jīng)營績效。

3.4 港機(jī)制造企業(yè)決策制定的方法

其一，經(jīng)驗主導(dǎo)。一些港機(jī)制造企業(yè)在決策制定中主要依賴經(jīng)驗和個人判斷，基于過去的經(jīng)驗和感覺做出決策。這種方法簡單直觀，但可能忽視了數(shù)據(jù)和信息的分析，容易受主觀因素影響。其二，數(shù)據(jù)分析。港機(jī)制造企業(yè)會收集和分析大量的數(shù)據(jù)，包括市場數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)分析來輔助決策。數(shù)據(jù)分析可以提供客觀的決策依據(jù)，但需要處理大量數(shù)據(jù)，且需要具備數(shù)據(jù)分析能力。其三，咨詢顧問。一些港機(jī)制造企業(yè)會請專業(yè)的咨詢顧問參與決策制定，他們可以提供獨(dú)立客觀的意見和建議，幫助企業(yè)做出決策。然而，咨詢顧問通常需要支付一定的費(fèi)用，并且可能不了解企業(yè)的具體情況。其四，集體決策。在一些港機(jī)制造企業(yè)中，決策制定是由團(tuán)隊或委員會進(jìn)行集體討論和決策。集體決策可以匯集不同角度的意見，但也可能導(dǎo)致決策過程復(fù)雜化和決策效率降低。

目前，港機(jī)制造企業(yè)往往將多種決策方法結(jié)合使用，根據(jù)具體情況選擇合適的決策方式。預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，可以為港機(jī)制造企業(yè)提供全面的決策支持和參考，幫助企業(yè)制定明確的目標(biāo)，合理分配資源，降低風(fēng)險，優(yōu)化決策結(jié)果，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4 預(yù)算管理對港機(jī)制造企業(yè)決策制定的影響

其一，明晰戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理要求企業(yè)在制定預(yù)算時必須對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃。通過設(shè)定預(yù)算目標(biāo)和分配預(yù)算資源，企業(yè)能夠更清晰地定義自身的發(fā)展方向，明確生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的重點，以適應(yīng)市場的更新?lián)Q代和技術(shù)革新需求。其二，有效資源配置。預(yù)算管理幫助企業(yè)合理配置資源，確保資金、人力、原材料等資源得到最優(yōu)化的利用。通過預(yù)算控制，企業(yè)能夠優(yōu)先投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品自動化程度，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保持競爭力。其三，風(fēng)險評估與應(yīng)對。預(yù)算管理在決策制定中強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險的評估和應(yīng)對措施的設(shè)立。企業(yè)可以在預(yù)算中設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對市場波動或技術(shù)挑戰(zhàn)。同時，通過預(yù)算與實際花費(fèi)的對比，企業(yè)可TdV3ddXCWOkK4ZqVNbJZMA==以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進(jìn)行調(diào)整，減少不良決策的風(fēng)險。其四，可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)績效評估，使企業(yè)能夠關(guān)注短期與長期目標(biāo)的平衡。在預(yù)算中加入環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展因素，鼓勵綠色生產(chǎn)和資源循環(huán)利用，使企業(yè)更加注重環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)競爭力。

綜上所述，預(yù)算管理用好能夠幫助港機(jī)制造企業(yè)在決策制定中實現(xiàn)明晰戰(zhàn)略目標(biāo)、有效資源配置、風(fēng)險評估與應(yīng)對以及可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率和競爭力，還能使企業(yè)更具適應(yīng)市場變化的能力，從而實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

5 預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)決策制定中的應(yīng)用實例

5.1 預(yù)算管理在生產(chǎn)計劃與資源調(diào)配中的應(yīng)用

在某港機(jī)制造企業(yè)中，預(yù)算管理在生產(chǎn)計劃與資源調(diào)配中起到了重要的應(yīng)用作用。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)過程中所需的各項資源進(jìn)行合理預(yù)期，并在實際執(zhí)行中對比預(yù)算與實際花費(fèi)之間的差異，從而進(jìn)行適時的調(diào)整和優(yōu)化。

首先，對于原材料采購預(yù)算而言，企業(yè)預(yù)先設(shè)定了300萬元的預(yù)算金額。然而，在實際操作中，花費(fèi)達(dá)到了320萬元，超出預(yù)算20萬元。這種差異的分析有助于企業(yè)識別是否存在原材料采購成本控制不當(dāng)?shù)膯栴}，是否需要采取措施降低采購成本或者優(yōu)化采購流程。其次，生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算是200萬元，但實際花費(fèi)只有190萬元，節(jié)省了10萬元。這種差異可能意味著企業(yè)在設(shè)備采購時具有較好的成本管理能力，或者能夠?qū)ふ腋咝詢r比的設(shè)備，這些積極因素可以進(jìn)一步激勵企業(yè)在未來更加精準(zhǔn)地進(jìn)行資源調(diào)配和決策制定。最后，人力資源成本預(yù)算為400萬元，實際花費(fèi)為410萬元，超支10萬元。這種差異可能提示企業(yè)在人力資源成本管控上需要更加嚴(yán)格，可以通過優(yōu)化員工配置、加強(qiáng)績效考核等方式來控制成本。詳見表1。

其次，對生產(chǎn)成本總預(yù)算的差異進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體上超出了20萬元的預(yù)算，這促使企業(yè)審視整個生產(chǎn)過程中是否存在更大的效率問題，是否需要進(jìn)行更加全面的成本管理和資源優(yōu)化，以實現(xiàn)更好的經(jīng)營績效。

綜上所述，預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)決策制定中的應(yīng)用為企業(yè)提供了預(yù)期與實際之間的比較，幫助企業(yè)識別問題并做出針對性的優(yōu)化調(diào)整，從而提高了資源的有效利用和生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5.2 預(yù)算管理在投資決策與項目管理中的應(yīng)用

案例：港機(jī)制造企業(yè)的設(shè)備升級投資決策。

某港機(jī)制造企業(yè)計劃升級其裝卸設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。在預(yù)算管理應(yīng)用下，企業(yè)進(jìn)行了深入的數(shù)據(jù)分析和預(yù)算制定，以支持投資決策和項目管理。

5.2.1 預(yù)算制定與數(shù)據(jù)分析

企業(yè)預(yù)計投資總額為300萬元。

設(shè)備升級預(yù)算包括：

裝卸設(shè)備購置：200萬元；

運(yùn)輸與安裝：50萬元；

培訓(xùn)與人力成本：30萬元；

意外費(fèi)用儲備：20萬元。

設(shè)備選擇與效益評估：

企業(yè)對市場上不同型號的裝卸設(shè)備進(jìn)行了調(diào)研，并選擇了一臺現(xiàn)代化自動化裝卸機(jī)。新設(shè)備預(yù)計可以提升每小時裝卸貨物10%的效率，每年運(yùn)行時間計劃為3000小時。據(jù)供應(yīng)商資料和歷史數(shù)據(jù)，設(shè)備壽命為10年，預(yù)計每年維護(hù)成本為5萬元。

5.2.2 成本與效益對比分析

投資成本：設(shè)備購置（200萬元）+運(yùn)輸與安裝（50萬元）+培訓(xùn)與人力成本（30萬元）+意外費(fèi)用儲備（20萬元）=300萬元。

預(yù)期年均效益：每小時節(jié)約裝卸時間0.5小時，年均效益為0.5小時/小時×3000小時×貨物單價（假設(shè)為1000元/小時）=150萬元。

預(yù)期年均凈收益：150萬元 - 5萬元（維護(hù)成本）=145萬元。

風(fēng)險評估與預(yù)算管控：

企業(yè)對可能的風(fēng)險進(jìn)行了評估，包括市場波動、技術(shù)風(fēng)險和成本超支等。針對風(fēng)險，企業(yè)在預(yù)算中設(shè)置了意外費(fèi)用儲備，保障項目實施的穩(wěn)定性。

5.2.3 實施與預(yù)算控制

項目實施過程中，企業(yè)密切監(jiān)控實際花費(fèi)與預(yù)算的對比，確保控制成本。每季度對項目進(jìn)展和效益進(jìn)行評估，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。通過預(yù)算管理在投資決策與項目管理中的應(yīng)用，港機(jī)制造企業(yè)成功升級了裝卸設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升和運(yùn)營成本的降低，為企業(yè)的發(fā)展帶來了長期的益處。預(yù)算管理幫助企業(yè)做出理性決策、合理配置資源，確保項目按計劃實施，并對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

5.3 預(yù)算管理在市場營銷與銷售策略中的應(yīng)用

以下是預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)市場營銷與銷售策略中的應(yīng)用案例及相關(guān)數(shù)據(jù)。

港機(jī)制造企業(yè)計劃推出一款新型起重機(jī)械產(chǎn)品，預(yù)算管理在該產(chǎn)品的市場營銷與銷售策略中的應(yīng)用有如下三點。其一，市場推廣費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研和競爭對手情況，制定了新產(chǎn)品的市場推廣費(fèi)用預(yù)算，包括廣告費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、展會費(fèi)用等。其二，銷售目標(biāo)設(shè)定。預(yù)算管理團(tuán)隊與銷售團(tuán)隊合作，設(shè)定了新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，包括銷售數(shù)量和銷售額。其三，成本與效益分析。預(yù)算管理團(tuán)隊對市場營銷活動和銷售策略的成本與效益進(jìn)行分析，確保投入產(chǎn)出比合理。以新產(chǎn)品市場營銷為例，預(yù)算管理對市場營銷與銷售策略的影響如表2所示。

表2數(shù)據(jù)表明，預(yù)算管理在市場營銷與銷售策略中發(fā)揮著重要作用。通過嚴(yán)格的預(yù)算控制和目標(biāo)設(shè)定，市場推廣費(fèi)用與實際費(fèi)用基本相符，銷售目標(biāo)也得到了實現(xiàn)，有利于企業(yè)實現(xiàn)銷售增長和市場份額的提升。同時，預(yù)算管理有助于企業(yè)及時調(diào)整市場策略，優(yōu)化市場推廣和銷售計劃，提高市場反應(yīng)速度和競爭力。

6 結(jié)論

在港機(jī)制造企業(yè)中，預(yù)算管理對決策制定產(chǎn)生了積極的影響。預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，在決策制定過程中發(fā)揮了多方面的作用。

首先，預(yù)算管理通過提供決策信息的支持，幫助企業(yè)決策者更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和市場環(huán)境，從而做出明智的決策。預(yù)算數(shù)據(jù)為決策者提供了依據(jù)和參考，使決策更加客觀和科學(xué)。

其次，預(yù)算管理對決策風(fēng)險的控制與規(guī)避發(fā)揮了關(guān)鍵作用。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，從而降低了風(fēng)險對企業(yè)決策的影響。

最后，預(yù)算管理對決策效率與業(yè)績提升具有顯著的推動作用。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃、優(yōu)化資源調(diào)配、進(jìn)行項目管理和執(zhí)行控制，預(yù)算管理幫助企業(yè)高效地實現(xiàn)決策目標(biāo)，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和績效水平。

綜上所述，預(yù)算管理在港機(jī)制造企業(yè)決策制定中發(fā)揮了重要作用。通過提供決策信息的支持、控制與規(guī)避決策風(fēng)險，以及提升決策效率與業(yè)績，預(yù)算管理為企業(yè)決策提供了科學(xué)的指導(dǎo)和支持，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。因此，港機(jī)制造企業(yè)應(yīng)充分重視預(yù)算管理的應(yīng)用，不斷優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

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［作者簡介］張昭（1994—），男，漢族，江蘇南京人，本科，中級會計師，研究方向：港機(jī)制造行業(yè)降本增效、業(yè)財融合、預(yù)算管理。