摘 要：企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展，財務(wù)管理起到重要的支撐作用，財務(wù)預(yù)算作為其中的重要內(nèi)容，能夠合理控制成本，有助于提高經(jīng)濟效益。當下社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了重大變化，企業(yè)不同程度受到了影響。為了提高企業(yè)競爭力，就要強化內(nèi)控管理，這就對財務(wù)預(yù)算管理工作提出更高的要求。當下是大數(shù)據(jù)普及的時代，企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)字化的同時還要積極引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、動態(tài)化，文章著重于研究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理問題，以期給予參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代環(huán)境；企業(yè)管理；財務(wù)預(yù)算；預(yù)算監(jiān)督；工作制度

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2024）28-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.28.032

1 引言

大數(shù)據(jù)時代環(huán)境中，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，這就需要積極應(yīng)對，避免對各項管理工作產(chǎn)生影響。多數(shù)企業(yè)管理人員已經(jīng)改變了傳統(tǒng)管理理念，基于大數(shù)據(jù)管理思想進行財務(wù)管理工作，對財務(wù)預(yù)算管理起到促進作用。只有認清形勢并緊跟其后，才能做到財務(wù)預(yù)算管理與時俱進，發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用，實現(xiàn)最少的投入獲得最高利潤。大數(shù)據(jù)技術(shù)引領(lǐng)時代，企業(yè)將該技術(shù)用于財務(wù)預(yù)算管理中，還要樹立持續(xù)創(chuàng)新的理念。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普遍應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，在線財務(wù)管理迅速全面發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理發(fā)生變革，面對各種問題的出現(xiàn)，就要采取有效措施解決。文章的研究中，基于財務(wù)預(yù)算管理的歷史演進及大數(shù)據(jù)定義的理論概述，分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的變化情況，明確大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理遇到的各種問題，提出有效對策［1］。

2 財務(wù)預(yù)算管理的歷史演進分析

2.1 財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生期

1aeb567bab54f54f163558388c1980f7財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生于十八世紀，當時英國和美國的企業(yè)采用這種管理模式。第一次世界大戰(zhàn)以來，工業(yè)發(fā)展速度加快，規(guī)模不斷擴大，管理人員數(shù)量越來越多，就出現(xiàn)了分權(quán)管理。企業(yè)盲目擴大規(guī)模，就會出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的問題，而且產(chǎn)品銷售渠道少，導(dǎo)致大量產(chǎn)品積壓。由于這些問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)管理人員認識到預(yù)測市場運營情況的重要性，針對生產(chǎn)能力以及銷售情況制訂計劃，各個部門之間相互協(xié)調(diào)配合，此時，管理人員將預(yù)算引入管理機制中。

2.2 財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展期

財務(wù)預(yù)算管理工作在二十世紀三十年代至七十年代不斷發(fā)展。這個時期，預(yù)算管理廣泛應(yīng)用，一些經(jīng)濟管理研究人員以及會計理論學(xué)者開展探討預(yù)算管理制度。企業(yè)預(yù)算管理在會計理論的指導(dǎo)下，受到其他管理思想的影響快速發(fā)展起來。二十世紀二十年代，美國就已經(jīng)熱衷于預(yù)算控制研究，以會計師和工程師為主體合作研究?，F(xiàn)在，規(guī)模比較大的企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用預(yù)算管理模式，比如杜邦公司、通用汽車公司、通用電氣公司等，運行預(yù)算管理模式，使得管理更加高效，資源配置更加合理，進一步降低了企業(yè)成本。

2.3 財務(wù)預(yù)算管理成熟期

二十世紀八十年代以后，財務(wù)預(yù)算管理進入到成熟期，西方企業(yè)普遍采用這種管理模式。應(yīng)用信息技術(shù)實施財務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理信息得以快速傳播，且信息全面、準確，信息傳遞過程中不需要消耗大量的成本，顯著減少了各項費用，此為有效的成本控制方法。

此時，預(yù)算管理在初期計劃中體現(xiàn)出來，在中期生產(chǎn)中起到協(xié)調(diào)作用。預(yù)算管理發(fā)揮控制功能，具有激勵效應(yīng)，而且還能夠準確評價，突出了綜合性特點，并貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略方針中，運行經(jīng)營管理機制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。

3 大數(shù)據(jù)定義的理論概述

大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息容量大、運行速度快而且數(shù)據(jù)信息種類多。當前，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用，如果依然局限于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)工具和軟件使用，大量數(shù)據(jù)信息不能科學(xué)有效的處理。這需要應(yīng)用云計算技術(shù)和其他技術(shù)來處理信息，對數(shù)據(jù)信息進行分析，挖掘有價值的信息并過濾處理，即便數(shù)據(jù)信息不斷變化且非常復(fù)雜，也不會影響處理效果。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，就是利用專業(yè)技術(shù)對大量數(shù)據(jù)信息進行處理，從而獲得所需要的信息。采用正確的處理方法能夠使數(shù)據(jù)信息增值，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)得以形成。所有數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于各行業(yè)中，對其戰(zhàn)略決策具有參考價值。

4 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的變化分析

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作會產(chǎn)生變化，所涉及的內(nèi)容包括應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財務(wù)預(yù)算管理變化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘財務(wù)預(yù)算信息，應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)篩選財務(wù)預(yù)算信息，具體有如下方面。

4.1 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財務(wù)預(yù)算管理變化情況

企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理過程中打破傳統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用，使財務(wù)預(yù)算管理過程中可以分析大量數(shù)據(jù)。通過合理應(yīng)用高端技術(shù)，可以及時了解財務(wù)預(yù)算管理狀況，企業(yè)應(yīng)用該技術(shù)將有價值的信息提出來，實施管理過程中發(fā)揮其參考價值，對生產(chǎn)經(jīng)營有效管理，以幫助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標［2］。

企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理時應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以針對不同的管理目標生成相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算信息。為了確保財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)在運行中實現(xiàn)其目標，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對生成的信息詳細分析，使財務(wù)預(yù)算內(nèi)容準確，此為財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，用于指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理，基于此調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理體系目標。在財務(wù)預(yù)算管理體系中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析能力，提出績效指標，包括常規(guī)指標和非常規(guī)指標。

4.2 應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘財務(wù)預(yù)算信息

企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理的過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘有價值的信息，可以使財務(wù)管理效果良好，基于此，企業(yè)可以及時改進戰(zhàn)略決策。鑒于財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容多而且趨于復(fù)雜化，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中發(fā)揮其挖掘作用，有效識別財務(wù)數(shù)據(jù)信息，將其中有價值的信息提取出來，發(fā)揮其對財務(wù)預(yù)算管理的作用，并根據(jù)企業(yè)的實際需求進行調(diào)整。

4.3 應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)篩選財務(wù)預(yù)算信息

企業(yè)在選擇財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)時，需要發(fā)揮大數(shù)據(jù)篩選能力，比較各種財務(wù)預(yù)算管理模式，最終選擇管理效果最好的一種。在選擇財務(wù)預(yù)算管理制度的過程中，要保證與財務(wù)預(yù)算管理體系匹配。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，可以根據(jù)各種測量指標提取信息，經(jīng)過加權(quán)處理后獲得理想的結(jié)果。

5 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理遇到的問題

處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作中會產(chǎn)生一些新的問題，主要是欠缺健全溝通機制、缺少預(yù)算管理人才、預(yù)算監(jiān)督不到位以及管理制度不完善，具體有如下方面。

5.1 欠缺健全溝通機制

當前企業(yè)財務(wù)部門開展工作的過程中雖然實現(xiàn)了信息化，但是并沒有對快速升級的信息技術(shù)進行跟進，導(dǎo)致管理工作存在滯后性。未建立健全溝通機制，即使應(yīng)用了信息技術(shù)，也沒有將信息技術(shù)充分利用，更不能有效融入財務(wù)管理中。由于沒有將溝通機制建立起來并不斷健全，導(dǎo)致財務(wù)信息化管理沒有擺脫傳統(tǒng)模式，資源消耗量非常大。從現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作情況來看，局限于會計信息的收集，職能上獨立存在，沒有與業(yè)務(wù)部門之間建立合作關(guān)系。財務(wù)數(shù)據(jù)信息不能發(fā)揮企業(yè)決策的參考價值，更不能發(fā)揮其預(yù)測作用。企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，由于經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)無法進行財務(wù)預(yù)測，在沒有運行溝通機制的情況下無法采取必要措施規(guī)避財務(wù)風險，導(dǎo)致財務(wù)規(guī)劃不科學(xué)，缺乏可行性［3］。

5.2 缺少預(yù)算管理人才

企業(yè)對當前時代環(huán)境變化情況要有準確的判斷力，從自身未來發(fā)展的角度出發(fā)對財務(wù)管理人才進行有針對性的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理水平，才能保證工作質(zhì)量。

從當前財務(wù)預(yù)算管理人員職業(yè)能力來看，即便有很強的專業(yè)能力，但是并沒有及時更新能力，也沒有提高崗位能力，主要體現(xiàn)為無法合理使用各種信息技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，導(dǎo)致財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)不能持續(xù)提升。出現(xiàn)這方面問題的主要原因是一些財務(wù)預(yù)算人員持有傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算思想，沒有從財務(wù)管理的角度加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不能真正在財務(wù)管理中發(fā)揮作用。

5.3 預(yù)算監(jiān)督不到位

部分企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作中，由于沒有詳細分析信息，不具備現(xiàn)代化管理能力，不能對預(yù)算實施有效的監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要大量的資金投入，在此過程中，由于無法預(yù)測項目周期，需要經(jīng)歷很長時間才能有所回報［4］。

企業(yè)運營過程中有無法確定的負面因素存在，如果不能保證預(yù)算的有效性，不能合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就無法預(yù)測風險，不能采取科學(xué)有效的風險控制措施。在財務(wù)管理工作中，如果沒有創(chuàng)新管理模式，即便應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也缺乏合理性，就不可能有效地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。

5.4 管理制度不完善

多數(shù)企業(yè)開展財務(wù)管理工作中沒有及時更新觀念，而是發(fā)揮傳統(tǒng)觀念指導(dǎo)作用，對會計工作高度重視，沒有從管理層面開展工作。部分財務(wù)人員甚至錯誤地認為自身的工作內(nèi)容等同于會計，導(dǎo)致財務(wù)管理目標存在偏差，開展全面預(yù)算管理工作中有不足，這使得財務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

由于不能全面開展預(yù)算管理工作，導(dǎo)致這項工作無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。財務(wù)預(yù)算管理工作成為一種形式，就會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準確，不能將價值目標體現(xiàn)出來。財務(wù)管理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這項工作就無法順利展開，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題，當然也不能科學(xué)有效解決。出現(xiàn)這方面問題的一個重要原因是管理制度欠缺，沒有合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，沒有制定相關(guān)制度，這意味著企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中，無法發(fā)揮制度的指導(dǎo)和控制作用，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理無法更好地發(fā)揮作用［5］。

6 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效對策

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在一些問題，要想有效解決，需要構(gòu)建健全溝通機制、培養(yǎng)預(yù)算管理人才、積極落實預(yù)算監(jiān)督、建設(shè)完善管理制度，具體有如下方面。

6.1 構(gòu)建健全溝通機制

信息環(huán)境多變，企業(yè)必然受到影響，為了避免因此導(dǎo)致不良后果，除日常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還要將教育工作做到位，特別是項目運營，投資金額因項目、規(guī)模和需求而異。要明確這些，幫助財務(wù)預(yù)算管理人員樹立信息管理意識，同時將溝通機制建立起來并不斷健全，通過運行溝通機制及時發(fā)現(xiàn)問題并分析主要原因［6］。

要高度重視財務(wù)管理創(chuàng)新，否則就會導(dǎo)致各種不良因素出現(xiàn)，諸如企業(yè)資金運行不夠順暢，將導(dǎo)致市場份額下降、利潤空間縮小以及行業(yè)風險加劇。在投資之前，企業(yè)應(yīng)該進行財務(wù)預(yù)算，并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提取、篩選、評估研究機構(gòu)獲得的結(jié)果，利用評估結(jié)果就能夠推算出投入的資金能夠獲得的利潤。如果沒有合理使用溝通機制，信息流通速度慢，不能實時更新，也不能實現(xiàn)共享，此時獲得的信息不具有真實有效性［7］。

6.2 培養(yǎng)預(yù)算管理人才

財務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)水平直接決定了預(yù)算編制的水平，因此，一方面，企業(yè)應(yīng)對所有參與預(yù)算管理的人員進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平的同時，還需要制訂預(yù)算管理人才培養(yǎng)計劃，以確保所有從事這項工作的專業(yè)人員都具有較強的專業(yè)能力，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，并使財務(wù)分析結(jié)果具有可行性。

另一方面，企業(yè)吸引專業(yè)人才加入這一工作，需要提高財務(wù)職位的進入門檻，并不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。在組織財務(wù)預(yù)算人員進行培訓(xùn)的過程中，要按照計劃實施，提高財務(wù)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)預(yù)算人員不斷提高自身職業(yè)能力，跟上時代的發(fā)展步伐［8］。如此培養(yǎng)出來的高級財務(wù)預(yù)算管理人員，除了精通預(yù)算管理，還能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實時掌握市場運行規(guī)律，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如此團隊的專業(yè)性和綜合能力都很高。

6.3 積極落實預(yù)算監(jiān)督

在執(zhí)行各項任務(wù)的過程中，為了實現(xiàn)項目的總體財務(wù)預(yù)算目標，企業(yè)需要實施信息化財務(wù)預(yù)算管理工作，預(yù)測投入成本和獲得的利潤，并明確實現(xiàn)目標的概率，在此過程中，預(yù)算監(jiān)督工作至關(guān)重要。

預(yù)算監(jiān)督要貫穿整個財務(wù)預(yù)算管理始終，發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)過確認后無法進行調(diào)整，則應(yīng)將其作為后續(xù)預(yù)算分解和管控工作有效實施的根據(jù)。雖然涉及的各項工作獨立存在，但又相互密切相關(guān)。運行財務(wù)軟件，發(fā)揮其監(jiān)督功能，可以全面收集信息。此時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要作用是挖掘有價值信息，同時可以發(fā)揮監(jiān)督作用，根據(jù)信息分析結(jié)果確定不當信息［9］。

比如，企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)預(yù)算管理工作中，主要應(yīng)用財務(wù)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)三個操作系統(tǒng)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應(yīng)用并構(gòu)建平臺，各項數(shù)據(jù)信息在線分析。在處理數(shù)據(jù)信息的時候，可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)作用將有價值的信息挖掘出來，對運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行詳細分析。

由于每個數(shù)據(jù)源都涵蓋大量的數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用進行收集、提取，充分發(fā)揮信息功能。將提取的信息集成之后，要保證其準確性，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換之后可以根據(jù)實際需要重新建立信息結(jié)構(gòu)。對管理分析工具合理應(yīng)用處理信息，能夠輔助管理決策，確保知識信息立體化、直觀化呈現(xiàn)。

充分考慮到財務(wù)管理實際需要，建立企業(yè)財務(wù)管理中心，完善制度，實施目標管理，這需要專業(yè)的財務(wù)管理人員熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠從海量數(shù)據(jù)中將所需要的信息快速提取出來，在網(wǎng)絡(luò)空間中進行數(shù)據(jù)傳輸，決策者以此為參考制定決策。財務(wù)管理部門的工作人員開展工作的過程中，登錄數(shù)據(jù)平臺就可以獲得自己所需要的信息，通過對這些信息進行分析就可以了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展情況，決策者可以據(jù)此將戰(zhàn)略目標制定出來。企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作中，要做到精細化，每個細節(jié)都要做到位，并合理應(yīng)用信息技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，并有針對性地采取措施有效解決［10］。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要順利展開，財務(wù)部門的管理作用非常重要。財務(wù)管理不是獨立存在，而是與各個部門的工作之間存在關(guān)聯(lián)性。財務(wù)預(yù)算管理中采用合適的信息技術(shù)，尤其要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項功能，有助于企業(yè)順利開展各項工作。財務(wù)部門運行的過程中，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，能夠使部門之間在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中緊密合作，遇到問題可以相互溝通，對部門之間的合作起到很好的促進作用，財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率大大提高。企業(yè)管理者開展各項工作中要著眼于企業(yè)發(fā)展，明確信息技術(shù)應(yīng)用的具體情況，以及時調(diào)整和完善各項工作［11］。

6.4 建設(shè)完善管理制度

為了滿足各種外部需求，包括及時提供詳細準確的會計信息和報告，有必要發(fā)揮系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制作用，以滿足企業(yè)管理需要，確保管理信息準確性?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的管理離不開信息管理系統(tǒng)［12］。

在此基礎(chǔ)上，將根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要以及各項工作的具體完善管理會計報告制度，確保報告中的信息準確可靠，能夠?qū)⑵髽I(yè)運營情況充分反映出來，如此才能發(fā)揮報告的作用，為企業(yè)管理決策提供有價值依據(jù)，各個職能部門在開展工作的過程中，將報告中的信息作為依據(jù)，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

在開展財務(wù)管理的過程中，要保證各項工作做到位，支撐任務(wù)目標的實現(xiàn)，就要實施系統(tǒng)化管理。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)開展管理工作是非常必要的，但是要切實發(fā)揮其作用，還要對系統(tǒng)不斷完善，以更好地發(fā)揮信息的價值，使企業(yè)財務(wù)報告信息具有權(quán)威性，并不斷擴展內(nèi)容范圍，主要涉及的內(nèi)容包括科學(xué)研究所獲得的成果、生產(chǎn)經(jīng)營項目運用過程中獲得的經(jīng)濟收入、成本管理和其他內(nèi)容。

7 結(jié)論

通過上面的研究可以明確，大數(shù)據(jù)時代為“規(guī)劃未來、引導(dǎo)價值、超前盈利、創(chuàng)新創(chuàng)造價值”的傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理模式提供了歷史前提。標準化和信息化是當前需要重點面對的問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)推動了企業(yè)發(fā)展的變革，迫使財務(wù)預(yù)算人員從企業(yè)角度看待財務(wù)，培養(yǎng)財務(wù)預(yù)算管理思維，培養(yǎng)組織流程規(guī)劃和設(shè)計能力，洞察行業(yè)發(fā)展和系統(tǒng)架構(gòu)與設(shè)計能力，這也改變了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建方式。

參考文獻：

［1］賀春桃.大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的費用預(yù)算管理策略分析［J］.互聯(lián)網(wǎng)周刊，2022（6）：30-31.

［2］趙曰飛.大數(shù)據(jù)時代下基于云計算的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)探析［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（3）：91-92.

［3］關(guān)亭玉.大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題分析與對策研究［J］.中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2021（2）：58-59.

［4］郭謹.大數(shù)據(jù)視域下H燃氣集團全面預(yù)算管理的優(yōu)化對策［J］.中國儲運，2022（3）：52-53.

［5］宋輝.數(shù)字化智能時代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計實施與推廣［J］.國際商務(wù)財會，2021（15）：81-83.

［6］陳虎，陳健.會計大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)：助推數(shù)據(jù)賦能財務(wù)新未來［J］.財務(wù)與會計，2022（10）：66-67.

［7］肖嵐清.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與預(yù)算管理體系構(gòu)建的幾點思考［J］.經(jīng)濟師，2021（11）：27-28.

［8］徐建.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究［J］.金融文壇，2021（6）：209-211.

［9］袁靜雪，范春杰，劉炎旭.大數(shù)據(jù)驅(qū)動下業(yè)財融合導(dǎo)向的管理會計人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新——基于應(yīng)用型民辦本科院校［J］.經(jīng)濟管理，2022（10）：89-90.

［10］丁東.“大數(shù)據(jù)+云會計”下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究［J］.全國流通經(jīng)濟，2021（27）：65-66.

［11］彭娟.數(shù)據(jù)信息在推行全面預(yù)算管理中的作用——以CW公司為例［J］.時代金融，2021（11）：39-40.

［12］卜曉美.大數(shù)據(jù)時代背景下飼料企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑研究［J］.中國飼料，2023（6）：44-45.

［作者簡介］吳井琳（1986—），女，漢族，江西撫州人，供職于廣州龍穴管業(yè)有限公司財務(wù)部，研究方向：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。