摘 要：文章旨在探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素與策略，并為企業(yè)管理提供管理效果更加明顯的方法。文章分析了現(xiàn)金流管理在施工企業(yè)管理中的重要地位，在分析關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，提出了一系列有效的現(xiàn)金流管理策略，同時(shí)提出了建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素與策略，對(duì)建筑施工企業(yè)提高現(xiàn)金流管理水平、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；現(xiàn)金流管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2024）28-0119-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.28.029

1 引言

建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理作為建筑行業(yè)管理的重要領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)面臨著諸多現(xiàn)金流管理的挑戰(zhàn)和困境。因此，研究建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素與策略，對(duì)提高企業(yè)的現(xiàn)金流水平、保障企業(yè)的正常運(yùn)營具有重要的理論和實(shí)踐意義。然而，目前建筑施工企業(yè)普遍存在現(xiàn)金流緊張、資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。文章的研究目的是探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素與策略，并提出相應(yīng)的管理方法和策略，以提高企業(yè)的現(xiàn)金流水平和管理效果。文章將探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的實(shí)際問題和解決方法，為建筑施工企業(yè)提供科學(xué)、有效的現(xiàn)金流管理方法和策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性和發(fā)揮的作用

建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行有效控制和管理的過程。現(xiàn)金流入包括來自銷售收入、融資活動(dòng)和投資活動(dòng)等方面的現(xiàn)金流入，而現(xiàn)金流出包括支付供應(yīng)商、工人工資、購買原材料和設(shè)備等方面的現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金流管理的重要性體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

2.1 現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要

現(xiàn)金是企業(yè)運(yùn)營的血液，只有保持良好的現(xiàn)金流，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果現(xiàn)金流管理不善，企業(yè)可能面臨資金鏈斷裂、無法支付債務(wù)、無法采購原材料等問題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.2 現(xiàn)金流管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率

通過合理安排現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間和金額，企業(yè)可以避免資金閑置和資金緊張的情況，提高資金利用率。同時(shí)，現(xiàn)金流管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金短缺或過剩的問題，避免因資金不足而錯(cuò)失商機(jī)，或因資金過剩而導(dǎo)致浪費(fèi)。

2.3 現(xiàn)金流管理有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過合理規(guī)劃和管理現(xiàn)金流，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金不足而無法按時(shí)支付債務(wù)，導(dǎo)致信用受損。同時(shí)，現(xiàn)金流管理還可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 現(xiàn)金流管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

良好的現(xiàn)金流管理可以提高企業(yè)的資金實(shí)力，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，現(xiàn)金流管理還可以提高企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)，吸引更多的投資者和合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和資源。

3 影響建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素

建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)金流的重要因素包括以下五個(gè)方面：一是合理的項(xiàng)目預(yù)算和資金計(jì)劃是現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)，二是有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)金流的控制至關(guān)重要，三是合理的工程進(jìn)度管理是現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵，四是嚴(yán)格的成本控制是現(xiàn)金流管理的重要環(huán)節(jié)，五是有效的應(yīng)收款管理是現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵。為了建筑施工企業(yè)通過管理保持良好的現(xiàn)金流，提高經(jīng)營效益，因此，文章將對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素進(jìn)行詳細(xì)分析。

3.1 建筑施工企業(yè)資金籌集與運(yùn)用

建筑施工企業(yè)的資金籌集與運(yùn)用決定企業(yè)管理這一重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行發(fā)揮著關(guān)鍵作用。資金籌集主要包括內(nèi)部籌資和外部籌資兩種方式。

內(nèi)部籌資是指企業(yè)通過自身的經(jīng)營活動(dòng)獲取資金。建筑施工企業(yè)首先可以通過提高工程質(zhì)量和效益，增加項(xiàng)目的利潤來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部籌資。其次，企業(yè)可以通過合理控制成本，提高資金利用效率，減少浪費(fèi)，從而節(jié)約資金。最后，企業(yè)還可以通過內(nèi)部融資，如利用閑置資產(chǎn)進(jìn)行抵押或質(zhì)押，提高資金利用效率。

外部籌資是指企業(yè)通過外部渠道獲取建設(shè)經(jīng)費(fèi)。施工企業(yè)可采取銀行貸款、發(fā)債、股權(quán)融資等融資手段進(jìn)行外部籌資。銀行貸款是最常見的外部籌資方式，企業(yè)可以根據(jù)自身的資金需求向銀行申請(qǐng)貸款，以滿足項(xiàng)目的資金需求。發(fā)行債券是企業(yè)通過發(fā)行債券來籌集資金，債券的發(fā)行可以吸引更多的投資者參與，提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。股權(quán)融資是企業(yè)通過發(fā)行股票來籌集資金，可以吸引更多的投資者參與企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)可以為企業(yè)帶來更多的資源和支持。

資金運(yùn)用是指企業(yè)對(duì)籌集到的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用。建筑施工企業(yè)可以將資金用于項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營，包括購買設(shè)備、支付工人工資、采購材料等。同時(shí)，企業(yè)可以將部分資金用于研發(fā)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。此外，企業(yè)還可以將資金用于市場(chǎng)營銷和品牌推廣，提高企業(yè)的知名度和影響力。

3.2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理與控制項(xiàng)目成本

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制是確保企業(yè)承攬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理是指通過合理的組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過程。而成本控制是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，通過合理的成本估算、成本分析和成本控制手段，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中需要事前擬定全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并合理分配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。項(xiàng)目管理還包括項(xiàng)目組織架構(gòu)的建立，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，解決問題，避免信息斷層和誤解。

成本控制是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。其一，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行成本估算，通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的細(xì)化分析，確定項(xiàng)目所需資源的數(shù)量和成本。其二，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行成本分析，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，找出成本高的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。其三，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行成本控制，通過制定合理的成本控制措施和監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制中，還需要注意以下三點(diǎn)。其一，建筑施工企業(yè)需要建立健全的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目管理規(guī)范、流程和制度，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和一致性。其二，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本造成影響。其三，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理，確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本。

3.3 建筑施工企業(yè)銷售與市場(chǎng)營銷

建筑施工企業(yè)的銷售與市場(chǎng)營銷是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。通過建立專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營銷策略，建筑施工企業(yè)可以提高銷售業(yè)績，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視銷售與市場(chǎng)營銷工作，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。建筑施工企業(yè)的銷售與市場(chǎng)營銷是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它們相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，建筑施工企業(yè)的銷售是指通過銷售產(chǎn)品或服務(wù)來獲取利潤的過程。銷售是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)需要通過銷售來獲取項(xiàng)目訂單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收入增長。銷售工作需要建筑施工企業(yè)與客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，了解客戶需求，提供合適的解決方案，并最終達(dá)成交易。因此，建筑施工企業(yè)需要建立專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，具備良好的銷售技巧和溝通能力，以提高銷售業(yè)績。其次，市場(chǎng)營銷是指通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌推廣等手段，將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，滿足客戶需求的過程。市場(chǎng)營銷是建筑施工企業(yè)獲取項(xiàng)目訂單的重要手段之一。通過市場(chǎng)營銷，建筑施工企業(yè)可以在掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的營銷策略，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高市場(chǎng)占有份額。市場(chǎng)營銷需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，并通過廣告宣傳、展覽會(huì)等方式提升品牌知名度和形象。

銷售與市場(chǎng)營銷密切相關(guān)，相互促進(jìn)。銷售需要市場(chǎng)營銷的支持，市場(chǎng)營銷則需要銷售的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)。建筑施工企業(yè)通過市場(chǎng)營銷策略來吸引潛在客戶，提高企業(yè)知名度和形象，從而為銷售創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。而銷售團(tuán)隊(duì)則需要根據(jù)市場(chǎng)營銷的定位和策略來進(jìn)行銷售工作，將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

3.4 建筑施工企業(yè)要正確處理供應(yīng)鏈關(guān)系的管理

建筑企業(yè)管理供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮ㄖ?xiàng)目管理中，通過有效的物流和信息流管理，將原材料、設(shè)備和人力資源等供應(yīng)鏈要素有序地組織起來，以滿足項(xiàng)目的需求，并最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。首先，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系的供應(yīng)鏈管理可以有效降低企業(yè)成本。企業(yè)可以獲得更好的采購價(jià)格和優(yōu)惠條件，從而降低原材料和設(shè)備的采購成本。此外，供應(yīng)鏈管理還可以減少庫存和物流成本，通過合理的物流規(guī)劃和協(xié)調(diào)，避免了原材料和設(shè)備的積壓和浪費(fèi)。

其次，供應(yīng)鏈管理可以提高建筑施工企業(yè)的響應(yīng)速度和靈活性。建筑項(xiàng)目的需求常常會(huì)發(fā)生變化，如果企業(yè)的供應(yīng)鏈管理不夠靈活，很難及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈的組織和運(yùn)作方式，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或者無法按時(shí)交付。企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的項(xiàng)目管理關(guān)系，可以及時(shí)掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃和物流安排，以適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。

最后，供應(yīng)鏈管理有利于提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果供應(yīng)鏈管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致原材料和設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而妨礙企業(yè)質(zhì)量與安全防范的聲譽(yù)，通過管理更好地控制原材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保其符合項(xiàng)目的要求，并及時(shí)處理質(zhì)量問題，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理水平。

此外，建筑施工企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，可以及時(shí)掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的整體效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理

建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的人力資源管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)。建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理是企業(yè)運(yùn)作的重要組成部分。一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的人力資源管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理分工，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)。一般來說，建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)的決策和管理，技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持，工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和績效管理等。這樣的組織結(jié)構(gòu)可以使各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。

其次，建筑施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。人力資源是企業(yè)最重要的資源，只有擁有優(yōu)秀的人才才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過招聘、培訓(xùn)和績效管理等手段吸引和留住人才。招聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位需求和人才市場(chǎng)情況制訂招聘計(jì)劃，并通過面試和考核等方式選拔合適的人才。培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等方式提升員工的技能和知識(shí)水平。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，通過績效考核和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

最后，建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本、提高效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)為導(dǎo)向。例如，企業(yè)可以通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)人力資源管理來提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來降低員工流失率和提高員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4 建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理在實(shí)際管理中存在的問題

建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理是否有效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，在實(shí)際管理中，建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理存在以下問題。

第一，建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在著資金周轉(zhuǎn)周期長的問題。由于建筑施工項(xiàng)目的特殊性，企業(yè)需要提前投入大量資金進(jìn)行采購、施工等工作，而項(xiàng)目驗(yàn)收后才能收回款項(xiàng)。這導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期較長，造成了資金的長時(shí)間占用，給企業(yè)的現(xiàn)金流管理帶來了壓力。

第二，建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在著資金缺口的問題。由于建筑施工項(xiàng)目的不確定性，項(xiàng)目進(jìn)度可能會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致資金需求出現(xiàn)波動(dòng)。如果企業(yè)未能及時(shí)預(yù)測(cè)和調(diào)整資金需求，就容易出現(xiàn)資金缺口，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

第三，建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在著資金利用效率低的問題。由于建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷投入資金，但是這些資金并不是一次性投入，而是分散在不同的時(shí)間段。企業(yè)存在不能合理安排資金的使用，容易導(dǎo)致資金閑置，降低資金的使用效率。

第四，建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在著風(fēng)險(xiǎn)控制不足的問題。建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高，包括工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)等。如果企業(yè)不能及時(shí)預(yù)測(cè)和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的現(xiàn)金流。

第五，建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在著信息不對(duì)稱的問題。由于建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，企業(yè)需要與多個(gè)供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位等進(jìn)行合作。然而，由于信息不對(duì)稱，企業(yè)往往無法準(zhǔn)確了解到各方的資金需求和支付能力，導(dǎo)致資金流動(dòng)不暢，影響企業(yè)的現(xiàn)金流管理。

5 建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的策略措施

建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理在實(shí)際管理中存在著資金周轉(zhuǎn)周期長、資金缺口、資金利用效率低、風(fēng)險(xiǎn)控制不足和信息不對(duì)稱現(xiàn)象。為了解決這些問題，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)，提前做好資金準(zhǔn)備；建立靈活的融資渠道，應(yīng)對(duì)資金需求波動(dòng)；優(yōu)化資金使用流程，提高資金利用效率；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)與各方的溝通與合作，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象，更好地管理現(xiàn)金流，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。為了解決這些問題，建筑施工企業(yè)可以采取以下具體措施。

第一，縮短資金周轉(zhuǎn)周期。建筑施工企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提前采購材料，減少施工周期，從而縮短資金周轉(zhuǎn)周期。此外，建筑施工企業(yè)還可以加強(qiáng)與客戶的溝通，提前收取工程款項(xiàng)，加快資金回籠速度。

第二，解決資金缺口。建筑施工企業(yè)可以通過多元化融資渠道來解決資金缺口問題。除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，建筑施工企業(yè)還可以考慮發(fā)行債券、股權(quán)融資、與金融機(jī)構(gòu)合作等方式來獲得資金支持。

第三，提高資金利用效率。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化資金的使用計(jì)劃基礎(chǔ)上合理安排資金的時(shí)間和金額，避免出現(xiàn)資金閑置或過度使用的現(xiàn)象。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高施工效率，減少施工周期，從而提高資金利用效率。

第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)可以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。建筑施工企業(yè)可以通過合理的項(xiàng)目選擇、合同管理和保險(xiǎn)等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)確保企業(yè)應(yīng)對(duì)資金安全的風(fēng)險(xiǎn)事件。

第五，建筑施工企業(yè)要提高管理信息的公開程度。企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部信息共享和外部信息披露，提高信息透明度，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)可以建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，向投資者、供應(yīng)商和客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，增強(qiáng)信任和合作關(guān)系。

綜上所述，建筑施工企業(yè)可以通過縮短資金周轉(zhuǎn)周期、解決資金缺口、提高資金利用效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、提高信息透明度等具體措施，解決現(xiàn)金流管理中存在的問題。這些措施可以幫助建筑施工企業(yè)提高資金利用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)語

文章通過對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素與策略進(jìn)行研究，得出了一些重要的研究成果與啟示。

首先，現(xiàn)金流管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。良好的現(xiàn)金流管理有助于提高企業(yè)建設(shè)資金的利用效率，同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

其次，影響建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵因素包括市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、資金來源、項(xiàng)目特點(diǎn)等。針對(duì)這些因素，建筑施工企業(yè)可以采取合理的策略，如加強(qiáng)市場(chǎng)營銷、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高項(xiàng)目管理水平等，以實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)金流管理。

最后，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流管理時(shí)應(yīng)注重長期規(guī)劃與短期控制相結(jié)合，注重內(nèi)外部協(xié)調(diào)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，以確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定與健康。

隨著時(shí)代的發(fā)展，將來可對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵因素進(jìn)行更深入的探討；同時(shí)，可以進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)金流管理策略，以提高建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平。

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［作者簡介］陳天才（1990—），男，漢族，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中交機(jī)電工程局有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。