摘 要：近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須注重管理效能的提升，尤其是人力資源方面的管理更為重要，其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。因此，文章通過對人力資源效能提升的重要性以及效能現(xiàn)狀展開分析，掌握影響國有企業(yè)人力資源效能提升的不足之處，從理念、制度、黨建引領(lǐng)、人員培訓(xùn)與激勵(lì)等方面優(yōu)化與提升國有企業(yè)人力資源管理效能，推動(dòng)國有企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；效能；提升機(jī)制

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1005-6432（2024）28-0067-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.28.016

1 引言

作為一種持續(xù)性且寶貴的資源，人力資源在企業(yè)經(jīng)營、生存與發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值。國有企業(yè)是我國非常重要的市場主體，為了推動(dòng)國有企業(yè)的更好發(fā)展，注重人力資源管理效能的提升尤為必要。國有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身在人力資源管理方面存在的局限與不足，才能夠更好地發(fā)揮出人力資源的效能，并尋求更好的策略與手段來提升人力資源效能，推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 新時(shí)期下國有企業(yè)人力資源效能提升的重要性

新時(shí)期下，國有企業(yè)注重人力資源效能的提升，能夠推動(dòng)國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得以有序開展，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于管理制度的健全和完善，提升國有企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率以及經(jīng)營效益。

2.1 有利于保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資源、財(cái)務(wù)資源以及物質(zhì)資源是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要資源。將三類資源進(jìn)行整合與利用，能夠推動(dòng)國有企業(yè)收益目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)。通過對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，能夠節(jié)約企業(yè)用工成本，減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提升人力資源效能，為企業(yè)尋求價(jià)值最大化、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，為國有企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的人力保障［1］。

2.2 有利于調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性

在國有企業(yè)中，員工是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。國有企業(yè)重視人力資源效能的提升，能夠從公司、員工的角度出發(fā)，為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，挖掘員工創(chuàng)新與創(chuàng)造的思維和能力，激發(fā)員工工作潛力，發(fā)揮出員工智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益和價(jià)值。

而在人力資源管理過程中，國有企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關(guān)系，深入員工實(shí)際工作當(dāng)中，不斷優(yōu)化人力資源效能提升機(jī)制，用人之所長，幫助員工從專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)等方面全面成長，為國有企業(yè)培養(yǎng)更加出色的人才，推動(dòng)國有企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到更好提升，幫助員工個(gè)人取得更好發(fā)展［2］。

2.3 有利于管理制度的健全和完善

健全的制度與流程有利于推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展與進(jìn)行。新時(shí)期下，國有企業(yè)注重人力資源效能提升機(jī)制的健全，能夠推動(dòng)國有企業(yè)管理制度的健全和完善，優(yōu)化各項(xiàng)人才管理與培訓(xùn)制度，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，對員工的思想以及行為進(jìn)行引導(dǎo)與激勵(lì)，從而更好地凝聚人心，增進(jìn)企業(yè)凝聚力與向心力，有利于企業(yè)管理成本以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低，為國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營與管理提供良好的制度保障。

3 國有企業(yè)人力資源管理效能現(xiàn)狀分析

為了更有針對性地提升國有企業(yè)人力資源管理效能，掌握當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理效能的現(xiàn)狀與不足，下面將從人員配置、人力資源工作人員的業(yè)務(wù)水平、黨建工作、激勵(lì)機(jī)制等方面著手，深入分析人力資源管理的實(shí)際情況與問題。

3.1 人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理

在國有企業(yè)日常管理工作中，人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理的問題較為常見，這會(huì)對企業(yè)整體管理效率的提升產(chǎn)生直接性的影響。

目前，很多國有企業(yè)在人員配置方面缺乏改革與優(yōu)化，人才引進(jìn)時(shí)沒有對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行更好的規(guī)劃，導(dǎo)致很多人才引進(jìn)后存在閑置的問題。還有一些人才在引進(jìn)以后工作內(nèi)容較為單一，并不能將人才的作用與價(jià)值發(fā)揮到最佳，形成人力資源浪費(fèi)或者過度浪費(fèi)的問題，這會(huì)影響國有企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮。

與此同時(shí)，在一些經(jīng)營年限比較長的國有企業(yè)單位中，一些工作年限長的老員工專業(yè)技能水平不足、綜合素質(zhì)不高，在一定程度上限制和阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，特別是一些資深老員工，認(rèn)為自己工作的年限較長，工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，片面地認(rèn)為自己能夠處理所有問題，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)與精神，不愿意積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新方法，對于一些較為先進(jìn)的設(shè)備缺乏了解，這會(huì)影響企業(yè)人力資源效能的充分發(fā)揮。

但是國有企業(yè)的一些新員工，雖然對于新技術(shù)、新知識(shí)等的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，但是由于缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，很多工作不能落到實(shí)處，影響工作效率的提升。還有一些國有企業(yè)存在人員冗余、人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，一些普通崗位的員工崗位職責(zé)不清晰，工作效率低下，一些非關(guān)鍵崗位的員工較多，而專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏，缺乏人才梯隊(duì)的建設(shè)，這些都會(huì)影響和制約企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

3.2 人力資源工作人員業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)人力資源工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平會(huì)直接影響人力資源配置的合理性與科學(xué)性，也會(huì)對企業(yè)經(jīng)營成果產(chǎn)生一定的影響。目前，很多國有企業(yè)擔(dān)任人力資源的工作人員業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)有待提升，在人員招聘、考核、培訓(xùn)與評價(jià)等工作中缺乏專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的管理思維與能力，在工作人員調(diào)動(dòng)與激發(fā)方面缺乏有效的方法，影響國有企業(yè)人力資源管理效果的提升。與此同時(shí)，鑒于國有企業(yè)的特殊性，很多國有企業(yè)的工作崗位具有一定的穩(wěn)定性，工作環(huán)境較為安逸、缺乏清晰的晉升機(jī)制，對員工的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平要求并不高，這會(huì)大大降低員工工作積極性與主動(dòng)性，也會(huì)影響企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮。與此同時(shí)，一些國有企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)工作的重要性，人力資源工作人員工作的積極性不高，沒有充分結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實(shí)際來制定科學(xué)、高效的人員管理策略。無論在工作人員日常崗位管理上，還是在工作人員工作激情的調(diào)動(dòng)與激發(fā)上，或者是工作人員未來發(fā)展規(guī)劃上，都缺乏一定的方式或者方法，員工工作自主性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)不出來，這對于國有企業(yè)以及員工都是不利的［3］。

3.3 黨建與人力資源工作融合不深入

正所謂一流的黨建能夠引領(lǐng)一流的企業(yè)。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是我國做大、做強(qiáng)的重要力量。

國有企業(yè)的黨建工作做好了能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，還能夠提升凝聚力量。但是在目前，很多國有企業(yè)在黨建工作上缺乏重視，很多工作照本宣科，黨的方針、政策的學(xué)習(xí)過于簡單和流于形式，較少組織與開展黨建活動(dòng)，沒有將黨建活動(dòng)與企業(yè)文化塑造、凝聚人心、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與改革進(jìn)行融合，黨建與人力資源工作的融合缺乏全面性，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。

與此同時(shí)，國有企業(yè)基層單位員工在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，很多基層員工只知道干自己崗位內(nèi)的工作，不愿意參與到國有企業(yè)基層黨建工作中，再加上基層黨建工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)了解得不深入、不全面，沒有將黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作結(jié)合不充分，黨組織堡壘作用及黨員先鋒作用得不到最大程度的發(fā)揮，不能推動(dòng)國有企業(yè)人力資源效能的充分呈現(xiàn)，會(huì)在一定程度上影響國有企業(yè)的全面發(fā)展。

3.4 激勵(lì)機(jī)制不夠健全完善

在國有企業(yè)的管理工作中，員工激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容與組成部分，員工激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工工作的主動(dòng)性、積極性進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)，對提升員工工作效率與業(yè)務(wù)水平都非常有利。

但是目前，很多國有企業(yè)在員工激勵(lì)上單純地依靠薪酬作為激勵(lì)，激勵(lì)形式過于單一，激勵(lì)目標(biāo)不明確，激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)措施缺乏針對性與差異化，這都影響員工工作的積極性與創(chuàng)造性，工作表現(xiàn)不佳，影響工作效率，也不利于國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

因此，國有企業(yè)必須重視激勵(lì)機(jī)制的健全和完善，不斷改進(jìn)和優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與能動(dòng)性，讓員工以更飽滿的熱情投入到工作中、投入到企業(yè)經(jīng)營與建設(shè)中，提高國有企業(yè)人力資源管理效率。

3.5 人力資源管理理念有待轉(zhuǎn)變

在新時(shí)期，國有企業(yè)要想提升企業(yè)人力資源管理效能，構(gòu)建較為健全的人力資源效能提升機(jī)制，如果沒有先進(jìn)的管理理念是不可行的。

當(dāng)前，很多國有企業(yè)的人力資源并沒有發(fā)揮其崗位價(jià)值，在員工價(jià)值管理以及崗位管理上缺乏必要的重視，對員工缺乏必要的關(guān)心與幫助，人力資源管理的思路與理念相對落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，人力資源管理目標(biāo)不清晰、不明確，影響國有企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮。

與此同時(shí)，部分國有企業(yè)人力資源在制定效能提升機(jī)制時(shí)，思路比較局限和狹窄，缺乏科學(xué)性、合理性與實(shí)效性，沒有從員工工作實(shí)際出發(fā)來調(diào)動(dòng)員工工作積極性，影響員工工作能動(dòng)性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)人力資源效能的提升。

4 新時(shí)期下國有企業(yè)人力資源效能提升機(jī)制研究

4.1 優(yōu)化人員配置

在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，由于人員配置不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致人力資源效能無法得到最大化發(fā)揮。

為了提升人力資源效能，合理地配置人員，優(yōu)化招聘流程非常重要。招聘是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。國有企業(yè)在招聘員工之前，要先了解整個(gè)企業(yè)每個(gè)部門的人員配置情況，再了解實(shí)際崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，分析崗位需求，規(guī)避崗位重復(fù)設(shè)置、人員冗余等問題，使得人才與崗位的匹配度得到最大化提升。在優(yōu)化人員配置過程中，招聘是一種有效途徑，招聘渠道多為內(nèi)部提拔和外部招聘。內(nèi)部選拔就是從國有企業(yè)現(xiàn)有工作人員當(dāng)中選拔出更加適合的崗位人才，經(jīng)過培訓(xùn)后即可上崗。而外部招聘則是通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場以及校園招聘等形式進(jìn)行人才選拔。無論是內(nèi)部選拔還是外部招聘，國有企業(yè)都應(yīng)該健全人才聘用流程，針對崗位需求來設(shè)定選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇更適合崗位需求的人才，提升人才配置效率，規(guī)避人力資源效能低下以及人員冗余等問題，提升國有企業(yè)人力資源效能。

與此同時(shí)，在優(yōu)化人員配置過程中，國有企業(yè)的人力資源管理部門也要定期對各崗位員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核與評價(jià)，在崗的工作人員如不能勝任自己的崗位工作，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗，優(yōu)化崗位人才配置，給優(yōu)秀的人才更多機(jī)會(huì)和空間展示自我，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益與價(jià)值。在配置人力資源時(shí)，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求來設(shè)定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，并對人力資源的供需情況進(jìn)行預(yù)測與分析，掌握國有企業(yè)現(xiàn)有的職位設(shè)置與現(xiàn)狀，健全人力資源效能提升制度，按照崗位需求、人才標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技能水平來設(shè)定招聘條件，不斷為國有企業(yè)注入更為新鮮的血液，優(yōu)化與解決人力資源配置不合理的問題，增強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理實(shí)效［4］。

4.2 強(qiáng)化人員培訓(xùn)與考核，提升專業(yè)素養(yǎng)

國有企業(yè)在提升人力資源效能時(shí)，要強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)與考核，設(shè)置專門的人力資源管理部門來履行人力資源的崗位職責(zé)，使得國有企業(yè)的人力資源管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和決策化。在人員培訓(xùn)方面，所有工作人員都應(yīng)該接受定期的培訓(xùn)，從專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等方面對員工進(jìn)行全方面塑造，轉(zhuǎn)變員工工作思維，培養(yǎng)員工專業(yè)能力，促進(jìn)員工更好、更全面發(fā)展，這是打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要方式和途徑。同時(shí)，國有企業(yè)要鼓勵(lì)和支持員工自己進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)崗位上、經(jīng)營管理上的知識(shí)與內(nèi)容，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，多學(xué)習(xí)和分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓更多的員工受益，少走彎路。

與此同時(shí)，在開展培訓(xùn)工作時(shí)，人力資源部門的工作人員要先進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，通過案例分享與問題剖析，在培訓(xùn)中能夠不斷提升國有企業(yè)人力資源工作人員的專業(yè)性和業(yè)務(wù)水平，這對提升國有企業(yè)人力資源效能非常有利。只有國有企業(yè)的人力資源工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平提升了，才能夠更精準(zhǔn)地結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來制定更加科學(xué)、高效的人力資源效能提升機(jī)制，對國有企業(yè)上下全員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核與評價(jià)，經(jīng)過培訓(xùn)考核者才能夠繼續(xù)從事本崗位工作，如未通過考核，就需要繼續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，保證每個(gè)崗位的員工都能夠完全勝任自己的工作，并能夠在自己的崗位上埋頭苦干、發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造自己的崗位價(jià)值，推動(dòng)國有企業(yè)更好發(fā)展。

4.3 充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨建與人力資源工作融合

國有企業(yè)的黨支部是我國的基層黨組織，肩負(fù)著黨的教育監(jiān)督、組織管理以及思想宣傳等工作。國有企業(yè)強(qiáng)化黨支部黨建帶動(dòng)作用的發(fā)揮，不斷凝聚職工的思想，增強(qiáng)國有企業(yè)黨建的凝聚作用，讓國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下變大變強(qiáng)，激發(fā)基層黨組織的創(chuàng)新力，為國有企業(yè)帶來新動(dòng)能和新產(chǎn)能。

同時(shí)，國有企業(yè)要想充分發(fā)揮黨建的凝聚作用，就要不斷錘煉國有企業(yè)的年輕干部，幫助骨干人才明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣能夠大大調(diào)動(dòng)和激發(fā)年輕員工的工作積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨建與人力資源工作的充分融合，從員工工作實(shí)際出發(fā)，不斷組織和創(chuàng)新更加多元化、多彩化的黨建活動(dòng)，將黨建活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行融合，引導(dǎo)和鼓勵(lì)新老員工的積極參與，在活動(dòng)中不斷優(yōu)化黨建形式、創(chuàng)新經(jīng)營思路，充分發(fā)揮出黨建的引領(lǐng)作用，提升國有企業(yè)黨建工作的實(shí)效性，為提升人力資源管理效能奠定基礎(chǔ)。

不僅如此，在發(fā)揮黨建凝聚作用時(shí)，國有企業(yè)必須注重企業(yè)員工理論素養(yǎng)與黨性修養(yǎng)的提升，不斷引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀，鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工多學(xué)習(xí)、多體檢，積累豐富的基層黨建經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)文化建設(shè)也納入黨建工作中，拓寬企業(yè)文化構(gòu)建路徑，堅(jiān)持員工本位思想，尊重和理解員工，不斷關(guān)注和幫助員工解決問題，增強(qiáng)黨建工作的凝聚力與向心力，提升國有企業(yè)核心競爭力。

此外，黨建工作能夠提升國有企業(yè)員工的思想凝聚力，使得員工能夠始終堅(jiān)持聽黨話、跟黨走，明確政治立場，把握政治方向，堅(jiān)定黨的理想、信念不動(dòng)搖，不忘使命，堅(jiān)持黨的宗旨，走黨的道路，將黨建工作與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，利用黨建工作來凝聚人心，增強(qiáng)員工使命感與責(zé)任感，為職工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展［5］。

4.4 優(yōu)化與健全激勵(lì)機(jī)制

提升人力資源效能的最重要的途徑就是激勵(lì)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，但是在國有企業(yè)人力資源管理過程中，物質(zhì)激勵(lì)的作用更為直接和明顯。

在新時(shí)期下，為了提升國有企業(yè)的人力資源效能，國有企業(yè)的人力資源工作人員可以從薪酬、績效等方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)出員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與創(chuàng)造性，從而為國有企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

為了吸引、留住和培養(yǎng)人才，國有企業(yè)可以運(yùn)用長期的激勵(lì)方式，制定更加個(gè)性化的薪酬激勵(lì)制度，針對不同的群體實(shí)施差異化的激勵(lì)機(jī)制，明確激勵(lì)目標(biāo)，不斷完善福利制度和職位晉升機(jī)制，從多元化激勵(lì)的角度讓員工能夠看到自己未來的發(fā)展空間，從而激XFpqCPq+wDKVF2Er28ASyw==勵(lì)員工努力向上、奮發(fā)圖強(qiáng)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，從而發(fā)揮出人力資源效能的作用。

而通過薪酬體系的優(yōu)化，從多勞多得的角度來激勵(lì)員工努力工作，也可以通過股權(quán)激勵(lì)的方式，讓員工成為企業(yè)的股東，成為企業(yè)經(jīng)營的重要參與者，使得企業(yè)、員工以及經(jīng)營者能夠形成一個(gè)命運(yùn)共同體，鼓勵(lì)員工將企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣愛護(hù)，為了讓自己的家更好而努力奮斗，創(chuàng)新思維，開拓路徑，充分發(fā)揮出人力資源管理效能，推動(dòng)國有企業(yè)更好發(fā)展。

4.5 注重人力資源效能提升理念的創(chuàng)新

近幾年，國有企業(yè)在不斷改革的過程中，人力資源管理理念與模式也在發(fā)生變化。為了提升國有企業(yè)人力資源效能，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源效能，國有企業(yè)必須重視人力資源效能提升理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，樹立正確、科學(xué)的人力資源管理觀念，既要對企業(yè)員工的智力、體力予以充分的重視，又要對員工潛能的挖掘予以重視，充分關(guān)注員工興趣、情緒、情感和意志等因素對企業(yè)的影響，并明確人力資源管理定位和目標(biāo)，將員工視為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中最重要的資源和最寶貴的財(cái)富。

與此同時(shí)，人才的競爭才是企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理策略，優(yōu)化人力資源管理思路，結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定與之相匹配的人力資源效能提升機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理流程，全面分析國有企業(yè)當(dāng)前人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀，掌握人力資源管理過程中存在的局限性與不足，從而制定更具針對性的人力資源管理策略，做好員工工作積極性的調(diào)動(dòng)工作，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)、員工協(xié)同發(fā)展。

不僅如此，國有企業(yè)要想有效提升人力資源效能，在創(chuàng)新效能提升理念的過程中可以學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外一些較為先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，再將其與本企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行整合與優(yōu)化，一切以員工為本，全盤考慮國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分利用企業(yè)人力資源的效能來服務(wù)國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，從人力資源效能上全力推動(dòng)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期下為了更好地提升人力資源效能，國有企業(yè)必須不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，全面掌握人力資源效能提升的重要性以及企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，注重人力資源效能提升理念的創(chuàng)新，不斷健全和完善效能提升機(jī)制，注重黨建工作的優(yōu)化，充分發(fā)揮出黨建的凝聚作用，強(qiáng)化工作人員的考核與培訓(xùn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使得國有企業(yè)的人力資源得到更優(yōu)化配置，優(yōu)化人員激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)地提升國有企業(yè)人力資源的效能，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。

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