摘 要：本文探討了出版項目制在科技類出版社的實踐與應用，重點分析了石油工業(yè)出版社出版項目制的實踐經(jīng)驗，還提出了出版項目制在科技類出版社的改進要點，包括完善項目管理體系、加強團隊合作、注重人才培養(yǎng)、優(yōu)化資源配置以及加強市場營銷等方面。本文認為，出版項目制有助于提高科技類出版社的出版品質(zhì)、優(yōu)化資源配置和提高市場競爭力，是科技類出版社持續(xù)發(fā)展的重要組織形式和目標責任制。

關(guān)鍵詞：出版項目制 科技類出版社 資源配置

在2023年10月7日至8日召開的全國宣傳思想文化工作會議上，習近平文化思想首次被明確提出，強調(diào)要促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化保護傳承。[1]2021年9月，黨中央批準中央宣傳部梳理的第一批納入中國共產(chǎn)黨人精神譜系的偉大精神，作為石油精神內(nèi)核和代表的大慶精神（鐵人精神）位列其中[2]-，成為中國共產(chǎn)黨人精神的重要坐標之一。石油工業(yè)出版社作為石油行業(yè)的科技類出版社，將講好石油故事、傳承石油精神、傳播石油文化作為貫徹落實習近平文化思想的本職責任，以出版項目制的實踐與應用為抓手，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，豐富石油精神譜系，助力甲方單位企業(yè)文化和管理能力的提升。

一、推進出版項目制，探索新出版領(lǐng)域

石油工業(yè)出版社作為中國石油天然氣集團有限公司的直屬出版機構(gòu)，其發(fā)展始終緊密圍繞石油主題。隨著中國石油建成世界一流綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標的提出，石油工業(yè)出版社也相應地制訂了加快建設(shè)專業(yè)特色鮮明的一流智慧型出版公司[3]的發(fā)展目標。在這一背景下，石油工業(yè)出版社開始探索實施出版項目制以滿足市場需求，增強市場競爭力，發(fā)揮文化服務支撐作用。隨著出版行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，石油工業(yè)出版社也面臨著數(shù)字化、信息化等新興技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。在出版項目制的管理模式下，編輯需要主動承擔責任、積極探索新的出版領(lǐng)域和出版模式，推動科技類出版社創(chuàng)新發(fā)展。

1.調(diào)研走訪，找準需求

石油工業(yè)出版社在對油田單位進行走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多油田單位對其科技成果的有形化需求較大，但因無力量、不系統(tǒng)、難凝練而空守這些素材，成果難以有形化，更難以傳承與傳播，不能有效發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。石油工業(yè)出版社以此為切入點，充分分析市場，對有潛在需求的甲方單位進行分類，通過問卷、訪談等方式，深入了解甲方單位的個性需求，明確甲方單位的特點，為后續(xù)的定制化服務奠定基礎(chǔ)。

2.引入外腦，合力專攻

為了滿足項目的專業(yè)需求，出版社需要從眾多專家中篩選出在專業(yè)領(lǐng)域具有深厚造詣的專家進行合作。與專家就合作的具體內(nèi)容、時間安排、費用支付等方面進行協(xié)商，明確雙m9zio5+EgYWZgtHvzOGrig==方的權(quán)利與義務，建立起互信和合作的基礎(chǔ)，為后續(xù)的項目開展奠定良好的基礎(chǔ)。與專家建立起合作關(guān)系后，需要給專家分配具體的任務，包括但不僅限于提供專業(yè)建議、參與內(nèi)容策劃等，以確保專家在項目中發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，推動項目的順利進行。在任務分配過程中，要為專家提供必要的工作條件和資源支持，確保專家能夠高效地完成所分配的任務。

3.綱舉目張，優(yōu)化架構(gòu)

在對甲方單位進行初步接觸和了解后，需要對甲方單位提供的資料進行系統(tǒng)的整理和分析。這一步旨在為后續(xù)的策劃和編寫工作提供基礎(chǔ)素材。整理資料的過程中，需要對甲方單位提供的資料進行分類和歸檔，還需要對資料中的關(guān)鍵信息進行提煉和概括，提取出與項目最為相關(guān)的內(nèi)容，為后續(xù)的內(nèi)容策劃提供依據(jù)。在整理資料的基礎(chǔ)上，構(gòu)建專著的完整大綱。大綱是整個項目的指導性文件，需要系統(tǒng)呈現(xiàn)專著的主題、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面的安排。故為確保大綱的準確性和系統(tǒng)性，需要相關(guān)領(lǐng)域的專家對大綱的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、邏輯等方面進行評估，提出建設(shè)性的意見和建議。通過專家的審議和與甲方單位溝通，對大綱進行必要的修改和完善，確保其內(nèi)容能夠滿足市場的需求和甲方單位的期望。

4.實地創(chuàng)作，做好內(nèi)容

在完成大綱的構(gòu)建后，要組建一支專業(yè)的編寫團隊負責專著的撰寫工作。編寫團隊成員必須具備豐富的專業(yè)知識、良好的寫作技巧和敏銳的市場洞察力，確保專著的內(nèi)容質(zhì)量和市場適應性。為了獲取更為真實和深入的信息，編寫人員應深入甲方單位進行實地考察和訪談。此舉可以幫助團隊更好地了解甲方單位的實際情況，獲取一手素材，為專著的撰寫提供有力的支撐。在實地采訪的基礎(chǔ)上，編寫團隊進一步整理和分析收集到的素材，對素材進行分類、篩選、提煉和加工，成為撰寫專著的重要參考，確保內(nèi)容與甲方的需求和市場需求相符合。根據(jù)大綱的要求和整理好的素材，編寫團隊開始進行專著內(nèi)容的撰寫工作。撰寫過程中，團隊成員應遵循學術(shù)規(guī)范和寫作標準，確保專著的內(nèi)容具有嚴謹性和準確性。

5.信息反饋，精心打磨

在完成專著的初稿撰寫后，要及時將其提交給甲方單位審閱，以獲取甲方單位對專著內(nèi)容的反饋意見和建議，以便進行后續(xù)的修改和完善。甲方單位在審閱過程中，會對專著的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、表述等方面提出具體的意見和建議，這些意見和建議對于進一步完善專著內(nèi)容具有重要的指導意義。根據(jù)甲方單位的反饋意見，編寫團隊對專著的內(nèi)容進行必要的修改和調(diào)整，同時可邀請專家重點對專著的專業(yè)性、學術(shù)水平等進行審核，并提出建設(shè)性的意見和建議。專家的審核有助于進一步提高專著的學術(shù)水平和專業(yè)性。修訂的內(nèi)容可能涉及知識點的補充、數(shù)據(jù)的更新、表述的優(yōu)化等方面。

6.精雕細刻，打造精品

完成專著的編纂和修改之后，要嚴格按照“三審三?！敝贫葘ＶM行編輯出版。排版設(shè)計符合專著的氣質(zhì)、突出專著的特色，以提高專著的整體視覺效果，使專著的外觀更加美觀和專業(yè)；編輯加工細致嚴謹，確保文字流暢、邏輯嚴密，進一步提高文字的可讀性，提升專著的品質(zhì)和讀者閱讀體驗；校對審讀嚴格把關(guān)，以確保文稿的準確性和語言規(guī)范；印刷質(zhì)檢保證質(zhì)量，選擇適合的印刷工藝和紙張材料，確保印刷質(zhì)量和效果的達標，對印刷好的專著進行質(zhì)量檢測，確保無印刷錯誤或瑕疵。

7.精準營銷，擴大影響

在實施營銷推廣策略時，出版社充分利用優(yōu)勢渠道資源，將專著傳遞至目標讀者群。通過線上、線下渠道及依托行業(yè)垂直市場建立起的發(fā)行站點，確保專著的市場覆蓋率。為了提高專著在目標讀者中的知名度和影響力，可以采取形式多樣的宣傳推廣方式，如舉辦新書發(fā)布會、研討會等活動，邀請行業(yè)專家、學者以及目標讀者參與，共同探討專著的主題內(nèi)容，提高專著的關(guān)注度。也可以利用媒體資源進行宣傳推廣，包括在行業(yè)媒體、學術(shù)期刊等平臺發(fā)布書評、專訪等文章以及在社交平臺上發(fā)布宣傳內(nèi)容，擴大專著的影響力。

8.成果豐碩，影響深遠

通過實施出版項目制，石油工業(yè)出版社成功推出了一系列高質(zhì)量的科技類出版物，如《中國科技之路（石油卷）：加油爭氣》榮獲第八屆中華優(yōu)秀出版物圖書獎；《中國頁巖氣規(guī)模有效開發(fā)》榮獲第五屆中國出版政府獎圖書獎提名獎；《走進石油（第二版）》等9種（套）入選“十四五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目；《打造中國石油西南增長極》《筑夢胡尖山》《強根鑄魂》等系列項目，在新時代新征程中為大慶精神鐵人精神注入新內(nèi)涵，極大豐富了石油精神譜系，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，講好石油故事、弘揚石油精神、傳播石油文化，為石油企業(yè)文化宣傳和石油精神傳承帶來長遠的積極作用。這些作品不僅獲得了讀者和甲方單位的廣泛好評，也在業(yè)界產(chǎn)生了深遠的影響。通過這些出版項目的成功實施，石油工業(yè)出版社進一步鞏固了在石油科技出版領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，為推動科技進步和知識傳播做出了積極貢獻。

二、出版項目制的運行機理與改進方向

石油工業(yè)出版社經(jīng)過幾年的出版項目制實踐探索，通過梳理總結(jié)成功案例，摸清了一些運行機理，不斷完善管理措施，對今后的改進方向做了以下思考。

（一）挖掘市場潛力，充分調(diào)動甲方單位的出版積極性

在科技類出版社進行出版項目制改進時，市場調(diào)研是關(guān)鍵的一步。科技類出版社運用自身的行業(yè)專業(yè)性，深挖甲方單位需求，為甲方單位提供解決方案，可以為甲方單位確定“量身定制”的出版方向。與甲方單位的深度合作也是提升出版項目制實施效果的重要手段。出版社與甲方單位保持密切溝通，了解其研究成果和需求，建立互信機制，鼓勵甲方單位積極參與出版項目，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，可以實現(xiàn)雙方共贏的目標。

此外，持續(xù)跟蹤市場需求變化并及時調(diào)整出版項目方向也是至關(guān)重要的。出版社應定期對市場進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)新的需求和趨勢，并據(jù)此調(diào)整出版項目方向。這有助于保持與市場動態(tài)的同步，抓住市場機遇，提升出版社的市場份額和品牌影響力。

（二）加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的編寫人才隊伍

為了提高出版項目制的執(zhí)行能力，需要組建具備扎實的專業(yè)知識、良好的學術(shù)素養(yǎng)、敏銳的市場觸覺以及豐富的出版經(jīng)驗的專業(yè)團隊，以確保能夠高效地策劃、組織和管理出版項目。所以，出版社應定期開展編輯技能培訓和交流活動，不斷更新知識儲備，提升編輯技能和出版項目管理能力[4]，促進團隊成員之間的溝通與合作，培養(yǎng)編輯的跨部門協(xié)同工作能力，增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。

明確的崗位職責和績效考核體系是確保團隊高效運作的關(guān)鍵。出版社應制訂詳細的崗位職責，明確每個出版項目中各團隊成員的工作內(nèi)容和職責范圍，避免工作重疊和交叉。建立科學的績效考核體系，對團隊成員的工作績效進行量化評估，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)者，幫助不足者提升能力。

行業(yè)培訓和學術(shù)交流活動對于拓寬團隊成員的專業(yè)視野和豐富團隊成員知識儲備也具有重要意義。通過參與這些活動，團隊成員可以了解行業(yè)最新動態(tài)、掌握前沿科技知識，并將其應用于出版項目中。此外，學術(shù)交流活動還有助于提升團隊成員的學術(shù)素養(yǎng)和論文撰寫能力，提高出版項目的學術(shù)水平。

（三）維護專家關(guān)系，組建獨具行業(yè)特色的專家智庫

在科技類出版社實施出版項目制的過程中，與行業(yè)內(nèi)知名專家的合作是提升項目質(zhì)量和影響力的重要途徑。為了確保出版項目的專業(yè)性和權(quán)威性，科技類出版社應積極與行業(yè)內(nèi)知名專家建立合作關(guān)系，邀請專家參與出版項目的策劃和審稿工作。通過專家的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，可以為出版項目提供寶貴的指導和建議，確保項目內(nèi)容的準確性和前沿性。為了更好地管理和利用專家資源，出版社還應建立專家?guī)欤砗蛢Υ鎸＜业难芯砍晒蛯W術(shù)觀點，此舉可以幫助科技類出版社系統(tǒng)整理和歸納專家的研究成果，為出版項目提供權(quán)威內(nèi)容支持。

在出版項目中充分體現(xiàn)專家的學術(shù)成果和價值是提升項目質(zhì)量和影響力的重要一環(huán)。出版社應尊重專家的知識產(chǎn)權(quán)和學術(shù)貢獻，確保在出版項目中準確呈現(xiàn)專家的研究成果和觀點。這種合作模式有助于建立互利共贏的關(guān)系，促進科技知識的傳播和發(fā)展。

（四）完善管理體系，創(chuàng)新出版社制度建設(shè)

為了確保出版項目制的有效實施，出版社需要制訂一套完整、規(guī)范的項目管理流程和規(guī)范。這套流程和規(guī)范應涵蓋項目策劃、實施、監(jiān)控與評估等各個環(huán)節(jié)，為項目團隊提供明確的操作指南。通過制訂詳細的項目管理流程，出版社可以確保項目按照既定的目標、時間節(jié)點和標準進行，從而提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。除了制訂流程和規(guī)范，出版社還需要建立一套有效的項目進度監(jiān)控機制。這套機制可以對項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目面臨的問題，確保項目按時完成。[5]通過實時跟蹤項目進度，出版社可以及時調(diào)整資源分配和團隊工作安排，避免項目延誤或出現(xiàn)重大偏差。

為了提高出版項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，出版社需要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。出版社應打破部門壁壘，加強跨部門溝通與合作，形成合力支持出版項目的實施。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，出版社可以更好地整合內(nèi)部資源[6]，提高工作效率，為出版項目提供全方位的支持。出版社還應建立一套容錯機制，鼓勵團隊成員勇于嘗試新的思路和方法，為創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境。通過激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新精神，出版社可以不斷推出具有競爭力的出版物，滿足市場需求。創(chuàng)新思維也有助于出版社應對市場變化、抓住機遇，提升自身競爭力。

為了確保出版社制度的有效性，出版社應定期進行制度評估和調(diào)整。評估應基于市場環(huán)境的變化、內(nèi)部管理的需求以及項目執(zhí)行的實際情況來進行。通過評估，出版社可以了解現(xiàn)有制度的不足之處，并根據(jù)市場發(fā)展進行調(diào)整和完善。這有助于確保制度與市場發(fā)展相適應，為出版項目制的順利實施提供有力保障。

（作者單位系石油工業(yè)出版社）