摘要：當(dāng)前甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖取得了一定的成績，但仍面臨著許多問題。“一帶一路”與“西部大開發(fā)”的區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)了甘肅與絲綢之路合作伙伴的產(chǎn)能合作，形成新競爭優(yōu)勢。為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，扭轉(zhuǎn)創(chuàng)新和人才困境，依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，參考優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略部署，緊抓科技革命和產(chǎn)業(yè)變革時機(jī)，重審戰(zhàn)略。從綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新驅(qū)動5個方向出發(fā)調(diào)整甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建更具競爭力的產(chǎn)業(yè)格局，完成甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略指導(dǎo)框架體系建設(shè)的頂層設(shè)計，確保甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長，提升該作業(yè)能力和競爭力，有力支持和保障油氣田的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：石油鉆采；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；重審戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型升級；頂層設(shè)計；競爭力

中圖分類號：F426.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0引言

石油化工是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來，中國在原油、石油天然氣中的開采指標(biāo)位處行業(yè)前列，推動著石油裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。中國實施的西部大開發(fā)、西氣東輸?shù)劝l(fā)展戰(zhàn)略，不僅帶動了石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的需求，還給甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了積極的影響。

面對全球大環(huán)境的變化，各企業(yè)需通過轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新來尋求未來發(fā)展的新方向，以在市場中立足。甘肅藍(lán)科石化高新裝備股份有限公司針對甘肅石油化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以滿足高端化、差異化、精細(xì)化市場需求，探索甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方案，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，探索符合甘肅省省情的石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，探尋適宜的宏觀政策，構(gòu)建更具競爭力的產(chǎn)業(yè)格局，推動甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成對甘肅石油鉆采產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略指導(dǎo)框架體系建設(shè)的頂層設(shè)計。

1國內(nèi)外石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1國外石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2014年末，國際油價遭遇斷崖式下跌，海外石油巨頭紛紛采取緊縮策略，通過縮減投資、裁員及嚴(yán)格控制成本等手段以應(yīng)對市場波動。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)步入“三期疊加”的關(guān)鍵時期，展現(xiàn)出了產(chǎn)能優(yōu)化、專業(yè)化提升、質(zhì)量轉(zhuǎn)型、差異化競爭及改革創(chuàng)新等多重特征。在此背景下，石油工程企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展模式，減少對裝備投資的依賴，削減鉆井設(shè)備數(shù)量。石油裝備制造業(yè)也因此遭遇嚴(yán)寒，市場形勢嚴(yán)峻，對石油鉆采設(shè)備行業(yè)造成了顯著的負(fù)面影響。

2甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

甘肅作為中國石化工業(yè)的搖籃，其貢獻(xiàn)顯著、地位舉足輕重。在石化工業(yè)領(lǐng)域，甘肅省以石油煉化與石油化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其他化工領(lǐng)域規(guī)模相對較小[1]，形成了具有鮮明特色的石化工業(yè)格局。產(chǎn)業(yè)布局以蘭州、玉門、慶陽等地成為主要集聚區(qū)，呈一體兩翼的戰(zhàn)略布局。其中，蘭州地區(qū)在石化工業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、效率及區(qū)位優(yōu)勢方面表現(xiàn)尤為突出，成為全省石化工業(yè)的核心區(qū)域。相對而言，玉門和慶陽地區(qū)的石化工業(yè)規(guī)模較小，區(qū)位條件相對不足，但仍在甘肅石化工業(yè)體系中發(fā)揮著重要作用。甘肅石化工業(yè)涵蓋了多個行業(yè)大類，產(chǎn)品種類豐富多樣，已形成了涵蓋石油勘探與開發(fā)、有機(jī)和無機(jī)化工原料、三大有機(jī)合成材料、精細(xì)化工、塑料加工等領(lǐng)域的完整石化工業(yè)體系。這一體系為甘肅乃至全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐。甘肅石化工業(yè)增加值主要來源于中央企業(yè)，地方中小企業(yè)規(guī)模效益有待進(jìn)一步提升。然而，這并不影響甘肅在石油和天然氣開采、石油加工及煉焦等領(lǐng)域的優(yōu)勢。

甘肅省于2015年12月18日成立了石油鉆采高端智能裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，并為其制定了詳細(xì)的章程。該聯(lián)盟是由相關(guān)企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)及社會組織自愿結(jié)成，其目的是強(qiáng)化高端石油鉆采裝備的研發(fā)與應(yīng)用，提升創(chuàng)新能力，推動技術(shù)進(jìn)步。創(chuàng)始成員包括蘭州蘭石石油裝備工程有限公司、甘肅藍(lán)科石化高新裝備股份有限公司、蘭州海默科技股份有限公司、蘭州理工大學(xué)等公司和高等院校。該聯(lián)盟的成立，旨在進(jìn)一步推動科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)石油鉆采高端智能裝備的快速發(fā)展。同時也加速了科技創(chuàng)新成果向產(chǎn)業(yè)化的躍進(jìn)，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，并促進(jìn)了高端石油鉆采裝備的迅速發(fā)展。自聯(lián)盟成立以來，成員單位之間的合作也得到了加強(qiáng)。例如，蘭石裝備公司為適應(yīng)中東與北非沙漠的高溫環(huán)境，設(shè)計了出口至埃及的1 000HP拖掛式鉆機(jī)。各聯(lián)盟單位，包括天水電氣傳動研究所有限責(zé)任公司、蘭州騰達(dá)石油鉆采設(shè)備制造有限責(zé)任公司、蘭州恒達(dá)石化機(jī)械有限公司等，均積極參與配套生產(chǎn)任務(wù)，確保項目的按時交付，并獲得埃及用戶的高度評價。面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭石裝備公司成功承制該鉆機(jī)項目，不僅為公司在非洲乃至中東市場的出口鉆機(jī)產(chǎn)品發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，更是開啟了聯(lián)盟單位優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的新篇章。

石油化工是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，中國機(jī)械裝備制造技術(shù)持續(xù)提升，推動石油裝備產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?！笆奈濉睍r期，中國機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入去產(chǎn)能、專業(yè)化、質(zhì)量化、差異化、創(chuàng)新新常態(tài)[2]。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和“一帶一路”倡議推動下，石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)取得的成績[3]，油氣管道建設(shè)促進(jìn)上游業(yè)務(wù)發(fā)展，推動勘探、鉆采裝備產(chǎn)業(yè)空間。國家重大部署拓寬甘肅產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)東西部產(chǎn)業(yè)合作，為制造業(yè)變革提供政策支撐?！耙粠б宦贰薄拔鞑看箝_發(fā)”“黃河流域政策”為甘肅制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供選擇空間[4]。

3甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性

在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的當(dāng)下，制造業(yè)面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。供需兩端受到擠壓，對制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈要求更高。甘肅省的石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)，作為制造業(yè)的重要組成部分，其轉(zhuǎn)型升級顯得尤為迫切。首先，消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變對制造業(yè)提出了新的要求。當(dāng)前，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出“消費(fèi)下沉、精準(zhǔn)消費(fèi)、精致消費(fèi)”的趨勢，這激發(fā)了市場的巨大潛力。然而，這也要求制造商提高反應(yīng)速度，靈活生產(chǎn)，以及提升敏銳度，以滿足不斷變化的市場需求。對于甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)來說，這既是一個機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)。其次，自然資源和生態(tài)環(huán)境的限制使得制造業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級的同時，還需要充分考慮如何在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從當(dāng)前甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在以下幾個方面的問題。一是轉(zhuǎn)型升級難度大，智能制造技術(shù)競爭力弱，智能化水平低，這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)在應(yīng)對市場競爭時處于劣勢地位；二是傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式已不能滿足多樣化市場需求，需要注重創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場環(huán)境；三是自主創(chuàng)新能力弱，依賴進(jìn)口技術(shù)和零部件，這使得產(chǎn)業(yè)在技術(shù)更新?lián)Q代方面受到較大限制；四是缺乏高素質(zhì)人才，人才結(jié)構(gòu)需改善，這對于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

面對這些挑戰(zhàn)，甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)需要把握以下幾個方面的發(fā)展趨勢。一是定制化研發(fā)，以滿足不同客戶的需求；二是專業(yè)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力；三是高質(zhì)量產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場影響力；四是產(chǎn)業(yè)鏈整合，優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)效益；五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，推動產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展；六是自主研發(fā)能力，減少對外部技術(shù)的依賴。

總的來說，甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。只有抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向

基于甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實狀況與面臨的挑戰(zhàn)，積極汲取江蘇如通、東營油田、長慶油田及石油四機(jī)廠的成功發(fā)展經(jīng)驗，精準(zhǔn)定位甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力與動力。

（1）江蘇如通—積極推動技術(shù)創(chuàng)新

江蘇如通石油機(jī)械股份有限公司，一家專注于石油鉆采裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，其業(yè)務(wù)版圖橫跨國內(nèi)外，客戶群體涵蓋了眾多知名油田服務(wù)公司，產(chǎn)品遍布全球油田的每一個角落。公司始終秉持著技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)卓越、品牌塑造與顧客滿意度為核心價值，以直接銷售和買斷合作的方式，與長期客戶及大型設(shè)備供應(yīng)商攜手共進(jìn)。在競爭激烈的市場中，江蘇如通以“每天用心創(chuàng)造新的可能”的企業(yè)精神砥礪前行，遵循“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)步、真誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著自動化、智能化技術(shù)的飛速發(fā)展，客戶需求日益增長，交貨期要求愈發(fā)緊迫，新產(chǎn)品開發(fā)的需求也持續(xù)攀升，在這種背景下，江蘇如通憑借雄厚的技術(shù)實力和卓越的研發(fā)優(yōu)勢，緊握市場脈搏，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，積極適應(yīng)市場變化，致力于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。公司著力于優(yōu)化運(yùn)營流程，提升整體保障能力，持續(xù)拓展新品市場，以增強(qiáng)市場競爭力。同時，依托高效的生產(chǎn)管理組織和強(qiáng)大的執(zhí)行力，江蘇如通顯著提升了產(chǎn)品的供應(yīng)能力和速度，盈利水平得到了顯著提高。

（2）東營油田—精心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群基地

東營市石油裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地處東營市，是國家重點發(fā)展戰(zhàn)略的黃河三角洲與山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的交會之地。東營市依托其獨特的資源優(yōu)勢，為石油裝備產(chǎn)業(yè)營造了良好的宏觀環(huán)境，不僅推動了周邊城市的共同發(fā)展，還成功實施了“大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略[5]，打造了一個集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)及貿(mào)易于一體的工業(yè)體系。東營市石油裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群獨具特色，體現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)品種類豐富，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量巨大；產(chǎn)業(yè)鏈條完整，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度緊密；企業(yè)類型均衡，協(xié)調(diào)發(fā)展；營銷網(wǎng)絡(luò)成熟，國際化程度不斷提高。政府積極鼓勵企業(yè)“走出去”拓展國際市場，同時也大力“引進(jìn)來”學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。東營市政府為推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，采取了一系列有力措施，如精心培育產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化工業(yè)園區(qū)設(shè)施；推動產(chǎn)學(xué)研一體化，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍；構(gòu)建行業(yè)組織、展覽展示中心和網(wǎng)絡(luò)平臺，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力；加大財政投入，實施稅收減免政策，設(shè)立專項基金等，為企業(yè)發(fā)展提供全方位支持。

（3）長慶油田—以智能再制造深化綠色轉(zhuǎn)型

自2015年起，中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司積極推行低成本戰(zhàn)略，深入開展“開源節(jié)流、降本增效”活動。在此過程中，長慶油田獨具慧眼，發(fā)現(xiàn)廢棄的油管桿、機(jī)泵閥及井下工具均具有再利用的價值。為此，長慶油田引入先進(jìn)的再生制備技術(shù)，旨在提升設(shè)備性能、降低能源消耗，并實現(xiàn)環(huán)保與質(zhì)量效率的雙重提升[6-7]。2017年，長慶油田秉持創(chuàng)新理念，設(shè)立了智能再制造中心。該中心成功實施了石油管道熱軋加工、機(jī)械電子產(chǎn)品二次生產(chǎn)及整體服務(wù)提供商示范基地等一系列項目，并構(gòu)建了一個涵蓋設(shè)備再生技術(shù)管理、監(jiān)管、品質(zhì)監(jiān)控、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和業(yè)績評估的全面系統(tǒng)。在石油管線、泵閥、抽油機(jī)等六大領(lǐng)域，智能再制造取得了顯著成效。其再制造制作工藝涵蓋了激光焊接、增加材料科技等多個前沿領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于石油開采、氣體采集等各個生產(chǎn)階段。這一創(chuàng)新舉措，不僅為中國石油工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力，也為央企智能再制造樹立了典范。

（4）石油四機(jī)—中國石油鉆采裝備行業(yè)領(lǐng)軍者

中石化石油工程機(jī)械有限公司第四機(jī)械廠，最初深耕于西北廣闊的土地，逐步拓展至荊州，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。作為一家具有深厚歷史底蘊(yùn)的國有企業(yè)，石油四機(jī)已蛻變成為國內(nèi)石油鉆采裝備研發(fā)制造的領(lǐng)軍基地，榮膺湖北省“十二五”期間海洋工程裝備制造領(lǐng)域的翹楚[8]。其核心競爭力凸顯在以下幾個維度：一是技術(shù)創(chuàng)新。始終保持行業(yè)前沿的領(lǐng)先地位，堅持在資金、體系、人才三位一體的高度投入，確保技術(shù)創(chuàng)新的全方位到位。二是管理創(chuàng)新。持續(xù)提升發(fā)展效能，通過實施體系化、信息化、精細(xì)化的“三化管理”，顯著提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和管理品質(zhì)。三是品牌建設(shè)。注重增強(qiáng)市場競爭力，始終秉持提供高品質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)的承諾，不斷優(yōu)化售后服務(wù)，贏得了市場的廣泛贊譽(yù)。四是集群式發(fā)展。積極推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，肩負(fù)國有企業(yè)的社會責(zé)任和使命，引領(lǐng)周邊企業(yè)共進(jìn)，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮作出了卓越貢獻(xiàn)。石油四機(jī)，不僅是行業(yè)的領(lǐng)航者，更是推動社會進(jìn)步的強(qiáng)大引擎。

自新世紀(jì)以來，中國便緊跟時代步伐，以技術(shù)革命和行業(yè)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，將制造業(yè)作為國家發(fā)展的重點戰(zhàn)略。在這波浪潮中，制造業(yè)煥發(fā)出信息化、智能化、數(shù)字化、服務(wù)化、綠色化的勃勃生機(jī)。特別是甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)，以綠色低碳化、智能化、服務(wù)化為轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，彰顯了國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的新方向。中國鄭重承諾，將碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)納入國家生態(tài)文明建設(shè)的總體布局，這一承諾不僅體現(xiàn)了中國對全球氣候治理的擔(dān)當(dāng)，更是對高質(zhì)量發(fā)展的堅定追求。確保到2025年，石油化工行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)美麗中國、實現(xiàn)人與自然和諧共生貢獻(xiàn)力量。標(biāo)準(zhǔn)化是契機(jī)，向國際化、通用化、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展[9-10]。智能化是核心，構(gòu)筑大數(shù)據(jù)、智能化制造、個性化服務(wù)產(chǎn)業(yè)[11]，創(chuàng)新技術(shù)、工藝和產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)集群化是基礎(chǔ)，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，提升生產(chǎn)效率，助力新企業(yè)建立和集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是驅(qū)動力，科技創(chuàng)新與應(yīng)用是增強(qiáng)石油設(shè)備制造行業(yè)競爭力的關(guān)鍵[12]。

5如何積極推進(jìn)甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需從技術(shù)創(chuàng)新、集群效應(yīng)、綠色轉(zhuǎn)型、政策法規(guī)引導(dǎo)多個層面發(fā)力，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力，實現(xiàn)甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（1）打造技術(shù)創(chuàng)新高地，鑄就核心競爭力。甘肅石油鉆采裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需緊緊依靠創(chuàng)新驅(qū)動。首先，應(yīng)加大基礎(chǔ)研究投入，提升研發(fā)能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力。同時，通過吸收引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，采取模仿、合作、并購等多種手段，加速技術(shù)創(chuàng)新，迅速轉(zhuǎn)化技術(shù)研發(fā)成果[13-14]。針對甘肅石油鉆采裝備行業(yè)的痛點，如設(shè)備老化、技術(shù)落后等問題，應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從頂層設(shè)計、創(chuàng)新研發(fā)到優(yōu)質(zhì)研究，全面提高標(biāo)準(zhǔn)制定能力，從而提升產(chǎn)品市場競爭力。

（2）發(fā)揮集群效應(yīng)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群。在推動產(chǎn)業(yè)集群政策落地的過程中，首先要積極激勵成長型企業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。在理念層面，要深刻理解政策制定的宗旨、策略與實施路徑，確保政策與企業(yè)實際需求相結(jié)合；在操作層面，持續(xù)加強(qiáng)政策宣傳、效果評估和執(zhí)行力度的提升，確保政策得到有效執(zhí)行；在制度層面，不斷完善產(chǎn)業(yè)集群政策，構(gòu)建高效的推動措施體系，確保政策的有效執(zhí)行與目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（3）推動石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。在后疫情時期，隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，能源需求與GDP持續(xù)增長，綠色發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。甘肅省石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)需積極應(yīng)對新形勢，加速綠色轉(zhuǎn)型步伐。這包括加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)投入，推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化、智能化油田，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，還要關(guān)注廢棄物的處理和資源化利用，減少環(huán)境污染。

除了積極推動技術(shù)創(chuàng)新、精心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群基地及深化綠色轉(zhuǎn)型這三大戰(zhàn)略方向之外，還需充分發(fā)揮政策法規(guī)的導(dǎo)向作用，以確保各項措施得以高效、順暢地貫徹落實。一方面，構(gòu)建多元化的投融資體系，以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)投入為主體，結(jié)合金融貸款和風(fēng)險投資，同時積極吸引外資和社會資本，提升石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。此外，還可以通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、提供稅收優(yōu)惠等手段，為企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持。另一方面，制定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的法規(guī)，加強(qiáng)立法保護(hù)。政府應(yīng)出臺一系列政策法規(guī)，規(guī)范市場秩序，保障企業(yè)合法權(quán)益。同時，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)政策的監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，提高產(chǎn)品在國際市場的競爭力。

6結(jié)論

在全球變革的大背景下，石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)亟須通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以探索新的發(fā)展方向。未來幾年，隨著新業(yè)態(tài)服務(wù)模式的涌現(xiàn)，以及市場集中度的提升，石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)將迎來一場深刻的變革。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，服務(wù)的重要性日益凸顯，成為創(chuàng)造價值的核心要素。

在這場變革中，甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮其獨特優(yōu)勢，以創(chuàng)新、人才、高科技、品牌和經(jīng)營理念等多維度競爭模式，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)將緊緊抓住行業(yè)重組的歷史性機(jī)遇，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化空間布局，實現(xiàn)資源的高效配置。在這個過程中，甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)將聚焦于基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建也將成為重要任務(wù)。甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)將積極打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，提高整體競爭力。此外，甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)還將深入研究宏觀政策導(dǎo)向，充分利用政策優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。頂層設(shè)計的完善，將為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的政策支持。

總之，面對全球變革的大背景，甘肅石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)將以更加開放的心態(tài)，積極擁抱變革，通過創(chuàng)新驅(qū)動、人才引領(lǐng)、科技支撐、品牌建設(shè)和經(jīng)營理念優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)中國石油鉆采裝備產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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Research on the Transformation and Upgrading Development Strategy ofGansu Petroleum Drilling and Production Equipment Industry

WANG Qiuping1，2，ZHANG Yufu1，SU Houde1，LI Zhixia1，2，HA Guotao1，ZHAO Xin1

（1.LANPEC Technologies Limited，Lanzhou Gansu 730070，China;2.Lanzhou Petrochemical Equipment Testing Institute Co.，LTD.，Lanzhou Gansu 730050，China）

Abstract：At present， opportunities and challenges coexist in the development of oil drilling and productionequipment industry in Gansu Province. Although some achievements have been made， many problems are stillfaced. The location advantages of the“Belt and Road”and“Western Development”have strengthened the produc?tion capacity cooperation between Gansu and the Silk Road partners and formed new competitive advantages. In or?der to realize industrial transformation and upgrading， reverse the dilemma of innovation and talent， according to thechanges in industrial structure， refer to the strategic deployment of excellent enterprises， seize the opportunity of sci?entific and technological revolution and industrial reform， review the strategy. Starting from the five directions ofgreen， standardization， intelligence， industrial cluster and innovation drive， the oil drilling and production equip?ment industry structure of Gansu Province will be adjusted， the business layout will be optimized， and a more com?petitive industrial pattern will be built. The top design of the strategic guidance framework system for the transforma?tion and upgrading of the oil drilling and production equipment industry in Gansu Province will be completed， so asto ensure the steady growth of the oil drilling and production equipment industry scale in Gansu Province. Enhancethe ability and competitiveness of the operation to support and guarantee the development needs of oil and gas fields.

Key words：oil drilling; industrial structure; review strategy; transformation and upgrading; top-level design;competitiveness