摘要：隨著數(shù)字時(shí)代的到來，各行業(yè)、各領(lǐng)域進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升自身的財(cái)務(wù)分析能力，提升財(cái)務(wù)管理水平。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，概述了數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，并在剖析實(shí)踐中存在的問題基礎(chǔ)上，分別從財(cái)務(wù)分析模式、技術(shù)賦能、分析工具、人才培訓(xùn)四個(gè)方面，提出了較有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代；財(cái)務(wù)分析；技術(shù)賦能

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）26-0165-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.041

財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，具有綜合性特點(diǎn)。從應(yīng)用方面看，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，既要采用定量和定性分析方法對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)性分析，也要根據(jù)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)、分析對(duì)象、分析原則，建立適配的財(cái)務(wù)分析組織并選擇合適的分析方法與工具，提高財(cái)務(wù)分析精度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)。尤其進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，亟須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。下面先對(duì)數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性做出簡要概述，再對(duì)其問題與對(duì)策展開具體討論。

1數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

1.1從宏觀層面分析

近幾年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就，宏觀上通過發(fā)揮它的普惠性、包容性、可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，使算力、信力、想象力、管理力在各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化中獲得了融合應(yīng)用，并且把我國帶入了以數(shù)字技術(shù)為主要特征的數(shù)字時(shí)代。在該宏觀背景下，企業(yè)用融合型財(cái)務(wù)管理模式，取代了傳統(tǒng)的集權(quán)型、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，并且在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行基礎(chǔ)上成功建立了基于“業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析、數(shù)據(jù)挖掘等奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這種前提下，“倒逼”企業(yè)采用技術(shù)賦能方式持續(xù)提升財(cái)務(wù)分析能力。

1.2從微觀層面分析

從微觀實(shí)踐層面看，企業(yè)財(cái)務(wù)分析是總結(jié)與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的關(guān)鍵所在。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)生了一定的變化，要加強(qiáng)基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析。事實(shí)上，部分企業(yè)對(duì)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建成后形成的新發(fā)展格局缺乏深入探究，對(duì)新的競爭環(huán)境認(rèn)識(shí)不全面，尚未結(jié)合定價(jià)權(quán)競爭、供應(yīng)鏈競爭實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析。此時(shí)，企業(yè)既不能將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分，也較難借助財(cái)務(wù)分析結(jié)果精準(zhǔn)分解戰(zhàn)略并推動(dòng)其實(shí)施。尤其在企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型期間設(shè)置了綜合效益產(chǎn)出目標(biāo)，其中的環(huán)境效益與社會(huì)效益需投入大量的財(cái)力、物力、人力，缺乏戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析不利于節(jié)本降耗、提質(zhì)增效。因而，在數(shù)字時(shí)代亟須推進(jìn)財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，使上述目標(biāo)獲得全面落實(shí)。

2數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析日益趨向復(fù)雜化，要求企業(yè)開展系統(tǒng)化、智能化、綜合化的財(cái)務(wù)分析。為了論述的清晰性，筆者通過查閱文獻(xiàn)資料，與同行開展交流，以及總結(jié)日常財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)，歸納了財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中比較突出的四個(gè)問題：①財(cái)務(wù)分析模式滯后；②財(cái)務(wù)信息采集難度大；③財(cái)務(wù)分析效果待加強(qiáng)；④財(cái)務(wù)分析人才素質(zhì)低。分述如下。

2.1財(cái)務(wù)分析模式滯后

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)分析中主要采用CFO財(cái)務(wù)分析模式。該模式的優(yōu)勢(shì)是能夠自上而下組織開展財(cái)務(wù)分析，缺點(diǎn)是CFO作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)及經(jīng)營成果總結(jié)評(píng)價(jià)時(shí)，存在一定的滯后性。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)分析模式發(fā)生了根本性變化。此時(shí)，企業(yè)采用單一型CFO財(cái)務(wù)分析模式對(duì)其財(cái)務(wù)偏差實(shí)施糾正，實(shí)質(zhì)上容易使財(cái)務(wù)分析工作偏離實(shí)際業(yè)務(wù)，不利于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)在價(jià)值的開發(fā)；另一方面數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的時(shí)間跨度較大，更加注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析及潛在價(jià)值挖掘。應(yīng)用CFO財(cái)務(wù)分析模式后，不僅會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處于分離狀態(tài)，還會(huì)因CFO關(guān)注層面少和缺乏戰(zhàn)略性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析精度不足。追溯導(dǎo)致CFO財(cái)務(wù)分析模式滯后的原因發(fā)現(xiàn)：①根本原因。作為企業(yè)管理層的CFO對(duì)數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知不全面，未樹立與之匹配的財(cái)務(wù)分析意識(shí)。②主要原因。應(yīng)用CFO財(cái)務(wù)分析模式，實(shí)施自上而下的財(cái)務(wù)分析改革與轉(zhuǎn)型，容易受到主觀因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)僅對(duì)原有模式進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)的改革，不能從根本上創(chuàng)新適配的財(cái)務(wù)分析模式。

2.2會(huì)計(jì)信息采集難度大

數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析以數(shù)據(jù)為核心，要求保障業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與多維性，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。事實(shí)上，近幾年在數(shù)字技術(shù)加持下，企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正在從結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)向半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)拓展。在這種前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息采集難度明顯增大，具體表現(xiàn)在多元異構(gòu)數(shù)據(jù)的同步采集方面。例如，能源變壓器企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)電力變壓器、特種變壓器，并為電力公司、工業(yè)用戶、電廠等提供配套的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)維保養(yǎng)，以及相關(guān)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析過程中，一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，采集與金融市場(chǎng)、匯率市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)的相關(guān)信息，使自身能夠結(jié)合業(yè)務(wù)前端的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，為財(cái)務(wù)管理“預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)”等提供科學(xué)依據(jù)；另一方面要采集財(cái)務(wù)報(bào)表信息并借助表內(nèi)分析結(jié)果提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但是，無論是來自“三大市場(chǎng)”的信息，還是企業(yè)內(nèi)部生成的會(huì)計(jì)信息，均包含文字、數(shù)字、圖片、音頻、視頻等不同類型的數(shù)據(jù)。此時(shí)，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息采集期間既要保障此類信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、同時(shí)性，也需要在深度、廣度、精度維度下保障會(huì)計(jì)信息的有效性。然而，對(duì)于部分能源變壓器企業(yè)而言，現(xiàn)階段沒有完成財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的軟件數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的信息采集，但是在各系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步采集存在困難，不利于后續(xù)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析。因而，需要探索一些新的會(huì)計(jì)信息采集技術(shù)。

2.3財(cái)務(wù)分析效果待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)分析效果包括質(zhì)量與效率兩個(gè)方面。從前一個(gè)方面看，企業(yè)在資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)政策、經(jīng)營管理、投融資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，主要運(yùn)用定量分析和定性分析開展系統(tǒng)性分析。就理論應(yīng)用而言，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料相對(duì)完整的條件下，按照上述系統(tǒng)性分析方法可以保障財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。尤其在財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理方面，輔助以技術(shù)性更強(qiáng)的因素分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法，有利于達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量要求。然而，從技術(shù)方面看，此類財(cái)務(wù)分析方法僅適用于傳統(tǒng)時(shí)期的企業(yè)分析需求，在數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析要求發(fā)生變化后，其適用性相對(duì)變?nèi)?，較難達(dá)到高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析目標(biāo)；從后一個(gè)方面看，財(cái)務(wù)分析效率直接影響著財(cái)務(wù)分析結(jié)果的評(píng)估、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法具有滯后性時(shí)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)分析效率低下的問題。例如，數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要參與全球同行業(yè)的定價(jià)權(quán)競爭、供應(yīng)鏈競爭，十分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、精準(zhǔn)性、預(yù)測(cè)性。尤其要求企業(yè)在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析模式下，按照如下標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作：①確定行業(yè)特征；②定位企業(yè)戰(zhàn)略；③理解財(cái)務(wù)報(bào)表；④進(jìn)行指標(biāo)分析；⑤實(shí)施管理決策評(píng)價(jià)等。其中，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)涉及發(fā)展能力、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等一級(jí)指標(biāo)和若干二級(jí)指標(biāo)。如果企業(yè)運(yùn)用比率分析法，只能對(duì)經(jīng)營活動(dòng)與當(dāng)前及歷史狀況做出分析與評(píng)價(jià)，較難做出預(yù)測(cè)。如果應(yīng)用趨勢(shì)分析法，雖然能夠?qū)⒇?cái)務(wù)分析結(jié)果作為企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)判定的依據(jù)，但是相對(duì)依據(jù)比較薄弱。如果應(yīng)用因素分析法，僅能對(duì)“數(shù)據(jù)總變化”中各因素的影響方向與程度做出相應(yīng)的判定，實(shí)質(zhì)上在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)并不能真正從數(shù)據(jù)分析表明的大方向和程度上制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)管理方案。因而，在當(dāng)前階段，企業(yè)仍面臨著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析應(yīng)用工具不足的問題。

2.4財(cái)務(wù)分析人才素質(zhì)低

從表面上看，企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)后，可以減少對(duì)人才的依賴性。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)分析情況與這種粗淺認(rèn)識(shí)恰恰相反。例如，目前正值數(shù)字時(shí)代初期，企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式尚待創(chuàng)新、多元異構(gòu)會(huì)計(jì)信息同步采集尚未實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析明顯不足，并且業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造已成為各類企業(yè)的主要發(fā)力方向，此時(shí)企業(yè)單純的引進(jìn)技術(shù)并不能解決實(shí)際面臨的重重困難，需要按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)）中的要求，首先，完成管理會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型，使自身的財(cái)務(wù)管理部門完善化。其次，通過重新組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等，構(gòu)建新型財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍。由于部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型正處于實(shí)踐過程，當(dāng)其將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，或者直接購買第三方機(jī)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)時(shí)，僅解決了短期面臨的困難，并不能從長遠(yuǎn)徹底解決實(shí)際問題。再如，數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)分析雖然將數(shù)據(jù)作為核心，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析中仍然要以專業(yè)人才為核心，以便借助其專業(yè)能力在財(cái)務(wù)分析方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析方法選擇、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)優(yōu)化、財(cái)務(wù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮重大作用，進(jìn)而輔助企業(yè)構(gòu)建適配的財(cái)務(wù)分析體系。因而，在這種財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍不健全與財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)不全面的現(xiàn)狀下，企業(yè)亟須解決專業(yè)人才和新型隊(duì)伍建設(shè)方面的問題。

3數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的優(yōu)化對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)分析涉及內(nèi)容較多，企業(yè)在數(shù)字時(shí)代通過突出財(cái)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)特征，廓清了其數(shù)字化分析脈絡(luò)，可以憑借財(cái)務(wù)分析相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析、挖掘、報(bào)表管理及應(yīng)用等，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析效率與質(zhì)量。但是，由于影響其財(cái)務(wù)分析的客觀因素與主觀因素較多，易出現(xiàn)各種問題。因而，下面緊扣數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)分析中存在的問題及其成因，分別從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)賦能、應(yīng)用工具、人才培訓(xùn)四個(gè)方面，提出有利于解決實(shí)際問題并推進(jìn)財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議。具體如下。

3.1緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析模式

數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型方向十分明確，企業(yè)首先應(yīng)把CFO財(cái)務(wù)分析模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型財(cái)務(wù)分析模式。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型較多，因而在操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)建適配的財(cái)務(wù)分析模式。具體而言，當(dāng)前企業(yè)常用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為集中型、擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型四大類型，在不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求略有差異，側(cè)重點(diǎn)有所不同。建議如下：①企業(yè)CFO應(yīng)從數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性出發(fā)，樹立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析意識(shí)，并將其落實(shí)到具體的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析模式創(chuàng)建及應(yīng)用上。②企業(yè)CFO應(yīng)與財(cái)務(wù)部門開展溝通交流，共同圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模式分析不同財(cái)務(wù)功用。例如，企業(yè)在制定集中型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，主要是基于全生命周期理論定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此時(shí)，應(yīng)區(qū)分出企業(yè)的孕育期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期，并按照各個(gè)時(shí)期的需求開展財(cái)務(wù)分析，從而保障各個(gè)時(shí)期能夠達(dá)到資源的最優(yōu)配置目標(biāo)。例如，孕育期是企業(yè)的初創(chuàng)階段，此時(shí)對(duì)資金的需求較大，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)分析，對(duì)自身的償債能力進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而使自身能夠從金融市場(chǎng)獲取與需求一致的資金。再如，企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后，盈利能力會(huì)明顯下降，此時(shí)需要利用財(cái)務(wù)分析方式對(duì)其實(shí)施全面評(píng)價(jià)，確保轉(zhuǎn)型后能夠提升其盈利能力等。

3.2依托先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集工作

數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中要實(shí)現(xiàn)多元異構(gòu)數(shù)據(jù)同步采集目標(biāo)，全面提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與效率，主要是在技術(shù)賦能路徑下通過配置先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的方式，進(jìn)行操作。建議企業(yè)在這種經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)有效的路徑下，分三步優(yōu)化數(shù)據(jù)采集工作。具體如下：首先，在融合型財(cái)務(wù)管理模式下，按照“建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模式→經(jīng)營分析/資源配置→業(yè)財(cái)融合→風(fēng)險(xiǎn)控制/量化績效→管理轉(zhuǎn)型價(jià)值增值”的標(biāo)準(zhǔn)流程，先完成基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型（如表1）。然后，在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式下建立以“ERP軟件+大數(shù)據(jù)”為主的財(cái)務(wù)共享中心。這樣做，能夠使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集具有應(yīng)用價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)在“大平臺(tái)+小系統(tǒng)”的基本框架下，把各子系統(tǒng)通過通信接口接入到財(cái)務(wù)共享中心，形成一個(gè)內(nèi)容完整、流程標(biāo)準(zhǔn)的智能型財(cái)務(wù)管理體系（如圖1所示）。為了保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，既可以通過選擇兼容性軟件解決，也能夠通過配置數(shù)據(jù)管理插件的方式解決。

在大平臺(tái)建設(shè)與智能型財(cái)務(wù)管理體系建成的基礎(chǔ)上，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集類型，配置相應(yīng)的“物聯(lián)設(shè)備”，包括掃描儀、攝像頭、手持?jǐn)?shù)據(jù)采集裝置及其他儀器儀表等。最終，建立一個(gè)以多元異構(gòu)數(shù)據(jù)同步采集為終端，且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、歸一化處理、分類存儲(chǔ)、關(guān)聯(lián)分析、深度挖掘、報(bào)表管理的會(huì)計(jì)信息采集方案。

3.3更新財(cái)務(wù)分析工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析效果

數(shù)字時(shí)代企業(yè)要提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量與效率，增強(qiáng)其應(yīng)用效果。需要根據(jù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析模式，更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析工具。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法把重點(diǎn)集中在對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反映方面，應(yīng)用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析模式時(shí)企業(yè)可以選擇具有戰(zhàn)略分析、前景分析及會(huì)計(jì)分析功能的哈佛框架，一方面補(bǔ)足傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法在該方面的缺陷，另一方面則以戰(zhàn)略分析作為起點(diǎn)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲得全面的關(guān)聯(lián)分析。再如，數(shù)字時(shí)代部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析中已經(jīng)應(yīng)用了BI分析系統(tǒng)，它既適應(yīng)了復(fù)雜型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)分析需求，也能夠借助其中應(yīng)用的大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助企業(yè)更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)分析，并進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。由于哈佛框架與BI分析系統(tǒng)的應(yīng)用相對(duì)增多，而且在各個(gè)方面的分析模型比較固定，因而不再贅述。

3.4開展專項(xiàng)人才培訓(xùn)，建設(shè)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，始終需要根據(jù)不同的需求開展實(shí)時(shí)分析。建議企業(yè)在數(shù)字時(shí)代仍以人才作為核心競爭力，通過開展專項(xiàng)人才培訓(xùn)的方式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其專業(yè)操作技能，并使其職業(yè)素養(yǎng)獲得有效提升。建議如下：①企業(yè)應(yīng)結(jié)合CFO、財(cái)務(wù)管理組織及各類會(huì)計(jì)等，制定與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的人才清單，尤其要突出管理會(huì)計(jì)的重要性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在成本管理與綜合管控方面具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不具備的鮮明優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在成本分析方面可以根據(jù)“差量分析”需求應(yīng)用多種成本分析方法。②由財(cái)務(wù)部與人力資源部協(xié)同合作，從宏觀、微觀層面編制企業(yè)財(cái)務(wù)分析知識(shí)圖譜，輔助參與培訓(xùn)的人才梳理財(cái)務(wù)分析脈絡(luò)，從了解財(cái)務(wù)分析上升到深入理解財(cái)務(wù)分析，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇適配的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析模式，并以案例講解的形式開展培訓(xùn)，使其真正掌握財(cái)務(wù)分析方法與工具。尤其要在職業(yè)道德培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加相關(guān)術(shù)語與溝通技術(shù)的培訓(xùn)，使其更為快速地完成信息溝通，降低信息不對(duì)稱產(chǎn)生的成本。③企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)過程中開展人力資源檔案管理，并結(jié)合培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，按能配崗，最終建立一支綜合素質(zhì)全面、勝任力強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍等。

4結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，由于數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析正在向復(fù)雜化、系統(tǒng)化、智能化方向發(fā)展，因而建議企業(yè)在財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中，一方面追溯導(dǎo)致其財(cái)務(wù)分析問題的成因，另一方面則在因果關(guān)系邏輯下制定一些適配性較高的優(yōu)化對(duì)策。尤其要在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)分析模式下，將先進(jìn)數(shù)字技術(shù)、新型財(cái)務(wù)分析方法、專業(yè)人才培訓(xùn)結(jié)合起來，借助配套的財(cái)務(wù)分析對(duì)策輔助自身解決實(shí)際面臨的問題，并在提升財(cái)務(wù)分析效率與質(zhì)量的前提下產(chǎn)出有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合效益。

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［作者簡介］葛柳（1987—），女，漢族，湖北咸寧人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)分析。