摘要：在國家對供給側(cè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的大環(huán)境下，我國煤炭企業(yè)資源開采、財務(wù)管理等工作也面臨著升級、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的壓力。同時，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)將對煤炭企業(yè)實現(xiàn)供給側(cè)轉(zhuǎn)型及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供幫助。因此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合，在內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)信息化平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)共享，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)幫助煤炭企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管、經(jīng)營預(yù)測，提高煤炭企業(yè)管理層決策的正確性，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章在對大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理工作的特點、現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的意義進行分析的基礎(chǔ)上，提出煤炭企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；煤炭企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F426.21文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0173-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.043

1煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的特點

1.1財務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)與內(nèi)容較多

首先，煤炭企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，財務(wù)人員需要對開采、加工、銷售等全部流程進行會計核算，出具準(zhǔn)確的會計報表。其次，隨著管理會計、業(yè)財融合時代的到來，煤炭企業(yè)財務(wù)人員還要能夠深入礦井、加工現(xiàn)場，了解煤礦開采流程，使相關(guān)數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)制定更加準(zhǔn)確，對煤炭企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理提出了較高的要求。

1.2煤炭企業(yè)財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性

目前，我國一些大型煤炭企業(yè)基本屬于國有屬性，國家也在稅收、行業(yè)與財政政策等方面加以扶持。一些國有大型煤炭企業(yè)在政策幫扶下，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，紛紛投入到煤炭行業(yè)外的領(lǐng)域，以實現(xiàn)新的經(jīng)濟利益增長點。在這樣的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)財務(wù)人員不僅要熟練地掌握煤炭行業(yè)會計核算，同時，需要對煤炭企業(yè)開采、加工、銷售及投融資、利益分配等方面提供建議。此外，還需要對新行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營流程提供相關(guān)核算、預(yù)測及投資決策建議，使煤炭企業(yè)財務(wù)管理變得十分復(fù)雜。

1.3財務(wù)管理工作對經(jīng)營活動產(chǎn)生十分重要的影響

煤炭企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)管理工作涉及煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程，煤炭開采、加工、銷售等環(huán)節(jié)均需要財務(wù)管理中的預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、會計核算、數(shù)據(jù)分析等工作的支持，以保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算質(zhì)量提升，經(jīng)濟業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)規(guī)定。

2大數(shù)據(jù)對我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1大數(shù)據(jù)幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級

我國未來發(fā)展的主要方向就是數(shù)字化與數(shù)字處理分析技術(shù)，它將成為助力煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的首選工具。一是大數(shù)據(jù)使煤炭企業(yè)經(jīng)營方式得到了轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)在引入煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作之中后，使會計核算實現(xiàn)了信息化、數(shù)據(jù)化、人工智能化目標(biāo)，并為煤炭企業(yè)實現(xiàn)精細化、集約化及綠色轉(zhuǎn)型提供保障。二是大數(shù)據(jù)幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)精細化加工。在未來的煤炭行業(yè)發(fā)展中，買方市場將決定煤炭企業(yè)經(jīng)濟利益水平，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)品需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行精細化加工，并通過分析，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品市場營銷的創(chuàng)新及渠道的拓寬，使煤炭企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。三是大數(shù)據(jù)幫助煤炭企業(yè)淘汰低效業(yè)務(wù)模塊。煤炭企業(yè)通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)，通過分析手段，尋找企業(yè)產(chǎn)品中沒有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)模塊，將有限的資源投入到綠色、高效及清潔的創(chuàng)新產(chǎn)品及增值產(chǎn)品中，提高了煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度。

2.2大數(shù)據(jù)通過業(yè)務(wù)數(shù)字化幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

一是大數(shù)據(jù)技術(shù)被引入到財務(wù)管理后，通過建立ERP綜合性系統(tǒng)及財務(wù)共享平臺，使財務(wù)人員可以實時地監(jiān)控業(yè)務(wù)部門一切經(jīng)濟活動，特別是通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商、客戶等外部企業(yè)的聯(lián)系。同時，通過大數(shù)據(jù)還可以將開采流程、安全防范、預(yù)算管理等工作實現(xiàn)連接，用財務(wù)信息化管理來提高煤炭企業(yè)內(nèi)部管理效率。二是大數(shù)據(jù)使會計信息的價值得到了提升。大數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)可以保障全面預(yù)算、資金集中管理、成本控制、績效評價等更加高效、順暢地運行和開展，以達到延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)和交易成本的目標(biāo)，進而實現(xiàn)煤炭企業(yè)以資產(chǎn)管理為主線的集約化管控。

3大數(shù)據(jù)背景下，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3.1煤炭企業(yè)面臨著極大的去產(chǎn)能壓力

去產(chǎn)能就是要對一些開采規(guī)模較小、沒有競爭力的礦井進行淘汰，使一些優(yōu)質(zhì)的礦井得到扶持與整合，以提升我國煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的升級。但隨著國內(nèi)外煤炭資源產(chǎn)品價格波動、減排限制及市場的不穩(wěn)定，都將對我國煤炭企業(yè)去產(chǎn)能工作提出較高的要求，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型將受到巨大的影響。

3.2煤炭產(chǎn)品銷量下降

一些地區(qū)的煤炭企業(yè)在儲運中由于受到物流園、火車專用線不完備等不利影響，近幾年受疫情影響，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)供應(yīng)與需求雙雙下降的態(tài)勢，以及進口數(shù)據(jù)的不斷增加，使我國煤炭企業(yè)倉儲量出現(xiàn)飽和甚至是積壓。從長遠來看，隨著人們環(huán)保意識強化、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，我國煤炭消費需求仍會出現(xiàn)下降趨勢，特別是碳達峰和碳中和等環(huán)境保護措施的不斷加強，我國煤炭產(chǎn)品消費需求仍將保持在較低的水平上。

3.3煤炭企業(yè)承受著較高的資金成本

在2021年3月的國務(wù)院常務(wù)會上，中央再次強調(diào)了杠桿率降低的基本宏觀調(diào)控基調(diào)，強化了國家對國有煤炭企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的重視，以更好地服務(wù)實體經(jīng)濟的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。煤炭開采具有區(qū)域性特征，運輸成本和交易成本較高，特別是在鐵路運輸和港口運輸?shù)确矫嫒杂休^大成本節(jié)約空間，因而，煤炭企業(yè)降成本、去杠桿是保持靈活精準(zhǔn)、取得持久競爭優(yōu)勢的核心。

3.4煤炭企業(yè)需要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行完善

煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控已經(jīng)被納入“十四五”規(guī)劃，同時，煤炭企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)低碳、環(huán)保的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，清潔地利用煤礦資源，做到無害排放。新時代，不但要求煤炭企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還要能夠圍繞煤炭主營業(yè)務(wù)，有效地避免同質(zhì)產(chǎn)品惡意競爭，提升煤炭企業(yè)的核心競爭能力。而在大數(shù)據(jù)信息化時代背景下，財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)得到提升，并延伸了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，為其提供了新的發(fā)展空間，為煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、完善與升級助力。因此，煤炭企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，需要不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取競爭優(yōu)勢。

3.5煤炭企業(yè)一體化管控不到位

在大數(shù)據(jù)背景下，很多煤炭企業(yè)開始聯(lián)合，并推出了產(chǎn)銷運一體化管理模式，但一體化的效果如若能夠?qū)崿F(xiàn)，同樣也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一是在我國煤炭資源產(chǎn)品產(chǎn)銷不平衡的大背景下，煤炭企業(yè)在獲得原礦石階段，往往會受到資源產(chǎn)品市場價格波動的影響，多數(shù)煤炭企業(yè)為了完成產(chǎn)銷任務(wù)，盲目哄搶一些煤炭商人的礦產(chǎn)品，使煤炭企業(yè)一體化管控根本無法發(fā)揮作用。二是從需求方面來看，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，煤炭市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的以產(chǎn)量驅(qū)動為主導(dǎo)的需求方式和一體化運輸方式很難有效發(fā)揮作用，客戶不斷細化產(chǎn)品和多樣化運輸要求，對煤炭企業(yè)精準(zhǔn)生產(chǎn)、戰(zhàn)略預(yù)測提出了新挑戰(zhàn)。

3.6煤炭企業(yè)面臨著環(huán)保、安全開采壓力

一是煤炭行業(yè)屬于危險行業(yè)，隨著礦山地質(zhì)條件的差異及復(fù)雜性，不同煤層存在不一樣的穩(wěn)定性，尤其是會面臨安全生產(chǎn)的壓力。二是煤炭企業(yè)在煤炭開采、加工過程中，將受到國家宏觀政策調(diào)控、安監(jiān)、地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)保等多方面的影響，同時，還需要具有化工、地質(zhì)、電力等多個行業(yè)知識，要求煤炭企業(yè)高度重視行業(yè)政策、安全開采相關(guān)措施，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

3.7煤炭企業(yè)財務(wù)分析工作準(zhǔn)確度不高

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)的財務(wù)人員不僅需要對煤炭開采流程具有一定的了解，還需要對管理會計、業(yè)財融合及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技能較好地操作。此外，還要實時關(guān)注本行業(yè)相關(guān)政策。而目前，一些煤炭企業(yè)財務(wù)人員并非財經(jīng)專業(yè)出身，加之平時不積極學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)管理知識，在對數(shù)據(jù)進行分析時缺少必要的創(chuàng)新，只是停留在數(shù)據(jù)表面，沒有通過數(shù)據(jù)去揭示煤炭企業(yè)運營中存在的問題，對數(shù)據(jù)沒有進行深層次的挖掘。例如，煤炭企業(yè)的投資基本為電力、煤化等大型工程，其周期長且資金規(guī)模大。由于財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)分析中能力欠缺，無法給予管理層科學(xué)的可行性分析結(jié)果，常常使煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資失利。

3.8煤炭企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)及管理會計相關(guān)人才

在大數(shù)據(jù)、人工智能、管理會計大背景下，需要煤炭企業(yè)財務(wù)人員不僅要提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要參與到煤炭企業(yè)日常管理與決策制定當(dāng)中，不僅需要財會人員具備專業(yè)性的知識，而且還要具有良好的職業(yè)道德。但是，一些煤炭企業(yè)集團在聘請人員的過程中尚未認識到工作的壓力，使得其素質(zhì)高低不同，還不能夠滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理的要求。

3.9煤炭企業(yè)信息化水平不高

煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，加之體制方面的限制，其財務(wù)信息化發(fā)展十分緩慢，財務(wù)人員并沒有實現(xiàn)向管理型轉(zhuǎn)換。例如，一些煤炭企業(yè)認為大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)只能在財務(wù)核算方面發(fā)揮作用，只是單純地安裝使用了會計電算化軟件，并沒有在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、ERP綜合信息化平臺建設(shè)方面投入足夠的資金。同時，煤炭企業(yè)也不重視信息化運行環(huán)境的營造，造成煤炭企業(yè)財務(wù)信息化管理弱化。

4大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體舉措

4.1樹立正確的大數(shù)據(jù)觀念，強化信息化建設(shè)

信息化的財務(wù)管理模式將是煤炭企業(yè)未來發(fā)展的重要基石，煤炭企業(yè)為了自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場變化，快速實現(xiàn)財務(wù)信息化管理目標(biāo)，使企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門之間達成默契，通過管理會計的參與提升決策正確性。同時，煤炭企業(yè)應(yīng)加大ERP信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、財務(wù)共享平臺等信息化建設(shè)投入，為煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型助力。

4.2大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理制度相結(jié)合

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著更加龐大的數(shù)據(jù)，這就為數(shù)據(jù)的整理帶來了更大的難度。尤其是子公司及其他分支機構(gòu)，在其數(shù)據(jù)信息中保持了大量的相互集成，這就使得數(shù)據(jù)管理的難度進一步提高，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)等信息化建設(shè)工作，將信息化應(yīng)用于煤炭企業(yè)開采、加工、銷售、售后、運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域，實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全程數(shù)字化監(jiān)控，使網(wǎng)絡(luò)資源更好地融入煤炭企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升煤炭企業(yè)市場競爭能力。此外，煤炭企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型過程中，除了應(yīng)重視信息化建設(shè)工作，還要對財務(wù)管理流程與制度本身加以轉(zhuǎn)型，以使煤炭企業(yè)自身制度能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，使兩者相得益彰。一是在建立財務(wù)共享中心初期，煤炭企業(yè)應(yīng)該重新梳理與規(guī)劃相關(guān)部門的崗位，并對崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)清單。例如，在財務(wù)管理制度中應(yīng)明確內(nèi)部審批流程，對于一些重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的審批崗位、審批權(quán)限，同時，在大數(shù)據(jù)等信息化系統(tǒng)平臺中，也要將審批制度、流程通過設(shè)置不同崗位登錄權(quán)限、審批權(quán)限，確保制度與大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)相統(tǒng)一。二是煤炭企業(yè)應(yīng)在集團本部及下屬分支機構(gòu)、各子公司之間建立統(tǒng)一的財務(wù)共享、財務(wù)管理制度，通過共享平臺與統(tǒng)一的財務(wù)管理制度來共同實現(xiàn)對各單位資金的有效監(jiān)控，保證會計核算政策的統(tǒng)一，資金的有效調(diào)度，避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。三是煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)庫、財務(wù)共享中心平臺，對決策相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、分析與整理，

通過數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)挖掘等先進技術(shù)，在海量的數(shù)據(jù)之間分析提取出有價值的信息，從而使企業(yè)管理層更加及時地得到準(zhǔn)確且完整的信息，加強企業(yè)財務(wù)管理工作的時效性，避免各種潛在的風(fēng)險，實現(xiàn)對企業(yè)今后發(fā)展的前瞻性及智慧性預(yù)測。

4.3煤炭企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)與管理會計人才

煤炭企業(yè)通過將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部管理效率得到了提升，降低了經(jīng)營管理成本，經(jīng)濟利益目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。同時，在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)應(yīng)用也對煤炭企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)提出了更高的要求，需要煤炭企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)人才共同實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為大數(shù)據(jù)與管理會計、業(yè)財融合應(yīng)用提供人才保障。首先，煤炭企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)理論應(yīng)用，并積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、ERP信息化系統(tǒng)操作技能，提升財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力；其次，煤炭企業(yè)可通過校企聯(lián)合等創(chuàng)新人力資源管理方式，為企業(yè)引進既掌握《企業(yè)會計準(zhǔn)則》理論，又可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)的財務(wù)人才。再次，定期聘請軟件工程師、財經(jīng)院校教授、中介機構(gòu)注冊會計師，為煤炭企業(yè)財務(wù)人員就大數(shù)據(jù)應(yīng)用、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理會計應(yīng)用、稅收籌劃等內(nèi)容進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升煤炭企業(yè)財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)的能力。此外，為了調(diào)動財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)、努力實踐的積極性，避免煤炭企業(yè)出現(xiàn)人才流失，管理層應(yīng)在考察、學(xué)習(xí)、晉升及績效獎金發(fā)放等方面為財務(wù)人員提供良好的發(fā)展空間，使煤炭企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

4.4建立大數(shù)據(jù)與財務(wù)共享信息化平臺

伴隨著財務(wù)流程的再造以及大數(shù)據(jù)時代的成功轉(zhuǎn)型，必須要以財務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，通過在應(yīng)用戰(zhàn)略思維方面充分展現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的導(dǎo)向性作用，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行全面的規(guī)劃，這有助于企業(yè)財務(wù)管理效率的提高，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)還應(yīng)該按照步驟、流程開展工作，將不同業(yè)務(wù)劃分為業(yè)務(wù)單元，逐步將管控流程與業(yè)務(wù)單位相結(jié)合，將大數(shù)據(jù)接入到業(yè)務(wù)單位中，既不影響企業(yè)會計核算工作，也降低企業(yè)信息化技術(shù)與各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)對接的難度。同時，為了使業(yè)財融合工作有序推進，煤炭企業(yè)應(yīng)將MES系統(tǒng)引入其中，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程相融合，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享。例如，在煤炭企業(yè)日常的管理過程中，財務(wù)人員通過編制采購預(yù)算來控制采購成本，并通過大數(shù)據(jù)預(yù)測生產(chǎn)量，以此為基礎(chǔ)計算出煤炭企業(yè)最佳采購量，通過該指標(biāo)來對煤炭企業(yè)整個年度采購活動進行管控。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營流程特點，對數(shù)據(jù)庫、ERP綜合系統(tǒng)進行優(yōu)化與完善，增加績效評價、數(shù)據(jù)分析等功能模塊，提升煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力。在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)管理層應(yīng)重視大數(shù)據(jù)對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用，強化信息化建設(shè)方面的投入，推動煤炭企業(yè)財務(wù)管理向著數(shù)據(jù)化、信息化發(fā)展。綜上所述，煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面，應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理綜合信息化平臺，并通過流程再造、人才配備、體制機制創(chuàng)新等措施，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型。同時，通過建立財務(wù)共享平臺，使財務(wù)人員可以在平臺系統(tǒng)上收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析，為管理層制定相關(guān)決策提供預(yù)測分析數(shù)據(jù)。

4.5針對大數(shù)據(jù)運行完善組織機構(gòu)

在大數(shù)據(jù)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的大背景下，由于財務(wù)人員工作量減少、相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了較大的改變，原有的組織機構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，需要對煤炭企業(yè)組織機構(gòu)進行重新梳理與優(yōu)化。

首先，建立財務(wù)共享中心模式，對分支機構(gòu)、子公司不設(shè)置財務(wù)管理崗位，只派出報銷財務(wù)人員崗位，總部可通過財務(wù)共享平臺了解各下屬單位資金余額、經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動情況，使總部相關(guān)政策能夠被落實到位。其次，按照內(nèi)部控制相關(guān)要求，對原有工作崗位中的不相容崗位進行再次梳理1cc8027d23c5319c1dada447ef519a54，對一些重大經(jīng)營活動設(shè)置辦理崗位、財務(wù)核算崗位、審核崗位等，通過內(nèi)部牽制與約束來避免重大經(jīng)營活動存在的風(fēng)險。最后，為了提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，煤炭企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，對財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)進行積極、深入的創(chuàng)新，設(shè)置獨立的人員來針對財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)挖掘以及分析專門負責(zé)，通過所挖掘的數(shù)據(jù)來為共享平臺及集中管控提供支持。

4.6為煤炭企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供環(huán)境

煤炭企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理創(chuàng)新作為財務(wù)管理工作中的重要工作目標(biāo)，并從煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，在對信息化系統(tǒng)進行創(chuàng)新與應(yīng)用的過程中，將煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、國家新形勢等趨勢融入財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中。

首先，煤炭企業(yè)在建立信息化平臺前，應(yīng)由財務(wù)人員到市場中進行深入的調(diào)研，并編制信息化平臺建設(shè)可行性分析，通過在煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門論證與反饋，積極對信息化平臺進行完善、優(yōu)化。其次，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)、應(yīng)用過程中，財務(wù)人員應(yīng)重視市場環(huán)境的調(diào)查與分析，通過市場數(shù)據(jù)的分析，為煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新、市場營銷、成本管理提供數(shù)據(jù)支持。最后，煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)堅持實事求是原則，將企業(yè)實際情況作為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，加強對文化整合即本企業(yè)財務(wù)會計管理工作出現(xiàn)問題的剖析，為此可以明確提出適應(yīng)能力強的、實用性強的會計管理工作創(chuàng)新對策，保證企業(yè)針對難題改進的實效性、明確性，以提高全部企業(yè)財務(wù)會計管理工作創(chuàng)新質(zhì)量，確保煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型結(jié)合。

5結(jié)論

綜上所述，煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，而在大數(shù)據(jù)及國家去產(chǎn)能等宏觀政策影響的大背景下，我國煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型，為管理層決策提供相關(guān)依據(jù)。因此，新形勢下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理信息化創(chuàng)新已成為企業(yè)自身建設(shè)中必不可少的一部分，只有加強財務(wù)管理系統(tǒng)的管理，才能夠提供良好的社會環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，最終拓展財務(wù)管理的空間范疇，為煤炭企業(yè)集團的發(fā)展提供強有力的財務(wù)資金保障。

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