摘要：我國已經(jīng)步入數(shù)字化時代，現(xiàn)代信息技術(shù)和手段對各個行業(yè)和領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻影響，在企業(yè)財務(wù)管理中起著重要作用，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員對此給予足夠重視。文章結(jié)合實際情況，對企業(yè)推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義進行了分析，就其轉(zhuǎn)型路徑進行了探討，并提出了優(yōu)化措施，希望充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)應(yīng)有的實際作用，為企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展；數(shù)字化時代；財務(wù)管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0157-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.039

1引言

在數(shù)字化時代下，企業(yè)財務(wù)管理必須要緊緊圍繞自身戰(zhàn)略目標，對數(shù)字化財務(wù)管理工具加以靈活、充分的運用，構(gòu)建和落實財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)自身現(xiàn)階段發(fā)展的具體情況和外部環(huán)境予以全方位分析和綜合考慮，在此基礎(chǔ)上擬定企業(yè)長遠的目標，并將其有效貫徹落實，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)化管理和控制，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理框架，全方位強化企業(yè)綜合實力與核心競爭力，因此加快推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2推動企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

在數(shù)字化時代下，推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可阻擋的趨勢，對企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

一是能夠有效加強財務(wù)管理人員對各項財務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析審核能力，對現(xiàn)代信息技術(shù)手段加以充分運用，在財務(wù)管理和決策當中更加高效地推動財務(wù)預(yù)算工作的有序開展，以此來指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)活動嚴格按照預(yù)算方向進行，提升企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性。二是財務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠提升企業(yè)處理財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準確性，凸顯大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理財務(wù)數(shù)據(jù)過程中的優(yōu)勢，能夠有效防止信息收集出現(xiàn)紕漏或者失真的情況，為提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三是可以幫助企業(yè)最大化地化解和防范財務(wù)風(fēng)險，因為推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要搭建信息共享平臺，能夠更加充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來動態(tài)化地監(jiān)督和管控企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)其所存在的財務(wù)風(fēng)險，提前擬定好相對應(yīng)的策略予以妥善解決，將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展保駕護航。四是能夠更加凸顯財務(wù)管理價值，因為在新的時代環(huán)境下，數(shù)據(jù)變成了企業(yè)非常重要的生產(chǎn)要素，因此需要全方位提升對數(shù)據(jù)的處理和分析能力，為企業(yè)各項管理決策打下堅實的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且企業(yè)財務(wù)管理通過實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，有助于創(chuàng)造出新的價值點，推動業(yè)財融合，形成資產(chǎn)管理理念，加快推動財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的及時傳輸和高效共享，推動對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的精細化管理，借助智能化的措施和手段，有助于更好地實現(xiàn)對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的精細化管理和控制。5qpuhaUCE56EP9hZHUl2YA==因此，在數(shù)字經(jīng)濟大環(huán)境下，需要企業(yè)對財務(wù)管理模式的改造升級加以足夠的重視，如此才能有效滿足企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)長遠發(fā)展的現(xiàn)實需要。

3數(shù)字化時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

3.1創(chuàng)新意識不強

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟新環(huán)境下，國家更是將創(chuàng)新發(fā)展擺在了突出位置，所以也需要企業(yè)對此予以足夠的重視和積極的響應(yīng)，加大財務(wù)管理創(chuàng)新力度，積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新升級，以此為企業(yè)的長效發(fā)展賦能。但是一些企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響和束縛，沒有對財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性形成全面認識，對其內(nèi)涵缺乏深入挖掘，導(dǎo)致在數(shù)字經(jīng)濟時代下推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著不小的困難和阻礙，這自然難以切實提升財務(wù)管理效率，難以幫助企業(yè)更好的順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展趨勢。

3.2缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)和手段的靈活高效應(yīng)用

企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代下，要想切實改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，就必須要對現(xiàn)代信息技術(shù)和手段予以靈活充分運用，加快推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，相關(guān)人員必須要加強對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)了解和全面掌握，熟悉相關(guān)知識，靈活運用相關(guān)技能，以此來優(yōu)化財務(wù)管理方式。可是目前依舊有部分企業(yè)對現(xiàn)代化的措施和手段缺乏足夠的重視和靈活的應(yīng)用，導(dǎo)致其信息化能力和水平較低。盡管一些企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建了信息化平臺，但是對其功能開發(fā)和應(yīng)用嚴重不足，加上企業(yè)各個管理系統(tǒng)彼此之間相互獨立，導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)上難以實現(xiàn)有效傳輸、共享和協(xié)調(diào)，影響了信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，自然無法發(fā)揮財務(wù)管理數(shù)字化的優(yōu)勢。

3.3財務(wù)和業(yè)務(wù)溝通交流不到位

在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的傳統(tǒng)職能，推動事后管理向事前財務(wù)預(yù)算和事中控制轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮財務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與作用，如此才能更好地推動財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)緊密融合，并且有效參與企業(yè)的各項經(jīng)營管理決策，進而突出財務(wù)的價值創(chuàng)造功能?？墒乾F(xiàn)階段依舊有不少企業(yè)在財務(wù)管理方面，沒有推動財務(wù)和業(yè)務(wù)緊密溝通與深入交流，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)和流程缺乏全面深入了解和分析，往往是被動接受業(yè)務(wù)部門所提交的信息和數(shù)據(jù)。正是由于兩者缺乏有效的溝通與交流，導(dǎo)致容易在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息不暢的現(xiàn)象，最終影響會計核算的準確性，不利于財務(wù)管理價值創(chuàng)造功能的有效發(fā)揮，需要對此予以高度重視。

3.4沒有形成健全完善的監(jiān)督管理體系

只有在企業(yè)內(nèi)部形成健全完善的監(jiān)督管理體系，才能夠有效控制和監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，也有助于更好地化解和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理能力。在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有形成科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，只是注重事后的監(jiān)管，缺乏事前的規(guī)劃和事中的全過程控制。正是由于沒有形成完善的財務(wù)監(jiān)管體系，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督范圍比較窄。再加上一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員職責和權(quán)限缺乏清晰明確的劃分和界定，造成財務(wù)監(jiān)督職能得不到有效發(fā)揮。此外，由于缺乏對信息化建設(shè)的全方位應(yīng)用，導(dǎo)致難以實現(xiàn)對財務(wù)的實時動態(tài)化監(jiān)督和管控，難以第一時間發(fā)現(xiàn)所存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，容易給企業(yè)經(jīng)營管理造成不良影響，所以需要對此予以足夠重視。

4數(shù)字化時代下加強企業(yè)財務(wù)管理的路徑

4.1積極推動財務(wù)管理模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化時代下，企業(yè)要想全方位強化財務(wù)管理的實際效果，就需要充分調(diào)動一切積極措施和手段，促進財務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過對現(xiàn)代信息技術(shù)和方式的靈活運用提升信息化水平，可以從以下三點入手：首先，要把財務(wù)管理的時間節(jié)點提前，推動事后補救方式向事前預(yù)警轉(zhuǎn)移，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，提升對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的收集分析能力，以此為基礎(chǔ)對外部市場環(huán)境及其內(nèi)部發(fā)展狀況進行全方位科學(xué)檢測和分析，在企業(yè)內(nèi)部梳理和完善財務(wù)預(yù)警機制，提前擬定好應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的風(fēng)險防范策略，防止對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。其次，需要憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)資源的管控能力，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理的重心，在數(shù)字化模式下不僅要提升財務(wù)人員核算的效率，優(yōu)化核算內(nèi)容，同時也必須要對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)、銷售以及庫存等各個環(huán)節(jié)和流程開展比較全面的管理和控制，如此才能切實提升財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的準確性、科學(xué)性和全面性，以此來為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供堅實有力的信息數(shù)據(jù)支撐。最后，需要企業(yè)管理人員借助實時、動態(tài)化的信息和數(shù)據(jù)來對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境予以全面分析和統(tǒng)籌考慮，來確定企業(yè)今后的發(fā)展方向，并對其作出科學(xué)合理規(guī)劃，對內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。借助財務(wù)管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠更好的、更真實的了解財務(wù)管理成果和經(jīng)營業(yè)績，也就是開展對財務(wù)的動態(tài)化管理與控制，以此來對企業(yè)真實的財務(wù)狀況予以全面深入了解和分析，并且對企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營管理成果予以直觀反饋，更好地了解和把握企業(yè)真實的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展特點，更好地了解客戶偏好，對企業(yè)具體的發(fā)展方向和目標予以明確，能夠幫助投資人及時了解對企業(yè)的貢獻程度以及資金投入占比所產(chǎn)生的實際收益，如此才能充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大作用，提升企業(yè)價值。

4.2對人工智能予以充分運用

在數(shù)字化的今天，在財務(wù)管理過程中人工智能是大趨勢，需要企業(yè)調(diào)整傳統(tǒng)的財務(wù)管理行為，要加強對人工智能技術(shù)的運用，并將其同財務(wù)管理予以緊密融合，提升創(chuàng)新和發(fā)展能力，以切實提升財務(wù)效率和質(zhì)量。憑借人工智能技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)管理賦予新的能量，比如可以有效替代傳統(tǒng)的會計電算化模式，幫助企業(yè)對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)予以自動化收集整理和分析，能夠防止傳統(tǒng)人工核算較高的出錯率，也能夠使財務(wù)人員從重復(fù)煩瑣的財務(wù)核算中解放出來，使其有更多的精力和時間來思考如何推動財務(wù)管理的創(chuàng)新?？墒窃趹?yīng)用人工智能技術(shù)的過程中，需要注意由于其剛剛興起，因此在很多模塊和功能方面的有效性還沒有得到全面的檢測，各企業(yè)在應(yīng)用人工智能方面的經(jīng)驗也不豐富，因此依舊處在觀察和探索的階段，所以需要企業(yè)管理人員對外部市場環(huán)境的發(fā)展方向予以動態(tài)化跟蹤分析和及時把握，充分發(fā)揮人工智能技術(shù)在財務(wù)管理方面的實際作用，努力進行探索和嘗試，并且結(jié)合實際的結(jié)果予以不斷優(yōu)化和調(diào)整，通過科學(xué)的規(guī)劃擬定切實可行的操作方案，而不是盲目的貿(mào)然開展。因為一旦人工智能技術(shù)與企業(yè)具體的財務(wù)管理需求不相匹配，會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成不利影響，所以需要保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理同其他各項業(yè)務(wù)活動及現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段實現(xiàn)緊密協(xié)調(diào)與密切配合，這樣才能充分凝聚各方力量，全方位提升財務(wù)管理數(shù)字化水平。

4.3積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

在數(shù)字化時代下，企業(yè)開展財務(wù)管理工作必須要順應(yīng)數(shù)字化這一發(fā)展趨勢，這在一定意義上也能推動企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，其傳統(tǒng)滯后的簡單的會計核算模式顯然不太適用，需要積極推動其向管理會計再到戰(zhàn)略財務(wù)進行轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)財務(wù)變革。可以從以下三點入手：一是推動企業(yè)從管理會計向決策財務(wù)職能進行轉(zhuǎn)型，也就是要求財務(wù)人員通過對現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段予以靈活高效應(yīng)用，以此來實現(xiàn)對海量財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的科學(xué)準確分析和歸納，充分挖掘其背后的價值，將其有效轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的信息和數(shù)據(jù)。因為財務(wù)人員通過推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從客觀層面來說，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富價值，幫助其提升經(jīng)營管理效益。二是需要不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度，如此才能保障企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展，因為在數(shù)字化時代下企業(yè)必須要改造傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，梳理和優(yōu)化財務(wù)管理體系，并加強其同數(shù)字化管理的緊密融合，如此才能夠保障后續(xù)財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析工作的順利開展，在確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)科學(xué)性完整性的同時，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。三是對財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平提出了更高要求，作為財務(wù)工作的具體執(zhí)行人員，財務(wù)工作者必須要對現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和方法予以全面學(xué)習(xí)、吸收和掌握，以此來提升財務(wù)專業(yè)化能力和水平，確保財務(wù)工作的高效開展，為企業(yè)長效發(fā)展提供強大的財務(wù)動力。

4.4強化財務(wù)風(fēng)險的管控能力

加快推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除了能夠切實提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)收集、分析與整理的能力，加快推動財務(wù)管理創(chuàng)新的進程，從某種意義上而言也可以切實提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力，保障各項工作平穩(wěn)開展。一是因為在數(shù)字化的今天，憑借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效拓寬財務(wù)風(fēng)險的控制范圍，除了傳統(tǒng)的合同風(fēng)險、資金風(fēng)險等，也能夠?qū)?shù)字管理風(fēng)險、數(shù)字業(yè)務(wù)流程風(fēng)險和數(shù)字戰(zhàn)略風(fēng)險有效納入其中，這對于財務(wù)人員管控風(fēng)險具有十分積極的現(xiàn)實意義。二是能夠保障企業(yè)全方位提升對風(fēng)險的管理控制能力，以凸顯大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，對外部市場環(huán)境進行全方位分析，加強對相關(guān)政策的及時了解和吸收，防止在企業(yè)發(fā)展后期出現(xiàn)較大財務(wù)風(fēng)險而蒙受經(jīng)濟損失。換而言之，憑借高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)字化管理，可以更好地應(yīng)對日益復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，憑借強大的數(shù)據(jù)分析能力預(yù)測企業(yè)可能潛在的風(fēng)險隱患，提前擬定好相對應(yīng)的策略，以便將風(fēng)險帶來的影響和損失降到最低，而不至于風(fēng)險來臨的時候手足無措。三是能夠推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理職能的轉(zhuǎn)變，通過不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險管控模式，來提升風(fēng)險防范的效率和水平。也就是說，要有效運用數(shù)字化管理工具，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險隱患，更加有效地應(yīng)對突發(fā)的財務(wù)狀況，將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，為財務(wù)數(shù)字化管理工作的高效開展保駕護航。

5數(shù)字化時代下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

5.1積極構(gòu)建并完善數(shù)字化財務(wù)管理體制

在數(shù)字化時代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理的推動作用變得越來越明顯，因此需要企業(yè)對此加以重視，積極構(gòu)建并完善與數(shù)字化、信息化體制機制相適應(yīng)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享平臺，以此來有效滿足財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要。一是需要細化財務(wù)管理的數(shù)字化標準，以此來規(guī)范化管理和控制具體的財務(wù)管理工作，更好地把具體的管理條例和細則以及目標融入企業(yè)運營管理過程之中，更好地履行財務(wù)職能。二是加快搭建數(shù)字化的財務(wù)信息管理平臺，保證財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的及時傳遞和高效共享，通過對硬件設(shè)施的引進和使用，特別是高性能的計算機或者是集中式的財務(wù)處理平臺，來提升財務(wù)的數(shù)字化處理效率，切實強化內(nèi)控管理能力。三是完善信息系統(tǒng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建與財務(wù)管理相適應(yīng)的信息處理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中化、統(tǒng)一化整理和分析，提升各項財務(wù)管理決策效率，防止由于企業(yè)內(nèi)部信息不一致而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。要切實提升財務(wù)管理的共享程度，加強各職能部門的溝通、交流與聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時傳輸和共享，通過高質(zhì)量的業(yè)財融合，助力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。

5.2建立信息溝通交流渠道，提升財務(wù)共享效率

在數(shù)字化時代下，企業(yè)要想優(yōu)化和完善財務(wù)管理的數(shù)字化模式，就必須要積極推動財務(wù)與業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的緊密融合，建立內(nèi)部信息溝通交流渠道，以此來提升財務(wù)共享效率，打破財務(wù)信息壁壘。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建并不斷完善財務(wù)共享中心，以此來為企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供平臺支撐，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理技術(shù)的再造，優(yōu)化財務(wù)流程，提升財務(wù)效率，進而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的財務(wù)支撐，同時也能夠加強同外部環(huán)境的連接和協(xié)同，能夠更好地把握外部市場環(huán)境的變化，及時獲取相關(guān)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)，以此來推動財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量開展。其次，需要在財務(wù)共享平臺下，通過大數(shù)據(jù)、云計算等軟件實現(xiàn)對海量的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)按需取用，并且對其實現(xiàn)動態(tài)化的調(diào)配，如此才能有效避免重復(fù)性的數(shù)據(jù)處理或者防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島，幫助企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)資源共享，進一步強化財務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理分析能力，打破內(nèi)部各職能部門的信息壁壘。但是在此過程中要注意的是，企業(yè)需要對財務(wù)共享能否發(fā)揮職能作用予以密切關(guān)注，而不僅僅是對現(xiàn)有的財務(wù)共享模式加以簡單套用，否則不僅難以發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的實際作用，同時也影響了財務(wù)共享中心的實際效率。

5.3加快推動財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)深度融合，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然趨勢，而這需要財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密融合作為支撐，也是財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，對企業(yè)提升財務(wù)效率具有積極的現(xiàn)實意義，需要企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式，強化財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密融合，以此來實現(xiàn)對各類財務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實時管理和控制，不僅能夠有效降低財務(wù)核算成本，同時也能切實提升財務(wù)效率。一是需要構(gòu)建和完善會計系統(tǒng)，加強體制機制建設(shè)，拓寬原有的會計核算范圍，優(yōu)化和完善內(nèi)部控制以及會計細則等，如此才能保障企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化運行。二是優(yōu)化和調(diào)整原有的組織架構(gòu)，需要財務(wù)人員完成本職的財務(wù)工作，同時也必須要全方位了解企業(yè)的運作模式、各項業(yè)務(wù)活動開展的具體情況，以及企業(yè)的經(jīng)營政策等，這樣才能夠更好地為財務(wù)管理工作全面收集企業(yè)信息，為戰(zhàn)略決策提供有力的財務(wù)支撐。三是需要強化對財務(wù)共享平臺數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，防止出現(xiàn)重復(fù)的不必要的數(shù)據(jù)，而對于那些重要數(shù)據(jù)要予以及時的跟進，如此才能實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合，防止由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理進展緩慢的局面。

5.4運用科學(xué)先進的數(shù)字化管理工具

首先，需要構(gòu)建并完善發(fā)展指標評價體系，企業(yè)通過對自身的運營管理能力、債務(wù)償還能力及發(fā)展能力等客觀因素的全面分析，緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建財務(wù)分析評價體系，以此來有效融合各類財務(wù)指標，實現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)合理配置，有效整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并對其予以實時監(jiān)測，能夠更好地把握信息和數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的真實情況。其次，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)管理工作從戰(zhàn)略視角出發(fā)，對內(nèi)部資源進行科學(xué)合理配置和統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠及時管理和控制企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流收益，進而強化企業(yè)財務(wù)預(yù)警能力，提升運行水平，切實保障財務(wù)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，開展財務(wù)成本精細化管理和控制，推動企業(yè)財務(wù)管理從日常的經(jīng)營控制向長期戰(zhàn)略層面控制轉(zhuǎn)變，為保障企業(yè)高效發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

6結(jié)論

財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，尤其是在數(shù)字化時代下，更需要對此予以足夠重視，以此來突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，切實提升企業(yè)財務(wù)管理的及時性和動態(tài)性，加快構(gòu)建并優(yōu)化數(shù)字化的財務(wù)管理制度，推動業(yè)財融合，提升內(nèi)部信息溝通交流效率，為財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造良好的內(nèi)部氛圍，進而幫助企業(yè)自身實現(xiàn)高效發(fā)展。

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［作者簡介］劉鐵幫（1986—），男，漢族，河南周口人，本科，研究方向：財務(wù)管理。