摘要：國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的頂梁柱，其緊握著我國的經(jīng)濟命脈，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量，因此在新形勢下國有企業(yè)有必要加強其內(nèi)部控制管理工作，提升其財務(wù)管理質(zhì)量和水平，增強自身的競爭力，為我國經(jīng)濟穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力支撐。文章首先對國有企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下，開展內(nèi)部控制與財務(wù)管理強化工作的重要意義進行簡單闡述，其次對我國國有企業(yè)開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀與問題進行分析，以此提出強化國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理質(zhì)量的有效措施，以幫助國有企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；國有企業(yè)

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0141-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.035

1引言

國有企業(yè)為不斷增強自身經(jīng)營管理水平，提高核心競爭力，必須對其內(nèi)部控制與財務(wù)管理體系進行完善優(yōu)化，進而推動自身健康穩(wěn)定的發(fā)展。內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作的主要對象是企業(yè)資產(chǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)整合管理與系統(tǒng)分析能夠進一步強化財務(wù)管理基礎(chǔ)，規(guī)范內(nèi)部控制流程，防止國有資產(chǎn)的損耗。通過對我國國有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況進行分析能夠發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作依然存在一定問題尚待解決。

2新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的意義

2.1確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展

新形勢下，國有企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)與財務(wù)管理工作，能夠在很大程度上避免企業(yè)財產(chǎn)資金出現(xiàn)損耗下的現(xiàn)象，且能夠確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的順利開展，進而快速實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目的。同時，科學(xué)高效的內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格約束內(nèi)部工作人員行為，實現(xiàn)對財務(wù)工作的全面科學(xué)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理問題與財務(wù)安全隱患，并在第一時間制定出行之有效的解決方案，進一步降低財務(wù)管理風(fēng)險，促使企業(yè)對各項業(yè)務(wù)和資源的科學(xué)分配，進而滿足企業(yè)各項經(jīng)營活動的具體要求，為其順利開展工作提供良好的基礎(chǔ)保障。

2.2保證國有企業(yè)財務(wù)信息完整性

完整、健全的內(nèi)部控制體系，能夠確保國有企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性、精確性與完整性，防止財務(wù)信息缺失或者企業(yè)資金浪費等問題發(fā)生，進而保證國有企業(yè)資產(chǎn)的安全使用，推動企業(yè)高效經(jīng)營發(fā)展，對企業(yè)長遠(yuǎn)運營具有重要的作用。同時，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時，也會對自身具體發(fā)展情況進行考慮，強化企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)防保護力度。同時結(jié)合財務(wù)管理具體問題對現(xiàn)有財務(wù)管理制度予以優(yōu)化改革，對企業(yè)內(nèi)部各部門間需要承擔(dān)的職責(zé)與權(quán)力等進行明確劃分和規(guī)范，盡可能避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件，將現(xiàn)有財務(wù)制度中潛藏的問題一一呈現(xiàn)出來，針對實際問題制定相應(yīng)的解決管理措施，進一步提高國有企業(yè)風(fēng)險抵抗能力與安全管理能力，進而保證國有企業(yè)資產(chǎn)安全。

2.3助力完善企業(yè)的管理制度

隨著社會發(fā)展需求不斷變革，國有企業(yè)也需要對內(nèi)部管理制度進行完善優(yōu)化，以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與時俱進。強化內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作質(zhì)量，構(gòu)建聯(lián)動管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)不斷優(yōu)化管理制度的目的，幫助管理人員意識到內(nèi)部控制管理的重要作用。同時，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，國有企業(yè)需結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟環(huán)境等因素對管理制度進行改革，遵循市場發(fā)展規(guī)則與行業(yè)規(guī)范，促使企業(yè)內(nèi)部管控的高效性與科學(xué)性，進而保證國有企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

3國有企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀

3.1企業(yè)對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制不夠重視

部分國有企業(yè)在運營發(fā)展中，對其內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作沒有予以足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍較差，難以為內(nèi)控制度的實施提供良好的環(huán)境保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作的認(rèn)知、態(tài)度和相關(guān)管理手段等仍停留在相對淺顯階段，在實際工作中依然使用傳統(tǒng)的、不完善的模式以進行內(nèi)部控制管理，沒有重視新時代下對于國有企業(yè)的發(fā)展提出的全新要求。部分管理者認(rèn)為，內(nèi)部控制會消耗企業(yè)一定的人力、財力和物力，且并不能為企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟利益；國有企業(yè)在市場發(fā)展中應(yīng)重點關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營，因此對于內(nèi)部控制并未給予足夠的領(lǐng)導(dǎo)作用和支持，導(dǎo)致內(nèi)部控制處于低效，甚至是失效的狀態(tài)。同時，部分國有企業(yè)職工對于財務(wù)內(nèi)控管理制度同樣缺乏清晰的認(rèn)知，并沒有嚴(yán)格遵從內(nèi)部控制制度的規(guī)定，以進行產(chǎn)品采購、財務(wù)報銷和申報審批等流程，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)安全隱患大幅度提升。

3.2企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺少專業(yè)人才

部分國有企業(yè)財務(wù)部門的管理者并非專業(yè)的財務(wù)會計出身，其財務(wù)管理意識與財務(wù)相關(guān)能力相對較為欠缺，雖然其能夠在大方向上對財務(wù)部門工作進行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，但是對于部分細(xì)節(jié)化的問題，卻難以給出有效的解決方案；且由于其缺乏正確的管理意識和理念，導(dǎo)致對財務(wù)內(nèi)控管理工作并未給予足夠的重視，致使國有企業(yè)相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控管理工作難以順利進行。同時，新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理理念與模式等都在不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，而部分國有企業(yè)財務(wù)工作人員并沒有順應(yīng)環(huán)境的變化，對自身專業(yè)能力與財務(wù)思想沒有進行優(yōu)化更新，在實際工作中依然使用傳統(tǒng)的相對落后的財務(wù)管理手段工作。這不僅降低了財務(wù)管理工作效率，還讓財務(wù)管理質(zhì)量難以得到充分保障，對于新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險和隱患等難以提前有效預(yù)判，增加了國有企業(yè)運營發(fā)展中的隱患，甚至?xí)?dǎo)致國有企業(yè)安全運行受到嚴(yán)重影響。

3.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控制度尚未建設(shè)完善

國有企業(yè)在開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制相關(guān)工作時，需要對企業(yè)具體發(fā)展情況進行分析，以此構(gòu)建符合需求的、完善健全的內(nèi)部管控制度，進而發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督管理的重要作用。但是，對現(xiàn)階段國有企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)內(nèi)部并沒有構(gòu)建出完善科學(xué)的內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量并不理想。比如，部分企業(yè)建立的內(nèi)控管理制度缺少相對應(yīng)的全面監(jiān)督管理機制、審查考核機制等，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合關(guān)聯(lián)度相對低下，甚至存在一定的財務(wù)疏漏問題。這些問題都會直接影響內(nèi)部控制的順利開展，致使企業(yè)各項工作難以得到有效約束監(jiān)管，降低了企業(yè)整體運營與工作效率，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。除此之外，部分企業(yè)在內(nèi)控機制建設(shè)過程中并未有效落實調(diào)查分析工作，進而導(dǎo)致內(nèi)控管理制度存在較大問題，不能被落地執(zhí)行，影響了企業(yè)內(nèi)控工作的高效實施。

3.4企業(yè)尚未構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

建立科學(xué)有效的內(nèi)控監(jiān)督管理機制，是保證內(nèi)部控制能夠順利進行的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)國有企業(yè)內(nèi)控制度存在一定的隱患時，只要其相對應(yīng)的監(jiān)督管理機制足夠完善健全，能夠保證內(nèi)控制度實際執(zhí)行效果，就能幫助企業(yè)在運營過程中找到制度中存在的隱患，從而不斷加強國有企業(yè)制度的完整性與完善性。但是，對現(xiàn)階段實際情況進行分析，部分國有企業(yè)并未構(gòu)建健全的內(nèi)控監(jiān)管機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作受到一定程度的影響。企業(yè)內(nèi)部審計部門缺少足夠的獨立性與職權(quán)性，沒有依據(jù)審計規(guī)范開展盡職的審計工作，內(nèi)部審計工作通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者干涉指導(dǎo)，且經(jīng)常發(fā)生人情審計的問題。由于多種因素的干擾，許多國有企業(yè)審計部門工作人員并不具備專業(yè)的審計能力，大部分人員都是從其他部門借調(diào)或者由其他部門人員兼任，比如財務(wù)部門等，導(dǎo)致審計工作缺少獨立性，審計工作質(zhì)量難以得到有效保障，同樣無法為企業(yè)提供權(quán)威的、真實的審計數(shù)據(jù)。

3.5缺乏健全的風(fēng)險管控制度

在國有企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制中，存在著風(fēng)險管控制度不健全的問題。這主要是由于國有企業(yè)的規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，以及經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭壓力的增加，導(dǎo)致了各種風(fēng)險的存在和擴大。而對于這些風(fēng)險，國有企業(yè)缺乏健全的管控制度，容易導(dǎo)致風(fēng)險的失控和損失的增加。首先，國有企業(yè)在財務(wù)管理中面臨著一系列的風(fēng)險，如資金流失、財務(wù)造假、違規(guī)操作等。由于缺乏健全的風(fēng)險管控制度，這些風(fēng)險容易被忽視或者無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對，從而給企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定性帶來威脅。其次，國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面也存在一些風(fēng)險，如管理流程不規(guī)范、職責(zé)不清晰、內(nèi)部欺詐等。由于缺乏健全的風(fēng)險管控制度，這些風(fēng)險可能會在企業(yè)內(nèi)部滋生和蔓延，進一步加劇風(fēng)險的程度和影響范圍。最后，國有企業(yè)還面臨著外部環(huán)境的風(fēng)險，如市場競爭、法律法規(guī)變化、自然災(zāi)害等。由于缺乏健全的風(fēng)險管控制度，國有企業(yè)可能無法有效應(yīng)對這些外部風(fēng)險，導(dǎo)致經(jīng)營困難和損失的增加。因此，研究國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制中缺乏健全的風(fēng)險管控制度的問題，對于提高國有企業(yè)的風(fēng)險管理能力和保障國有企業(yè)正常運營具有重要意義。

4新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理建設(shè)策略

4.1提高內(nèi)部控制意識，落實相關(guān)法規(guī)政策

為保證企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，國有企業(yè)需要加強內(nèi)控管理意識，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)秀的財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，同時確保管理者具有正確科學(xué)的管理意識。企業(yè)要將人員意識培訓(xùn)與氛圍構(gòu)建作為日常工作來進行，可以利用微信公眾號、企業(yè)官方網(wǎng)站和官方新媒體平臺等，加強對內(nèi)部控制的宣傳，為員工講解內(nèi)控知識，幫助企業(yè)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等深入了解內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用。同時，企業(yè)可以將內(nèi)部控制、財務(wù)管理活動與相關(guān)部門管理人員的薪資待遇進行關(guān)聯(lián)，利用獎罰機制與績效考評機制，以提高員工對內(nèi)部控制的重視程度，使其在實際工作中積極主動地參與其中。企業(yè)需要及時了解政府部門頒布的財務(wù)管理規(guī)范等法律法規(guī)，詳細(xì)解讀出臺政策的內(nèi)容，依據(jù)實際發(fā)展情況將政策法規(guī)等有機融合到企業(yè)內(nèi)部，并制定出符合企業(yè)自身特點的規(guī)定，從而為企業(yè)內(nèi)部控制提供權(quán)威的制度保障。

4.2提高管理人員素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)管理隊伍

工作人員是企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作順利進行的重要保障，因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的專業(yè)管理團隊。首先，企業(yè)應(yīng)定期在內(nèi)部舉辦財務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)活動，將先進的技術(shù)理念傳授給管理人員，以此提升其業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以從外界聘請專業(yè)學(xué)者以開展專題講座，專業(yè)學(xué)者針對企業(yè)管理人員所提出的具體問題進行詳盡解答，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機會，同時確保全體員工參與其中。其次，企業(yè)可以在時間允許的前提下組織員工外出學(xué)習(xí)，到行業(yè)模范企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)財務(wù)管理理念與內(nèi)部控制模式，加強員工與外界的溝通交流，從而拓寬其思維、視野，不斷掌握先進的、優(yōu)秀的理論知識與專業(yè)技能。

4.3完善財務(wù)管理制度，確保財務(wù)收支合理

國有企業(yè)財務(wù)管理工作想要高效快速發(fā)展，企業(yè)必須在內(nèi)部構(gòu)建出完善健全的財務(wù)管理制度。財務(wù)部門可以依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況與管理需求，對相關(guān)制度進行完善。對已形成的財務(wù)制度積極宣貫，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極影響。財務(wù)人員應(yīng)重視財務(wù)工作重點環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，對隱患問題有效解決，并提出優(yōu)化內(nèi)部控制的相關(guān)建議，幫助企業(yè)從根本上杜絕財務(wù)問題；同時，需要對企業(yè)財務(wù)收支情況進行科學(xué)管理，對各項業(yè)務(wù)支出和收入進行綜合管理，進而保證企業(yè)財務(wù)管理的合理性與規(guī)范性，進一步凸顯企業(yè)內(nèi)部控制的積極作用。

4.4強化預(yù)算管理能力，實施統(tǒng)一資金管理

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步強化預(yù)算管理能力，提高財務(wù)管理水平。通俗來講，就是需要對企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)進行深入分析，確保每項預(yù)算支出都能針對部門個體執(zhí)行，同時對部門資源進行統(tǒng)一管理，便于資源分配管理。國有企業(yè)可利用財務(wù)監(jiān)管、分析以及預(yù)算評估等手段，將預(yù)算管理工作的重點轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)算管理流程中；同時，對企業(yè)財務(wù)支出進行監(jiān)督管理，逐步提高審計與監(jiān)督力度，防止發(fā)生損公濟私等損害企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象。國有企業(yè)財務(wù)部門必須參與預(yù)算的全過程，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以執(zhí)行預(yù)算管理工作，制定出行之有效的管理方法，以保證企業(yè)資金使用和分配工作的合理性。

4.5提高內(nèi)部監(jiān)管力度，明確監(jiān)管機制

財務(wù)管理工作的有效運行，不僅要求企業(yè)為其提供良好的內(nèi)部控制制度保障，同時還需要企業(yè)構(gòu)建完善有效的內(nèi)控監(jiān)管機制，通過嚴(yán)謹(jǐn)權(quán)威的監(jiān)督管理手段以強化企業(yè)內(nèi)部管理，進而為財務(wù)管理提供良好的環(huán)境保障。例如，企業(yè)為強化內(nèi)部監(jiān)督管理效果，可以構(gòu)建暢通的舉報投訴通道，在企業(yè)官方網(wǎng)站、企業(yè)微信等平臺中設(shè)匿名舉報通道，接受職工的舉報和投訴等。為了體現(xiàn)監(jiān)管的獨立性、嚴(yán)謹(jǐn)性與權(quán)威性，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置紀(jì)檢部門，并獨立于其他部門及管理層之外，對接收的投訴事件進行研究分析，視情況的嚴(yán)重程度對相關(guān)人員進行追責(zé)處理。同時，為加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度，還應(yīng)制定適合企業(yè)健康發(fā)展的監(jiān)管制度，加大宣講力度，引起相關(guān)人員重視。紀(jì)檢部門各監(jiān)督管理人員相互制衡，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，對投訴事件的調(diào)查結(jié)果進行審核、公開宣布，防止出現(xiàn)徇私舞弊等問題。通過權(quán)威有效的監(jiān)督管理機制，企業(yè)可以大幅度降低財務(wù)安全風(fēng)險發(fā)生概率，從而進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制效果，減少企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟損失。

4.6增強風(fēng)險管控意識，建立風(fēng)險預(yù)警政策

為保障國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)必須構(gòu)建健全高效的風(fēng)險管控制度，明確風(fēng)險管控的流程和責(zé)任，確保風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對能夠有效進行；并通過召開風(fēng)險管理視頻會議，邀請各部門和相關(guān)人員參與，共同分析和解決企業(yè)面臨的風(fēng)險問題，以提高風(fēng)險管理的效果和及時性；同時，還可以開展內(nèi)控培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等活動，加強企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)險意識和內(nèi)控意識，使其能夠主動識別和應(yīng)對風(fēng)險。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識得到強化，風(fēng)險管理體系建設(shè)得以快速深入推進。此外，國有企業(yè)還可以組織相關(guān)部門和專業(yè)人員，開展風(fēng)險辨識活動。通過集思廣益、收集各方意見和建議，識別和收集潛在風(fēng)險，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。這可以通過召開會議、進行訪談、分析歷史數(shù)據(jù)等方式進行。并在風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，進行風(fēng)險評估活動，對各類風(fēng)險進行定性評估和定量評估。可以利用風(fēng)險矩陣、風(fēng)險影響和概率評估等方法，評估風(fēng)險的潛在影響和發(fā)生概率，并確定優(yōu)先級和重要性。同時，國有企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警政策，以保障和強化風(fēng)險管控效果；建立健全全面風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險管理，使風(fēng)險管理工作與內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理有效融合，強化重大風(fēng)險的防控、探索，構(gòu)建出一套高效、簡潔、實用的風(fēng)險內(nèi)控預(yù)警系統(tǒng)，進而提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平，確保企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力支撐。

4.7引入信息技術(shù)，提升財務(wù)管理和內(nèi)部控制水平

在財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集和處理，提高財務(wù)管理和內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性。尤其是對國有企業(yè)這樣規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的組織，信息化手段能夠更好地支持其財務(wù)管理和內(nèi)部控制的建設(shè)。其一，企業(yè)可通過實施電子化財務(wù)報表和憑證管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和生成，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，電子化系統(tǒng)可以提供實時的財務(wù)信息，幫助企業(yè)及時了解財務(wù)狀況，支持決策和管理。其二，企業(yè)可通過建立財務(wù)預(yù)算和控制系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的自動化管理。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算目標(biāo)，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。同時，系統(tǒng)還可以提供預(yù)警功能，幫助企業(yè)及時應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。其三，企業(yè)可通過建立內(nèi)部審計和風(fēng)險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的自動化監(jiān)控和評估。系統(tǒng)可以對各項業(yè)務(wù)流程和操作進行審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提供改進和優(yōu)化的建議。同時，系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立風(fēng)險管理框架和制度，提高風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。其四，企業(yè)可通過建立數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的商機和問題。同時，系統(tǒng)可以提供各種數(shù)據(jù)分析工具和模型，幫助企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、成本控制、利潤分析等，支持決策和管理。

5 結(jié)論

新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)加強內(nèi)部控制與財務(wù)管理力度，對于提高企業(yè)綜合管理水平、增強企業(yè)市場競爭能力具有極其重要的意義。隨著市場環(huán)境越來越復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作受到越來越多因素的影響，其中不僅包括企業(yè)內(nèi)部因素，還包括企業(yè)外界風(fēng)險和挑戰(zhàn)等因素。因此，國有企業(yè)必須正確認(rèn)識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的積極作用，構(gòu)建健全完善的內(nèi)部管理機制與財務(wù)內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而促進國有企業(yè)創(chuàng)新健康發(fā)展。

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［作者簡介］趙容（1993—），漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：內(nèi)部控制。