摘要：民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的關(guān)鍵組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用。近年來，市場經(jīng)濟形勢快速變化，市場結(jié)構(gòu)復(fù)雜度不斷提升，對民營企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)和沖擊。固定資產(chǎn)作為民營企業(yè)重要的資產(chǎn)構(gòu)成，對推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營具有重要的支撐作用。在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)要持續(xù)關(guān)注固定資產(chǎn)管理、強化資產(chǎn)管理控制，從而防范管理疏漏、提升管理水平，助力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)營，蓬勃發(fā)展。文章對固定資產(chǎn)管理展開分析，關(guān)注民營企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的重要性。從強化固定資產(chǎn)管理的主要措施，以及加強固定資產(chǎn)管理的保障措施兩個方面為民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供理論支持，助力企業(yè)強化在資產(chǎn)管理方面的實踐探索，提升管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

中圖分類號：F273.4文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0109-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.027

1引言

對于民營企業(yè)來說，忽視固定資產(chǎn)的管理與控制對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極為不利。重視風(fēng)險管理、內(nèi)部控制，強化固定資產(chǎn)管控，有利于構(gòu)建穩(wěn)定的管理框架，維護固定資產(chǎn)安全、完整，為民營企業(yè)搭建良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。固定資產(chǎn)是給民營企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的核心物質(zhì)資源。但民營企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理普遍缺乏重視，既不關(guān)注資產(chǎn)運營過程中的各類風(fēng)險，也不注意管理規(guī)范、配套機制的構(gòu)建，致使固定資產(chǎn)的驗收、日常管理、清查、盤點、處置等工作均缺乏必要的監(jiān)控與管理。為推動民營企業(yè)快速發(fā)展、高效運營，企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)管理的重視。從意識層面、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)控監(jiān)督以及信息溝通等多個角度完善固定資產(chǎn)管控，實施全面、多層次、高效益的資產(chǎn)管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)營提供保障。

2固定資產(chǎn)管理概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)內(nèi)部使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)，主要包括房屋、建筑物、生產(chǎn)機械設(shè)備、辦公管理設(shè)備，以及其他工具、器具等。固定資產(chǎn)管理是基于發(fā)揮固定資產(chǎn)產(chǎn)能、提高固定資產(chǎn)使用效能的原則，實施的集中化管控策略。強化固定資產(chǎn)管理，能夠有效影響企業(yè)總體能效，提高固定資產(chǎn)產(chǎn)出比。民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理目的在于提高資產(chǎn)利用率，通過固定化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高固定資產(chǎn)管理成效。因此，民營企業(yè)要將固定資產(chǎn)的管理重點放在強化固定資產(chǎn)管理意識；重視固定資產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置；重視固定資產(chǎn)風(fēng)險、內(nèi)控、日常管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及開發(fā)固定資產(chǎn)信息化管理等方面，借此提高固定資產(chǎn)管理水平，助力民營企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面取得顯著成效。

3民營企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的重要性

3.1降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險的影響程度，是民營企業(yè)健康發(fā)展的基本要求之一。從外部市場環(huán)境來看，市場競爭加劇、國家的監(jiān)管力度加大、社會對于企業(yè)的關(guān)注不斷增強，企業(yè)欲持續(xù)經(jīng)營、立身于業(yè)內(nèi)，就必須建立周期性的監(jiān)控及審核機制，不斷監(jiān)管各類風(fēng)險、強化自身的風(fēng)險防御能力。固定資產(chǎn)管理，具有資產(chǎn)運營監(jiān)控的職能，能夠針對資產(chǎn)獲取、資產(chǎn)運營、資產(chǎn)處置等過程，進行嚴(yán)格監(jiān)管，遵循企業(yè)資產(chǎn)管理制度、約束資產(chǎn)獲取、使用、管理等行為，有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生風(fēng)險的概率，增強企業(yè)風(fēng)險管控效果。

3.2保證企業(yè)資產(chǎn)安全

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。依據(jù)企業(yè)管理制度、內(nèi)控機制，實施相關(guān)的管理策略，能夠避免粗獷的資產(chǎn)管理、規(guī)避資產(chǎn)隨意調(diào)動等不合規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制資產(chǎn)、保證資產(chǎn)安全。同時，強化資產(chǎn)管理能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的利用率進行真實、準(zhǔn)確的記錄，并反映資產(chǎn)的獲利能力，保證資產(chǎn)報告及信息的真實，為企業(yè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.3提升企業(yè)經(jīng)營效率

固定資產(chǎn)是民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源，同時也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。合理運用固定資產(chǎn)能夠提高企業(yè)的經(jīng)營收益。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資源的重要組成部分，包括土地、機械設(shè)備、建筑物等。加強固定資產(chǎn)管理能夠確保以上資產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)保值增值。通過固定資產(chǎn)管理定期對資產(chǎn)進行維護、保養(yǎng)和更新，能夠有效延長固定資產(chǎn)使用壽命，并提高資產(chǎn)價值保證企業(yè)收益。不僅如此，分析資產(chǎn)運營，關(guān)注資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利用率等數(shù)據(jù)能夠不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置，制定更加科學(xué)的管理決策，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效率及效果。

3.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置

企業(yè)運營的根本目標(biāo)在于實現(xiàn)盈利。因此，資源的調(diào)配及使用，必須符合成本效益，有利于企業(yè)盈利。固定資產(chǎn)管理能夠針對資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)的效益進行合理的資源配置，優(yōu)化企業(yè)資源配置效果，從而權(quán)衡利弊與輕重，制定最佳的資產(chǎn)配置方案，助力企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)。同時，強化固定資產(chǎn)管理能夠結(jié)合企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)特性以及當(dāng)前發(fā)展階段等，進一步提升資源配置方案的合理性，挖掘企業(yè)潛能，使企業(yè)資產(chǎn)配置能夠與生產(chǎn)、銷售相匹配，并及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整資產(chǎn)管理方案，使固定資產(chǎn)真正服務(wù)于企業(yè)的管理活動。

3.5及時淘汰落后產(chǎn)能

產(chǎn)能落后，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重阻礙。固定資產(chǎn)管理能夠及時對企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)能進行分析，有效評估固定資產(chǎn)產(chǎn)能狀態(tài)。從而根據(jù)資產(chǎn)價值設(shè)定管理周期、配置不同的資產(chǎn)利用方案，強化固定資產(chǎn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。對于已經(jīng)無法修理、升級的固定資產(chǎn)，民營企業(yè)可根據(jù)管理數(shù)據(jù)，及時處置。通過淘汰落后產(chǎn)能提升企業(yè)運營效率，獲得更高的收益。

4民營企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的主要措施

4.1增強固定資產(chǎn)管理意識

按照民營企業(yè)自身的經(jīng)營特點以及內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)針對目前的固定資產(chǎn)管理狀況重點優(yōu)化組織機構(gòu)、風(fēng)險防范、內(nèi)控監(jiān)督以及信息管理等多方面的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容。而在此之前，為系統(tǒng)地構(gòu)建民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理方案，企業(yè)應(yīng)從多個角度構(gòu)建完善的內(nèi)控環(huán)境，增強企業(yè)管理層及全體員工的固定資產(chǎn)管理意識，打造固定資產(chǎn)管理文化，從而為企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

管理層的重視程度會極大地影響固定資產(chǎn)管理制度的落實及流程適配性。因此，民營企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)管理工作落實到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有讓企業(yè)的管理者意識到固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的重要性，才能夠推進管理體系的改進與完善，實現(xiàn)管理流程的變革。

與此同時，企業(yè)要擴大宣傳渠道，真正讓全體員工了解固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容、明確管理機制，從而配合固定資產(chǎn)管理的實施。一方面，民營企業(yè)可通過員工大會、微信群、局域網(wǎng)等形式宣傳、部署、貫徹固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，增強員工對固定資產(chǎn)管理的了解；另一方面，民營企業(yè)應(yīng)鼓勵全體員工針對固定資產(chǎn)管理自主學(xué)習(xí)，并獻計獻策，積極參與固定資產(chǎn)管理采購、運行、調(diào)撥、使用、處置等環(huán)節(jié)，完善管理流程。另外，民營企業(yè)要構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理文化。提升全體員工道德素養(yǎng)、風(fēng)險意識，預(yù)防舞弊風(fēng)險、減少資產(chǎn)損失。要做好企業(yè)員工的思想工作，運用集中培訓(xùn)、講座論壇等形式，讓員工認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的意義，并明確自身職責(zé)，遵守行為守則；同時，要借助績效評估，完善固定資產(chǎn)管理體系，以資產(chǎn)管理流程衡量員工業(yè)績，并通過多種激勵方式，對員工進行激勵，增強員工責(zé)任感和使命感，營造良好的固定資產(chǎn)管理文化氛圍。

4.2明確固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

科學(xué)的制度和有效的策略均需要完善的組織結(jié)構(gòu)提供運行保障。因此，民營企業(yè)要針對固定資產(chǎn)管理明確組織結(jié)構(gòu)、落實管理責(zé)任，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，將職責(zé)與權(quán)限落實到各個部門與崗位。

首先，民營企業(yè)要建立直屬于高級管理層的固定資產(chǎn)管理小組。該小組既要針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及長遠(yuǎn)期規(guī)劃，完成固定資產(chǎn)投資評審。同時也要組織固定資產(chǎn)預(yù)算管理工作。固定資產(chǎn)投資及預(yù)算管理是管理小組的核心職能。管理小組要有針對性地評審項目方案、制定投資計劃，同時也要關(guān)注風(fēng)險防控。強化可行性分析，為企業(yè)決策層提供可靠的決策依據(jù)。

其次，民營企業(yè)要建立獨立的固定資產(chǎn)管理部門。同時輻射企業(yè)各個部門，由各部門業(yè)務(wù)骨干，負(fù)責(zé)該部門的固定資產(chǎn)日常管理工作，并向固定資產(chǎn)管理部門匯報。固定資產(chǎn)實物管理，監(jiān)督臺賬卡片標(biāo)識的建立、粘貼、規(guī)范性等；資產(chǎn)的需求規(guī)劃、采購、跟蹤驗收；資產(chǎn)的維修計劃、盤點、內(nèi)部調(diào)劑、清理以及處置等工作，均由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。同時，財務(wù)部門要配合完成各項賬務(wù)處理，完成固定資產(chǎn)臺賬、真實核算固定資產(chǎn)、反映資產(chǎn)狀況和盈利能力、參與固定資產(chǎn)投資審核。另外，企業(yè)還要指派技術(shù)部門參與固定資產(chǎn)采購審核及設(shè)備驗收。對采購設(shè)備的規(guī)格、型號進行審核，判斷其與生產(chǎn)技術(shù)的匹配度、驗收資產(chǎn)的產(chǎn)能、評估資產(chǎn)價值[1]。

最后，企業(yè)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)及相應(yīng)的管理程序。針對各部門設(shè)置的固定資產(chǎn)管理崗位，落實崗位職責(zé)，監(jiān)督固定資產(chǎn)管理體系的完整性，監(jiān)控資產(chǎn)使用的實際情況，防控資產(chǎn)運營風(fēng)險，維護固定資產(chǎn)的經(jīng)營秩序。

4.3強化固定資產(chǎn)風(fēng)險管理

在民營企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境中，均存在諸多不確定因素。民營企業(yè)應(yīng)加強對此類因素的持續(xù)監(jiān)控，通過準(zhǔn)確地識別風(fēng)險因素、判斷風(fēng)險類型、評估風(fēng)險影響，及時應(yīng)對與控制風(fēng)險。

民營企業(yè)的固定資產(chǎn)評估，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部和外部兩個方面進行。內(nèi)部的固定資產(chǎn)風(fēng)險，絕大多數(shù)與人文因素有關(guān)。思想認(rèn)識、行為方式等差異，會增加資產(chǎn)運營中的不確定性、增大風(fēng)險。因此，針對內(nèi)部風(fēng)險的評估要著重關(guān)注投資立項風(fēng)險、合同風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、舞弊風(fēng)險等。外部的固定資產(chǎn)風(fēng)險，與企業(yè)運行的外部環(huán)境有極大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)政策環(huán)境出現(xiàn)變化、法律法規(guī)出現(xiàn)調(diào)整、行業(yè)競爭形勢變化時，企業(yè)的外部環(huán)境不確定性增加。此時企業(yè)要完善風(fēng)險運行機制、對風(fēng)險因素進行綜合分析、強化風(fēng)險控制能力，從而應(yīng)對外部風(fēng)險。

從內(nèi)部風(fēng)險角度來看，針對固定資產(chǎn)投資立項風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加強項目分析、重視固定資產(chǎn)年度預(yù)算、考察資產(chǎn)分布及使用情況、增強資產(chǎn)配置科學(xué)性，避免盲目投資導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)利用率低等問題。重點實施全面預(yù)算管理，完善預(yù)算編制，統(tǒng)籌管理固定資產(chǎn)采購資金，強化對采購申請的預(yù)算控制。并強化采購過程中的財務(wù)部門參與與采購前的申請審核，優(yōu)先運用內(nèi)部調(diào)撥的形式解決設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用問題，避免盲目采購；針對合同風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加強資產(chǎn)采購、合同簽訂管理，制定標(biāo)準(zhǔn)的合同模板，強化合同簽訂前的授權(quán)及審批，規(guī)避利益損失；針對供應(yīng)商風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商信用數(shù)據(jù)庫，分析供應(yīng)商資源優(yōu)勢及產(chǎn)品資質(zhì)，對供應(yīng)商建立標(biāo)準(zhǔn)等級，從而完善供應(yīng)商信用評估，確保采購品的質(zhì)量、數(shù)量以及交付期；針對舞弊風(fēng)險，企業(yè)要建立完善的內(nèi)控機制，強化日常管理、防范侵占及挪用，最大化地維護企業(yè)利益。從外部風(fēng)險角度來看，企業(yè)要重視風(fēng)險識別、分析、評估等過程。建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，將風(fēng)險數(shù)據(jù)進行分類。通過定性和定量指標(biāo)評估固定資產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度等。將風(fēng)險因素進行歸類，根據(jù)不同的風(fēng)險類別制定風(fēng)險規(guī)避、分散及承擔(dān)、轉(zhuǎn)移等控制策略，最大化地降低企業(yè)損失。當(dāng)識別到風(fēng)險隱患時第一時間判斷風(fēng)險類型，啟動對應(yīng)的風(fēng)險策略，實現(xiàn)風(fēng)險控制目標(biāo)。

4.4整合固定資產(chǎn)內(nèi)控活動

有效的內(nèi)控活動，是監(jiān)管控制固定資產(chǎn)的有力抓手。民營企業(yè)要有針對性地整合固定資產(chǎn)內(nèi)控活動，結(jié)合風(fēng)險管理強化對固定資產(chǎn)的管控。

①針對固定資產(chǎn)運行過程強化業(yè)務(wù)審批、重視授權(quán)管理。針對與固定資產(chǎn)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)，要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類別，設(shè)置相應(yīng)的管理權(quán)限，完成聯(lián)合審批、授權(quán)控制。例如，投資項目的可行性報告，要由高級管理層或董事會進行審批；采購審批要由高級管理層、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批；固定資產(chǎn)日常保養(yǎng)、調(diào)配等要由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理部門審批、授權(quán)；固定資產(chǎn)的清理、處置均需要財務(wù)部門、內(nèi)控部門、資產(chǎn)管理部門審批、授權(quán)。②針對固定資產(chǎn)管理過程，要強化崗位的銜接、重視崗位牽制。企業(yè)要根據(jù)固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，明確不相容崗位、明晰崗位職責(zé)。將授權(quán)審批、財務(wù)保管、會計核算、審核監(jiān)督的崗位分離開來，最大化地定崗定責(zé)，保證各崗位不重疊，且部門間既相互制約又相互銜接[2]。③重視固定資產(chǎn)的使用管理。核對固定資產(chǎn)明細(xì)賬及固定資產(chǎn)臺賬，強化資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門的強強聯(lián)合，避免出現(xiàn)賬賬不符、賬實不符的情況。并按期盤點固定資產(chǎn)，列明盤點差異；統(tǒng)一折舊政策，檢查折舊金額；制定維護策略、重視資產(chǎn)安全及維護保養(yǎng)。④注重獨立的監(jiān)督與審核。重點監(jiān)督審核資產(chǎn)處置的合理性、款項支付的可靠性。保證對固定資產(chǎn)處置流程進行有效監(jiān)控，嚴(yán)控資產(chǎn)處置的各項收入支出；強化對款項支付的審核，嚴(yán)格按照采購條款付款和收貨。

4.5優(yōu)化固定資產(chǎn)日常管理

從確定固定資產(chǎn)購入到資產(chǎn)處置和報廢，固定資產(chǎn)在民營企業(yè)內(nèi)部的使用和運作，均需要日常管理的監(jiān)督與管控。因此，民營企業(yè)要重點優(yōu)化固定資產(chǎn)日常管理工作，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全程管理和跟蹤監(jiān)控。首先，針對企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)購置的固定資產(chǎn)。民營企業(yè)要定期組織資產(chǎn)清查，并完成資產(chǎn)登記。民營企業(yè)要對所有固定資產(chǎn)進行全面清查，并登記檔案，建立數(shù)據(jù)庫。登記內(nèi)容包括固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購日期、價值等詳細(xì)信息。并定期由專人進行資產(chǎn)信息更新，便于對固定資產(chǎn)實際運營情況進行管理和跟蹤。其次，登記后的固定資產(chǎn)要統(tǒng)一進行分類和編碼，建立資產(chǎn)標(biāo)識和標(biāo)簽。將固定資產(chǎn)按照不同的屬性、用途以及歸屬部門進行編碼，并統(tǒng)一歸檔至數(shù)據(jù)庫，便于監(jiān)控資產(chǎn)情況，并在使用時快速調(diào)取資產(chǎn)信息。要注意，企業(yè)內(nèi)部所有資產(chǎn)，應(yīng)采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則，且確保每項固定資產(chǎn)具有唯一的編碼。編碼完成后，再進行固定資產(chǎn)標(biāo)識和標(biāo)簽的制作。每個固定資產(chǎn)均應(yīng)配備醒目的標(biāo)識標(biāo)簽，詳細(xì)注明資產(chǎn)編碼名稱以及位置、歸屬部門等信息，便于完成資產(chǎn)識別和管理。再次，針對機械設(shè)備類固定資產(chǎn)，民營企業(yè)要制定日常維護和保養(yǎng)計劃。定期對資產(chǎn)運行情況進行檢查，完成保養(yǎng)和維修。在維護機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，控制使用異常的發(fā)生頻率，延長機械設(shè)備使用壽命。由固定資產(chǎn)的歸屬部門作為資產(chǎn)負(fù)責(zé)部門，按照維護標(biāo)準(zhǔn)及流程完成日常維護工作。針對新購置的固定資產(chǎn)，民營企業(yè)要建立資產(chǎn)驗收及入庫程序，對固定資產(chǎn)完好性進行驗收。在入庫驗收時，重點核查資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格是否與采購合同一致，并準(zhǔn)確記錄相關(guān)信息，反饋至財務(wù)、內(nèi)控、固定資產(chǎn)管理部門。最后，針對已經(jīng)達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)或不再使用的固定資產(chǎn)，民營企業(yè)要建立規(guī)范的處置和報廢程序，及時完成處置和報廢。重點完成處置報廢前的資產(chǎn)評估，準(zhǔn)確評估資產(chǎn)剩余價值，避免造成正常使用年限內(nèi)的資產(chǎn)提前處置或報廢。此外，還要關(guān)注報廢申請的提交，以及處置報廢審批程序，控制資產(chǎn)處置和報廢環(huán)節(jié)的風(fēng)險和損失。

4.6 改進資產(chǎn)管理信息溝通渠道

民營企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，需要資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門的緊密配合。因此，企業(yè)要針對固定資產(chǎn)管理過程，改進信息溝通機制，最大化地提升信息溝通效率。

①針對信息溝通建立搜集機制。及時獲取內(nèi)外部信息，并召開會議進行討論、研究，提供調(diào)研報告。②建立信息傳遞機制。利用信息共享平臺，快速加工處理各類信息，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息表單，完成信息溝通與傳遞，便于信息需求者快速獲取固定資產(chǎn)信息。③注重預(yù)警機制的設(shè)置。配合企業(yè)的風(fēng)險評估機制，完善信息系統(tǒng)功能，建立預(yù)警機制。及時對固定資產(chǎn)風(fēng)險數(shù)據(jù)進行收集，并篩選其中的價值數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行對比。超出差異標(biāo)準(zhǔn)范圍的異常數(shù)據(jù)，觸發(fā)系統(tǒng)預(yù)警，系統(tǒng)將快速通知相關(guān)責(zé)任人，并及時啟動風(fēng)險應(yīng)對程序，助力企業(yè)抵御資產(chǎn)風(fēng)險[3]。

5民營企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的保障措施

5.1強化制度保障

民營企業(yè)要從多方面強化制度體系的建設(shè)，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供可遵循的標(biāo)準(zhǔn)。①強化固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，重視資產(chǎn)類別的界定，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，同時擴大資產(chǎn)管理范圍。②重視人力資源管理制度的建設(shè)。重視其中與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的崗位制度。比如建立輪崗機制，提升資產(chǎn)風(fēng)險防控效果。③重視績效考評制度的建立。將固定資產(chǎn)管理規(guī)范度、與固定資產(chǎn)相關(guān)的成本費用管理，納入績效考評范疇中。例如，對固定資產(chǎn)維護、更新情況、違規(guī)操作、設(shè)備損壞等情況進行考核。對資產(chǎn)利用率高、維護情況良好的給予獎勵，對造成設(shè)備損壞、出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置的，追究責(zé)任。確保固定資產(chǎn)管理效果與員工績效關(guān)聯(lián)起來，提升固定資產(chǎn)管控的執(zhí)行力，使員工技能、崗位職責(zé)與固定資產(chǎn)管理更好地結(jié)合。

5.2強化人力資源保障

民營企業(yè)應(yīng)通過完善的人力資源方案，為企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理提供全面保障。首先，企業(yè)要完善培訓(xùn)機制。原有的培訓(xùn)機制著重強調(diào)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，忽視了工作行為的培訓(xùn)、職業(yè)道德的培訓(xùn)。民營企業(yè)要針對這兩方面，完善培訓(xùn)內(nèi)容，讓全體員工了解固定資產(chǎn)管理流程及相關(guān)規(guī)定，增強培訓(xùn)效果，控制員工工作行為、培養(yǎng)良好的固定資產(chǎn)使用習(xí)慣。其次，企業(yè)要重視人力資源管理。包括招聘工作、離職交接工作、人力資源儲備與評價工作等。嚴(yán)把招聘關(guān)、確保業(yè)務(wù)的延續(xù)性、制定完善的人資計劃，由此做好人才儲備，組建強大的人才隊伍，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供保障。

6結(jié)論

深入剖析民營企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，能夠有針對性地對管理流程進行改造，增強固定資產(chǎn)的配置科學(xué)性。降低民營企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、保證企業(yè)資產(chǎn)安全、提升企業(yè)經(jīng)營效率及效益。民營企業(yè)要不斷完善固定資產(chǎn)管理機制，從而助力企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢下維持經(jīng)營穩(wěn)定，實現(xiàn)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)要從管理意識、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)控活動、信息溝通五個方面優(yōu)化固定資產(chǎn)管理策略，并從制度及人力資源兩個方面為固定資產(chǎn)管理提供保障。借此增強企業(yè)核心競爭力，不斷完善固定資產(chǎn)管理實踐，為推動企業(yè)蓬勃發(fā)展提供助力。

參考文獻：

[1]高建媚.論民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理的常見問題及管理措施[J].納稅，2021，15（23）：161-162.

[2]張青菊.財務(wù)視角下民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率提升策略研究[J].當(dāng)代會計，2021（2）：24-25.

[3]孫雪芹.企業(yè)加強固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的重要性及完善措施[J].今日財富，2020（11）：74-75.

［作者簡介］吳素平（1982—），女，漢族，江蘇淮安人，中級會計師，研究方向：固定資產(chǎn)。