摘要：國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在國家發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。而固定資產(chǎn)管理作為國有企業(yè)的重要職能之一，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，對于提升國有企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。基于此，文章對國有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的路徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0105-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.026

1加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的重要性

第一，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制可以提高資產(chǎn)利用效率。國有企業(yè)擁有大量固定資產(chǎn)，包括生產(chǎn)設(shè)備、土地資源等，如果管理不善，容易導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、低效利用。而通過建立健全的內(nèi)控機(jī)制，可以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)劃、配置和使用，促進(jìn)資產(chǎn)的最大化利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

第二，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制可以提升資產(chǎn)管理的風(fēng)險防范能力。固定資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，其中存在著各種潛在的風(fēng)險，比如資產(chǎn)流失、損壞、過時等。通過建立內(nèi)控機(jī)制，可以加強(qiáng)對資產(chǎn)管理過程的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險，保障國有企業(yè)的資產(chǎn)安全[1]。

第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制可以提升企業(yè)的決策水平和管理效能。內(nèi)控機(jī)制的建立可以規(guī)范固定資產(chǎn)的管理流程和決策程序，使決策者在制定資產(chǎn)管理策略時更加科學(xué)、合理。同時，內(nèi)控機(jī)制可以明確各級管理者的責(zé)任和權(quán)限，促進(jìn)管理者的責(zé)任心和積極性，提高企業(yè)的管理效能。

2國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的原則

第一，遵循法律合規(guī)原則。國有企業(yè)作為法人實體，在資產(chǎn)管理過程中必須始終遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，確保資產(chǎn)管理的合法性。例如，在資產(chǎn)的購置、處置等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照國家的招投標(biāo)程序進(jìn)行，遵守公平、公正的原則，防止違規(guī)操作和資產(chǎn)流失。合規(guī)審計是監(jiān)督國有企業(yè)資產(chǎn)管理活動是否符合相關(guān)法律合規(guī)要求的重要方式。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理活動的cab0a3ef60be89d96b09901a56b417f7754f1bd4c2ed584a4cdee3c8bf0493ef檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合規(guī)行為。同時，要與外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，接受定期或不定期的審計檢查，確保資產(chǎn)管理活動的合規(guī)性和完整性。

第二，明確責(zé)任分工原則。固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制需要明確各級職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任的明確劃分和權(quán)力的合理分配[2]。要建立健全的崗位職責(zé)制度，明確每個崗位的職責(zé)和任務(wù)，從而提高固定資產(chǎn)管理的有效性和效率。領(lǐng)導(dǎo)者需要充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，理解并推動固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，制定相關(guān)政策和制度，明確規(guī)定管理目標(biāo)和任務(wù)，并組織有效的執(zhí)行和監(jiān)督。大型企業(yè)可以設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購、審計、登記、盤點等工作。同時，各級管理者應(yīng)確保下屬人員具備必要的技能和知識，并對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

第三，科學(xué)完善的流程與制度原則。國有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)購置、驗收、登記、調(diào)撥、維修和報廢等環(huán)節(jié)。這樣可以確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，防止違規(guī)操作和資產(chǎn)流失。

第四，加強(qiáng)審計監(jiān)督原則。國有企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計機(jī)制，對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和審計，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以解決。審計結(jié)果需要及時報告并進(jìn)行跟蹤控制，以保障固定資產(chǎn)安全、可靠。

第五，信息化管理原則。國有企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)手段，建立和完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的全程追蹤、全面統(tǒng)計和全局掌握，提高信息化水平和管理效能。

3企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的影響因素

3.1政策環(huán)境因素

我國政府出臺了一系列相關(guān)政策和法規(guī)，對國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)提供了明確的指導(dǎo)和規(guī)定。例如，《國有企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺，明確了國有企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求國有企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，保護(hù)國有資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)使用效益[3]。此外，還有一些相關(guān)配套政策和法律法規(guī)，如《中共中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的意見》等，都對國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)提供了政策支持和法律保障。

政策環(huán)境因素還包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策和財稅政策等。國有企業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響。政府相關(guān)部門通過調(diào)整貸款利率、貨幣政策、信貸政策等手段，對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理產(chǎn)生直接的影響。此外，產(chǎn)業(yè)政策的制定和調(diào)整也會對國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)產(chǎn)生重要影響。政府可以通過優(yōu)惠政策、扶持措施等方式，引導(dǎo)國有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)。

財稅政策同樣是國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的重要政策環(huán)境因素。政府可以通過調(diào)整稅收政策和財政支持政策等方式，對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理進(jìn)行引導(dǎo)和激勵。例如，政府可以給予符合要求的國有企業(yè)一定比例的減免稅收，或者對國有企業(yè)的設(shè)備采購、技術(shù)研發(fā)等方面給予財政補貼，進(jìn)一步鼓勵國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)。

3.2組織機(jī)構(gòu)因素

一個高效的組織機(jī)構(gòu)對于國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)至關(guān)重要。合理的組織機(jī)構(gòu)可以明確各級部門的職責(zé)和權(quán)限，使得各級部門能夠協(xié)同合作，形成有效的內(nèi)控機(jī)制。同時，明確的組織機(jī)構(gòu)還可以避免職責(zé)不清、信息傳遞不暢等問題，提高內(nèi)控機(jī)制的運行效率。在企業(yè)內(nèi)部，需要配備專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，他們應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的執(zhí)行能力，熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理規(guī)定和流程，確保內(nèi)控機(jī)制的順利運行。此外，還需要建立完善的培訓(xùn)制度，為資產(chǎn)管理人員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會，使其始終保持專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對變化的能力。

3.3信息技術(shù)因素

第一，信息技術(shù)可以提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理往往依靠人工操作和紙質(zhì)文檔來記錄，往往耗費時間、精力和人力資源。而信息技術(shù)可以通過建立電子化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的自動化錄入和查詢，方便資產(chǎn)的檢索、統(tǒng)計和分析，極大地提高了資產(chǎn)管理的效率[4]。此外，信息技術(shù)還可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和協(xié)同辦公，方便跨部門、跨地區(qū)的資產(chǎn)管理工作，解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中信息傳遞和溝通難的問題。

第二，信息技術(shù)可以提升風(fēng)險防范能力。國有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大、分布廣，往往存在資產(chǎn)流失、損毀和挪用的風(fēng)險。通過建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以對資產(chǎn)進(jìn)行全面的實時監(jiān)控和控制，對異常情況進(jìn)行及時預(yù)警和處理，減少因為疏忽或錯誤導(dǎo)致的資產(chǎn)風(fēng)險。而且信息技術(shù)還可以應(yīng)用于智能化的資產(chǎn)安防系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控、智能識別等技術(shù)手段，提高資產(chǎn)安全防范能力，減少非法侵占和盜竊行為的發(fā)生。

3.4文化因素

隨著改革開放的深入進(jìn)行，一些國有企業(yè)的文化傳統(tǒng)顯現(xiàn)出一些缺陷，例如，喜歡依賴領(lǐng)導(dǎo)決策、不注重制度規(guī)范、以權(quán)力為中心等。這些傳統(tǒng)對于建立健全的資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制來說是不利的，因為這些因素容易導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管的松懈和利益沖突的產(chǎn)生。國有企業(yè)在資產(chǎn)管理內(nèi)控方面面臨的矛盾較多，例如，利益驅(qū)動與制度約束、政企關(guān)系與經(jīng)濟(jì)效益等問題[5]。這就需要在建設(shè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的過程中注重文化治理，通過加強(qiáng)溝通和共識，化解矛盾，推動良好文化建設(shè)。例如，組織各級管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的法律意識和職業(yè)道德；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立共識，形成“全員參與、全程參與”的良好氛圍；構(gòu)建科學(xué)管制、激勵約束、風(fēng)險分擔(dān)等機(jī)制，以實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的有效運行。文化因素對于國有企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)還體現(xiàn)在員工的價值觀和行為規(guī)范方面。一方面，國有企業(yè)作為國家的重要資源配置者，其員工的價值觀念對于資產(chǎn)管理具有決定性影響。如果員工缺乏合理的價值觀念，可能會導(dǎo)致資源的浪費、濫用甚至侵占。因此，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)過程中，應(yīng)注重引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德和價值觀念，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和公共精神。另一方面，行為規(guī)范的建立與文化因素密切相關(guān)。國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定詳盡的行為規(guī)范，明確各級管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)責(zé)，加強(qiáng)對行為準(zhǔn)則的培訓(xùn)和宣傳，引導(dǎo)員工遵守行為規(guī)范，從而制定出高效、透明和穩(wěn)定的資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制。

4國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制存在的問題

4.1審批程序煩瑣、流程冗長

審批程序的煩瑣導(dǎo)致了效率低下。在現(xiàn)有控制機(jī)制下，每筆涉及固定資產(chǎn)的交易或投資都需要經(jīng)過層層審批，包括各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、部門協(xié)調(diào)、專業(yè)人員評估等。這些審批程序在保證合規(guī)性的同時，也帶來了時間成本和人力資源的浪費。長時間的審批周期不僅延緩了項目進(jìn)展，還增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響了生產(chǎn)效率和投資效益。

流程冗長使得決策變得遲緩。當(dāng)固定資產(chǎn)需求在快速變化的市場背景下，審批程序太過冗長會導(dǎo)致決策失去及時性。對于一些緊急且必要的固定資產(chǎn)投資或交易，審批程序的復(fù)雜性會阻礙決策者作出迅速的決策。在競爭激烈的市場環(huán)境下，遲緩的決策可能錯失合適的商機(jī)，給企業(yè)帶來重大損失。

冗長的流程也容易造成審批的滯后和易阻塞。當(dāng)固定資產(chǎn)的審批流程煩瑣時，會出現(xiàn)許多細(xì)節(jié)的糾結(jié)，例如合同條款、價格談判和資金調(diào)配等。這些問題往往需要上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)溝通和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致審批進(jìn)程拖延。此外，一些繁雜的審批流程可能被不法分子或貪污分子利用，滋生腐敗行為，進(jìn)一步加大了國有企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險。

4.2信息不對稱

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的信息不對稱問題，給企業(yè)的運營和發(fā)展帶來了一系列挑戰(zhàn)。一方面，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中面臨著信息不對稱的問題。國有企業(yè)通常擁有大量的固定資產(chǎn)，包括土地、建筑物和設(shè)備等，這些資產(chǎn)的價值及其運營情況對企業(yè)的盈利能力和投資決策具有重要影響。然而，由于信息流通途徑的限制以及公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，企業(yè)高層管理者往往無法充分了解各部門固定資產(chǎn)的實際情況。這種信息不對稱導(dǎo)致了企業(yè)的決策效率低下和資源利用率不高。另一方面，存在信息不對稱也讓企業(yè)容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)侵占和濫用的問題。在缺乏有效內(nèi)控機(jī)制的情況下，部分員工可能會通過虛假報告、資產(chǎn)挪用等手段來獲取未經(jīng)授權(quán)的固定資產(chǎn)或濫用資產(chǎn)。由于高層管理者無法準(zhǔn)確獲悉每個資產(chǎn)的具體情況，這些不法行為往往難以被發(fā)現(xiàn)和阻止，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失和資源浪費。

4.3缺乏有效的監(jiān)督和評估機(jī)制

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。在當(dāng)前的管理體系下，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能不夠明確，責(zé)任劃分模糊。由于缺乏有效的監(jiān)管，一些國有企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中可能存在私自轉(zhuǎn)移、挪用和浪費現(xiàn)象。這種情況嚴(yán)重?fù)p害了國有企業(yè)財產(chǎn)安全，降低了國有企業(yè)資產(chǎn)的使用效益。

缺乏有效的評估機(jī)制是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制面臨的另一個問題。目前，國有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時缺乏明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和程序，無法對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行定期、全面的評估。這導(dǎo)致國有企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中的問題，進(jìn)而影響了國有企業(yè)資產(chǎn)的價值和效益。

5國有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的路徑

5.1優(yōu)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。這包括明確資產(chǎn)購置、使用、報廢和處置的程序和規(guī)章，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限，確保每一項資產(chǎn)都能得到合理有效的管理。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的登記與清查工作。國有企業(yè)應(yīng)建立完備的資產(chǎn)臺賬，記錄每一筆固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息，包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、所屬部門、使用情況等。定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性[6]。

加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)。固定資產(chǎn)的良好維護(hù)能延長其使用壽命，降低企業(yè)的運營成本。國有企業(yè)要建立健全的維修保養(yǎng)計劃，并加強(qiáng)對維修工作的監(jiān)督與管理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和有效利用。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的風(fēng)險管理。固定資產(chǎn)管理涉及各種風(fēng)險，如盜竊、損壞、過期等。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)安保措施，提高資產(chǎn)的安全性；同時，建立靈活的定期檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。

優(yōu)化國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制是提高企業(yè)效益和增強(qiáng)競爭力的重要舉措。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，建立健全的管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)登記與清查、評估與管理、維護(hù)與保養(yǎng)以及風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利用和價值發(fā)揮，這將有助于推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.2加強(qiáng)內(nèi)外部信息流通渠道的暢通

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。為了更好地適應(yīng)這種競爭環(huán)境，國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)外部信息流通渠道的暢通，以提高企業(yè)的運行效率和管理水平。

國有企業(yè)可以通過建立內(nèi)部溝通平臺，促進(jìn)信息的共享和交流。企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，如企業(yè)內(nèi)部社交平臺、電子郵箱等，建立一個便于員工與管理層溝通交流的橋梁。同時，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工之間的合作和團(tuán)隊精神，通過定期例會和內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提高員工之間的相互理解和協(xié)作能力。

國有企業(yè)應(yīng)積極拓展外部信息流通渠道，與政府、客戶、供應(yīng)商等各利益相關(guān)方保持緊密聯(lián)系[7]。企業(yè)可以通過參加行業(yè)協(xié)會、舉辦客戶座談會等方式，與外部合作伙伴進(jìn)行交流和合作，及時獲取市場信息和競爭動態(tài)，以便更好地制定企業(yè)決策。此外，企業(yè)還可以積極利用媒體渠道，主動發(fā)布企業(yè)新聞和宣傳活動，提升企業(yè)的形象和知名度。

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息的分析和管理能力，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。這要求企業(yè)建立健全的信息管理制度和流程，確保信息的采集、整理、傳遞和使用都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和專業(yè)的信息管理人才，提升信息處理和利用的效率和質(zhì)量。

國有企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化信息流通渠道，推動信息的自由流動和共享。企業(yè)可以鼓勵員工提供意見和建議，傾聽員工的聲音，及時回應(yīng)員工的關(guān)切和需求。同時，企業(yè)還可以制定制度和政策，鼓勵知識的分享和交流，提高整個組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

通過建立內(nèi)部溝通平臺、拓展外部信息流通渠道、加強(qiáng)信息分析和管理、優(yōu)化信息流通渠道等策略，國有企業(yè)可以提高運行效率和管理水平，增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.3完善監(jiān)督評估機(jī)制

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)活動中的重要主體。為了進(jìn)一步健全國有企業(yè)的監(jiān)督評估機(jī)制，提高國有企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，需要制定相關(guān)策略。

建立健全監(jiān)督評估的法律法規(guī)體系是關(guān)鍵。要完善國有企業(yè)的監(jiān)督評估機(jī)制，需要制定明確的法律法規(guī)來規(guī)范國有企業(yè)的經(jīng)營行為和監(jiān)督評估的程序。這些法律法規(guī)應(yīng)該包括對國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營狀況等方面的監(jiān)督評估規(guī)定，確保國有企業(yè)遵守相關(guān)規(guī)定，完善企業(yè)治理。

加強(qiáng)監(jiān)管部門的職能建設(shè)。國家應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)督管理，提高監(jiān)管部門的職能水平，加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)管力度[8]。監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對國有企業(yè)的日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施加以解決。同時，監(jiān)管部門還應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督評估的指標(biāo)體系，對國有企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等進(jìn)行全面細(xì)致的評估。

加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，實施科學(xué)、規(guī)范的管理，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以確保國有企業(yè)的良好運營和高效管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的規(guī)范和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止資源浪費和腐敗現(xiàn)象。

鼓勵社會監(jiān)督參與。對于國有企業(yè)的監(jiān)督評估，不僅需要政府和內(nèi)部的監(jiān)管，還需要社會各界的廣泛參與。政府應(yīng)當(dāng)加大信息公開力度，向社會公開國有企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況等相關(guān)信息，供社會進(jìn)行監(jiān)督和評估。同時，可以設(shè)立獨立的第三方評估機(jī)構(gòu)，通過專業(yè)化的評估服務(wù)，提供中立公正的評估結(jié)果，為國家和企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

綜上所述，完善國有企業(yè)的監(jiān)督評估機(jī)制是推動國有企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。需要通過建立法律法規(guī)體系、加強(qiáng)監(jiān)管部門建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和鼓勵社會監(jiān)督參與等策略來落實完善。只有不斷提高國有企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

6結(jié)論

總之，國有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，是提升企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過制度建設(shè)、信息化建設(shè)、內(nèi)部控制審計以及人員培訓(xùn)和意識教育等方面的努力，國有企業(yè)能夠更加有效地管理固定資產(chǎn)，規(guī)范運營行為，確保國有資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和增值。這將為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的繁榮和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡淑彬.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].老字號品牌營銷，2023（13）：82-84.

[2]黃艷.國有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（4）：140-142.

[3]王雙紅.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建及完善[J].質(zhì)量與市場，2022（20）：157-159.

[4]陳杏君.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建和完善[J].商場現(xiàn)代化，2022（14）：79-81.

[5]吳登攀.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建及完善[J].商場現(xiàn)代化，2022（8）：104-106.

[6]張標(biāo)宏.淺析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及優(yōu)化對策[J].商業(yè)觀察，2021（34）：94-96.

[7]余賢娟.大中型企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)控機(jī)制的完善分析[J].財經(jīng)界，2021（26）：61-62.

[8]雷旻.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建及完善[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（7）：24-25.