摘要：新時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展提出了全新要求。卓有成效的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的主心骨、精氣神、永動(dòng)機(jī)。抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，就是抓好企業(yè)的發(fā)展方向。工會(huì)組織作為企業(yè)中的特殊組織，與企業(yè)文化建設(shè)之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。重視工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，一方面有助于開創(chuàng)工會(huì)組織工作的新局面，另一方面有助于企業(yè)形成更親密更良好的工作氛圍，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有積極意義。文章在深入剖析工會(huì)組織和企業(yè)文化關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確目前企業(yè)文化建設(shè)中存在建設(shè)同質(zhì)化、內(nèi)容不落地、體系不健全等問題。探索出結(jié)合企業(yè)特色、筑牢文化意識(shí)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、塑造創(chuàng)新思維等工會(huì)組織的可行性路徑，在解決現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，以期為新時(shí)代背景下工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的未來路徑提供有益探討和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；企業(yè)文化建設(shè)；路徑分析

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）26-0097-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.024

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國企業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)出數(shù)量多、增長快等特點(diǎn)，企業(yè)市場角逐愈加激烈。為全面迎合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)出卓有成效的企業(yè)文化成為越來越多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。企業(yè)文化作為一種上層建筑，需要特定的基礎(chǔ)設(shè)施才能充分發(fā)揮其效能。工會(huì)組織作為連接企業(yè)職工與企業(yè)之間的特殊橋梁，符合企業(yè)文化建設(shè)的期待。隨著時(shí)代更迭，工會(huì)組織在新時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用更加顯著。樹立對(duì)工會(huì)組織的全新認(rèn)識(shí)，洞悉工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，探討工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的紐帶作用，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的選擇，更是當(dāng)今企業(yè)推動(dòng)自身發(fā)展的必由之路。

2工會(huì)組織與企業(yè)文化關(guān)系分析

工會(huì)組織是由企業(yè)職工組成的，維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益，對(duì)勞動(dòng)者提供幫助的特殊社會(huì)組織[1]。企業(yè)文化是處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)過社會(huì)實(shí)踐檢驗(yàn)，并為全體企業(yè)成員所接納并遵守的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)引導(dǎo)企業(yè)員工樹立良好職業(yè)道德、積極開展日常工作具有積極意義。

2.1工會(huì)組織是企業(yè)文化的同行者

工會(huì)組織與企業(yè)文化之間存在密切關(guān)系，主要體現(xiàn)在工會(huì)組織與企業(yè)文化的目標(biāo)一致、原則一致。從目標(biāo)來看，工會(huì)組織的目標(biāo)是維護(hù)職工利益，積極做好職工思想政治工作，提升精神文明建設(shè)水平，積極推進(jìn)文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的目標(biāo)是筑牢企業(yè)上層建筑，激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感，使員工充分感受人文關(guān)懷，雙方具有相似性；從原則來看，工會(huì)組織的原則是保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，兼具自愿性、平等性、代表性、獨(dú)立自主性、團(tuán)結(jié)合作性、互惠互利性等特點(diǎn)[2]。企業(yè)文化的原則是合理傳遞企業(yè)價(jià)值觀，兼具全員重視性、全員參與性、親密合作性、無差別性等特點(diǎn)。由此可見，工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)之間目標(biāo)與原則一致，理應(yīng)相互促進(jìn)，一路同行。

2.2工會(huì)組織是企業(yè)文化的激勵(lì)者

良好的企業(yè)文化對(duì)塑造企業(yè)核心競爭力具有積極作用。工會(huì)組織具有將企業(yè)文化核心價(jià)值觀落實(shí)為企業(yè)管理具體實(shí)施舉措的特殊功能。工會(huì)組織通過激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性等渠道，能夠確保企業(yè)最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)凝聚力的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有激勵(lì)作用。

2.3工會(huì)組織是企業(yè)文化的推動(dòng)者

工會(huì)組織是一個(gè)由職工組成、為職工服務(wù)、陪伴職工成長的組織。工會(huì)組織通過召開各種類型的活動(dòng)，用以激發(fā)員工“敢想敢干、勇于攀登”的精神，是企業(yè)文化中“育人”功能的良性補(bǔ)充，使得員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)集體發(fā)展目標(biāo)相一致，助力企業(yè)逐漸成長為一個(gè)兼具學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)的良性企業(yè)[3]。

3企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

3.1企業(yè)文化建設(shè)同質(zhì)化

從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)發(fā)展形式，企業(yè)文化建設(shè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重[4]。眾所周知，企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根植于各企業(yè)的特定發(fā)展而約定俗成的價(jià)值取向和職業(yè)操守，具有明顯的獨(dú)特性的文化形式。企業(yè)文化受到行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)所處地理位置與人情風(fēng)貌等因素的影響和制約，并對(duì)其產(chǎn)生反哺影響。但在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，部分企業(yè)并沒有形成對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確認(rèn)知，使得企業(yè)文化建設(shè)浮于表面，脫離實(shí)際發(fā)展內(nèi)核。當(dāng)看到其他優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成果時(shí)，不顧自身企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，盲目照搬照抄，使得企業(yè)文化建設(shè)之路充滿形式主義之風(fēng)，大大削弱了企業(yè)文化的實(shí)際效能，減少了企業(yè)文化在未來發(fā)展道路上發(fā)揮效能的可能性。以企業(yè)文化講解部分為例，多數(shù)企業(yè)都通過統(tǒng)一著裝、張貼標(biāo)語、背誦企業(yè)條例等方式，試圖讓員工熟知并加深對(duì)企業(yè)文化的理解，這些舉措空洞性強(qiáng)，收效甚微。

3.2企業(yè)文化內(nèi)容不落地

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身長期沉淀的產(chǎn)物，是企業(yè)從發(fā)掘到引導(dǎo)、從培育到實(shí)踐的閉環(huán)?？陀^來講，企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)是從企業(yè)中“土生土長出來的”，做企業(yè)文化建設(shè)工作，就是在錨定企業(yè)發(fā)展的未來方向[5]。從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在企業(yè)文化不落地現(xiàn)象。一方面表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)理念良好，但是缺乏落地支撐舉措。政策得不到落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其實(shí)際效能；另一方面表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)脫離實(shí)際發(fā)展路線，甚至與企業(yè)實(shí)際發(fā)展路徑相悖，致使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃分離甚至沖突，完全違背企業(yè)文化建設(shè)初衷。以制定企業(yè)文化制度為例，G企業(yè)的發(fā)展路線是優(yōu)化產(chǎn)品效能，企業(yè)文化亦是提倡優(yōu)化、精簡非必要流程。但在實(shí)際工作中，日常例會(huì)冗長枯燥，流程審核手續(xù)繁雜，必然使得職工怨聲載道，大大降低企業(yè)生產(chǎn)效率，打擊職工工作積極性。

3.3企業(yè)文化體系不健全

企業(yè)文化體系不健全也是目前企業(yè)發(fā)展所面臨的問題之一。企業(yè)文化是一項(xiàng)由表及里、內(nèi)核豐富的文化組織形式，涉及物質(zhì)領(lǐng)域和精神領(lǐng)域兩個(gè)方面，涵蓋企業(yè)愿景、文化價(jià)值、規(guī)章制度等多項(xiàng)內(nèi)容[6]。企業(yè)文化建設(shè)體系需要充分考慮其特點(diǎn)，層層對(duì)應(yīng)，既要涉及表層的物質(zhì)層面，又要涉及中層的制度層面，還要涉及里層的精神層面。企業(yè)文化體系不健全，會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)斷層，無法帶領(lǐng)企業(yè)激發(fā)應(yīng)有活力，降低企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性。以企業(yè)愿景為例，部分企業(yè)僅僅對(duì)物質(zhì)層面和制度層面的藍(lán)圖進(jìn)行勾勒，對(duì)精神層面的建設(shè)和構(gòu)想存在空缺，在特殊情況下，企業(yè)員工精神無法高度統(tǒng)一，缺乏大局意識(shí)和集體意識(shí)，將不利于助力企業(yè)走出低谷。

4新時(shí)代背景下工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

4.1工會(huì)組織具有制度優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)之中具備制度優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展具有積極意義[7]。工會(huì)組織，踐行從企業(yè)職工中來到企業(yè)職工中去的理念，是企業(yè)職工的代言人，更是企業(yè)職工利益的維護(hù)者，因此工會(huì)組織深得廣大職工信賴。在新時(shí)代背景下，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)不斷提升，信息獲取渠道更為便捷，為工會(huì)組織進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造可能性。一方面，企業(yè)可以從整合資源的思路入手，將企業(yè)文化與工會(huì)組織的規(guī)章制度合理融合，從制度層面找尋企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際落腳點(diǎn)[8]。企業(yè)職工能夠在工會(huì)組織和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)維度體會(huì)到相同的企業(yè)文化和人文價(jià)值，使得企業(yè)職工能夠更好地掌握企業(yè)文化并早日合理應(yīng)用于實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)可以從管理效能的思路入手，將工會(huì)組織看作企業(yè)文化建設(shè)工作的助推器。工會(huì)組織本身就具備一定的管理功能，在企業(yè)職工維權(quán)、企業(yè)民主選舉、企業(yè)氛圍營造等領(lǐng)域均有一定體現(xiàn)。在新時(shí)代背景下，新媒體傳播方式為工會(huì)組織增光添彩，企業(yè)管理者可以利用全新的方式，讓工會(huì)組織成為提升職工向心力的凝聚劑，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)職工共同成長、互利共贏的奮斗目標(biāo)。

4.2工會(huì)組織具有宣傳優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具備宣傳優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)文化深入落實(shí)的助推器[9]。工會(huì)組織，是企業(yè)職工接收企業(yè)消息的信息中轉(zhuǎn)站，也是接收企業(yè)文化滋養(yǎng)的文化宣傳池。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，深入挖掘身邊“榜樣的力量”，已經(jīng)成為各企業(yè)文化建設(shè)的常見方略。工會(huì)組織憑借其宣傳性強(qiáng)、覆蓋率廣等特點(diǎn)，在新時(shí)代推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，再一次及時(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。無論是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工還是行業(yè)內(nèi)部典型事跡，無論是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)還是先進(jìn)個(gè)人，都能夠大大激活企業(yè)職工活力，確?！鞍駱拥牧α俊边@一舉措的實(shí)際效能得到充分發(fā)揮。同時(shí)，工會(huì)組織也是避免企業(yè)部門沖突、減少企業(yè)職工矛盾的一劑良藥，對(duì)解決企業(yè)實(shí)際問題、優(yōu)化企業(yè)工作模式、精準(zhǔn)解決員工訴求具有積極意義。

4.3工會(huì)組織具有陣地優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有陣地優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效落地提供保障。隨著我國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才資源是企業(yè)的第一資源，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵[10]。如何做好內(nèi)部人才的培育和激勵(lì)工作，如何盤活內(nèi)部人才，如何科學(xué)制定薪酬體系，成為眾多企業(yè)主要關(guān)注的焦點(diǎn)。工會(huì)組織獨(dú)辟蹊徑，成為新時(shí)代背景下解決上述問題的新方案[11]。無論是先進(jìn)員工的表彰還是優(yōu)秀團(tuán)體的評(píng)選，無論是儲(chǔ)備干部的布陣還是末位員工的優(yōu)化，都需要以了解員工作為大原則、大前提。工會(huì)組織與員工之間關(guān)系密切，來往頻繁，成為解決以上問題的先決條件。例如，定期舉行的職工洽談會(huì)、職工干部座談會(huì)、一線職工接待日等活動(dòng)，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)企業(yè)發(fā)展的有效落腳點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的陣地意義。

5新時(shí)代背景下工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

5.1結(jié)合企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)兼具持續(xù)性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)的工作，需要以企業(yè)自身經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，在充分研判企業(yè)發(fā)展階段的前提下，制定出與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相符合的方案。在新時(shí)代背景下，企業(yè)管理者更應(yīng)該用發(fā)展的思維看問題，杜絕浮于表面的照搬照抄現(xiàn)象，精心培育出根植于企業(yè)自身土壤的文化之花。一方面，工會(huì)組織應(yīng)牢牢抓住企業(yè)特色這一建設(shè)重點(diǎn)，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營方向智能融合，結(jié)合公司的發(fā)展歷史、行業(yè)現(xiàn)狀、員工期待等因素，推出一系列合情理、合時(shí)宜的企業(yè)文化活動(dòng)。另一方面，工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)自身結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化精簡原本結(jié)構(gòu)中與企業(yè)特色不符合的部分。在開展企業(yè)職工維權(quán)、企業(yè)民主選舉、企業(yè)氛圍營造等領(lǐng)域工作時(shí)，注意加大與企業(yè)自身實(shí)際情況的融合度，不僅能夠發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)際效能，也能提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意度、配合度，使其充分感受到企業(yè)關(guān)懷，增強(qiáng)其工作積極性。如表1所示，通過對(duì)休假制度開展匿名問卷調(diào)查，能夠感受全體員工的實(shí)際需求，有利于企業(yè)民主決策，企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

5.2筑牢文化意識(shí)

新時(shí)代背景下，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有關(guān)鍵作用。企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化給予充分重視，從物質(zhì)層面、制度層面、精神層面三位一體，形成合力。工會(huì)組織需要引領(lǐng)企業(yè)全體職工堅(jiān)守企業(yè)文化底線，筑牢企業(yè)文化意識(shí)。從物質(zhì)層面上看，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮能動(dòng)性，從辦公環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、辦公設(shè)施的完善、辦公區(qū)域功能的豐富等維度，監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行，確保在物質(zhì)層面筑牢企業(yè)文化理念；從制度層面上看，工會(huì)組織應(yīng)引導(dǎo)全公司展開批評(píng)與自我批評(píng)。企業(yè)管理者需要響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，建立健全文化制度，“仰望星空”；企業(yè)管理者也需要加強(qiáng)政策的落地性，促使企業(yè)文化內(nèi)核貫穿企業(yè)職工工作日常全過程，“腳踏實(shí)地”，確保在制度層面筑牢企業(yè)文化理念。從精神層面上看，工會(huì)組織需要引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。無論未來遇到順境逆境，爭取企業(yè)職工都以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的凝聚力，為助力企業(yè)走得更遠(yuǎn)貢獻(xiàn)自己的力量，確保在精神層面筑牢企業(yè)文化理念。

5.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)組織需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一方面，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍搭建。企業(yè)需要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和晉升。打通從基層至中層管理層的晉升通道，不斷加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備和建設(shè)。既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能為企業(yè)的管理層增加一線的工作經(jīng)驗(yàn)，為日后的科學(xué)決策奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)充分依托高新技術(shù)建立起更為便捷的人力資源招聘網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)資深人才與招聘應(yīng)屆畢業(yè)生兩條舉措同時(shí)進(jìn)行，逐漸形成滿足企業(yè)自身發(fā)展需求的高效率、低成本、精力與經(jīng)驗(yàn)并舉的人才招聘脈絡(luò)，切實(shí)發(fā)揮人才在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的技術(shù)引領(lǐng)作用。另一方面，加強(qiáng)工會(huì)組織的結(jié)構(gòu)搭建。原則上來說，工會(huì)組織的結(jié)構(gòu)框架如圖1所示，各企業(yè)管理者和工會(huì)組織負(fù)責(zé)人可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際應(yīng)用中，充分利用高新技術(shù)等新型手段，在工作的開展中，線上線下并舉，增強(qiáng)舉措實(shí)施的靈活程度，用以激發(fā)工會(huì)組織潛力，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。

圖1常見工會(huì)組織架構(gòu)

5.4塑造創(chuàng)新思維

開拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永葆青春的必要保證。企業(yè)管理者和工會(huì)組織負(fù)責(zé)人應(yīng)該將創(chuàng)新思維作為開展一切工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地將創(chuàng)新思維融入日常工作中。在新時(shí)代的發(fā)展浪潮下，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。一方面體現(xiàn)在塑造新觀念上。新時(shí)代給予了企業(yè)更多的發(fā)展空間，突破時(shí)間地域限制，讓更多優(yōu)秀的范本走入企業(yè)者的視野。在該背景下，工會(huì)組織可以引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)樹立與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，同行業(yè)之間加強(qiáng)交流、充分借鑒，相互成就。另一方面體現(xiàn)在開拓新渠道上。工會(huì)組織可以積極拓寬培訓(xùn)渠道，建議公司聘請(qǐng)具備國際化視野的專家對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)形成正確意識(shí)形態(tài)，解決目前企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，為未來企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展掃清障礙。此外，工會(huì)組織需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，用創(chuàng)新思維開辟出一線職工參與企業(yè)文化建設(shè)的新型路徑，全面深入推進(jìn)企業(yè)民主監(jiān)督制度改革，尊重并保護(hù)全體職工對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展決策享有知情權(quán)、參與權(quán)等權(quán)利不受侵犯。工會(huì)組織應(yīng)監(jiān)督企業(yè)管理4bf8688ab21fdf73d6a9aaaed356d99f者實(shí)施公正公開決策透明制度、廣開言路，兼聽兼信地采納職工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。積極帶動(dòng)全體職工參與企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)增磚添瓦。

6結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)在時(shí)代發(fā)展潮流中永葆獨(dú)特地位的法寶。工會(huì)組織是溝通企業(yè)與員工之間的有效橋梁，是企業(yè)在發(fā)展中持續(xù)激發(fā)集體凝聚力、保證企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的良策。企業(yè)工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)之間存在無可替代的親密關(guān)系。明確工會(huì)組織的職能作用，通曉工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，研判可行性路徑，是針對(duì)未來企業(yè)文化建設(shè)方向和趨勢(shì)的有效探討，能夠助力企業(yè)文化建設(shè)到達(dá)全新發(fā)展高度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展具有積極意義。

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