摘要：為刺激經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，近年來我國大力支持民營企業(yè)發(fā)展，以確保在平穩(wěn)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中民營企業(yè)能夠獲得長足發(fā)展。進(jìn)入新的發(fā)展時期，民營企業(yè)數(shù)量、種類逐漸趨于飽和，為謀求可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算是當(dāng)前民營企業(yè)的核心工作。持續(xù)深化成本核算管理，細(xì)化成本核算的各個細(xì)節(jié)，有助于提升民營企業(yè)的成本管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的最終目標(biāo)。文章側(cè)重分析民營企業(yè)成本核算的重要性與現(xiàn)存問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對策，從基礎(chǔ)工作、成本核算方法、內(nèi)控等角度出發(fā)，以期持續(xù)提升民營企業(yè)的成本核算效率與市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；成本核算；優(yōu)化對策

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0093-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.023

1民營企業(yè)成本核算的重要性

1.1提高競爭力，保證經(jīng)營效益

民營企業(yè)的經(jīng)營模式是自負(fù)盈虧，加強(qiáng)成本核算有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，在相同成本下提高自身產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)營利潤。持續(xù)優(yōu)化成本核算體系能助力民營企業(yè)實(shí)時監(jiān)控原材料使用情況，及時發(fā)現(xiàn)材料損耗并調(diào)整，進(jìn)而降低經(jīng)營成本。例如強(qiáng)化生產(chǎn)線的成本核算，可幫助民營企業(yè)動態(tài)化監(jiān)測生產(chǎn)設(shè)備、人力資源等情況，合理調(diào)整人力、物力等資源，進(jìn)而最大程度提升資源的使用效率，增加民營企業(yè)的經(jīng)營效益與市場競爭力。

1.2輔助決策，提高內(nèi)控效率

民營企業(yè)通過成本核算能為高層管理決策提供精細(xì)化資料，成本核算可以使管理層更了解產(chǎn)品盈利能力，進(jìn)而合理定價，增加銷量。同時，民營企業(yè)內(nèi)控管理部門能獲取成本核算的相關(guān)信息，根據(jù)成本核算結(jié)果及時調(diào)整內(nèi)部控制制度，有助于民營企業(yè)提升內(nèi)部控制效率，預(yù)防內(nèi)部欺詐、資金流失等情況的發(fā)生。

1.3提高資源利用效率

民營企業(yè)持續(xù)改進(jìn)并落實(shí)成本核算工作，能及時發(fā)現(xiàn)閑置資源，合理分配并利用閑置資源，為企業(yè)帶來更多利潤。依托精細(xì)化的成本核算結(jié)果，企業(yè)管理部門能準(zhǔn)確了解各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，根據(jù)各環(huán)節(jié)成本支出情況有針對性地調(diào)整資源配置，最終實(shí)現(xiàn)資源的高效利用[1]。

2民營企業(yè)成本核算存在的問題

2.1成本核算基礎(chǔ)工作薄弱

原始數(shù)據(jù)記錄、物資清查、入庫驗收等都屬于民營企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作，近年來民營企業(yè)的基礎(chǔ)工作逐漸落實(shí)到位，但工作力度仍較為薄弱，主要體現(xiàn)為：第一，基礎(chǔ)計量工作不到位，水電費(fèi)、行政工作等基礎(chǔ)工作的成本計量不到位，存在計量數(shù)據(jù)與實(shí)際情況出入較大的情況；第二，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表格繁雜，民營企業(yè)管理者難以從中梳理出有用信息，不利于企業(yè)精準(zhǔn)決策。

2.2成本核算方法單一

民營企業(yè)的成本核算方法多為單一的記賬模式，這種單一的核算方法無法突出成本核算重點(diǎn)，不能精準(zhǔn)區(qū)分直接、間接成本，甚至財務(wù)部門還可能忽視隱性成本，導(dǎo)致成本核算結(jié)果失真，不利于企業(yè)成本核算效率的提升。

2.3成本核算內(nèi)部控制薄弱

近年來，我國民營企業(yè)發(fā)展勢頭良好，成本核算效率也在持續(xù)提升中，但是成本核算內(nèi)控效率仍有待提高?，F(xiàn)階段民營企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱點(diǎn)主要為營運(yùn)資金的循環(huán)效率低下、固定資產(chǎn)的計量盤點(diǎn)不到位等。企業(yè)并未強(qiáng)制要求定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，導(dǎo)致實(shí)物庫存與成本計量數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)。營運(yùn)資金循環(huán)效率低下，體現(xiàn)為采購與生產(chǎn)需求脫節(jié)、銷售回款不及時、盲目擴(kuò)大銷售市場等[2]。

2.4成本核算流程不規(guī)范

目前民營企業(yè)的發(fā)展形式多種多樣，但成本核算工作還需進(jìn)一步規(guī)范，若無法形成規(guī)范化的成本核算流程，會導(dǎo)致成本核算效率低下。近年來，隨著民營企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營種類等的增加，成本核算需要兼顧繁多的數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)記錄、整理、核算等工作內(nèi)容眾多，成本核算難度增加，若無規(guī)范性的核算流程，企業(yè)無法得到精準(zhǔn)的核算結(jié)果。此外，不規(guī)范的成本核算流程也會導(dǎo)致重復(fù)核算、核算結(jié)果出錯等情況。

2.5成本核算的信息化程度低

當(dāng)前民營企業(yè)成本核算還存在信息化程度低的問題，信息技術(shù)應(yīng)用不到位也導(dǎo)致成本核算效率低下。現(xiàn)階段，部分民營企業(yè)的成本控制手段與方法相對滯后，無法靈活運(yùn)用信息技術(shù)與工具，不利于提升成本控制效果。民營企業(yè)在成本核算信息化改進(jìn)過程中還需考慮成本問題，部分民營企業(yè)資金短缺，無法及時引進(jìn)與更新信息化軟件與工具，導(dǎo)致成本核算仍以“計算錄入、整理表格”等基礎(chǔ)信息化操作為主，成本核算的信息化操作效率低，無法滿足企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展需求。

2.6缺乏完善的成本核算保障體系

民營企業(yè)成本核算工作的優(yōu)化與改進(jìn)對策，依托成本核算保障體系才能保證核算工作的順利執(zhí)行。現(xiàn)階段，民營企業(yè)成本核算保障體系與核算工作優(yōu)化同步進(jìn)行，但成本核算保障體系的更新與優(yōu)化存在滯后性，主要表現(xiàn)為：①成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保證。成本核算過程中，各部門及員工權(quán)責(zé)不明，核算工作存在責(zé)任混淆、數(shù)據(jù)核算流程混亂、核算精準(zhǔn)性低等問題。②缺乏完善的成本核算考核機(jī)制與考核流程，考核指標(biāo)也不符合工作人員實(shí)際情況，考核結(jié)果無法真實(shí)反饋工作人員的工作情況，考核結(jié)果真實(shí)性有待提升。③成本核算體系持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)期間，相關(guān)工作人員培訓(xùn)滯后，導(dǎo)致核算結(jié)果失真。

3民營企業(yè)成本核算的優(yōu)化對策

3.1夯實(shí)成本核算基礎(chǔ)工作

（1）細(xì)化企業(yè)物資計量、驗收等清查工作。通過采購、捐贈等途徑獲得的物資，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對物資的計量、驗收與清查，每個環(huán)節(jié)都制定嚴(yán)格的管理制度，確保物資的發(fā)放、領(lǐng)用都有定額，避免亂用、冒領(lǐng)等情況導(dǎo)致物資的積壓浪費(fèi)。若領(lǐng)用物資未消耗完需及時歸還至倉儲部門，或辦理“假退庫”手續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)物資，保證當(dāng)期材料消耗核算的精準(zhǔn)性。

（2）構(gòu)建成本核算的原始數(shù)據(jù)庫。民營企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)構(gòu)建成本核算原始數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄經(jīng)營活動中各類材料、人工的耗費(fèi)情況，通過原始數(shù)據(jù)庫幫助管理者追溯成本數(shù)據(jù)，提高核算效率。成本核算原始數(shù)據(jù)庫內(nèi)應(yīng)納入領(lǐng)料單、退料單、考勤記錄、請假記錄、消耗記錄、獎金支付記錄等多種單據(jù)，所有成本支出活動都以數(shù)據(jù)形式錄入原始數(shù)據(jù)庫，為成本核算提供更多精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

（3）設(shè)計科學(xué)、簡明的統(tǒng)計表格。成本核算表格設(shè)計要簡明化、科學(xué)化。例如民營企業(yè)采購工作中的成本核算表格，應(yīng)將采購物資名稱、型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、單價等信息納入成本核算表格，全方位統(tǒng)計采購環(huán)節(jié)的成本支出情況。此外，成本核算統(tǒng)計表的設(shè)計要簡單明了，避免產(chǎn)生歧義[3]。

3.2多元化成本核算方法

民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)與中長期發(fā)展規(guī)劃，合理選擇成本核算方法，以下幾種核算方法是目前企業(yè)成本核算的常用手段，民營企業(yè)可從中挑選合適的方法進(jìn)行核算，或根據(jù)自身發(fā)展情況選擇其他的方法進(jìn)行核算。

3.2.1作業(yè)成本法

此核算方法將經(jīng)營活動成本分為直接材料、直接人工與間接費(fèi)用，直接材料與人工費(fèi)用表格統(tǒng)計即可，間接費(fèi)用分?jǐn)偟窖邪l(fā)、生產(chǎn)、實(shí)驗、銷售等各作業(yè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)占比情況計算間接費(fèi)用分?jǐn)偙壤?/p>

3.2.2過程成本法

過程成本法注重深度挖掘經(jīng)營活動的詳細(xì)過程，民營企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營活動的實(shí)際情況將運(yùn)營流程分為事前、事中與事后三個階段，統(tǒng)計每個階段的直接材料與人工、間接費(fèi)用，加成各個階段的成本，得到最終的核算成本。

3.2.3工單成本法

工單成本法是將單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)作為單獨(dú)工作訂單核算成本的方式，民營企業(yè)可將高價值的服務(wù)或產(chǎn)品作為一個單獨(dú)訂單，如建筑工程、機(jī)器大修、大筆銷售訂單等，以訂單為單位核算相關(guān)的直接材料、人工與間接費(fèi)用，加成后得到該訂單的最終成本。

3.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本法

民營企業(yè)在預(yù)測經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上提前預(yù)計直接費(fèi)用（直接材料與人工費(fèi)）與間接費(fèi)用，通過對比分析方法評估實(shí)際成本、計劃成本的差異性，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本支出有異常立即探查原因并處理。

3.2.5直接成本法

直接成本法只考慮與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的成本，即每項經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的直接材料、人工成本，加成這些成本即得到最終的成本核算表單。

3.3強(qiáng)化成本核算的內(nèi)部控制

民營企業(yè)整個運(yùn)營活動始終貫穿成本核算工作，一個環(huán)節(jié)成本核算發(fā)生異常，會影響整個運(yùn)營活動的成本核算工作。從物、款、人三個方面入手強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，可助力企業(yè)成本核算工作的優(yōu)化與控制。

3.3.1“物”的控制

民營企業(yè)倉儲管理部門對半成品、原材料、低值易耗品、成品等固定資產(chǎn)進(jìn)行全面統(tǒng)計，嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)“進(jìn)、出、退、廢”的審批審核流程，精準(zhǔn)記錄經(jīng)營環(huán)節(jié)的損耗情況，定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的盈虧情況，若盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)盤虧及時探查原因，通過處理避免盤虧，進(jìn)而避免挪用資產(chǎn)、浪費(fèi)物資等情況的發(fā)生。

3.3.2“款”的控制

民營企業(yè)成本核算的核心在于留住更多資金，盤活經(jīng)營活動的資金鏈，降低企業(yè)經(jīng)營資金鏈斷裂的風(fēng)險。從付款、銷售兩個角度入手加強(qiáng)“款”的內(nèi)部控制：①適當(dāng)推遲支付速度。民營企業(yè)與合作商簽訂采購合同時盡量最大化自身利益，通過分期付款、延期付款的方式降低自身的資金壓力，通過延緩付款的方式降低經(jīng)營成本。②加快銷售回款速度。銷售產(chǎn)品后盡量在短時間內(nèi)收回銷售款，若第一批產(chǎn)品貨款未收回，企業(yè)可拒絕與購買方再次合作，同時成立銷售回款追繳小組，加快收回欠款，減少壞賬，進(jìn)而提高民營企業(yè)的資金利用效率。

3.3.3“人”的控制

民營企業(yè)內(nèi)每個員工都應(yīng)具備成本核算意識，企業(yè)可通過以下措施強(qiáng)化員工成本核算理念的認(rèn)知，提高成本核算的內(nèi)部控制：①全面篩查應(yīng)聘人員，從個人信用、工作經(jīng)驗、專業(yè)性等多個角度評價應(yīng)聘者，聘用有信用、有道德的人才進(jìn)入工作崗位，奠定成本核算的基礎(chǔ)。②不定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)崗位職責(zé)制定針對性的培訓(xùn)計劃，提高各崗位工作者的成本核算意識。③遵循“崗位分離”原則，設(shè)置預(yù)算相關(guān)崗位，例如財務(wù)核算崗位與預(yù)算管理崗位相互分離，不能由同一人兼任兩個職位，不相容崗位人員相互監(jiān)督，形成制約關(guān)系，進(jìn)而提升民營企業(yè)的成本核算效率[4]。

3.4規(guī)范成本核算流程

以作業(yè)成本法為例，持續(xù)規(guī)范民營企業(yè)的成本核算流程。

3.4.1確定成本核算對象

作業(yè)成本法包括直接材料與人工、間接費(fèi)用的核算，民營企業(yè)直接成本包括經(jīng)營活動中直接消耗的材料與人工，如薪資、原材料、獎金、設(shè)備、人工等支出。間接成本費(fèi)用包括行政管理、培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、水電費(fèi)等，這類成本費(fèi)用不直接參與民營企業(yè)經(jīng)營活動，服務(wù)企業(yè)的日常管理工作。

3.4.2確定成本核算項目

成本核算對象確定后，民營企業(yè)需確定成本核算的項目，例如在某項產(chǎn)品開發(fā)到銷售過程中，可將產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)驗、生產(chǎn)、銷售四大環(huán)節(jié)單獨(dú)設(shè)置為成本核算小項目，間接費(fèi)用按照各環(huán)節(jié)所占比例合理分?jǐn)偟礁鱾€項目中，獲得最終的成本核算結(jié)果。

3.4.3形成完善的成本核算流程

作業(yè)成本法核算民營企業(yè)的成本，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)構(gòu)建完善的成本核算流程：①整體分析民營企業(yè)經(jīng)營活動的全部流程，從中提取出成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。②將成本核算工作分成直接成本與間接成本，細(xì)化直接、間接成本的各項細(xì)節(jié)。③按照“研發(fā)—實(shí)驗—可行性分析—生產(chǎn)—銷售”流程核算民營企業(yè)經(jīng)營活動成本，提高成本核算效率。

3.5提高成本核算的信息化程度

3.5.1構(gòu)建成本核算信息化系統(tǒng)

民營企業(yè)成本核算信息化系統(tǒng)的構(gòu)建可從以下方面入手：第一，構(gòu)建成本分類系統(tǒng)，輸入相關(guān)數(shù)據(jù)后信息化系統(tǒng)自動分類，按照經(jīng)營活動的工序、產(chǎn)品、功能對成本進(jìn)行分類，為后續(xù)成本核算提供可參考數(shù)據(jù)；第二，信息化系統(tǒng)中內(nèi)置作業(yè)成本、過程成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等分析模型，成本數(shù)據(jù)輸入后選擇對應(yīng)模型即可得到成本分析結(jié)果，通過科學(xué)合理的分析為企業(yè)成本管理工作提供精準(zhǔn)資料[5]。

3.5.2深化SAP系統(tǒng)應(yīng)用

民營企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃（SAP）系統(tǒng)：①在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建成本中心，錄入成本中心名稱、編號、從屬部門等信息，構(gòu)建成本核算的基本單位，為后期成本核算工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。②依托SAP系統(tǒng)定義成本要素，包含人工、材料、制造等主要素，主要素之下設(shè)置對應(yīng)的子成本要素。例如設(shè)置人工成本主要素，在主要素下設(shè)置保險、工資、獎金、福利待遇等子要素，根據(jù)民營企業(yè)經(jīng)營狀況設(shè)置各類要素的計算規(guī)則。③成本分配，構(gòu)建SAP系統(tǒng)的成本分配中心，通過信息化系統(tǒng)合理配比各類成本的比例。例如在銷售成本分配過程中，可根據(jù)銷售額情況，按照比例分?jǐn)備N售成本到生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)。④計算成本，根據(jù)成本分配中心、成本要素、成本中心等模塊的數(shù)據(jù)，根據(jù)SAP成本計算模塊快速計算民營企業(yè)經(jīng)營成本，系統(tǒng)自動生成成本核算結(jié)果報表。⑤查看并上報成本報表，財務(wù)部門整理SAP系統(tǒng)生成的成本報表，綜合分析報表內(nèi)容并上報至上級部門，促進(jìn)企業(yè)成本的控制與優(yōu)化。

3.5.3構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫

民營企業(yè)根據(jù)自身工作情況構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，將信息數(shù)據(jù)庫劃分為采購、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等模塊，財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置專門的數(shù)據(jù)監(jiān)管小組，定時將各類數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫中。數(shù)據(jù)監(jiān)管小組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、整理、分類上傳等工作，不定期對數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、整理，及時為業(yè)務(wù)部門與決策部門提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性與決策精準(zhǔn)性。

3.5.4引進(jìn)與優(yōu)化成本核算智能化工具

民營企業(yè)構(gòu)建專門的技術(shù)小組，持續(xù)引進(jìn)技術(shù)人才，增加智能工具、核算軟件等的投入量，可引入的成本核算智能工具推薦賬信云、好會計、云星空、速達(dá)財務(wù)軟件、新中大等。企業(yè)組建技術(shù)小組，負(fù)責(zé)分析企業(yè)階段性工作情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求開發(fā)、引進(jìn)各種智能工具，適當(dāng)增加智能化軟件、工具開發(fā)的資金投入，靈活運(yùn)用智能化工具深入分析成本數(shù)據(jù)，提高成本核算效率。

3.6健全成本核算保障體系

3.6.1完善內(nèi)控制度，提高核算數(shù)據(jù)質(zhì)量

利用成本核算法有效提升民營企業(yè)的核算效率，但此核算方法較為復(fù)雜，成本核算相關(guān)人員難以在短期內(nèi)適應(yīng)復(fù)雜的核算機(jī)制，易出現(xiàn)工作效率下降情況。針對上述情況，民營企業(yè)可通過完善的內(nèi)控制度約束成本核算工作，利用制度力量激發(fā)員工的工作主動性，提高核算數(shù)據(jù)質(zhì)量。

①細(xì)化成本核算各環(huán)節(jié)的責(zé)任管理，從企業(yè)、部門與個人層面出發(fā)細(xì)化責(zé)任管理內(nèi)容。企業(yè)在成本核算中負(fù)責(zé)規(guī)劃核算目標(biāo)、下派任務(wù)到各部門、與部門做好溝通等工作，保證下達(dá)的成本核算任務(wù)能及時收回結(jié)果。各部門在成本核算中負(fù)責(zé)承接企業(yè)管理者分配的任務(wù)、根據(jù)部門崗位特點(diǎn)分配核算任務(wù)等工作，每個部門負(fù)責(zé)人相互溝通，保證跨部門成本核算工作的順利實(shí)施。從個人層面來說，員工接到成本核算任務(wù)后立即著手核算工作，內(nèi)部管理與崗位管理細(xì)則按照既定流程執(zhí)行成本核算工作，提高自身的成本核算工作效率。

②以實(shí)際成本核算工作為依據(jù)，結(jié)合內(nèi)部控制制度構(gòu)建對應(yīng)的成本核算考核制度。將成本核算考核分為兩類，一類為“財務(wù)部門”，另一類為“非財務(wù)部門”。財務(wù)部門的成本核算考核與部門管理制度相契合，并按照財務(wù)各崗位特點(diǎn)設(shè)置針對性的成本核算考核方案，嚴(yán)格約束財務(wù)工作人員，保證財務(wù)成本核算效率。非財務(wù)部門的成本核算考核方案以實(shí)際工作情況為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際項目確定成本核算方案，側(cè)重核算研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等項目實(shí)際環(huán)節(jié)的成本。

3.6.2組織培訓(xùn)，做好人才保障

引入新技術(shù)、新方法進(jìn)行成本核算的同時，民營企業(yè)應(yīng)加快內(nèi)部工作者的培訓(xùn)，保證工作者能力與成本核算新技術(shù)、新方法相匹配，培訓(xùn)方法如下：①加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)。定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的概念、操作流程等課程，課前要求財務(wù)人員做好預(yù)習(xí)，課中記錄筆記，課后交流學(xué)習(xí)、分享心得體會，促使財務(wù)人員形成系統(tǒng)的作業(yè)成本法知識體系，為成本核算工作效率的提升奠基。②加強(qiáng)非財務(wù)人員的培訓(xùn)。組織非財務(wù)人員學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的大框架，熟知作業(yè)成本法流程、信息等知識，采用“線下+線上”的授課模式，要求非財務(wù)人員利用碎片化時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。不定期對工作人員的學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核，通過理論、實(shí)踐考核的方式全面考評工作人員知識掌握程度。通過對財務(wù)、非財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高民營企業(yè)內(nèi)部工作者的工作能力，為保證民營企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。③搭建項目運(yùn)作流程學(xué)習(xí)平臺。所有民營企業(yè)員工每周定時在平臺上學(xué)習(xí)課程，相互分享與討論項目運(yùn)作的情況，分析項目運(yùn)作流程實(shí)施期間成本核算的工作要點(diǎn)，保證各部門成員信息互通，做好成本核算的信息保障。

4結(jié)論

民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，若想進(jìn)一步提升自身的市場競爭力，有必要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理模式。成本核算是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)成本核算工作，實(shí)施動態(tài)化成本核算，構(gòu)建科學(xué)合理的成本核算管理體系，持續(xù)提升成本核算內(nèi)控力度，是現(xiàn)階段民營企業(yè)成本核算優(yōu)化的重要路徑。在未來的發(fā)展中，民營企業(yè)仍要繼續(xù)優(yōu)化自身的成本核算理念，加強(qiáng)經(jīng)營活動的動態(tài)化監(jiān)測，及時改進(jìn)成本核算優(yōu)化措施，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

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［作者簡介］倪正馨（1989—），女，漢族，江蘇儀征人，本科，中級會計師，研究方向：成本核算。