在全球化與技術創(chuàng)新的推動下，企業(yè)正面臨前所未有的變革與挑戰(zhàn)。為了適應市場快速變化，企業(yè)不僅需優(yōu)化其核心競爭力，如產品質量與資源配置，還需構建內部生態(tài)，這涉及政治環(huán)境、組織架構、運營機制和企業(yè)文化等多個維度。

加快構建企業(yè)內部生態(tài)具有重要的價值意義

資源優(yōu)化配置是企業(yè)生命力的源泉。內部生態(tài)的完善能夠推動資源合理分配，最大化利用物質、人力及信息資源，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

企業(yè)文化的塑造是內部生態(tài)的核心。通過倡導誠信、尊重、創(chuàng)新等價值觀，構建富有活力的企業(yè)文化，能夠激勵員工追求卓越，激發(fā)創(chuàng)新精神，成為推動企業(yè)長期發(fā)展的內在動力。將可持續(xù)發(fā)展目標融入內部生態(tài)建設中，注重環(huán)境保護與社會責任，不僅能夠提升企業(yè)形象，還有助于在全球化進程中展現(xiàn)其積極的公民角色，為構建和諧、綠色的社會貢獻力量。

構建企業(yè)內部生態(tài)對于提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、塑造積極企業(yè)文化，以及承擔社會責任等方面均具有重要意義，是企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)全面發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略舉措。

構建高效能企業(yè)內部生態(tài)的關鍵要素

創(chuàng)新文化的培育：營造開放、包容的氛圍，鼓勵員工勇于嘗試新思路和方法，接受并從失敗中學習。建立容錯機制，促進知識與技術交流，通過內外部合作引入新鮮視角，強化創(chuàng)新能力，確保企業(yè)在競爭中保持領先地位。

靈活高效的組織架構：構建靈活且高效的工作結構，促進跨部門協(xié)作與信息共享，加快決策與執(zhí)行速度。打破傳統(tǒng)壁壘，促進知識流動和團隊融合，提升整體效能，適應市場快速變化，加速業(yè)務擴展和創(chuàng)新項目實施。

以人為本的人力資源策略：確立以人才為中心的發(fā)展理念，制訂全面培訓計劃，激勵和認可員工貢獻，提供職業(yè)發(fā)展機會和公平的激勵機制。加強團隊凝聚力和員工滿意度，通過職業(yè)晉升空間激發(fā)工作熱情，提高團隊穩(wěn)定性與生產力。

穩(wěn)健的財務管理：建立高效的資金管理機制，確保財務穩(wěn)定與可持續(xù)增長。多元化融資渠道，有效成本控制與風險管理，確保資金安全與充足供應，為創(chuàng)新與擴張?zhí)峁﹫詫嵑蠖堋?/p>

市場生態(tài)的構建：重視品牌建設，提升市場認知度，積極參與市場競爭，推動行業(yè)標準和技術進步。關注客戶需求與市場動態(tài)，靈活調整策略，鞏固和擴大市場份額。

這些關鍵要素相互作用，共同構成企業(yè)內部生態(tài)的強韌根基，幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內部生態(tài)構成要素分析

政治生態(tài)：企業(yè)應遵循國家法律法規(guī)，確保業(yè)務合法性，并積極響應國家宏觀政策，利用政策激勵如稅收優(yōu)惠和科技創(chuàng)新補貼來加速戰(zhàn)略發(fā)展。同時，建立透明的治理結構，明確權責關系和決策流程，以保護所有利益相關者的權益。社會責任的實踐，如環(huán)保和公益活動，不僅提升企業(yè)形象，也增強社會信譽和可持續(xù)發(fā)展能力。

組織生態(tài)：組織生態(tài)關乎管理效率和員工的工作氛圍。推行扁平化管理，縮短決策鏈，加強高層與基層員工的溝通，促進信息流通。以人為本的管理理念，通過職業(yè)培訓和個人成長機會，提高員工滿意度和忠誠度。培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，強化團隊合作和共同目標感，增強組織凝聚力。

運營生態(tài)：運營生態(tài)關注企業(yè)的日常運作和長期發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化資源配置，運用先進技術如ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，提升資源利用效率。深入市場調研，精準定位客戶需求，確保產品和服務符合市場趨勢。加大技術研發(fā)投入，推動產品創(chuàng)新和技術升級，提升企業(yè)核心競爭力。實施綠色生產和可持續(xù)發(fā)展策略，降低運營成本，建立積極的品牌形象。

企業(yè)內部生態(tài)構建策略設計

· 綜合分析構成要素與相互作用，識別現(xiàn)有優(yōu)勢和潛在改進領域。

· 科學評估現(xiàn)狀與問題，運用SWOT分析和PEST分析等工具。

· 實施針對性的解決方案，包括優(yōu)化治理結構和組織架構。

· 培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，支持創(chuàng)新和團隊合作。

· 持續(xù)推動技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，投資研發(fā)和采用環(huán)保材料。

· 強化知識產權保護，申請專利和商標，防止非法使用。

· 優(yōu)化客戶關系管理，收集分析客戶數(shù)據(jù)，提供個性化服務。

· 持續(xù)的業(yè)務流程優(yōu)化，提高效率，降低成本。

構建良好的企業(yè)內部生態(tài)是一個持續(xù)過程，需要領導層的堅定承諾和全員的積極參與。通過實施上述策略，企業(yè)可以在變化市場中保持領先，實現(xiàn)長期成功和成長。

企業(yè)良好的內部生態(tài)構建實踐探索

企業(yè)政治生態(tài)——把方向、管大局、保落實

“把方向、管大局、保落實”是國企將黨組織融入公司治理的核心指導原則，特別是2021年中央關于在完善公司治理體系中加強黨的領導作用意見出臺后，國企黨組織“把管保”作用發(fā)揮進一步明確，指引企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新局面，成為企業(yè)政治生態(tài)的標尺。

“把方向、管大局、保落實”是企業(yè)黨組織政治生態(tài)的靈魂。企業(yè)黨委全面履行領導責任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用，推動黨的主張和重大決策轉化為制度規(guī)定，確保黨的理論和路線方針政策落地落實。不斷完善領導班子科學運行機制，繼續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項制度，認真執(zhí)行民主集中制，落實集體領導與個人分工負責制。

“不想腐，不敢腐，不能腐”是企業(yè)紀檢監(jiān)督機構一體推進政治生態(tài)建設的標尺。對標高質量發(fā)展要求，企業(yè)紀委要注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀的職能，深入轉職能、轉方式、轉作風，堅持懲治腐敗高壓態(tài)勢，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小；嚴格執(zhí)行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的履行落地，深入轉職能、轉方式、轉作風，聚焦中心任務，特別主責主業(yè)，強化執(zhí)紀監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，推進全面從嚴治黨不斷深入，干部隊伍清廉自律意識進一步加強，工作作風顯然轉變，政治生態(tài)健康潔凈。

發(fā)揮好“主人翁”作用，做好“娘家人”，是企業(yè)工會組織和職工協(xié)力構建政治生態(tài)的支撐點。工會組織結合企業(yè)中心工作找準工作的切入點，把促進企業(yè)生產經(jīng)營工作作為工作的著力點，是推動企業(yè)科學發(fā)展中的“助推器”；協(xié)助企業(yè)黨委解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)揮團結凝聚作用的“娘家人”；工會組織開展以科技攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要形式的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育挖掘大國工匠，為技能中國儲備人才生力軍。

企業(yè)組織生態(tài)——理機制、調班子、夯基礎

理順黨委發(fā)揮職能的工作機制。一是貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》要求，將黨建工作的領導作用與企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能融合，對黨委的職責、決策事項、議事程序、自身建設等進行系統(tǒng)規(guī)定，明確“三重一大”事項決策的原則、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等內容。二是在所屬投資企業(yè)普遍建立實施黨委（黨支部）書記負責制，通過黨委（黨支部）會議決策重大事項。逐級健全組織機構和明確黨組織負責人的職責，將黨的建設的各項工作要求和黨的領導作用寫入企業(yè)章程。三是從擬定、審議、決定、批準等各個環(huán)節(jié)，明確黨委會、董事會與企業(yè)其他決策結構主體之間的職權界限，進一步規(guī)范了公司黨委會對“三重一大”事項決策的前置程序。

調配素質過硬的領導班子。全面推行“雙向進入、交叉任職”和董事長、黨組織書記、法人代表“三位一體”，總經(jīng)理分設的主要領導設置模式，將管黨治黨、經(jīng)營決策、法定職責有機統(tǒng)一。將黨建工作的評價與企業(yè)班子的經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，對于經(jīng)營效果不佳、年度經(jīng)營生產目標完成差的企業(yè)不推薦各類黨組織評優(yōu)的選拔，其黨組織負責人不參加個人優(yōu)秀推薦選拔。對于黨組織領導作用發(fā)揮不突出的單位，不授予經(jīng)營類先進組織和個人的稱號，搭建黨組班子整體素質提升的有效平臺。

夯實持續(xù)科學發(fā)展的基礎。堅持強基固本，大力加強黨的基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”建設，不斷提升黨組織的引領力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。堅持建強基層黨組織不放松，堅持“四同步”“四對接”，在推進各類改革過程中，夯實基本組織，凸顯組織活力。堅持對黨員加強培養(yǎng)和幫助教育，做好黨員發(fā)展，嚴把發(fā)展入口關，堅持“向一線傾斜、向青年骨干傾斜”，建好黨員隊伍，提升黨員隊伍素質和黨組織戰(zhàn)斗力，把各級黨組織建設成為攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗堡壘，把干部黨員培養(yǎng)為企業(yè)的先鋒模范。

企業(yè)運營生態(tài)——定戰(zhàn)略、建機制、抓評價

戰(zhàn)略驅動現(xiàn)代企業(yè)運營頂層設計。牢牢把政治建設擺在首位，成為黨和國家最可信賴的依靠力量；始終在國家建設、國防安全、人民生活改善中勇挑重擔，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；堅持以供給側結構性改革為主線，不斷推進體制機制創(chuàng)新，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；深入開展國際化經(jīng)營，加快形成國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢，不斷拓展國際發(fā)展新空間，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略的重要力量。

建立符合現(xiàn)代企業(yè)運營的管理機制。以內外部需求變化為牽引，圍繞外來文件、合規(guī)要求、對標一流管理提升等外部要求，持續(xù)完善體系；采用需求管理的方法，對外部要求進行快速解讀、系統(tǒng)承接。以問題為導向，持續(xù)業(yè)務系統(tǒng)管理診斷，增強體系效能。圍繞體系發(fā)展需求和現(xiàn)場管理問題短板，分別針對科技創(chuàng)新、安全生產、服務培訓、投資管理等業(yè)務搭建業(yè)務場景，進行系統(tǒng)設計，對執(zhí)行情況進行診斷，實現(xiàn)體系持續(xù)改進。審慎識別內外部環(huán)境需求及變化，提升體系運行效率。按照“流程上做減法，效能做加法”原則，開展流程優(yōu)化工作，通過簡化路線、優(yōu)化流程、修訂分工原則等方式，總結形成體系運行優(yōu)化機制。

抓緊抓牢現(xiàn)代企業(yè)績效評價機制。在企業(yè)運營績效上，通過持續(xù)關注各項管理指標，以目標為導向，運用管理工具，降本增效、開源節(jié)流，建設收益生成型企業(yè)。在企業(yè)科技評價上，積極推進以“三化”為準則的評價體系，即機械化、信息化、智能化。要持續(xù)發(fā)展機械化裝備的基礎，全面發(fā)展信息化的倍增器，突破智能化跨越發(fā)展的目標。

（作者單位：中航西飛）