國有企業(yè)如何實現黨建工作與科研生產經營的深度融合、相互促進，是關系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵所在。航空工業(yè)昌飛以其獨特的“四法則”，為我們展現了一條成功的實踐之路，為企業(yè)的發(fā)展注入了強大動力。

深入挖掘“四項功能”推動融促共識達成

加強黨的領導，確保方向不偏向。昌飛公司始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，構建新時代航空工業(yè)高質量黨建工程落地模式，將黨的領導貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，切實將“兩個一以貫之”的總要求貫徹到企業(yè)治理的方方面面，確保公司的發(fā)展方向始終與國家戰(zhàn)略和航空事業(yè)的需求緊密契合，從重大項目的決策到日常生產的安排，黨的領導確保了每一項工作都沿著正確的軌道前進，為航空事業(yè)的發(fā)展貢獻著堅實的力量。

形成強大合力，凝聚各方有力量。黨建工作不僅僅是黨組織自身的事情，更是需要全體員工共同參與的重要任務。昌飛通過黨建工作的引領，將黨員突擊隊的旗幟插在攻堅克難的最前線，將企業(yè)內各個部門、各個崗位的員工緊密團結在一起。無論是科研人員、生產工人還是管理人員，都為了共同的目標而努力奮斗。這種強大的合力不僅體現在日常工作中，更在面對重大挑戰(zhàn)和困難時得以彰顯，共同攻克一個又一個難關，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)治理，實現運營高效化。昌飛以現代化的企業(yè)治理理念為指導，不斷完善公司治理結構和制度體系。通過黨建與企業(yè)治理的深度融合，提升了決策的科學性和執(zhí)行的高效性。在科研生產經營中，注重流程優(yōu)化和資源配置，以高效的運營模式確保產品質量和生產進度，為客戶提供優(yōu)質的航空產品和服務。

推動創(chuàng)新發(fā)展，打造核心競爭力。昌飛通過加強對創(chuàng)新工作的領導和支持，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、勇于實踐，培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力。同時，積極推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐“三個作用”發(fā)揮，打造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，不斷推出具有自主知識產權的新技術、新產品。

著力深化“四個同步”推動融促保障有力

同步規(guī)劃部署，實現二者有機結合。昌飛將黨建工作與科研生產經營工作同規(guī)劃、同部署，確保兩項工作相互促進、相得益彰。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃時，充分考慮黨建工作的需求和目標，將黨建工作融入各項業(yè)務工作中，形成了統(tǒng)一的整體規(guī)劃和部署。

同步組織落實，實現執(zhí)行有力高效。昌飛注重黨建工作與科研生產經營工作的同步推進，確保各項任務同步組織落實，實現執(zhí)行有力高效。在科研項目的攻堅中，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部帶頭沖鋒在前，帶領廣大員工齊心協力、全力以赴。同時，在生產經營的各個環(huán)節(jié)，也通過黨建工作的深入開展，強化員工的責任意識和執(zhí)行力，保障生產的有序進行和經營目標的順利實現。

同步考核評價，及時衡量工作質效。昌飛建立了完善的同步考核評價體系，將黨建工作的成效與科研生產的成果、經營業(yè)績等一同納入考核范疇，全面、客觀地評價各部門和員工的工作表現。通過這種方式，激勵先進、鞭策后進，促使大家更加重視黨建與業(yè)務工作的融合，不斷提升工作質效。

同步激勵懲處，持續(xù)優(yōu)化機制體制。昌飛建立了一整套同步激勵懲處措施，對在黨建和業(yè)務工作中表現突出的部門和個人給rDgdbKsih/OzuFPH7MhSkA==予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；對工作不力的則進行批評教育甚至問責處理，以促使其改進提升。同時，通過不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化相關機制體制，為黨建與科研生產經營的深度融合提供堅實保障。

精心構建“四條路徑”推動融促渠道暢通

上下協同并舉，加強上下級的溝通與協調。在昌飛，管理層與基層員工之間保持著緊密的聯系和良好的溝通。上級及時傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求，基層員工也能積極反饋工作中的問題和建議。通過這種上下協同的方式，使得各項工作能夠迅速落實，并且能夠根據實際情況進行靈活調整，確保企業(yè)的整體運行高效有序。

內外互動聯動，積極與外界進行資源整合。昌飛不僅注重內部的協同合作，還積極與外部單位開展互動聯動。與科研機構、高校等建立合作關系，共同開展技術研發(fā)和人才培養(yǎng)；與供應商、客戶等加強溝通交流，優(yōu)化供應鏈管理和提升客戶滿意度。通過這種內外互動聯動，實現資源的有效整合和優(yōu)勢互補，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

左右緊密協同，增進部門之間合作與配合。不同部門在昌飛如同一個緊密運轉的機器中的各個零部件，相互配合、協同工作。研發(fā)部門與生產部門密切合作，確保技術成果能夠順利轉化為實際產品；市場部門與生產部門及時溝通，根據市場需求調整生產計劃。這種左右緊密協同的工作模式，極大地提高了企業(yè)的工作效率和整體競爭力。

軟硬實力兼修，注重軟硬實力的同時提升。昌飛在發(fā)展過程中，既注重硬件設施的建設和更新，提升企業(yè)的生產能力和技術水平；同時也高度重視企業(yè)文化、員工素質等軟實力的培養(yǎng)。通過開展豐富多樣的培訓和文化活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，營造積極向上、團結奮進的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐。

準確把握“四個要素”推動融促質效提升

深植管理理念，提升管理水平。昌飛通過不斷引入先進的管理理念和方法，將其融入企業(yè)的日常管理中，通過科學的管理體系，優(yōu)化工作流程、提高資源利用效率、加強風險防控等，打通和構建“一體化考核評價”機制、“一站式”服務模式等，全面提升企業(yè)的管理水平，為黨建與科研生產經營的融合提供良好的管理基礎。

再造業(yè)務流程，提高運作效率。昌飛通過對企業(yè)的各項業(yè)務流程進行持續(xù)的優(yōu)化和再造，去除繁瑣的環(huán)節(jié)，簡化操作步驟，提高業(yè)務流程的流暢性和高效性。專門組建公司流程與數據化部，實施業(yè)務流程的再造，不僅縮短了生產周期、降低了成本，還提高了客戶滿意度，進一步增強了企業(yè)的市場競爭力。

培育特色文化，實現價值創(chuàng)造。昌飛注重培育具有自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)的價值觀、使命和愿景深入人心。公司員工在這種特色文化的熏陶下，更加具有歸屬感和使命感，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，通過“形、心、言、行”“一心多元”“黨建工程七項行動”等特質文化的傳播和推廣，提升了公司的品牌形象和社會影響力，實現了文化價值與經濟價值的有機統(tǒng)一。

涵養(yǎng)優(yōu)良生態(tài)，促進持續(xù)發(fā)展。昌飛致力于營造良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，包括和諧的人際關系、公平公正的競爭機制、健康的工作氛圍等，持續(xù)在衣（醫(yī)）食住行上為職工辦好事、辦實事、不斷提升員工的獲得感和幸福感。在這樣的優(yōu)良生態(tài)中，員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，企業(yè)能夠保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。通過不斷涵養(yǎng)優(yōu)良生態(tài)，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

航空工業(yè)昌飛在“四法則”的指引下，不斷推動黨建與科研生產經營的深度融合、雙融雙促，取得了顯著的成效。面向未來，昌飛將繼續(xù)堅定不移地沿著這條道路前進，認真學習和借鑒兄弟單位探索出來的實踐經驗，不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力提升質效，持續(xù)推動企業(yè)黨建與科研生產經營的深度融合、相互促進，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力，為我國航空工業(yè)的繁榮作出新的更大的貢獻。

（作者單位：航空工業(yè)昌飛）