【摘要】在“共建、 共治、 共享”的社會(huì)治理下， 更多企業(yè)將傳統(tǒng)“唯利是圖”的價(jià)值創(chuàng)造升級(jí)為“義利并重”的共享價(jià)值創(chuàng)造。以伊利股份為例， 通過(guò)對(duì)其不同生命周期階段ESG驅(qū)動(dòng)因素、 ESG表現(xiàn)及價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行分析， 構(gòu)建出ESG視角下企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)： 從萌芽期到成長(zhǎng)期， 企業(yè)從“唯利是圖”的價(jià)值創(chuàng)造變?yōu)椤傲x利并重”的共享價(jià)值創(chuàng)造可以解構(gòu)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值到社會(huì)價(jià)值、 環(huán)境價(jià)值的升級(jí)。ESG驅(qū)動(dòng)因素和ESG表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造演進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生了重要的作用， 具體表現(xiàn)為： 企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期， 通過(guò)“公司稟賦、 社會(huì)因素、 政策環(huán)境”的驅(qū)動(dòng)形成“理念融合—制度耦合—行為契合”的ESG表現(xiàn)動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程， 最終促進(jìn)企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。據(jù)此， 對(duì)企業(yè)ESG與價(jià)值創(chuàng)造的研究從靜態(tài)討論擴(kuò)展為動(dòng)態(tài)演進(jìn)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期；ESG；共享價(jià)值；動(dòng)態(tài)演進(jìn)；伊利股份

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-0994（2024）15-0097-6

一、 引言

“十四五”規(guī)劃中， 我國(guó)政府已將推動(dòng)綠色發(fā)展、 實(shí)現(xiàn)共同富裕和推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入發(fā)展重點(diǎn)。在黨的二十大報(bào)告中， 習(xí)近平總書(shū)記將全體人民共同富裕、 人與自然和諧共生的現(xiàn)代化列入新時(shí)代新征程中國(guó)共產(chǎn)黨的使命任務(wù)中。在此背景下， 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變價(jià)值創(chuàng)造觀念， 將經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)和環(huán)境層面的可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展中， 如何實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)存在的正當(dāng)性（黃世忠，2021）。企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造前應(yīng)明確“為誰(shuí)創(chuàng)造”的問(wèn)題， 對(duì)此主要存在股東至上主義及利益攸關(guān)者主義兩種觀點(diǎn)， 是對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與環(huán)境、 社會(huì)價(jià)值之間的權(quán)衡。傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造從股東利益最大化出發(fā)， 忽略了共享價(jià)值創(chuàng)造的意義。根據(jù)我國(guó)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略， 學(xué)者們意識(shí)到企業(yè)需要建立共享價(jià)值創(chuàng)造體系， 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、 環(huán)境和社會(huì)價(jià)值三者的平衡。而ESG作為生態(tài)環(huán)境、 社會(huì)責(zé)任與公司治理三方面綜合能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)， 可以更全面地考慮企業(yè)的社會(huì)影響和環(huán)境因素（劉怡等，2023）， 同時(shí)也被越來(lái)越多的投資者和企業(yè)作為投資和商業(yè)決策的重要考量。 因此， 將ESG嵌入企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造， 能夠?yàn)榇蛟炜沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)帶來(lái)契機(jī)， 而企業(yè)承擔(dān)ESG責(zé)任進(jìn)而創(chuàng)造共享價(jià)值是一系列的有機(jī)動(dòng)態(tài)過(guò)程（黃世忠，2023）， 需要挖掘ESG視角下共享價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程， 進(jìn)而得出企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的有效機(jī)制。

基于此， 本文從伊利股份發(fā)展歷程出發(fā)， 基于ESG視角探索企業(yè)在不同生命周期共享價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)路徑， 嘗試為企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值創(chuàng)造提供參考， 同時(shí)為理論研究提供啟發(fā)性樣本。

二、 文獻(xiàn)綜述

21世紀(jì)以來(lái)， 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造由傳統(tǒng)的價(jià)值鏈、 價(jià)值網(wǎng)擴(kuò)展至整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)乃至社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)（陽(yáng)鎮(zhèn)和陳勁，2023）， 傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造開(kāi)始轉(zhuǎn)向共享價(jià)值創(chuàng)造。共享價(jià)值創(chuàng)造（CSV）最早由Kramer和Porter提出， 共享價(jià)值能同時(shí)產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值（Hamid和Stanley，2022）， 可以通過(guò)履行社會(huì)和環(huán)境責(zé)任來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（Li等，2023）。共享價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的進(jìn)一步發(fā)展（Ririn和Kezia，2017）， 是一種高階的企業(yè)社會(huì)責(zé)任范式（肖紅軍，2020）， 其將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)商業(yè)模式（陳江和郭惠武，2023）， 通過(guò)同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值來(lái)擴(kuò)大共享價(jià)值的總量（Kim和Lim，2020）。

ESG是從環(huán)境、 社會(huì)和公司治理三個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展情況的指標(biāo)。從信息披露角度來(lái)看， 企業(yè)ESG信息披露自愿性不高且存在許多問(wèn)題（趙雨豪，2023）。企業(yè)發(fā)行綠色債券（葛春瑞和韓君，2023）、 企業(yè)數(shù)字化（張萌和宋順林，2023）等可以對(duì)提升ESG表現(xiàn)起到促進(jìn)作用， 而ESG表現(xiàn)提升可以抑制企業(yè)杠桿操縱（陳琪等，2024）、 降低股價(jià)崩盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)（張?jiān)徍婉T勇杰，2024）、 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新（劉曉慧和陳艷，2024）、 提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率（王三興和王子明，2023）等。學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為ESG具有價(jià)值創(chuàng)造功能（白雄等，2022）， 企業(yè)ESG表現(xiàn)可以顯著提升企業(yè)價(jià)值（陳紅和張凌霄，2023）， 企業(yè)ESG得分越高， 企業(yè)價(jià)值越高（易聞昱等，2023）。ESG可以傳遞以往企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效無(wú)法呈現(xiàn)的價(jià)值追求（林琳等，2023）， ESG表現(xiàn)良好意味著企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和更高的企業(yè)價(jià)值（劉怡等，2023）。隨著ESG理念的興起， 價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向從單元轉(zhuǎn)向多元， 價(jià)值創(chuàng)造范疇從內(nèi)涵向外延拓展， 價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因從內(nèi)部向外部延伸（黃世忠，2021）。ESG視角下的價(jià)值創(chuàng)造已擴(kuò)展為經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)與環(huán)境構(gòu)成的共享價(jià)值創(chuàng)造（陽(yáng)鎮(zhèn)和陳勁，2023）。

綜上所述， ESG視角下的企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造是在內(nèi)外部因素的共同驅(qū)動(dòng)下， 通過(guò)提升ESG表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、 社會(huì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值的全面創(chuàng)造， 但企業(yè)所處的發(fā)展階段不同， 其共享價(jià)值創(chuàng)造的能力也存在異質(zhì)性。因此， 厘清ESG視角下企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程具有重大意義。

三、 研究設(shè)計(jì)

（一） 研究方法選擇

本文旨在探索ESG視角下企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)機(jī)制的問(wèn)題， 案例研究可以加深對(duì)事件的理解和把握， 歸納總結(jié)出其中的規(guī)律。同時(shí)， 采用扎根理論進(jìn)行編碼分析， 通過(guò)概念的指向、 變化和飽和發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)如何基于ESG理念實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值創(chuàng)造， 可以幫助理解企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

（二） 案例選擇

從案例選取的典型性、 代表性和啟發(fā)性及理論抽樣原則出發(fā)， 依據(jù)研究主題選擇伊利股份（簡(jiǎn)稱“伊利”）為案例企業(yè)。①典型性。在2023年發(fā)布的《年度ESG行動(dòng)報(bào)告》中， 伊利入選“中國(guó)ESG上市公司先鋒100”并位列中國(guó)食品行業(yè)第一； 2023年， 伊利舉辦行業(yè)內(nèi)首個(gè)“ESG與社會(huì)價(jià)值論壇”并發(fā)布ESG“三報(bào)告”。②代表性。伊利是奶制品行業(yè)及乳業(yè)龍頭企業(yè)， 截至2022年已位列全球乳業(yè)五強(qiáng)， 連續(xù)九年位居亞洲乳業(yè)第一。③啟發(fā)性。伊利作為奶業(yè)巨頭， 其發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造模式能對(duì)其他同行業(yè)企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)。

（三） 數(shù)據(jù)收集

本文通過(guò)多渠道搜集數(shù)據(jù)并進(jìn)行三角驗(yàn)證， 以保證信度和效度。①一手?jǐn)?shù)據(jù)： 半結(jié)構(gòu)化訪談， 對(duì)伊利管理團(tuán)隊(duì)等四個(gè)部門(mén)共計(jì)10人進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談， 訪談期間記錄相關(guān)要點(diǎn)， 最終得到超16萬(wàn)字的文稿資料； ②二手?jǐn)?shù)據(jù)： 公司公開(kāi)披露的各種信息及年報(bào)、 企業(yè)人員的公開(kāi)報(bào)告和發(fā)言、 官方網(wǎng)站和各媒體平臺(tái)發(fā)布的新聞， 以及中國(guó)知網(wǎng)、 巨潮資訊網(wǎng)、 官方微信公眾號(hào)中的相關(guān)信息， 最終得到近13萬(wàn)字的文稿資料。數(shù)據(jù)來(lái)源及相關(guān)整理見(jiàn)表1。

（四） 數(shù)據(jù)分析與編碼

搜集伊利相關(guān)資料， 并全面梳理其發(fā)展歷程（如圖1所示）。依據(jù)企業(yè)生命周期理論， 結(jié)合相關(guān)事件和財(cái)務(wù)特征（如圖2所示）， 將伊利發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段： 萌芽期（1956 ～ 1996年）、 成長(zhǎng)期（1997 ～ 2008年）及成熟期（2009年至今）。在確定企業(yè)發(fā)展周期的基礎(chǔ)上， 對(duì)條目進(jìn)行整理入庫(kù)， 同一相近的條目只計(jì)入一條。

采用一階/二階的歸納式主題分析法， 對(duì)涌現(xiàn)的構(gòu)念進(jìn)行主題歸納， 展示數(shù)據(jù)與新歸納主題之間的關(guān)聯(lián)并形成聚合維度。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、 構(gòu)念與文獻(xiàn)之間的反復(fù)對(duì)比、 更新， 提煉出ESG視角下伊利共享價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制的分析模型（如圖3所示）。

四、 案例分析

（一） 萌芽期（1956 ～ 1996年）

1. 萌芽期ESG驅(qū)動(dòng)因素。

（1） 公司稟賦： 影響力提升和意識(shí)轉(zhuǎn)變。這一時(shí)期伊利的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大， 成為第一家上市的乳制品企業(yè)， 影響力隨之提升。此時(shí)， 公司意識(shí)也開(kāi)始轉(zhuǎn)變： 在進(jìn)行人事、 用工和分配制度改革的基礎(chǔ)上實(shí)行承包責(zé)任制， 改善了企業(yè)僵局； 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)管理， 提升了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)能力。

（2） 社會(huì)因素： 供需錯(cuò)配和不可抗力。此時(shí)奶制品行業(yè)正處于供需錯(cuò)配階段， 加之面臨自然災(zāi)害和技術(shù)局限的壓力， 奶源無(wú)法大范圍供應(yīng)， 伊利便開(kāi)始整合分散市場(chǎng)， 保證奶源的供應(yīng)。

（3） 政策環(huán)境： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和政策支持。1986年我國(guó)實(shí)施《生乳收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》， 對(duì)生鮮乳的細(xì)菌總數(shù)和蛋白質(zhì)含量進(jìn)行等級(jí)劃分， 形成標(biāo)準(zhǔn)化文件。當(dāng)時(shí)還提出“大力發(fā)展牛乳業(yè)”和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)， 給企業(yè)帶來(lái)了極大的鼓舞。

2. 萌芽期ESG表現(xiàn)： ESG理念尚未形成、 ESG制度尚未規(guī)范、 ESG行為初步出現(xiàn)。

（1） 理念融合。伊利并未刻意提出ESG理念， 萌芽期如何提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值是其最關(guān)注的問(wèn)題之一， 但從企業(yè)和員工的行為中可以看出， 伊利前期擁有形成ESG理念的基礎(chǔ)。在最艱難的時(shí)刻， 職工并沒(méi)有辭職， 而是想盡一切辦法進(jìn)行奶牛養(yǎng)殖； 此外， 伊利秉持著“要讓所有中國(guó)人喝到牛奶”的初心， 將人民群眾喝牛奶作為企業(yè)信念貫穿于其行為和意識(shí)之中。

（2） 制度耦合。在萌芽期， 伊利的ESG制度尚未規(guī)范形成。企業(yè)施行“能者上、 庸者下”的政策， 讓企業(yè)用工團(tuán)隊(duì)更加專(zhuān)業(yè)化， 且在1993年員工開(kāi)始持股， 構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)利益共同體。同時(shí)在管理方面， 伊利實(shí)行產(chǎn)權(quán)明晰、 權(quán)責(zé)明確、 政企分開(kāi)和管理科學(xué)的管理制度。

（3） 行為契合。這一階段伊利并沒(méi)有刻意實(shí)施ESG行為。對(duì)于當(dāng)時(shí)的合作社來(lái)說(shuō)， 保證奶產(chǎn)量是很難的一件事， 但伊利可以日產(chǎn)700公斤牛奶， 屬于高產(chǎn)量作業(yè)。此外， 伊利進(jìn)軍食品加工業(yè)， 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。處于萌芽期的伊利雖未形成ESG理念， ESG制度也尚未規(guī)范， 但仍在潛移默化中實(shí)施ESG行為。

3. 萌芽期ESG表現(xiàn)對(duì)企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造的影響： 影響較小且主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在萌芽期， 伊利面臨著各種自然災(zāi)害的威脅， 同時(shí)由于社會(huì)發(fā)展的局限， ESG表現(xiàn)只停留在初步發(fā)現(xiàn)階段。通過(guò)公司體制改革及整體布局， 伊利發(fā)展成第一家上市乳制品企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值增值。伊利在保證質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展， 嘗試打破市場(chǎng)壁壘， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。要求養(yǎng)牛合作社保護(hù)生物多樣性及職工進(jìn)行資源循環(huán)利用， 這些意識(shí)都能體現(xiàn)出伊利早期環(huán)境價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這時(shí)企業(yè)社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并非主動(dòng)進(jìn)行， 而是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升和應(yīng)對(duì)資源匱乏而間接實(shí)現(xiàn)的。

綜上所述， 本文歸納出命題1： 在萌芽期， 由于受公司稟賦、 社會(huì)因素和政策環(huán)境的影響， 企業(yè)ESG表現(xiàn)為ESG理念尚未形成、 ESG制度尚未規(guī)范、 ESG行為初步出現(xiàn)， 基本只實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造， 潛意識(shí)帶動(dòng)企業(yè)社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的初步創(chuàng)造。具體如圖4所示。

（二） 成長(zhǎng)期（1997 ～ 2008年）

1. 成長(zhǎng)期ESG驅(qū)動(dòng)因素。

（1） 公司稟賦： 研發(fā)能力提升和產(chǎn)業(yè)布局意識(shí)加強(qiáng)。伊利的生產(chǎn)技術(shù)在此階段得到大幅度提升， 此外， 伊利推行“織網(wǎng)計(jì)劃”， 打通了全國(guó)化渠道， 拓寬了市場(chǎng)， 為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

（2） 社會(huì)因素： 發(fā)展機(jī)遇出現(xiàn)和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)社會(huì)責(zé)任感缺失。隨著社會(huì)的發(fā)展， 公司開(kāi)始注重市場(chǎng)需求， 奶制品保質(zhì)期短及中國(guó)人乳糖不耐受成為公司重點(diǎn)解決的問(wèn)題， 中國(guó)入世之后國(guó)際化的轉(zhuǎn)變也為公司提供了機(jī)遇。這一時(shí)期同行業(yè)企業(yè)還存在社會(huì)責(zé)任感缺失的現(xiàn)象， 導(dǎo)致業(yè)內(nèi)發(fā)生“毒奶粉”事件， 警醒了行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。

（3） 政策環(huán)境： 加強(qiáng)行業(yè)規(guī)整和推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。2008年國(guó)家出臺(tái)了《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》， 加強(qiáng)了行業(yè)監(jiān)管審核。緊接著， 又出臺(tái)各種奶業(yè)振興政策進(jìn)行行業(yè)規(guī)整。在推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方面， 伊利成長(zhǎng)期初期國(guó)務(wù)院就規(guī)定了人均奶量， 到了“十二五”時(shí)期， 提出引導(dǎo)乳制品行業(yè)改變布局不合理的問(wèn)題， 加速行業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2. 成長(zhǎng)期ESG表現(xiàn)： ESG理念初步形成、 ESG制度逐漸規(guī)范、 ESG行為大幅出現(xiàn)。

（1） 理念融合。在成長(zhǎng)期， 伊利ESG理念開(kāi)始初步形成， 具體表現(xiàn)為憂民意識(shí)和共生意識(shí)。企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求進(jìn)行實(shí)用性產(chǎn)品研發(fā)， 研發(fā)出中國(guó)第一款乳糖水解牛奶。同時(shí)， 公司引入“綠色”概念， 提出“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”， 倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富的理念。

（2） 制度耦合。在成長(zhǎng)期伊利的ESG制度逐漸規(guī)范。其中： 在用人制度方面， 通過(guò)人才培養(yǎng)和吸引人才進(jìn)行人才的累積， 并建立有效的股權(quán)激勵(lì)制度； 在管理制度方面， 明確股東大會(huì)、 董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)職責(zé)， 建立內(nèi)部控制制度， 完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)約束機(jī)制； 在環(huán)保制度方面， 制定完善的環(huán)保和能源管理制度。

（3） 行為契合。ESG行為在伊利成長(zhǎng)期大幅出現(xiàn)。在前瞻性探索方面， 為解決中國(guó)人乳糖不耐受以及嬰幼兒奶粉安全性的社會(huì)問(wèn)題， 開(kāi)展大樣本調(diào)查， 針對(duì)性進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)； 在信息披露方面， 伊利在2007年發(fā)布中國(guó)食品行業(yè)首份《企業(yè)公民報(bào)告》， 印證了該時(shí)期企業(yè)開(kāi)始大量進(jìn)行共享價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐。

3. ESG表現(xiàn)對(duì)企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造的影響： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值穩(wěn)步提升、 社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值小幅提升。相較于2000年來(lái)說(shuō)， “毒奶粉”事件前（2007年）伊利的年收入就增長(zhǎng)了12倍， 在“毒奶粉”事件發(fā)生后， 全國(guó)奶制品行業(yè)處于消極狀態(tài)， 伊利在此時(shí)反超其他競(jìng)爭(zhēng)公司成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。此外， 伊利也依賴于利樂(lè)液奶生產(chǎn)線的投產(chǎn)， 這一舉措打破了地域限制， 提高了消費(fèi)者對(duì)奶制品的消費(fèi)能力， 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)大。這一階段伊利已成為資源節(jié)約型企業(yè)， 將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略， 進(jìn)行減碳管理， 實(shí)現(xiàn)了環(huán)境價(jià)值的創(chuàng)造。

綜上所述， 本文歸納出命題2： 在成長(zhǎng)期， 企業(yè)在公司稟賦、 社會(huì)因素和政策環(huán)境的影響下， ESG表現(xiàn)提升， 包括ESG理念初步形成、 ESG制度逐漸規(guī)范以及ESG行為大幅出現(xiàn)， 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造觀念開(kāi)始向“義利并重”轉(zhuǎn)變， 并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值穩(wěn)步提升、 社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值小幅提升。具體如圖5所示。

（三） 成熟期（2009年至今）

1. 成熟期ESG驅(qū)動(dòng)因素。

（1） 公司稟賦： 科創(chuàng)融合和國(guó)際化布局LWXm2jQh3JcHQuocphlbMEYMOgCSjzh1o7hWLVeqpIA=。伊利首先打造“智慧”乳業(yè)， 通過(guò)技術(shù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈； 然后通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)， 研發(fā)各種產(chǎn)品。在國(guó)家“雙循環(huán)”的倡導(dǎo)下， 伊利開(kāi)始打通 “乳業(yè)絲路”， 在“全球化”“人類(lèi)命運(yùn)共同體”的指引下， 開(kāi)始布局“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略。

（2） 社會(huì)因素： 數(shù)智化發(fā)展和ESG理念的倡導(dǎo)。數(shù)字中國(guó)的提出讓伊利不斷探索數(shù)智化前沿發(fā)展趨勢(shì)。伊利作為奶制品行業(yè)的龍頭企業(yè)， ESG理念的全面倡導(dǎo)驅(qū)使伊利主動(dòng)提升企業(yè)ESG表現(xiàn)。

（3） 政策環(huán)境： 助推奶業(yè)振興和規(guī)范行業(yè)行為。伊利奶源所在地內(nèi)蒙古以國(guó)家政策為指導(dǎo)出臺(tái)了多項(xiàng)助推奶業(yè)振興的政策， 伊利跟隨政策全面建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群。此外， “毒奶粉”事件后， 監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)乳制品行業(yè)重新進(jìn)行審核， 政府對(duì)企業(yè)生態(tài)保護(hù)出臺(tái)相關(guān)政策進(jìn)行約束， 伊利隨即學(xué)習(xí)， 踐行綠色環(huán)保理念。

2. 成熟期ESG表現(xiàn)： ESG理念完整形成、 ESG制度完全規(guī)范、 ESG行為全面實(shí)施。

（1） 理念融合。該階段伊利ESG理念已經(jīng)完全形成。在公司治理方面， 伊利具備全球布局意識(shí)， 將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全球范圍； 在環(huán)境保護(hù)方面， 伊利秉承綠色發(fā)展理念， 引入節(jié)能管理新理念， 并提出“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略； 在社會(huì)方面， 伊利轉(zhuǎn)向健康生態(tài)理念， 提出構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”并強(qiáng)化 “健康生活倡導(dǎo)者”的品牌定位。

（2） 制度耦合。該階段伊利的企業(yè)制度已全面圍繞ESG展開(kāi)。伊利明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)， 設(shè)置“可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)—秘書(shū)處—可持續(xù)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員”的管理架構(gòu)， 通過(guò)制定《伊利商業(yè)行為準(zhǔn)則》等完善治理架構(gòu)。此外， 伊利建立產(chǎn)品安全和質(zhì)量管理架構(gòu)及產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)分析模型進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)督。在環(huán)境保護(hù)方面， 伊利構(gòu)建出碳中和管理實(shí)施路線圖， 實(shí)行全生命周期環(huán)境管理模式。

（3） 行為契合。該階段伊利全面實(shí)施ESG行為。在公司治理方面， 構(gòu)建了“三會(huì)一層”治理架構(gòu)、 建立了“六位一體”的內(nèi)部控制體系， 還制定了并啟動(dòng)“五年三步走”計(jì)劃。在社會(huì)層面， 伊利搭建大數(shù)據(jù)雷達(dá)平臺(tái)， 建立全球人才發(fā)展中心。在環(huán)境保護(hù)方面， 伊利發(fā)布“零碳未來(lái)計(jì)劃”和“路線圖”， 在實(shí)行綠色發(fā)展的同時(shí)還不忘引領(lǐng)其他企業(yè)保護(hù)環(huán)境。

3. ESG表現(xiàn)對(duì)企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造的影響： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值、 社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值全面提升。伊利穩(wěn)居“2023年中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)”行業(yè)榜首， 信息披露保持A評(píng)級(jí)， 獲拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)杰出獎(jiǎng)， 為中國(guó)乳業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供本土商業(yè)管理先行范例。同時(shí)， 伊利也創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值， 如參與支持各種公益活動(dòng)、 帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興、 建立“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理生態(tài)圈”實(shí)現(xiàn)利益共享。在環(huán)境價(jià)值方面， 伊利已在2012年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰， 并將在2050年前實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和； 同時(shí)， 伊利打造零碳產(chǎn)業(yè)鏈， 推出 “零碳產(chǎn)品”。在這一階段， 企業(yè)已全方位創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值、 社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。

綜上所述， 本文歸納出命題3： 在成熟期， 企業(yè)在公司稟賦、 社會(huì)因素和政策環(huán)境的影響下， ESG表現(xiàn)為ESG理念完整形成、 ESG制度完全規(guī)范、 ESG行為全面實(shí)施， 此時(shí)企業(yè)完全形成 “義利并重”的共享價(jià)值創(chuàng)造觀念， 經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)與環(huán)境價(jià)值同步提升， 共享價(jià)值創(chuàng)造全面實(shí)現(xiàn)。具體如圖6所示。

（四） 案例討論

本文通過(guò)解構(gòu)伊利發(fā)展三階段， 從動(dòng)態(tài)演進(jìn)視角創(chuàng)造性地提出ESG視角下企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)態(tài)演進(jìn)模型（如圖7所示）。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論， 企業(yè)與人的需求一樣按層次逐級(jí)遞升（簡(jiǎn)冠群，2022）， 企業(yè)只有在滿足 “存活”需求后， 才可能產(chǎn)生回報(bào)社會(huì)的行為， 并進(jìn)一步擁有實(shí)現(xiàn)共同富裕的愿望。在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中， 企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造； 在滿足企業(yè)發(fā)展的條件后， 才會(huì)開(kāi)始進(jìn)行社會(huì)與環(huán)境價(jià)值創(chuàng)造； 在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期后， 才有能力并愿意進(jìn)行全面共享價(jià)值創(chuàng)造。

從圖7可知， 企業(yè)的ESG表現(xiàn)受到公司稟賦、 社會(huì)因素及政策環(huán)境的影響。在萌芽期， 企業(yè)ESG理念尚未形成、 ESG制度尚未規(guī)范、 ESG行為初步出現(xiàn)， 企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造， 社會(huì)與環(huán)境價(jià)值極少出現(xiàn)且依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造； 在成長(zhǎng)期， 企業(yè)ESG理念初步形成、 ESG制度逐漸規(guī)范、 ESG行為大幅出現(xiàn)， 在經(jīng)濟(jì)價(jià)值穩(wěn)步提升的同時(shí)， 社會(huì)和環(huán)境價(jià)值小幅提升， 企業(yè)共享價(jià)值開(kāi)始實(shí)現(xiàn)； 在成熟期， 經(jīng)濟(jì)價(jià)值、 社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值同步提升， 企業(yè)共享價(jià)值全面實(shí)現(xiàn)。最終， 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造觀念從“唯利是圖”轉(zhuǎn)為“義利并重”， 其所實(shí)施的ESG行為越來(lái)越多， 企業(yè)創(chuàng)造的共享價(jià)值也逐漸實(shí)現(xiàn)。

五、 研究結(jié)論與其他討論

（一） 研究結(jié)論

本文以伊利為例， 基于ESG視角， 構(gòu)建出企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制， 具體發(fā)現(xiàn)如下： ①企業(yè)在不同生命周期階段的ESG表現(xiàn)存在異質(zhì)性。在萌芽期， 企業(yè)ESG表現(xiàn)為ESG理念尚未形成、 ESG制度、 ESG行為初步發(fā)現(xiàn)； 在成長(zhǎng)期， 企業(yè)ESG表現(xiàn)為ESG理念初步形成、 ESG制度逐漸規(guī)范、 ESG行為大幅出現(xiàn)； 在成熟期， 企業(yè)ESG表現(xiàn)為ESG理念完整形成、 ESG制度完全規(guī)范、 ESG行為全面實(shí)施。②企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期通過(guò)“理念融合—制度耦合—行為契合”的ESG表現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造， 通過(guò)演進(jìn)最終形成企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)機(jī)制。從萌芽期到成熟期， 企業(yè)從傳統(tǒng)“唯利是圖”的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲x利并重”的共享價(jià)值觀念， 在這一過(guò)程中企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造得以實(shí)現(xiàn)。

（二） 理論貢獻(xiàn)

本文的理論貢獻(xiàn)包括以下兩個(gè)方面： ①?gòu)膭?dòng)態(tài)演進(jìn)視角發(fā)現(xiàn)， 在奶制品制造業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段， ESG表現(xiàn)及ESG驅(qū)動(dòng)因素的重要性和異質(zhì)性。②基于生命周期理論， 對(duì)ESG視角下企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制進(jìn)行研究。以ESG理念為切入點(diǎn)探析企業(yè)共享價(jià)值的實(shí)現(xiàn)機(jī)制和關(guān)鍵舉措， 可為后續(xù)研究提供較新的思路和分析視角， 同時(shí)為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（三） 相關(guān)啟示

本文的發(fā)現(xiàn)對(duì)致力于實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值創(chuàng)造的制造業(yè)企業(yè)有一定的啟示： ①企業(yè)在萌芽期要明確價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)， 選擇有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 做好人才培養(yǎng)和管理制度的規(guī)范。②企業(yè)在發(fā)展期要根據(jù)行業(yè)和政策環(huán)境制定發(fā)展戰(zhàn)略， 創(chuàng)新市場(chǎng)需求產(chǎn)品， 擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)， 在保持經(jīng)濟(jì)價(jià)值上升的同時(shí)優(yōu)化資源配置。③企業(yè)在成熟期可以向國(guó)家共同富裕、 綠色發(fā)展等政策靠攏， 完善利益共享機(jī)制、 發(fā)展產(chǎn)業(yè)以帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興、 打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈等。

（四） 未來(lái)展望

案例企業(yè)所處行業(yè)存在一定的局限性， 未來(lái)可選擇其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析， 以探究研究結(jié)論的普適性， 補(bǔ)全ESG視角下企業(yè)共享價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)態(tài)演進(jìn)機(jī)制。

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