【摘要】本文論述了新質(zhì)生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯關(guān)系， 認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力在傳統(tǒng)勞動(dòng)者、 勞動(dòng)資料、 勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)方面的創(chuàng)新發(fā)展主要體現(xiàn)為： 新質(zhì)生產(chǎn)力從勞動(dòng)者要素、 技術(shù)要素、 數(shù)據(jù)要素三個(gè)方面賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又通過(guò)形成財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展， 為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提供重要啟示。

【關(guān)鍵詞】新質(zhì)生產(chǎn)力；財(cái)務(wù)數(shù)字化；內(nèi)在邏輯；轉(zhuǎn)型路徑

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-0994（2024）15-0021-5

一、 引言

生產(chǎn)力是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力， 新質(zhì)生產(chǎn)力則是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和根本著力點(diǎn)。從目前的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)來(lái)看， 新質(zhì)生產(chǎn)力由習(xí)近平總書(shū)記2023年9月在黑龍江省考察調(diào)研期間首次提出， 正式確立于2024年全國(guó)兩會(huì)期間的政府工作報(bào)告。報(bào)告提出， “大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)， 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。在 2024年1月的中央政治局第十一次集中學(xué)習(xí)中， 新質(zhì)生產(chǎn)力的定義得到精確闡釋?zhuān)?新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新為主導(dǎo)， 成功擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和生產(chǎn)力發(fā)展路徑的一種先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)， 具備高科技、 高效能、 高質(zhì)量的顯著特征， 符合新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展的要求， 其特點(diǎn)是創(chuàng)新， 關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)， 本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。

新質(zhì)生產(chǎn)力相比于傳統(tǒng)生產(chǎn)力而言， “新”體現(xiàn)為新的勞動(dòng)者、 新的勞動(dòng)資料與新的勞動(dòng)對(duì)象， “質(zhì)”則體現(xiàn)了注重質(zhì)量、 追求高品質(zhì)與卓越的要求。對(duì)此， 焦勇和齊梅霞（2024）將農(nóng)業(yè)和工業(yè)時(shí)代以人力和機(jī)器為主要生產(chǎn)要素的生產(chǎn)方式稱(chēng)為傳統(tǒng)生產(chǎn)力， 而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代以新興科學(xué)技術(shù)為主要?jiǎng)恿Φ纳a(chǎn)力是新質(zhì)生產(chǎn)力， 是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力的一種質(zhì)態(tài)躍遷。可見(jiàn)， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)成了新質(zhì)生產(chǎn)力加速發(fā)展的時(shí)代背景， 而加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力則通過(guò)新的勞動(dòng)者、 新的數(shù)字技術(shù)、 新的勞動(dòng)要素賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下， 新興技術(shù)的應(yīng)用極大地沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管控方式， 暴露出技術(shù)應(yīng)用不足、 數(shù)據(jù)融合不足、 部門(mén)協(xié)同不足、 管控精細(xì)化和實(shí)時(shí)化程度不足等諸多問(wèn)題， 與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求還有一定距離（祝繼高等，2024）。新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)于實(shí)踐中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體效果和作用機(jī)制還需要進(jìn)一步從理論上加以分析、 從實(shí)踐上加以驗(yàn)證， 并以此進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)踐發(fā)展。

2022年2月， 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)資委《指導(dǎo)意見(jiàn)》”）明確提出， 建設(shè)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要進(jìn)行理念、 組織、 機(jī)制與手段變革， 并突出支撐戰(zhàn)略、 支持決策、 服務(wù)業(yè)務(wù)、 創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)的功能作用， 以“規(guī)范、 精益、 集約、 穩(wěn)健、 高效、 智慧”為標(biāo)準(zhǔn)， 將數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合作為抓手， 固根基、 強(qiáng)職能、 優(yōu)保障， 有力支撐服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略， 有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)， 有力支撐增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、 創(chuàng)新力、 控制力、 影響力、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)前， 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型尤其是與數(shù)字技術(shù)結(jié)合的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在不斷深入。深圳市國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)“深圳《指導(dǎo)意見(jiàn)》”）， 一定程度上說(shuō)明了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性。如何借助于新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展的背景賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這一問(wèn)題值得深入研究。

張優(yōu)智等（2024）基于CiteSpace可視化工具對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究熱點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析， 發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和策略、 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究等三個(gè)方面， 而關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究基本為空白。僅有楊寅（2024）發(fā)表了一篇題為《新質(zhì)生產(chǎn)力賦能全計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素、 運(yùn)行機(jī)理與邏輯框架》的研究成果。本文對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯關(guān)系進(jìn)行了梳理， 并初步探討了新質(zhì)生產(chǎn)力背景下未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以尋求的路徑啟示。

二、 新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯關(guān)系梳理

新質(zhì)生產(chǎn)力生成于數(shù)字化時(shí)代的變遷， 落地于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否與新質(zhì)生產(chǎn)力有著必然的聯(lián)系？筆者認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力是科技與生產(chǎn)的深度融合， 它不僅可以改變傳統(tǒng)工業(yè)與服務(wù)業(yè)的發(fā)展范式， 更能夠深度融入企業(yè)生產(chǎn)及管理領(lǐng)域， 成為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力， 賦能企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。反過(guò)來(lái)， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又會(huì)通過(guò)要素變革促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力不斷完善。王守義（2023）認(rèn)為， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到各類(lèi)新興數(shù)字技術(shù)并挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值， 這類(lèi)要素能夠?yàn)樾沦|(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展提供動(dòng)力和支撐。趙國(guó)慶和李俊廷（2024）的實(shí)證研究表明， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著促進(jìn)了企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手， 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心主線， 通過(guò)強(qiáng)化數(shù)字新基建、 推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、 重視數(shù)字化人才隊(duì)伍培養(yǎng)、 加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等綜合手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新， 從而推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展、 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步（劉衍峰，2024）。

2022年3月， 國(guó)資委《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求中央國(guó)有企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌制定全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃， 建立“智慧、 敏捷、 系統(tǒng)、 深入、 前瞻”的數(shù)字化、 智能化財(cái)務(wù)。數(shù)字化財(cái)務(wù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是發(fā)揮“數(shù)據(jù)”的作用， 以數(shù)字技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造， 這與傳統(tǒng)企業(yè)管理變革下以流程再造為核心有本質(zhì)區(qū)別（劉勤和楊玉潔，2024）。楊寅（2024）認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力將通過(guò)技術(shù)、 要素、 融合、 協(xié)作、 開(kāi)放五大生產(chǎn)力途徑， 以及要素系統(tǒng)、 技術(shù)系統(tǒng)、 場(chǎng)景系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理向會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力。筆者認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力將從勞動(dòng)者、 勞動(dòng)資料、 勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)要素創(chuàng)新賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又將通過(guò)這三個(gè)要素為企業(yè)財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。如圖1所示， 新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)培育新質(zhì)勞動(dòng)力、 催生新質(zhì)勞動(dòng)資料、 孕育新質(zhì)勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)方面， 從人才要素、 技術(shù)要素、 數(shù)據(jù)要素上賦能企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從現(xiàn)有學(xué)術(shù)文獻(xiàn)的研究來(lái)看， 其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的探討莫衷一是。秦榮生（2020）認(rèn)為， 數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的具體路徑包括五大轉(zhuǎn)變： 賬表體系從封閉式向開(kāi)放式轉(zhuǎn)變、 財(cái)務(wù)工作從自成體系向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變、 財(cái)務(wù)服務(wù)從綜合性向個(gè)性化轉(zhuǎn)變、 財(cái)務(wù)信息從嚴(yán)重滯后向及時(shí)性轉(zhuǎn)變、 財(cái)務(wù)分析從小數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變、 財(cái)務(wù)核算從軟件化向智能化轉(zhuǎn)變。徐玉德和董木欣（2021）認(rèn)為： 應(yīng)建立一體化數(shù)字平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)、 財(cái)、 技協(xié)同化發(fā)展； 重視數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮， 以數(shù)據(jù)治理引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造新趨勢(shì)； 通過(guò)組織保障、 人員保障、 安全保障多項(xiàng)措施， 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落實(shí)； 以開(kāi)放融合為原則， 共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)。周德良和楊雪（2023）主要從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維方式、 打造數(shù)字化財(cái)務(wù)體系、 提供基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造、 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式以及健全大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)制度等角度構(gòu)建了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。周衛(wèi)華和劉薇（2023）將企業(yè)所處的行業(yè)分為投資、 運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)， 所實(shí)施的路徑分別是財(cái)務(wù)治理強(qiáng)化機(jī)制的管控導(dǎo)向性變革、 財(cái)務(wù)集約強(qiáng)化機(jī)制的服務(wù)導(dǎo)向性變革、 財(cái)務(wù)協(xié)同強(qiáng)化機(jī)制的決策導(dǎo)向性變革。張曉濤和田高良（2023）認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑可以分為三個(gè)階段， 分別是“點(diǎn)”層面的財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、 “線”層面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)集成化， 以及“面”層面的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（包括職能、戰(zhàn)略、組織、人員的全方位轉(zhuǎn)變）。王文華（2020）認(rèn)為， 在開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終應(yīng)構(gòu)建起戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三位一體的新型管理架構(gòu)， 在共享服務(wù)的模式下實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)效升級(jí)以及財(cái)務(wù)管理工作的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

綜上， 筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的研究沒(méi)有統(tǒng)一答案， 學(xué)者均基于不同的理解及不同的視角探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑， 存在盲人摸象的問(wèn)題。而對(duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力的準(zhǔn)確認(rèn)知， 有利于抓住財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素， 為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒和啟示。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵是在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中融入數(shù)據(jù)要素和新的科學(xué)技術(shù)， 再賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分可賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展， 新質(zhì)生產(chǎn)力在傳統(tǒng)勞動(dòng)者、 勞動(dòng)資料、 勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)方面的創(chuàng)新發(fā)展， 要求從“培養(yǎng)數(shù)字財(cái)務(wù)人員、 利用好新的數(shù)字技術(shù)、 充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動(dòng)作用”三個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的路徑選擇。

三、 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵路徑的啟示

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)培育新的人才要素賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人類(lèi)歷史上每一次科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 都在優(yōu)化勞動(dòng)工具的同時(shí)提高了勞動(dòng)者素質(zhì)與勞動(dòng)生產(chǎn)率。在新質(zhì)生產(chǎn)力中， 人力資源既是第一資源也是生產(chǎn)力中最重要最活躍的要素。劉衍峰（2024）認(rèn)為， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了企業(yè)勞動(dòng)力需求的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變， 主要體現(xiàn)在： 一方面， 自動(dòng)化和智能化技術(shù)取代了很大一部分傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性工作， 對(duì)這類(lèi)工作的就業(yè)崗位帶來(lái)巨大沖擊； 另一方面， 新興業(yè)態(tài)和模式增加了對(duì)人工智能、 數(shù)據(jù)分析等職業(yè)的需求， 這類(lèi)就業(yè)崗位通常對(duì)新興數(shù)字技術(shù)有著較高的要求。未來(lái)兩者之間的需求差距還將隨著技術(shù)的升級(jí)進(jìn)一步擴(kuò)大， 許多傳統(tǒng)行業(yè)中的低技能崗位都面臨著被自動(dòng)化和智能化技術(shù)替代的風(fēng)險(xiǎn)。從目前的發(fā)展階段來(lái)看， 相比于自動(dòng)化技術(shù)對(duì)一般勞動(dòng)人員的替代作用， 應(yīng)更加關(guān)注數(shù)字技術(shù)對(duì)新型數(shù)字化人才的賦能作用。對(duì)此， 新質(zhì)生產(chǎn)力可以通過(guò)集聚人力資源的創(chuàng)新要素來(lái)擺脫傳統(tǒng)的人力資源驅(qū)動(dòng)模式， 通過(guò)推動(dòng)動(dòng)力變革、 效率變革和質(zhì)量變革， 實(shí)現(xiàn)人才要素由低成本優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)于人才要素的培育賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 其一， 賦能勞動(dòng)者提質(zhì)增效； 其二， 催生數(shù)字員工實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同； 其三， 改善財(cái)務(wù)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與就業(yè)方式。以當(dāng)前在大型企業(yè)集團(tuán)中推廣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為例， 其本質(zhì)是將財(cái)務(wù)人員的組織職能結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分為共享財(cái)務(wù)、 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)“三位一體”的結(jié)構(gòu)。其中， 共享財(cái)務(wù)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的形式， 將會(huì)計(jì)核算中的簡(jiǎn)單、 重復(fù)、 可流程化、 可標(biāo)準(zhǔn)化的低附加值業(yè)務(wù)通過(guò)集中、 共享的邏輯進(jìn)行處理。同時(shí)， 這類(lèi)可流程化和可標(biāo)準(zhǔn)化的工作將充分利用流程引擎、 RPA等自動(dòng)化工具實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理， 極大地提升了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率。這對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算崗位人員形成了強(qiáng)烈的沖擊， 這一變革的結(jié)果使得財(cái)務(wù)人員可以騰出時(shí)間和精力去做好業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)工作， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“集中的更集中， 分散的更分散”局面， 也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)從金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變。當(dāng)然， 這種結(jié)構(gòu)變化對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出了發(fā)展和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的技能要求， 同時(shí)明確了支撐戰(zhàn)略、 支持決策、 服務(wù)業(yè)務(wù)、 創(chuàng)造價(jià)值、 防控風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)發(fā)展目標(biāo)。從已經(jīng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看， 它面臨著二次轉(zhuǎn)型， 目標(biāo)是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心效率， 進(jìn)一步釋放勞動(dòng)力， 以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為核心。

借鑒新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)于勞動(dòng)者人才要素的培育發(fā)展， 筆者認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力賦能下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)將呈現(xiàn)以下情形： 一方面， 未來(lái)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系將由于虛擬組織、 靈活就業(yè)、 遠(yuǎn)程協(xié)作等工作組織和方式的興起進(jìn)一步向多元化和靈活化發(fā)展， 財(cái)務(wù)共享組織模式將趨于虛擬化、 無(wú)人化， 數(shù)字員工將成為流水線上的主要員工， 人機(jī)協(xié)同成為主要工作模式， 以進(jìn)一步降低人工成本、 提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效率。另一方面， 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在價(jià)值增值的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下積極拓展增值服務(wù)， 在新質(zhì)生產(chǎn)力賦能下推進(jìn)管理模式、 業(yè)務(wù)流程與技術(shù)應(yīng)用的融合創(chuàng)新， 廣泛采集與充分整合內(nèi)外部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)， 以此轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、 提供更多的數(shù)據(jù)服務(wù)。此時(shí)， 財(cái)務(wù)共享員工需要增強(qiáng)利用數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的敏捷能力、 決策支持能力以及客戶服務(wù)能力。而對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員， 則需要向復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的方向培養(yǎng)， 對(duì)這類(lèi)人才的能力要求也更加具有綜合性和前沿性， 需要重點(diǎn)提升與數(shù)字化管理、 風(fēng)險(xiǎn)防控、 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相關(guān)的能力。

在數(shù)字化環(huán)境下， 企業(yè)財(cái)務(wù)組織會(huì)隨著“三位一體”結(jié)構(gòu)的變化而改變?cè)械慕M織溝通和交流模式， 更加強(qiáng)調(diào)不同定位下財(cái)務(wù)人員之間的有效協(xié)作， 因此在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外， 對(duì)于財(cái)務(wù)人員跨組織溝通、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 文字寫(xiě)作等方面的能力要求將進(jìn)一步提升。在新質(zhì)生產(chǎn)力的賦能下， 根據(jù)深圳《指導(dǎo)意見(jiàn)》， 未來(lái)需要培養(yǎng)具有數(shù)字化思維的財(cái)務(wù)復(fù)合應(yīng)用型人才， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)意識(shí)， 并配備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、 業(yè)務(wù)需求分析、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)等專(zhuān)職崗位， 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高質(zhì)量供給能力， 為促進(jìn)數(shù)據(jù)有序流通和快速共享、 盤(pán)活數(shù)據(jù)資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)， 最終推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)。

2. 新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)催生新的技術(shù)要素賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。徐政等（2023）認(rèn)為， 科技創(chuàng)新是加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的根本驅(qū)動(dòng)力。焦勇和齊梅霞（2024）認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力借助于“大智移云物區(qū)”等技術(shù)為經(jīng)濟(jì)運(yùn)作提供更高的附加值進(jìn)而推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展， 帶來(lái)更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力并形成更加具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這些在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下發(fā)展的新技術(shù)不僅會(huì)提高物質(zhì)生產(chǎn)的效率、 質(zhì)量， 還會(huì)催生新的生產(chǎn)和服務(wù)模式。華為企業(yè)架構(gòu)與變革管理部（2022）認(rèn)為， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是面向客戶的， 其通過(guò)數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的升級(jí)， 通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式變革原有的組織與行業(yè)邊界， 從而為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。孫育平（2021）認(rèn)為， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息化的迭代升級(jí)， 是指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)、 行業(yè)、 政府以及社會(huì)各領(lǐng)域通過(guò)引入云計(jì)算、 大數(shù)據(jù)、 人工智能、 區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的再造與變革， 繼而推進(jìn)社會(huì)各領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展。劉勤和楊玉潔（2024）認(rèn)為， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是賦能工具和手段， 而不是終極目標(biāo)， 是通過(guò)數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、 組織架構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程、 商業(yè)模式等要素進(jìn)行全方位的重塑， 是信息化戰(zhàn)略的延續(xù)與迭代升級(jí)。對(duì)此， 國(guó)資委《指導(dǎo)意見(jiàn)》也指出， 企業(yè)需要將數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作深度融合。按照國(guó)資委《指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求， 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一底層架構(gòu)、 流程體系、 數(shù)據(jù)規(guī)范， 橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、 連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 縱向貫通各級(jí)子企業(yè)， 推進(jìn)系統(tǒng)高度集成， 避免數(shù)據(jù)孤島形成， 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、 一個(gè)庫(kù)、 一朵云”。

可見(jiàn)， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過(guò)發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的關(guān)鍵作用來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新與融合。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程來(lái)說(shuō)， 傳統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求， 數(shù)據(jù)中心、 寬帶網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算平臺(tái)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成為一種必然。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于“大智移云物區(qū)”等新興技術(shù)， 借助于新技術(shù)改變財(cái)務(wù)工作方式， 在自動(dòng)化與智能化基礎(chǔ)上， 為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、 分析能力、 可視化和協(xié)作工具， 在流程運(yùn)行效率提升、 部門(mén)協(xié)作能力提升、 數(shù)據(jù)分析能力提升等方面發(fā)揮作用， 而新質(zhì)生產(chǎn)力背景下不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)則有利于這一問(wèn)題的解決。對(duì)此筆者認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力催生了新質(zhì)生產(chǎn)資料， 進(jìn)而通過(guò)技術(shù)要素賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面： 構(gòu)建數(shù)據(jù)底座與云化數(shù)字平臺(tái)； 推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合； 鏈接智能應(yīng)用場(chǎng)景助力價(jià)值創(chuàng)造。

為何要構(gòu)建數(shù)據(jù)底座與云化數(shù)字平臺(tái)？從新質(zhì)生產(chǎn)力的作用發(fā)揮來(lái)看， 新質(zhì)生產(chǎn)力要求將數(shù)字化作為產(chǎn)業(yè)變革的工具， 通過(guò)多種數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流通， 并提供數(shù)據(jù)支撐及個(gè)性化服務(wù)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)底座與數(shù)字化平臺(tái)支撐， 需要這些開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與數(shù)據(jù)底座將生產(chǎn)設(shè)備、 流水線工廠、 產(chǎn)品、 供應(yīng)商、 客戶緊密連接和融合， 通過(guò)開(kāi)放數(shù)據(jù)、 開(kāi)放API方式共享其中的數(shù)據(jù)資源要素， 賦能未來(lái)的數(shù)智決策場(chǎng)景應(yīng)用。財(cái)務(wù)部門(mén)是天然的數(shù)據(jù)中心， 但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中處理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)均以會(huì)計(jì)核算效率提升和集團(tuán)集中管控加強(qiáng)為核心目標(biāo)， 缺乏支撐戰(zhàn)略、 支持決策、 服務(wù)業(yè)務(wù)、 防控風(fēng)險(xiǎn)所需的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及集約共享的數(shù)據(jù)底座。目前所謂業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是重要業(yè)財(cái)“數(shù)據(jù)”的融合， 其中存在的問(wèn)題也是當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大障礙。對(duì)此可以通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理、 構(gòu)建數(shù)據(jù)底座的方式對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門(mén)”， 進(jìn)而為數(shù)據(jù)的共享與應(yīng)用創(chuàng)造條件。對(duì)此， 深圳《指導(dǎo)意見(jiàn)》也強(qiáng)調(diào)了數(shù)字云平臺(tái)的作用， 提出國(guó)有企業(yè)可以基于靈活部署、 設(shè)施升級(jí)的云平臺(tái)打造數(shù)字云平臺(tái)， 為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供開(kāi)放統(tǒng)一、 共建共享的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用有利于推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合。例如： 我們可以充分利用財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）、 人工智能、 大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算、 機(jī)器學(xué)習(xí)等創(chuàng)新技術(shù)提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程自動(dòng)化水平， 提升應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略分析的能力； 可以充分發(fā)揮云計(jì)算與數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用， 基于數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行跨系統(tǒng)、 跨公司的數(shù)據(jù)整合， 將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)湖形成集團(tuán)單一數(shù)據(jù)源， 然后在統(tǒng)一數(shù)據(jù)和分析平臺(tái)的基礎(chǔ)上探索大數(shù)據(jù)分析、 云計(jì)算、 機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)在各業(yè)務(wù)板塊具體場(chǎng)景中的應(yīng)用方式， 整合多數(shù)據(jù)源進(jìn)行建模與情景模擬。也就是說(shuō)， 新的數(shù)字技術(shù)可打破原有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘， 并且建立起數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系， 通過(guò)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端的自動(dòng)化， 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全程、 實(shí)時(shí)反映。在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要開(kāi)展有效的數(shù)據(jù)治理， 基于數(shù)據(jù)全生命周期管理從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、 采集、 處理、 存儲(chǔ)、 應(yīng)用等環(huán)節(jié)建立完善的數(shù)據(jù)治理機(jī)制， 并通過(guò)建立數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和數(shù)據(jù)分析模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和價(jià)值挖掘， 將數(shù)據(jù)從原始的“資源”轉(zhuǎn)變成能夠產(chǎn)生價(jià)值的“資產(chǎn)”， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策由流程驅(qū)動(dòng)演變?yōu)閿?shù)據(jù)與流程驅(qū)動(dòng)并重。

基于數(shù)字化技術(shù)大量應(yīng)用所形成的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)， 必然能推動(dòng)更多智能化場(chǎng)景的應(yīng)用。這類(lèi)智能化應(yīng)用場(chǎng)景總體而言可以分為兩類(lèi)： 一類(lèi)是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。例如可以借助計(jì)算機(jī)視覺(jué)、 自然語(yǔ)言處理等技術(shù)， 配合規(guī)則引擎， 實(shí)現(xiàn)單據(jù)憑證的智能識(shí)別、 填寫(xiě)、 審核， 以及發(fā)票查重驗(yàn)真、 納稅計(jì)算申報(bào)等應(yīng)用， 這類(lèi)自動(dòng)化應(yīng)用還可以借助機(jī)器學(xué)習(xí)的能力實(shí)現(xiàn)效率和準(zhǔn)確性的持續(xù)提升。這些技術(shù)被廣泛應(yīng)用于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、 銷(xiāo)售收款與采購(gòu)付款、 工程資產(chǎn)管理、 稅務(wù)管理、 檔案管理等場(chǎng)景。另一類(lèi)是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)智能分析與預(yù)測(cè)應(yīng)用場(chǎng)景。財(cái)務(wù)可以基于沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 通過(guò)挖掘應(yīng)用場(chǎng)景、 設(shè)計(jì)分析指標(biāo)、 構(gòu)建分析模型等手段， 實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、 司庫(kù)管理等方面的分析及預(yù)測(cè)職能， 將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事后的反映與監(jiān)督職能向事前的計(jì)劃、 預(yù)測(cè)和事中的控制職能轉(zhuǎn)變， 進(jìn)而真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

3. 新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)孕育數(shù)據(jù)要素賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)要素是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用電子方式記錄并為使用者和所有者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源， 主要是根據(jù)特定生產(chǎn)需求匯聚、 整理、 加工而成的數(shù)據(jù)集、 數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)產(chǎn)生的信息（中國(guó)信息通信研究院，2022）。馮永琦和林凰鋒（2024）認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是數(shù)據(jù)， 數(shù)據(jù)要素不僅直接賦能生產(chǎn)力形成新質(zhì)生產(chǎn)力， 還與勞動(dòng)者及勞動(dòng)資料要素結(jié)合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展。數(shù)據(jù)要素賦能往往基于對(duì)現(xiàn)有高新技術(shù)的應(yīng)用， 并進(jìn)一步推動(dòng)高新技術(shù)的創(chuàng)新。馮檬瑩和張英豪（2023）指出， 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)決策在財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理中表現(xiàn)更好， 企業(yè)全要素生產(chǎn)率和利潤(rùn)率也高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。

國(guó)資委《指導(dǎo)意見(jiàn)》也指出， 中央企業(yè)應(yīng)探索推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制從金字塔模式向前、 中、 后臺(tái)模式轉(zhuǎn)變， 從流程驅(qū)動(dòng)為主向流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變。流程驅(qū)動(dòng)是IT時(shí)代的重要產(chǎn)物， 它是將人作為核心的驅(qū)動(dòng)者， 通過(guò)分工及清晰的職責(zé)劃分， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)端到端的價(jià)值鏈與效率提升。流程驅(qū)動(dòng)的核心是標(biāo)準(zhǔn)化， 目的是降低對(duì)人的能力的依賴， 讓復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化后， 更加容易被復(fù)制， 從而帶來(lái)規(guī)?；?yīng)。如傳統(tǒng)的ERP、 JIT、 精益生產(chǎn)、 OA、 MRP、 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)， 都是流程驅(qū)動(dòng)的重要表現(xiàn)。例如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)通過(guò)推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化后集中共享， 對(duì)簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行高效率的管理， 使得財(cái)務(wù)工作和組織最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、 流程化與信息化。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是DT時(shí)代的產(chǎn)物， 它改變了過(guò)去依賴于人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的方式， 轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾囉跀?shù)據(jù)進(jìn)行決策的方式。因此， 過(guò)去的流程驅(qū)動(dòng)輸出的是規(guī)則體系， 而數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)輸出的是決策支持的依據(jù)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)背景下， 通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理、 抽取， 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可讀的知識(shí)、 可視化的圖形， 以便于決策者根據(jù)分析報(bào)告的結(jié)果進(jìn)行決策。流程驅(qū)動(dòng)本質(zhì)上仍然需要各個(gè)環(huán)節(jié)中的參與者進(jìn)行執(zhí)行和決策， 并不能實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化運(yùn)行； 而數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)主要是根據(jù)數(shù)據(jù)處理規(guī)則、 數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)決策規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作， 只要條件設(shè)置合理， 理論上可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行。

當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然面臨著諸多問(wèn)題， 筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的問(wèn)題仍是業(yè)財(cái)融合問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的推動(dòng)作用在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合， 是基于業(yè)財(cái)融合所形成的大數(shù)據(jù)為管理者及業(yè)務(wù)的決策提供支撐作用。而當(dāng)前數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用仍然局限于流程標(biāo)準(zhǔn)化， 針對(duì)高度重復(fù)、 單調(diào)的工作， 諸如對(duì)賬、 發(fā)票驗(yàn)真、 數(shù)據(jù)抽取和清洗等工作流程， 通過(guò)應(yīng)用OCR識(shí)別、 RPA等工具可實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅提升。這項(xiàng)工作并沒(méi)有真正走出財(cái)務(wù)部門(mén)， 向業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)的前端推進(jìn)。也就是說(shuō)， 此時(shí)支撐決策的數(shù)據(jù)仍然是基于會(huì)計(jì)規(guī)則生成的數(shù)據(jù)， 既不完整也不真實(shí)。這一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)及其人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合所秉持的理念存在偏差， 另一方面是由于數(shù)字技術(shù)發(fā)展仍然有局限性。

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展則主要從以下三個(gè)方面孕育數(shù)據(jù)要素， 并進(jìn)一步賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型： 其一， 貫通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全鏈條數(shù)據(jù)； 其二， 推動(dòng)流程驅(qū)動(dòng)向流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變； 其三， 激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值， 發(fā)揮決策支持作用。由加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力所積累的數(shù)據(jù)資源要素， 將賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 推動(dòng)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)與數(shù)據(jù)治理工作， 形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理中心， 積累決策分析所需要的數(shù)據(jù)資源， 并配備具有數(shù)字化思維的復(fù)合應(yīng)用型財(cái)務(wù)勞動(dòng)者， 最終盤(pán)活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中， 如果要使勞動(dòng)者和新技術(shù)要素發(fā)揮應(yīng)有的作用， 需以數(shù)據(jù)要素為基礎(chǔ)， 并與新的數(shù)智型財(cái)務(wù)人員、 創(chuàng)新技術(shù)充分結(jié)合， 進(jìn)而形成財(cái)務(wù)的新質(zhì)生產(chǎn)力， 最終賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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